EPC项目进度管理工作方案

概况本工程设计阶段采取图纸会审、图纸审查综合跟进设计的方式，减短设计时间；施工阶段，根据结构情况划分成大区平行施工，该工程在施工过程中，机电安装、粗装修、精装修及室外工程等专业在计划安排中尽早插入，避免严重干扰，减少对各方施工进度的影响。为缩短工期，就必须缩短各个施工阶段乃至于分部分项工程的施工时间，为此，我单位合理部署整个施工过程，从设计、报建及验收、招采及施工等几个维度分别制定具有针对性的工期控制方案，力求工期最短化。我方承诺工期必定满足招标文件的相关要求，承诺违约赔偿。设计进度要点及质量控制方案总承包商同时承担本项目的设计和设计管理工作。由设计总监负责，设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。设计进度保证措施分为三个阶段，分别为：施工图设计阶段、深化设计阶段、设计验收阶段。项目设计进度管理要点及保障措施总承包商同时承担本项目的设计和设计管理工作。由设计总监负责，设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。设计进度保证措施分为三个阶段，分别为：施工图设计阶段、深化设计阶段、设计验收阶段。设计及深化设计管理流程设计院出初步设计方案，报总承包商审核，总承包商对初步设计组织评审，评审通过后，总承包商组织向业主报审，业主审批通过后，向政府相关部门报审，报审通过后，取得相关文件，同时将初步设计方案图纸向业主报备。各分包商之间设计相互提资，设计分包商开展施工图设计。施工图设计完成后，报总承包商评审，各相关分包商参与评审，评审通过后报业主审核，同时报送第三方图纸审查。审查通过后，组织各分包商深化设计。同时，总承包商组织各专业分包商提出接口需求（接口需求表），对所有接口进一步完善及细化，最终固化接口工作，接口在图纸或表格中表达。深化设计图完成后，总承包商组织相关分包商对深化设计图进行评审，评审通过后，出蓝图报总承包商备案，并发放至各相关分包商。施工图设计阶段施工图设计前，应组织施工、采购等技术部门，对与设计有关的技术问题进行充分沟通，为项目施工节约工期，避免设计变更，同时对项目的采购工作带来便利，避免后期采购或施工过程中出现反复，对进度造成延误。1、施工图设计施工图设计是初步设计的完善。制定施工图设计计划，合理安排项目人员是完成施工图进度计划的关键。各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和相当的实际经验。施工图设计期间，要组织专业内技术统一交底，各专业之间进行互提资确认、评审，中间过程中参与校审，保证整个设计过程顺畅、顺利。2、图纸交底与会审全面检查、审核设计文件是否齐全，是否一致；计算书、图纸是否准确；图签是否规范，并作好审核记录。组织项目设计管理部及监理、施工技术人员等进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点、难点。交底时参会单位人员须完成《图纸交底单》会签。3、例会机制管理依据合同和相关承诺，按时推进各阶段设计进度计划的完成。进行定期例会与节点例会相结合方式。定期例会包括周例会、月度例会；节点例会包括方案评审会、专业技术会、综合评审会、专家论证会等。主要解决设计过程中各专业之间的协调问题。4、施工图报审在各设计阶段，组织调动一切设计力量、社会资源来积极协调、推动消防、园林及市政等方面与各政府部门的对接工作。在施工图完成前联系好相关图审机构以及对应的消防审查部门，作好中间过程的技术讨论和技术对接。深化设计阶段对设计进行接口管理，协调设计优化，协调设计咨询以及各设计专业之间有关事宜，确保深化设计出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题。在深化设计管理部构架下，各专业团队分别对土建、机电、装饰、园林景观、标识标牌等进行管理协调。设计验收阶段对设计成果完成情况实行分专业验收机制。1、样板段验收由设计总监指定，项目部督导施工单位实施施工样板段，深化设计管理部组织对样板段验收通过后方可大面积施工。验收意见并填在《设计效果验收单》中，并由参与验收人员签字确认。2、分阶段验收严格按工程进度计划表，项目部组织，深化设计管理部参与中期效果验收、关键工序验收及终期验收。验收意见并填在《设计效果验收单》中，并由参与验收人员签字确认设计及深化设计管理流程设计院出初步设计方案，报总承包商审核，总承包商对初步设计组织评审，评审通过后，总承包商组织向业主报审，业主审批通过后，向政府相关部门报审，报审通过后，取得相关文件，同时将初步设计方案图纸向业主报备。各分包商之间设计相互提资，设计分包商开展施工图设计。施工图设计完成后，报总承包商评审，各相关分包商参与评审，评审通过后报业主审核，同时报送第三方图纸审查。审查通过后，组织各分包商深化设计。同时，总承包商组织各专业分包商提出接口需求，对所有接口进一步完善及细化，最终固化接口工作，接口在图纸或表格中表达。深化设计图完成后，总承包商组织相关分包商对深化设计图进行评审，评审通过后，出蓝图报总承包商备案，并发放至各相关分包商。报建及验收进度控制要点我司有类似EPC项目协助业主办理过相关手续，如我司有幸中标，届时我司将抽调报建经验丰富的专人负责项目报批报建工作。整体报建流程如下：整体报建流程招标采购进度控制要点本工程招标采购分为两大类，一类是分包商的招标采购，另一方面为材料、设备的采购，其中材料、设备采购分为两种方式：一类是由我司自行施工及采购部分，另一类为外部分包商自行采购部分。我司将遵循招标采购程序要求，从定板定样、制度、组织、计划、技术、资金各方面保证分包商、材料、设备的顺利采购。1、定板定样保证措施严格按照招标文件中《本工程材料设备品牌、质量要求表》及《工程实体样板单元管理制度》实施，一是按照品牌、质量要求和设计样板，提前进行送样、定样，并严格按照封样材料、设备进行招采；对于不便送样的，应在满足功能、工期及相关规定的同时，保证符合业主要求。二是根据业主《项目实体样板单元实施方案》要求，组织完成现场实体样板的施工、验收、维护；对于重要分项工程如精装修工程等为明确做法或材料确认需提前完成样板，在业主封样确认后组织招采。2、制度保证措施为了确保招采进度工作的顺利开展，我司将严格执行总部及区域采购中心招采制度，由合约总监牵头梳理分包商、材料、设备采购所需的人员、资金保障，采购部负责分包商、材料、设备采购清单、计划的收集及汇总，并建立材料、设备采购各类台账，确保招采顺利进行。3、组织保证措施根据本工程专业种类多的特点，材料及设备采购组织管理难度大。分包商、材料、设备采购由合约总监牵头，商务合约部及采购部负责牵头，工程管理部、技术管理部及设计技术部等部门密切配合，相互协调，共同完成招采工作。在材料、设备采购计划编制时，明确自行与分包采购材料设备清单，自行采购部分由采购部负责审核，经项目经理审批完成录入集采平台，由我司区域集采中心集中采购，总承包项目采购部定期观注材料采购进度，确保现场施工需求。分包自行采购部分应在招标文件中明确主要材料及设备的技术参数，限制品牌及进场时间等。4、计划管理措施分包商、材料、设备采购实行严格的计划管理措施。分包商的采购，依据项目总控计划，确定分包商招采起始及定标时间。在施工图设计阶段，编制好物资采供总计划，确定好各类型材料的参数、数量、品牌要求、进场时间等，提前完成物资招标采供工作；在施工阶段，结合施工进度计划编制进场材料计划，分批次有序进场。在编制计划时，要充分了解每种材料设备的生产供货周期，考虑运输、调试等时间，与厂家签订供应周期协议，确保材料及设备能够按计划进场。5、技术保证措施在图纸设计阶段，设计部会同技术管理部及工程管理部共同探讨方案，根据技术规格书、交房标准及其他技术文件要求，以及相应厂家和专业厂商等的优化方案，确定最为合理的方案。一方面设备可以提前进行招采，确保施工阶段设备的正常供应；另一方面，结构施工过程中根据设备参数要求，精准完成相关预留预埋、设备基础的施工。施工图设计阶段，完成图纸深化工作，确保施工图一次成型，避免过程中出现返工或者变更。这一阶段，常规大宗材料基本确定，从技术层面保证招标采购计划编制的准确性和完善性。6、资金保证措施由于材料、设备储备资金在流动资金占相当大的比重，管好材料、设备储备资金是管好用活流动资金的重点。项目采购进度是否按计划实施，资金保障是前提。项目部建立材料、设备支付台账，及时调配资金计划，确保各项材料及设备款及时支付，保证供应源头的不间断。项目在材料、设备采购时，要全面、正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料、设备，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，保证生产关键材料、关键线路上的材料、设备；对超储积压材料，应严禁采购；在材料、设备到货时按合同严格进行验收，对库存材料要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，确保资金的流动性。施工进度控制要点1、确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总承包单位、分包单位、材料商等组成的工期组织机构。工期组织机构序号措施具体内容1工期管理组织机构（1）为确保本工程进度，成立项目工期管理组织机构。（2）我司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2分包模式（1）选择合理的分包模式。（2）在选择总承包、分包单位及材料商时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。（3）我方将选用素质高，技术能力强的总承包单位。3合同管理（1）施工前与各分包单位签订施工合同，明确规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同作为施工和工程款支付的依据，一定要在施工以前签订。（2）在合同中明确专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付总承包、分包单位的工程款，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度（1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，总承包、分包单位项目经理和主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。总承包、分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（3）总承包、分包单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2、确保工期的管理措施总承包、分包单位编制总进度计划或子进度计划时，我司将进行多方案比较并优选合理的方案，切实体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我方将对进度实施动态控制，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施序号措施具体内容1项目法施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）采用施工单位总承包管理，以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各业主指定分包队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制（1）总承包单位依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在项目部统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。（2）总进度计划由总承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3进度控制认真做好施工中的计划统筹与控制。要求总承包单位严格落实每周工地施工协调会制度。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期总承包单位、专业分包单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工单位积极性，力保各项工期目标顺利实现。（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。8提前确定样板（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9协调管理（1）加强对总承包、分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计的配合工作。密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。11后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动施工单位的积极性。3、确保工期的技术措施（1）我司将一直在工程项目实施中秉承“技术先行”的理念。对本工程，我司总部将配置专家顾问团对本项目的科技攻关进行策划、立项，解决技术难题，项目施工期间在公司层面成立针对本项目的专家团，为项目提供技术及管理支持；（2）实行技术人员现场值班制：现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。（3）实行样板引路制度：“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，专项工程施工前，严格执行样板引路制度，实现对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。（4）图纸会审管理：在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作，充分理解、掌握设计意图和设计要求，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。（5）加强深化设计：项目设立设计部，对于我司自行施工项目，由各设计组的设计师直接设计深化至满足施工要求的图纸，无需二次深化设计，加快施工进度。同时设计部管理外部分包商的深化设计图质量，计划管理部编制深化设计计划，监督计划执行，确保施工进度。（6）编制针对性强的施工组织和设计方案：本工程将按照计划，制定详细的、有针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（7）材料、半成品的试验与检验管理：制定整个工程的施工试验和原材料复试的见证取样和送检计划；各专业项目管理部、外部分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。（8）编制多级网络控制计划进行动态管理，制定分阶段的节点工期，确定合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（9）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（10）根据总工期进度计划的要求，编制交叉作业计划，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、进场日期，加强对施工队伍的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月的计划管理体系。（11）优化施工方案，科学组织施工，为后续工序能提前穿插创造条件。（12）广泛采用新技术、新材料、新工艺：在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，包括建筑业十项新技术，为加快施工进度提供技术保证。4、确保工期的经济措施工期经济保证措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理（1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工单位的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）执行严格的预算管理：同上；（3）资金压力分解：在选择总承包、分包单位、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格总承包单位、分包单位、供应商。5、劳动力投入的保障措施劳动力投入保证措施序号类别措施内容1数量保障（1）不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性。（2）要求总承包、分包单位根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发总承包、分包单位，保证劳动力投入的自觉性。2素质保障（1）在企业的合格总、分包名录中择优选择。（2）总、分包单位进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。（3）要求总、分包单位在施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，要求总承包单位充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）要求总承包、分包单位开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。（3）要求施工单位选择其合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。（4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（5）机电设备安装及装修阶段由于专业分包较多，要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。（6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4人员合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。6、机械设备保证措施（1）提前落实大型设备，我司将采取自有机械、新购买机械以及租赁机械相结合的方式进行供应。对于我司编制的本项目需要机械设备计划中已经自有机械设备，现在已经做好了机械调度安排计划，已经做好了各方面的检修调试工作，一旦我司中标本工程，可确保按计划进场，并投入使用。（2）对于各种购买机械和租赁机械，我司拟采取主要供应商和备选供应商相结合的供应方式，当出现供货短缺或困难时启用备选供应商，以保证大型机械在供应方面不会出现任何问题，我们已落实相关生产厂家和租赁公司并与其签订合作协议。（3）编制配合分段招标的机械进场计划，对机械设备从招标到退场实行全过程监控，保证机械设备准时进场，施工过程中能够做到及时维修，定期保养，保证施工过程的流畅，在完成施工任务后及时撤出场地。（4）在不同阶段、按不同区域成立由不同人员组成的机械管理团队，保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修。（5）要求外部分包商编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总承包商的要求维护保养设备。施工进度控制要点进场后，我们将尽快与业主、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：1）深化设计详图计划2）施工方案编制计划3）专业施工单位工程招标、专项设备、材料供应计划关键节点计划、措施及各阶段进度的管理要点及保障措施一、关键节点计划控制体系关键节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。根据确定的总进度目标，节点工期目标，采取合理有效的关键节点计划控制体系，确保节点工期目标的实现，关键节点计划控制体系的主要内容如下表所示：序号控制体系要点主要内容1施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。2跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。3整理统计检查资料对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。4对比分析实际进度和计划进度将收集的数据整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。5编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。6施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、关键节点计划控制措施序号基本措施具体内容1加强人、材、机的投入与管理1、制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。2、编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人督促落实。3、加大工程机械设备的投入，通过塔吊、混凝土输送泵等机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达到加快施工进度、缩短工期的目的。2科学的现场施工管理加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作环环相扣按计划顺利进行。3实施进度计划分级管理，确保工期目标1、一级计划的编制：我们将编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为本工程重要的实施性计划。计划关键控制节点既是我们安排总体控制计划的依据，又是分别编制各分部分项工程进度计划的依据。2、二级计划的编制：根据总进度计划，项目部在每月月底前编制下月进度计划，并报业主及监理审批后实施。而且在月计划编排时，对上月的计划实施进行对照分析，以便及时对计划进行调整，确保预期目标的实现。3、计划的执行与控制：建立每周的生产例会制度，定期检查计划落实情况，并及时解决实际存在的问题，协调各专业工作。4合理安排施工工序，优化施工方案编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是本公司在施工技术管理方面的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并调动操作层学习施工方案的积极性。5采取流水施工根据工期和阶段目标要求，根据总进度计划安排，采用流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现有节拍的均衡流水。6精选施工队伍我们将通过招标形式，从与我们合作过的劳务公司中，择优精选组织纪律强、技术素质高、合作精神好以及劳动力充足的专业施工队伍，从而来保障该工程的劳动力资源，满足施工进度的需要。7发挥机械化优势组织施工为确保工期，加快施工进度，本公司将充分利用机械化作业。结构施工阶段，配备塔吊；砼尽量全部采用泵送，底板砼浇筑时利用砼泵车辅助浇筑。砌体工程施工阶段配备室外施工电梯来满足人员、材料的垂直运输。钢筋调直、连接、加工使用钢筋调直机、直螺纹套丝机、闪光对焊机、切断机、弯曲机等。8合理调配资金为全面实现承诺，我们将本着统揽全局、专款专用的原则，保证劳动力、机械充足、材料及时进场。随着工程进展，及时兑现各专业队伍、分包商和各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的积极性，又能确保物资的及时供应。9适时供应物资根据本公司规定，工程实体所需大宗物资由本公司物资部门集中采购供应，施工用机械设备及周转材料由本公司租赁站提供，零星物资由项目部材料管理人员采购。10采用先进的施工技术积极推广应用四新成果，从施工的科技含量上争取缩短工期。如梁板采用新型木胶合板、砼掺高性能外加剂、浇筑砼采用泵送技术、项目信息管理及工程资料整理采用计算机管理等。11总承包管理的保障总承包方将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。12赶工措施1、雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。2、夜间施工的关键节点控制措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。3、节假日关键节点控制的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品砼、水泥等原材料的供应，最少储备20天的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。4、特殊情况下关键节点控制措施本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，将采取措施调整和追赶进度，确保目标工期的实现。13营造良好的外部环境1、我们要自觉遵守海口市有关施工现场的管理规定，力争做好各个方面的工作，采取有力措施，减少扰民事件的发生。2、积极主动与相关行政管理部门、当地派出所、街道办事处、交通管理部门、环保和环卫部门以及政府其他相关主管部门协调关系，取得对方的理解和支持，为施工提供更多的便利条件。三、建筑材料报审计划施工现场材料组织将根据施工进度计划编制材料月、周、天材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行采购，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批，材料提前采购周期需要考虑到所有审批时间，避免审批不及时影响材料的采购和供应。四、大型设备进场计划本工程需要进行安装的设备种类繁多、数量众多，施工过程中根据这类大型设备制作、加工周期较长等特点，我司拟制订项目大型设备的采购计划，其中包括需用大型设备的种类、订货时间以及进场时间等内容。同时我司根据项目总进度计划中各工序的开始时间安排，确定了各大型设备需用的时间，各类大型设备需在此时间前进入施工现场，以保证安装工程的按计划进行，如此才能保证工程的如期竣工。五、各阶段进度的保证措施1、土方开挖阶段工期保证措施序号保证措施1根据本工程实际情况，我司将在保证施工质量及安全的前提下，通过增大挖掘机、运土车等施工机械、增大劳动力等其它资源投入加快土方开挖施工进度，确保土方开挖尽早完成，为后续工序创造工作面，保证基础工程施工的插入。2合理划分施工段，对总平面布置进行合理规划，科学设置开挖流向及出土路线，现场出土临时施工道路采用环形混凝土道路，保证重型车辆通行顺利。3土方开挖前进行充分降水，地下水位满足设计要求后及时开始土方开挖。开挖过程中合理插入冠梁施工，满足相关要求后及时开挖下一层土方。开挖时持续降水，并通过截水沟、排水沟等明排水措施减小雨水对开挖造成的不良影响。2、地下室结构施工阶段工期保证措施保证措施由于地下室结构施工阶段与基础底板的施工衔接较为紧密，所以基础底板施工阶段的顺利与否直接关系到本阶段施工的情况，因此在前阶段施工工序时即要合理调配劳动力、材料、施工机械，并采用科学的施工方法进行施工。3、主体及二次结构施工阶段工期保证措施序号保证措施1地上结构施工处在工期控制的关键线路上，须制定切实可行的施工方案，迅速有效的组织资源进行突击，争取尽快封顶。2主体结构施工阶段影响工期的因素主要是劳动力、机械等资源投入，我司将选用施工经验丰富的高等级技术工人，保证劳动力数量充足素质优质；提前制定材料及机械需用计划表以及进场表，保证施工不受影响。塔吊等大型机械合理布置，确保满足施工需要。3同时合理划分施工段与流水，科学组织二次结构穿插施工。通过制定切实可行的专项方案，做好二次结构施工材料、劳动力、设备等资源保障，确保二次结构施工进度，及早为后续装修装饰及机电安装工程创造作业面，减少后期装饰工程和安装工程工期压力。4、机电安装施工阶段工期保证措施序号内容保证措施1人员投入1、组织公司具有类似工程、大型公共建筑施工的管理团队，参与工程项目的建造过程，结合公司BIM中心，为项目BIM建模及深化设计提供提供支持。2、从公司优秀的劳务分包单位，选择参与过海河杯项目施工经验的劳务分包单位，选择四家劳务分包单位参与本项目施工，以保证劳动力供应需求，另外选择两家备选劳务队，作为劳动力储备。3、劳务队伍选择上优选劳务工人区域跨度大的分包单位，减少农忙及节假日对现场工人数量的影响。4、根据总体进度计划编制合理有效的机电安装工程施工进度计划，并根据施工进度计划及工作量的大小，编制合理的劳动力需求计划，并及时调配管理人员、劳务施工人员进场。2机械投入1、施工机械尽可能选择生产年份在2年以内的机械设备，降低机械故障率。预制加工场选择全自动风管生产线，提高风管加工效率，使用自动焊接设备、等离子切割等先进设备，提高生产效率。2、制定设备检修制度，定期、定人对施工机械进行检修维护。3材料的组织1、对施工图纸进行深化符合，结合BIM模型对供料提供详细的用料表，将BIM模型结合进度计划，合理组织材料招标采购及进场。2、提前组织业主、设计、监理对拟定选用材料及品牌报审，得到业主认可后组织材料招标采购。3、对材料及设备的供货周期做详细市场调研，结合进度计划，保证材料采购订货、进场提前工序施工1个月时间。4图纸深化及方案保证1、项目进场后，组织编制图纸深化计划及方案编制报审计划。2、结合公司深化设计中心设计经验，制定该项目深化设计及BIM建模策划方案。3、公司深化设计中心负责参与组织本项目的深化设计及BIM建模工作，保证图纸深化及BIM建模精度满足现场使用及业主要求。4、对机电安装阶段的各施工部位、关健点等进行深化设计，确定施工方法、管线设备布置、安装高度及整体部署，并对施工效果进行模拟，确保施工能顺利进行。对于可能出现的机电安装各专业间交叉、与建筑施工、装修施工有交叉的部位应及时提交设计进行修改，避免返工的事情发生。5、对需要组织专家论证的施工方案提前策划，组织编制，保证方案可行性和及时性。5现场交叉配合1、结构施工阶段，合理组织劳动力，根据结构施工情况，有序穿插预留预埋施工作业，保证非关键工序不占用结构施工时间。2、管线安装阶段，结合建筑结构施工进度，对不同区域阶段做结构验收，保证机电专业可以尽早介入管线安装。3、粗装及砌体施工阶段，在前期策划施工时，首先完成与其他专业交叉配合区域管线施工，保证其他专业施工连续性。4、设备机房、风管等，采用工厂化预制技术，提前进行场外加工，确保满足管线安装周期。5、装饰装修施工阶段工期保证措施序号保证措施1各楼层作业面具备条件后，精装修即立刻插入，全面展开。2装饰装修材料的选择将是本阶段工期的主要影响因素之一，为及时完成材料的选择，保证施工进度计划，我单位将全力配合业主选材。3装饰装修施工阶段专业交叉较多，为了在保证施工进度，我们将重点做好分包管理工作，编制《分包管理制度》，加强分包计划管理，保证各专业进度的相互协调。6、验收阶段工期保证措施序号保证措施1合理安排各分部分项工程的验收工作，提前进行验收准备工作，编制报验策划，针对主体验收、人防验收、节能验收、消防验收、规划验收、竣工验收等制定合理的保证一次通过的措施。确保工程如约交付业主。施工进度计划的管理要点及保障措施一、管理保障措施管理保证措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1、总承包依据合同总工期在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2、将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。3、在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。4、在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修的交叉。2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工。3、交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。11后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。二、制度保障措施1、每天下班前召开碰头会，对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施、及时解决生产协调中的问题，及时整改。2、每周召开2次有指定分包商参加的工程例会。3、不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4、相关部门上报材料需求计划，由材料部门负责督促购买。5、掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。三、技术保障措施一、编制针对性强的施工组织设计和施工方案1、随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经建设单位代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。2、“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。3、采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。二、加强计划管理1、由于本工程参与建设的各种专业工种较多，针对工程特点，将编制详细进度计划。2、采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制