42 建筑工程项目成本管理试题及答案

42建筑工程项目成本管理试题及答案42建筑工程项目成本管理试题及答案一、单项选择题1.建筑工程项目成本管理的核心目标是答案：确保项目在预算范围内完成2.下列哪项不属于建筑工程项目直接成本答案：企业管理费3.施工项目成本核算的基本方法是答案：表格核算法4.下列关于成本计划的说法错误的是答案：成本计划一旦确定不得调整5.在施工成本控制中，偏差分析常用的方法是答案：挣值分析法6.建筑工程项目成本预测的主要方法是答案：定量预测法7.下列哪项措施属于成本管理的组织措施答案：建立成本管理组织体系8.施工企业成本管理的基础工作是答案：建立健全原始记录制度9.成本偏差为正表示答案：成本超支10.下列关于赢得值法的说法正确的是答案：赢得值是已完成工作量的预算费用二、多项选择题11.建筑工程项目成本构成包括答案：直接成本答案：间接成本答案：税金12.施工项目成本管理的原则包括答案：全面成本管理原则答案：成本责任制原则答案：成本管理有效化原则13.下列属于施工企业间接成本的有答案：管理人员工资答案：办公费答案：差旅交通费14.成本控制的方法包括答案：过程控制法答案：目标成本法答案：预算成本法15.下列因素会影响施工成本的有答案：材料价格波动答案：人工费变化答案：施工方案选择三、判断题16.施工项目成本核算是成本管理的基础工作答案：正确17.成本预测是编制成本计划的依据答案：正确18.挣值法可以同时反映进度和成本偏差答案：正确19.降低成本只依靠缩短工期来实现答案：错误20.质量成本属于项目成本的一部分答案：正确四、简答题21.简述建筑工程项目成本管理的程序答案：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核22.简述施工项目成本控制的步骤答案：比较、分析、预测、纠偏、检查23.简述成本计划编制的依据答案：合同报价书、施工预算、施工图预算、企业定额、施工组织设计24.简述降低施工成本的途径答案：节约材料费用、提高劳动生产率、节约机械设备费用、节约间接费用、保证工程质量、减少管理费用25.简述成本核算的对象确定原则答案：一般以单项工程为对象，也可按承包范围或施工部位确定五、计算题26.某工程计划工作预算费用为100万元，实际完成工作量为80%，实际成本为90万元，求赢得值答案：80万元27.某项目计划成本为200万元，实际成本为220万元，已完成工作量为90%，求成本偏差答案：-20万元（超支20万元）28.某工程挣值为75万元，实际成本为80万元，求成本绩效指数答案：0.937529.某项目预算成本为150万元，实际成本为145万元，完成百分比为95%，求进度偏差答案：-7.5万元（进度滞后）30.某工程人工费计划为50万元，实际为55万元，求人工费偏差答案：-5万元（超支5万元）六、论述题31.试述建筑工程项目成本管理的意义答案：降低成本支出，增加企业利润；增强企业竞争力；提高项目管理水平；实现资源优化配置32.试述施工项目成本控制的原则答案：开源与节流相结合原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则33.试述成本分析的内容答案：事中分析、事后分析、总结分析；包括人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、措施费分析、间接费分析34.试述降低工程成本的措施答案：优化施工方案、加强材料管理、提高劳动生产率、合理使用机械设备、节约间接费用、实行成本奖惩制度35.试述成本计划的作用答案：是成本控制的前提、是调动职工积极性的手段、是编制其他计划的基础、是进行成本核算的依据七、案例分析题36.某施工单位承担一项建筑工程，合同价为500万元，工期10个月。在施工过程中，实际成本为420万元，计划成本为400万元。要求分析成本偏差情况答案：成本偏差为-20万元，成本超支20万元，偏差率为5%37.某项目计划工作预算费用为80万元，实际完成工作量为75%，实际成本为65万元。求挣值、费用绩效指数和进度绩效指数答案：挣值为60万元，费用绩效指数为0.92，进度绩效指数为0.8338.某工程材料计划用量为100吨，实际用量为95吨，材料计划单价为500元/吨，实际单价为550元/吨。求材料成本差异答案：材料用量差异节约2500元，价格差异超支4750元，总差异超支2250元39.某施工企业一项目人工费预算为30万元，实际发生32万元，完成工程量百分比为95%。分析人工费偏差及原因答案：人工费偏差为-2万元，超支2万元，偏差原因包括人工效率降低或人工单价上涨40.某工程有三个施工方案，方案A成本100万元，方案B成本95万元，方案C成本110万元。从成本角度应选择哪个方案答案：应选择方案B，成本最低为95万元八、填空题41.施工项目成本核算应坚持权责发生制原则和答案：收益原则42.成本控制的最终目标是答案：实现利润最大化43.施工企业成本管理的基础是答案：成本预测44.挣值法中已完工作实际费用的英文缩写是答案：ACWP45.在成本偏差分析中，正值表示答案：成本超支46.施工项目成本预测的方法包括定量预测和答案：定性预测47.成本计划编制的核心是确定答案：目标成本48.施工企业降低成本的中心环节是答案：成本控制49.成本分析的基本方法是比较法、因素分析法和答案：差额计算法50.实行成本管理责任制就是将成本目标分解到答案：各个部门和岗位九、问答题51.建筑工程项目成本管理包括哪些环节答案：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节52.施工项目成本控制的对象有哪些答案：以施工项目成本形成过程为控制对象、以分部分项工程为控制对象、以施工班组为控制对象53.简述成本分析的原则答案：实事求是原则、用数据说话原则、为管理服务原则54.施工企业成本管理的组织措施有哪些答案：建立成本管理组织体系、明确成本管理人员职责、实行成本管理奖惩制度、推广成本管理新技术55.成本核算的基本要求有哪些答案：算管结合原则、算做结合原则、准确性原则、可比性原则、及时性原则十、综合题56.某建筑公司对项目成本管理非常重视，建立了完整的成本管理体系。请回答该公司应从哪些方面开展成本管理工作答案：建立成本管理组织机构、制定成本管理制度、编制成本计划、进行成本控制、开展成本核算、做好成本分析、实行成本考核57.在施工过程中，如何进行有效的成本控制答案：建立成本控制体系、编制成本控制计划、分解成本目标、定期进行成本核算和分析、及时采取纠偏措施、加强成本考核58.试分析建筑工程项目成本管理的现状及对策答案：现状包括成本意识薄弱、成本管理体系不完善、缺乏成本控制手段等。对策包括加强成本培训、完善成本管理体系、采用先进成本管理方法、强化成本考核等59.如何做好施工项目成本预测答案：收集相关资料、选择预测方法、进行定量和定性分析、编制成本预测报告、调整和修正预测结果60.成本管理在建筑企业经营管理中具有什么地位答案：成本管理是施工企业管理的核心、是提高经济效益的关键、是增强企业竞争力的重要手段、是衡量企业管理水平的重要标志61.施工项目成本核算的方法有哪些答案：表格核算法、会计核算法、两者结合使用62.简述成本管理的四大技术方法答案：价值工程、挣值分析、作业成本法、目标成本管理63.建筑工程项目成本管理的重点是什么答案：重点是施工阶段的成本控制，包括人工费、材料费、机械费、措施费和间接费的控制64.如何降低材料成本答案：采购环节控制、进场验收控制、储存保管控制、发放使用控制、回收利用控制65.成本管理的信息化有什么意义答案：提高成本管理效率、实现动态成本控制、为决策提供支持、实现资源共享66.建筑工程项目成本控制的目标是什么答案：确保项目在预算范围内完成、实现计划利润、不断降低成本、提高经济效益67.施工企业如何建立成本责任体系答案：建立成本管理组织结构、明确各级成本责任、签订成本责任书、实行成本奖惩制度68.成本分析的方法有哪些答案：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、趋势分析法69.在投标阶段如何进行成本预测答案：分析招标文件、踏勘现场、编制施工方案、进行材料询价、计算工程成本、确定投标报价70.施工项目成本管理中存在哪些常见问题答案：成本意识不强、成本核算不规范、成本控制不力、成本分析不及时、成本考核不严格71.如何加强施工项目的事中成本控制答案：及时记录实际成本、进行成本偏差分析、采取纠偏措施、优化施工方案、控制材料消耗72.成本管理与其他管理有什么关系答案：与质量管理、进度管理、安全管理、资源管理密切相关，相互影响、相互制约73.什么是全面成本管理答案：全员、全过程、全方位的成本管理，包括组织管理、技术管理、经济管理、合同管理74.施工企业如何实现成本目标答案：科学编制成本计划、严格执行成本控制、认真做好成本核算、及时进行成本分析、严格实施成本考核75.成本管理的经济措施有哪些答案：编制资金使用计划、控制工程付款、进行成本风险分析、采取风险应对措施、加强审计监督76.成本管理的组织措施有哪些答案：建立成本管理组织体系、明确成本管理职责分工、优化业