班组安全风险告知卡制作管理规范

班组安全风险告知卡制作管理规范一、总则（一）目的规范。为加强班组安全风险告知卡制作管理，提升风险辨识与告知效能，保障员工生命财产安全，特制定本规范。（二）适用范围。本规范适用于公司所有生产、仓储、运输、施工等班组的安全风险告知卡制作、使用与管理。（三）基本原则。坚持“全员参与、风险前置、动态更新、严格告知”原则，确保告知卡内容科学准确、形式规范统一、使用及时有效。二、组织机构与职责（一）管理职责。公司安全生产管理部门负责制定告知卡制作标准，监督执行情况，组织年度评审。各事业部负责人对本单位告知卡管理负总责。（二）执行职责。班组安全员负责收集风险源信息，组织制作与修订。班组长负责审核内容，监督现场张贴与宣贯。安全部门提供技术支持。（三）监督职责。公司安委会定期检查告知卡管理落实情况，对问题班组进行通报整改。三、制作规范（一）内容要素。告知卡必须包含风险点名称、风险描述、危害后果、管控措施、应急处置、责任人、警示标识等要素。（二）格式标准。采用A5竖版卡片，背景色为黄色，文字字体为黑体，字号不小于小四号。风险等级用红黄蓝三色标识，红色为重大风险。（三）制作流程。1.风险辨识。班组每周开展风险排查，填写《风险源登记表》。2.信息审核。安全员汇总信息，班组长复核。3.设计制作。使用公司统一电子模板，每月更新一次。4.编号归档。按车间、班组编号存档备查。四、使用管理（一）张贴要求。告知卡应张贴在作业区域入口、设备操作台、危险源旁等醒目位置，确保员工视线范围内。特殊作业场所应加贴便携式警示卡。（二）更新机制。1.日常更新。发现新风险立即补充。2.定期更新。每月末组织全面梳理。3.专项更新。检修、工艺变更后3日内完成修订。（三）培训宣贯。新员工上岗前必须学习本班组所有告知卡内容，考核合格后方可作业。每月组织一次风险再培训。五、监督检查（一）自查机制。班组每日班前检查告知卡是否完好，每周五由安全员进行专项检查。（二）抽查标准。重点检查：1.张贴位置是否规范。2.内容是否与实际相符。3.更新是否及时。4.员工知晓程度。（三）考核办法。将告知卡管理纳入班组安全考核，连续三个月不合格的取消评优资格。六、附则（一）责任追究。因告知卡管理不善导致事故的，按公司相关规定追究相关责任人责任。（二）标准解释。本规范由公司安全生产管理部门负责解释。（三）生效日期。本规范自发布之日起施行，原有规定同时废止。七、附件清单（一）《班组风险源登记表》（二）《告知卡制作模板》（三）《检查记录表》八、管理细则（一）风险等级划分。1.重大风险。可能导致多人死亡或重大财产损失的风险。2.较大风险。可能导致人员重伤或较大财产损失的风险。3.一般风险。可能导致轻伤或轻微财产损失的风险。（二）管控措施要求。1.工程技术措施。如安装防护栏、自动化控制系统等。2.管理措施。如制定操作规程、设置警示标志等。3.个体防护。如配备安全帽、防护服等。（三）应急处置流程。1.立即停止作业。2.撤离人员至安全区域。3.报告现场负责人。4.按预案开展救援。5.保护现场等待调查。九、特殊情况处理（一）临时性作业。需额外加贴《临时作业风险告知卡》，经审批后方可实施。（二）进口设备。使用前必须翻译成中文，并附原版告知卡。（三）季节性风险。冬季加贴防滑提示，夏季增加防暑降温措施说明。十、信息化管理（一）电子台账。建立告知卡电子管理系统，实现风险动态管理。（二）数据共享。各事业部定期上传更新数据，形成公司级风险数据库。（三）智能预警。对接设备监控系统，实现风险自动报警功能。十一、持续改进（一）定期评估。每季度组织专家对告知卡有效性进行评估。（二）优化建议。鼓励员工提出改进建议，优秀建议给予奖励。（三）标准更新。根据事故案例、技术进步等因素，每年修订管理标准。十二、培训与考核（一）培训内容。包括风险辨识方法、告知卡制作技巧、应急处置措施等。（二）考核方式。采用笔试+实操方式，考核合格后方可担任安全员。（三）培训记录。建立培训档案，培训效果纳入绩效考核。十三、应急处理（一）损坏补制。发现破损立即补制，24小时内完成更换。（二）信息错误。接到举报后2小时内核查，确认错误立即纠正。（三）瞒报漏报。对未按规定制作告知卡的班组，处以500元罚款。十四、附则补充（一）术语定义。1.风险源。可能导致事故发生的设备、环境、行为等要素。2.管控措施。消除或降低风险的技术手段。3.应急处置。事故发生时的应对措施