项目部迎检资料表

工程管理日常检查标准归档文件施工安全管理1安全培训教育管理每月组织培训，培训内容和考试试卷针对性强、切合实际，作业人员考试合格上岗作业。对培训培训计划、培训资料、考试卷宗、成绩单、2各工程项目建立风险控制表、风险数据库，安全风险内容实事求是，安全卡控措施切实可行、针对性强，对安全风险问题进行闭环管理。3项目部每月召开安全例会，安全例会议程符合文件要求，相关记录齐会议纪要、会议签到表4安全技术交底管理各工程项目开工前组织安全技术交底，安全技术交底内容具有针对性和可操作性，相关人员签字安全交底、相关人员签字5特种作业人员证件管理建立特种作业人员台账并及时更新。特种作业人员台账6安全监督检查管理各工程项目每月进行安全监督检查及评审；安全检查问题重点突出、实事求是，相关责任人对问题进行闭环管理；检查问题不得重复出现。检查问题库7安全生产考核管理严格执行安全生产考核制度，对相关责任人员的考核记录齐全，人力、财务部门考核账目齐全。8运管公司、邯黄公司组织的相关积极响应运管公司、邯黄公司组织的相关安全活动，要有记名式学习记录学习资料及学习人员签到表工程质量管理1工程质量终身责任制度各工程项目均建立“工程质量终身责任制登记表”，相关人员签字或登记齐全。工程质量终身责任制登记表2质量岗位培训制度项目部每月组织培训，培训内容和考试试卷针对性强、切合实际，作业人员考试合格上岗作业。对培训效果抽查。培训计划、培训资料、考试卷宗、成绩单、3质量工作会议制度项目部每月召开质量工作会议，会议议程符合文件要求，相关会议纪要、会议签到表（安全、质量生产会议可以放在一起召开）4工程质量检查制度处（段）安质部门按文件要求定期组织对工程分公司（管理室）、工程项目进行检查；工程分公司（管理室）按文件要求定期组织对内部及各工程项目进行监督检查及评审；质量检查问题重点突出、实事求是，相关责任人对问题进行闭环管理；相关问题未重复出现。检查问题库5质量考核制度严格执行工程质量考核制度，对相关责任人员的考核记录齐全，人力、财务部门考核账目齐全。施工管理1施工调查管理制度工程开工前进行施工调查，施工调查内容满足施工需要，施工调查计划、施工调查总结齐全。项目经理、总2物资管理制度相关人员按照要求对接收的工程物资进行检验或复检，物资质量符合要求，相物资出入库记录工工3建立进出场机械设备台帐，明确专人对施工机械设备进行管理。进出场机械设备台帐4施工组织设计管理制度施工组织设计内容符合要求，措施针对性强，严格执行规定的审批及上报流程。施工组织设计总工、技术主5设计文件审核制度管总工、技术主管总工、技术主管6施工定（复）测管理制度工程测量满足设计、施工规范和使用要求，组织进行自检和抽检以及验收制度来保证测量的质量，相关记录齐全。总工、技术主管7施工技术交底管理制度各工程项目开工前组织技术交底，交底内容针对性强、能起到指导作用，相关8施工技术工作检查制度项目部每月进行施工技术检查，检查内容符合规定，检查问题检查问题库项目经理、总工、技术主管9工程技术总结的编制管理制度在规定时间内完成施工技术总结，技术总结内容符合要求。总工、技术主施工现场管理管1预想会、收工会每次作业前、后均组织召开预想会、收工会，并保存相关记录；预想会、收工会要保证召开质量。2安全工器具要配备齐全、状态良好，施工作业时正确使用。3按标准设置防护，防护用品携带齐全、状态良好，严格执行防护制度。4施工作业过程中无触碰本路局施工安全“红线”的现象。5现场“三违”施工现场不得出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为。6吊装作业前必须制定专项施工方案，方案要具吊车司机、司索、指挥人员必须持证上岗，指挥人员指挥信号使用符合要求。7施工作业票管理各项施工作业均填发施工作业票，施工作业票内容符合要求。施工作业票其他工程管理1项目部每天将当日完成工程量、汽车车辆状况、工具材料、安全情况、人员情况、次日重点工作安排、安全风险关键点卡控等以日报形式上报工程分公司