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文档简介
车辆清洗保洁方案及突发事件应急预案
一、人员配置
1、大站点每个场所每天保证足够的标准配备保洁人员数量,且保洁
人员年龄在20-60周岁间。
2、确保每日工作时间内保洁人员在岗,并根据招标单位现场管理员
提出在车场车辆保洁方面的要求,做到符合贵单位的要求。
3.保证保洁人员每日规定的时间范围内有足够人员及时清扫广场和
车辆等,站点安排人员每天午间在站点值班,及时清扫落叶、垃圾等。
4、保洁人员做到不迟到、不早退且不消极怠工,工作期间坚守岗位、
穿戴整齐、服装统一、佩戴工牌。
二、工作时间
大站点每日早上7:00—11:00,下午14:00—18:00,不
迟到,不早退,根据贵公司所需洗车时间调整,完成清洗车辆任务。
三、保洁工具
主要清洁设备工具:高压洗车机、吸尘器、低泡沫机、毛巾、海绵刷、
垃圾袋、玻璃清洗剂、全能去渍剂、洁厕灵、消泡剂、玻璃刮、扫帚、长
把刷、水桶、毛巾等。
四、保洁标准
(一)车辆
1、车辆外观(含车身及车身广告,窗户玻璃,前后挡风玻璃,车门
等):无灰尘、无泥水、无积尘、无赃物、无污渍;
2、车内:旁板、天窗、天花板无积尘、无污渍;
3、车箱:无油污、无积水、无积尘、无烟蒂、塑料袋、果皮、纸屑
等垃圾废弃物,车内配备的垃圾桶无未清理垃圾等,座椅下无废弃的票头
等杂物,无卫生死角;
4、车内座椅:无油污、无垃圾废弃物、无积水、无尘土等。
5、内饰板及车内饰品,洁净。边窗玻璃缝隙无杂物,仪表盘洁静,
驾驶室洁静;
6、每辆车要进行趟次清洁,若发现未清洁,每次扣除承包费用10元;
7、雨天过后需做到“雨停车净”。
(二)大站点其他场地设施
1、垃圾桶:垃圾桶垃圾应及时收集处理,垃圾桶垃圾不超过2/3,每
EI清理垃圾桶外观。
2、卫生间:负责所有洗手间所有设施的清洁和疏通等工作,保证洗
手间设施整洁干净、地面元积水、无臭味。每天对卫生间进行2次的清洗,
做到1.卫生间无异味;2.墙面,顶面,隔板等及其附属物擦拭50cM无灰
尘;3.便池内外表面无污迹,小便池无烟头等杂物;4台面、镜台无水迹、
无污迹、无灰尘,不锈钢光亮无水渍。
3、办公场所:保证地面无明显污迹、无杂物、做到窗明几净、无蜘
蛛网、无出现卫生死角,保证所有通道干净、畅通。定期(夏季每月至少
一次)对所有空调过滤网进行清洗。
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4、停车场、广场等:早上8点前和下午2点前首次打扫完毕,保证
这两个时间点场地处于干净无垃圾的状态,之后根据实际情况进行打扫,
做到无垃圾和烟蒂。
5、排水沟:定期清理排水沟的垃圾,保持排水畅通,减少蚊子滋生;
定期对下水道等需要消毒的地方喷洒消毒水进行消毒。
6、消杀:按照消杀计划以及爱委会的要求严格执行,消杀后两个工
作日内向贵公司提供完整的消杀记录,消杀的流程符合管理规定。
7、遵守贵公司各项规章制度,履行贵公司制定的工作职责并服从贵
公司工作人员的管理。
8、不在站点随意堆放废旧物品。
以上标准为拟订标准:根据实地情况可再作相应调整。
五、车辆清洗保洁流程
1、早上7:00配备足够的洗车工,开始清洗外,无灰尘,无泥土,
无污渍,无水渍,用水清洁后再用毛巾把水渍擦干整个外观面积,玻璃透
亮,车身洁亮,轮胎和轮廓必须清洗干净,用高压水压清洗,并打亮胎油,
用高压气枪吹干每个缝隙的水珠防止生锈。车内用毛巾擦拭每个角落,吸
尘器洗尘灰,掉落脏东西,一个月车内消毒一次,无臭味、无杂物、无污
渍,保证每天车辆干干净净出去营运。
2.专配一个管理员,做调配工作和保洁质量,大站点洗车工足够熟练
工固定一人用高压水枪先冲湿,再用泡沫清洁剂,覆盖整车外观,二人用
海绵擦车身每个角落,用清水冲洗干净,再用毛巾把水珠擦干,不留任何
残留物。车厢内,用吸尘器吸灰尘,清扫杂物,用毛巾擦拭座椅,天花板、
3
门缝、仪表盘等擦拭干干净净。全天都有保洁员在岗,车随到随洗。如果
以后条件允许,大站点按装一台自动洗车机,一分钟清洗一台车外观。
3.如果遇雨停后天晴,即时加深洗车工做到车不等人,人等车洗。
4.小站点车辆保洁,根据车辆保养时间来安排洗车工清洗保洁,同样
标配洗车工具,如高压洗车工,吸尘器、泡沫机。随到随洗随时都有洗车
工待岗。包括所有的站点,广场保洁和厕所卫生,打扫干干净净,机制洗
车工,灵活机动、随叫随做,不会挑三拣四,无条件服从贵公司管理人员
安排。每逢重大活动,节假日及上级重要部门来检查和急用车辆,如创建
文明城市检查和九八期间。我司特安排三分之一人员的数量增加保洁人员,
对车辆、等车场,站点其实公共设施进行合同保洁,加班加点,不惜一切
代价完成任务,不给贵公司的社会形象带来任何影响。
六、卫生考核处罚标准
1、各场地出现尘土,油污、烟头、纸屑、瓜壳、废纸、杂物、枯枝
败叶等垃圾的,按卫生清洁不到位每处每次扣款20元。
2、车辆外观(车身)不会有尘土、油渍,凡险查到该项不符的,按
卫生清洁不到位每辆10元/次扣除当月承包费用。
3、车辆内不能有任何垃圾(包括烟头、纸屑、瓜壳、票头、废票等),
不能有尘土,凡检查到该项不符的,按卫生清洁不到位每辆10元/次。
4、每月必须对车辆座椅、扶手、车窗玻璃、挡风玻璃、驾驶操作台
和内饰板等进行擦拭,以保持车辆干净(包括无灰尘、不腻手、无积水等),
保洁不到位扣款10元/次。
5、垃圾桶未及时清倒,按卫生清洁不到位每处每次扣款20元。
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6.、卫生间脏、乱、差、有异味、积水、黄垢等每处每次扣款20元。
7、公共座椅有杂物、污迹、灰尘等每次扣款20元。
8、墙面扶手有杂物、污迹、灰尘等每次扣款20元。
9、天花板、电梯、楼梯有灰尘、污迹、垃圾、蜘蛛网等每项每次扣
款20元。
10、绿化带有垃圾、杂物、果皮纸屑、烟头、卫生死角、乱挂晒等每
次扣款20元;无定期进行浇水、施肥、修剪整形、病虫害防治、除草、
法正支撑等每次扣款20元。
11、保洁人员无统一着装,挂牌上岗,讲究礼貌,热情服务等每次扣
款20元。
12、浪费水、电(包括生活用水用电等与洗车无关的),每次扣款50
7Co
13.保洁人员迟到、早退、消极怠工、无故脱岗的,每次扣款50元。
14.“四害”消杀记录不完整,每次扣款50元。
七、节能环保措施
1、公司经常开展节能教育,组织有关员工参加节能培训。
2、保洁员下班时随手关灯、关电脑,检查水龙头是否关严,检查空
调是否关闭。并将其列入日常制度中,以值日的形式强制执行。
3、夏季没有必要开的空调要及时关闭,空调是耗电的主要设备。
4、在清洗保洁后要及时关闭水龙头,注意节约用水。
5、可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动,使之成为一种风气长
久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要,只有形成一
5
种“人人争节能,以企业为家”的思想,才能时时想到企业的利益,把节
能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛,部门之间也可以竞赛;把竞赛
作为一种手段,在竞争中激发员工的创造力,使节能降耗达到新的水平。
6、节约是一种美德,每个人都应从点滴做起增强节约意识,看到水
管没关严主动给关上,工作完毕随手关灯,发现管道跑冒滴漏,及时修理。
时刻提醒广大员工牢记“两个务必”,在工作中处处注意培养节约意识,
为公司出点子、想办法,节能降耗,减少成本,从自身做起,增强市场竞
争力,为公司的持续稳定发展做贡献。
八、保洁现场管理手册
(一)岗位职责
1、保洁主管职责
1.1直接对品质管理中心负责,承担检查、指导、协助各项目部公共
区域清洁、灭害、环境的管理责任。
1.2制定每月公共区域的清洁管理工作计划,并负责抓好落实和做好
人员调配,合理安排好员工的工作任务。
1.3做好员工的培训和考核,不断提高员工整体水平。
1.4加强员工安全教育,消除事故隐患。遇有突发事件发生或重要任
务时及时布置给员工并督导完成。
1.5自觉遵守部门的各项规章制度,并督促员工遵守执行,关心员工
的思想和生活,帮助员工解决在工作中遇到的难题。
1.6熟悉和掌握各种环卫设施及用品的使用方法,提高自身业务水
平。
6
1.7制定本工作计划,协调好同其它部门的工作关系。
1.8根据卫生检查的项目及标准严格进行检查,对不合格者要督促其
及时整改,对员工工作表现的情况应如实反馈给主管。
1.9检查使用设备有无损坏,如有损坏及时报修,并做好维修保养记
录。
1.10在日常清洁卫生工作中,督促员工注意安全,消除事故隐患,
爱护公物,提醒员工正确使用清洁卫生工具并按规定操作,防止清洁物体
的损坏。
1.11对员工的素质、工作态度、业务技术负有培训和提高的责任。
1.12对员工在公共区域拾到的物品,记录后当天上交部门,若不交
者罚款100—300媒体曝光,上报,情节严重者罚款,并当天开除。
1.13有突发事件或重要任务时,迅速布置给员工并督导完成。
1.14掌握各种环卫设施和清洁用品的使用方法,提高自身的业务水
平。
1.15每天进行不定期对楼层保洁工作检查,发现问题责令员工及时
整改。
1.16配和协调好各区域的工作,搞好员工之间的团结,完成上级交
办的其它任务。
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突发事件应急预案
一、预防预警行动
(一)安全防范
1、定期检查抢险预案、交通、通讯、仪器、抢险工具,专业人员的
落实情况,定期组织抢险应急演练,并设专人对抢险器材、设备等定期进
行维护保养,确保能随时处于工作状态。
2、定期对员工进行应对突发事件的培训I,要求员工提高警惕,增强
其应对突发事件处置的能力。
3、员工发现不稳定苗头和安全隐患应及时上报。
4.在项目范围内发生的车辆、物品被盗事件,公司员工应协助招标单
位向公安机关报案和相关索赔手续。
5.车辆在驶入正确位置后,保洁员在完成车辆保洁后离开车辆前,应
检查门窗是否锁好。保洁员严禁携带易燃、易爆等危险品或非法物品进入
停车场。
6.停车场内严禁加油或动用明火,严禁吸烟。
二、应急响应
(一)先期处置
车场突发事件发生后,公司人员应立即先期处置,并上报相关负责人,
协助招标单位进行抢险、控制事态发展。
(二)情况报告
1、基本原则
迅速:最先接到突发事件信息的单位应在第一时间报告;
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准确:报告内容要客观真实,不得主观臆断;
(三)响应行动
1、发生突发事件后,立即启动应急预案,在事情发生10分钟内赶赴
现场,并做到:
(1)迅速采取有效措施,组织抢救,防止事态扩大;
(2)严格保护事故现场,对现场实施动态监测,采取必要的安全防
护措施;
(3)迅速派人赶赴事故现场,负责维护现场铁序和证据收集工作;
(4)紧急调配应急资源开展应急处置工作;
(四)公司应急领导小组接到突发事件的报告后,应综合考虑各种因
素,评估确定事件级别,第一时间内赶到现场,启
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