建造师考试建筑工程管理重点资料

建造师考试建筑工程管理重点资料前言建筑工程管理作为建造师执业资格考试的核心内容，其综合性强、实践性高，直接关系到考生对工程项目全过程掌控能力的体现。本资料旨在梳理建筑工程管理中的重点与难点，帮助考生系统理解并掌握相关知识，提升应试能力与实际工作素养。内容将围绕项目施工管理的核心模块展开，强调理论与实践的结合。一、项目施工组织与管理（一）施工组织设计施工组织设计是指导项目施工全过程的纲领性文件，其编制与审批程序尤为关键。考生需重点掌握：1.编制原则：遵循法律法规、因地制宜、优化配置、动态调整。2.主要内容：工程概况、施工部署（核心是项目管理机构及职责分工）、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划（包括进度、质量、安全、成本、环境保护等）。3.审批流程：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。若涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方案还需组织专家论证。（二）项目管理机构1.项目经理责任制：项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本等目标的实现负全面责任。需明确项目经理的职责、权限以及利益分配机制。2.项目管理机构的设置：应根据项目规模、复杂程度和专业特点进行配置，确保各职能部门（如工程、技术、质量、安全、物资、财务等）协同高效运作。二、建设工程项目进度控制（一）进度控制的目标与任务进度控制的最终目标是确保项目按合同约定的工期顺利完成。其主要任务包括：编制进度计划、跟踪检查进度执行情况、分析偏差原因、采取纠偏措施，以及必要时调整进度计划。（二）施工进度计划的类型与编制1.类型：常见的有施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和季度/月度/旬作业计划。2.编制方法：重点掌握横道图法和网络图法。网络图法中，双代号网络图和单代号网络图的绘制规则、时间参数计算（如最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差）、关键线路的确定是核心考点。关键线路上的工作持续时间决定了总工期，其任何延误都将导致总工期延长。（三）进度控制的措施1.组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2.管理措施：采用网络计划技术等科学方法，优化资源配置，加强合同管理以减少合同纠纷对进度的影响。3.经济措施：确保资金及时到位，实施进度奖惩机制。4.技术措施：采用先进的施工技术、工艺和高效的施工机械，优化施工方案。三、建设工程项目质量控制（一）质量控制体系1.PDCA循环：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）的动态管理过程，是持续改进质量的基本方法。2.三检制：自检、互检、交接检制度，是确保工序质量的基础。（二）施工质量控制的要点1.事前控制：图纸会审与设计交底、施工组织设计审查、原材料、半成品、构配件的进场检验与复试、施工机械设备检查、测量控制网复核、技术交底等。2.事中控制：工序质量控制（是施工过程质量控制的核心）、隐蔽工程验收、分项分部工程质量验收、质量通病的预防与控制。3.事后控制：单位工程竣工验收、工程质量评定、工程质量文件归档。（三）常见质量问题及处理掌握混凝土结构、砌体结构、防水工程、装饰装修工程等常见质量通病的现象、原因分析及预防处理措施。质量事故的分类、报告程序、调查处理程序也需熟悉。四、建设工程项目安全管理（一）安全生产责任制度安全生产责任制度是安全生产管理的核心制度，必须明确各级单位、各部门、各岗位的安全生产职责。项目经理对项目安全生产负全面责任。（二）危险源辨识与控制1.危险源辨识：识别施工过程中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷。2.风险评估与控制：对辨识出的危险源进行风险评估，确定重大危险源，并制定相应的控制措施，如消除、替代、隔离、个体防护、管理控制等。（三）安全技术措施与专项施工方案针对关键工序、危险性较大的分部分项工程（如脚手架、模板工程、起重吊装、深基坑、高处作业等），必须编制专项施工方案，并按规定进行审批和论证。安全技术措施应具有针对性、可操作性和强制性。（四）安全教育与培训、安全检查1.安全教育与培训：包括三级安全教育（公司、项目、班组）、特种作业人员培训取证、日常安全教育等。2.安全检查：定期检查、专项检查、季节性检查、不定期检查等，对检查中发现的安全隐患要定人、定时间、定措施进行整改。（五）生产安全事故应急预案与处理熟悉生产安全事故的分类（特别重大、重大、较大、一般），掌握事故报告的程序和内容，以及事故应急救援预案的主要内容和演练要求。五、建设工程项目成本控制（一）施工成本构成建筑安装工程费按费用构成要素可分为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按造价形成划分可分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。（二）成本控制的方法1.目标成本管理：制定成本控制目标，并将其分解到各部门、各工序、各责任人。2.赢得值法（挣值法）：通过计算已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP），得到费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），从而对项目成本和进度进行综合控制。这是考试的重点和难点。3.价值工程：通过对功能与成本的分析，寻求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理方法。（三）成本核算与分析1.成本核算：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际成本。2.成本分析：包括竣工成本分析、分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析等，常用方法有比较法、因素分析法、差额计算法等。六、施工合同管理（一）合同类型与主要内容熟悉常见的合同类型，如固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同等的适用条件及特点。施工合同的主要内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。（二）合同的签订、履行与变更1.合同签订：遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，注意合同的合法性、完备性和严密性。2.合同履行：全面履行合同约定的义务，遵循实际履行、全面履行和协作履行的原则。3.合同变更：任何合同变更都需双方协商一致，并签订书面变更协议。工程变更价款的确定方法是重点。（三）工程索赔1.索赔成立的条件：正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间内提出。2.索赔程序：提出索赔意向通知书、准备索赔资料、提交索赔报告、协商或调解、仲裁或诉讼。3.索赔费用的组成：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、迟延付款利息等。七、建筑工程施工现场管理（一）施工现场平面布置遵循节约用地、方便施工、安全生产、减少干扰的原则。合理布置仓库、堆场、加工厂、临时房屋、临时道路、临时水电管线等。（二）施工现场文明施工包括围挡、标牌、场地硬化、材料堆放、环境卫生、消防保卫、社区服务等方面的管理。（三）施工现场环境保护与职业健康安全1.环境保护：控制施工现场的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等对环境的污染。2.职业健康安全：为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动环境和条件，预防职业病。八、工程验收与竣工结算（一）工程验收的划分与程序1.验收划分：单位工程、分部工程、分项工程和检验批。2.验收程序：检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程竣工验收。竣工验收由建设单位组织。（二）竣工结算与决算1.竣工结算：承包人完成合同约定的全部工作后，向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同约定进行竣工结算。2.竣工决算：由建设单位编制，综合反映工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际费用。学习建议1.理解记忆：建筑工程管理内容繁多，需在理解的基础上进行记忆，切忌死记硬背。2.构建知识体系：将各章节知识点联系起来，形成完整的知识框架，如将进度、质量、安全、成本控制融入到项目实施的各个阶段。3