事故隐患排查治理工作方案

事故隐患排查治理工作方案一、组织领导与职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管负责人是直接责任人，各部门负责人是具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。各部门必须指定专人负责隐患排查治理工作，建立台账，定期上报。（二）机构设置。成立事故隐患排查治理工作领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责日常工作。各车间、班组设立兼职安全员，负责本区域隐患排查。（三）工作机制。建立“日巡查、周检查、月排查、季评估”的四级排查机制。日巡查由班组安全员负责，周检查由车间主任负责，月排查由各部门负责人负责，季评估由领导小组负责。实行隐患排查治理日报制、周通报制、月考核制。二、排查范围与标准（一）排查范围。覆盖所有生产区域、设备设施、作业环境、安全管理等各个方面。重点排查高危作业、特种设备、有限空间、动火作业、高处作业等高风险环节。（二）排查标准。依据国家法律法规、行业标准、企业规章制度，结合实际情况制定具体排查标准。主要包括设备安全、用电安全、消防安全、机械安全、化学品安全、职业卫生等六个方面。（三）排查内容。1.设备设施是否存在损坏、老化、超期服役等问题；2.电气线路是否存在裸露、短路、过载等问题；3.消防设施是否存在缺失、失效、堵塞等问题；4.机械防护装置是否存在缺失、失效等问题；5.危险化学品管理是否存在违规储存、使用等问题；6.职业卫生防护措施是否存在缺失、失效等问题。三、排查方法与流程（一）排查方法。采用“听、看、问、查、测”五步法。听汇报，了解情况；看现场，直观检查；问人员，核实信息；查记录，核对资料；测数据，验证结果。（二）排查流程。1.制定计划。根据季节特点、生产任务、设备状况等，制定年度、季度、月度排查计划；2.组织排查。按照计划组织人员开展排查；3.登记台账。对排查出的隐患进行登记，建立台账；4.定级分类。按照隐患的严重程度分为重大隐患、较大隐患、一般隐患；5.制定措施。针对不同等级的隐患制定整改措施；6.落实整改。组织力量落实整改；7.验收销号。对整改完成的隐患进行验收，办理销号手续。（三）信息化管理。建立隐患排查治理信息化平台，实现隐患的电子化管理。包括隐患登记、分级分类、整改措施、整改过程、验收销号等全流程管理。四、隐患整改与督办（一）整改要求。重大隐患必须立即整改，制定专项整改方案，报上级单位批准后实施。较大隐患必须在15日内整改完成。一般隐患必须在30日内整改完成。（二）整改措施。1.工程技术措施。通过改变生产工艺、设备改造、设置防护装置等手段消除隐患；2.管理措施。通过完善规章制度、加强培训、强化管理等手段消除隐患；3.个体防护措施。通过佩戴防护用品等手段降低隐患危害。（三）督办机制。建立隐患整改督办制度，对整改不力的部门和个人进行通报批评，必要时进行经济处罚。对重大隐患整改不力的，追究相关领导责任。五、考核与奖惩（一）考核内容。包括隐患排查数量、隐患整改率、隐患整改质量等三个方面。（二）考核方法。采用百分制考核，对各部门进行评分。考核结果与部门绩效、个人绩效挂钩。（三）奖惩措施。对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励。对隐患排查治理工作不力的部门和个人进行通报批评，必要时进行经济处罚。对因隐患排查治理不力导致事故发生的，依法依规追究责任。六、宣传教育与培训（一）宣传教育。利用宣传栏、电子屏、微信公众号等多种形式，开展安全生产宣传教育。每月开展一次安全生产主题宣传日活动。（二）培训工作。对新员工必须进行三级安全教育。每年对全体员工进行一次安全生产培训，培训时间不少于8小时。对特种作业人员必须进行专项培训，持证上岗。（三）应急演练。每季度组织一次应急演练，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾、爆炸、中毒、触电等。七、监督检查与评估（一）监督检查。由领导小组定期或不定期开展监督检查。每月开展一次全面检查，每季度开展一次专项检查。（二）评估工作。每年对隐患排查治理工作进行评估，评估内容包括组织领导、制度建设、排查治理、考核奖惩等四个方面。（三）持续