江西师范大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

江西师范大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷考试时长：90分钟满分：100分适用专业：物流管理、供应链管理相关专业答题说明：1、所有答案均需写在答题纸上，试卷空白处可作为草稿；2、严禁作弊，违规按考试违纪处理；3、考试结束后，试卷与答题纸一并上交。一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出。1.库存管理的核心目标是（）A.最大化库存储备量B.平衡库存成本与服务水平C.零库存绝对化D.最大化缺货成本2.适用于高价值、低需求量、采购周期长的物资库存管理方法是（）A.ABC分类法中A类物资管理模式B.定量订货法C.批量订货法D.简易库存管理法3.下列不属于库存持有成本的是（）A.仓储保管费B.资金占用利息C.物资运输费D.库存损耗费4.安全库存设置的主要目的是（）A.降低仓储成本B.应对需求波动和供货延迟风险C.简化库存盘点流程D.提高库存周转速度5.定量订货模型（EOQ）的核心假设不包括（）A.市场需求稳定均匀B.采购价格固定C.需求随机波动剧烈D.补货提前期固定6.库存周转率的计算公式正确的是（）A.年销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/年销售成本C.期末库存/期初库存D.年销售额/库存总量7.定期订货法的关键参数是（）A.订货批量B.订货周期C.安全库存总量D.补货速度8.因库存缺货导致客户流失、订单取消产生的成本属于（）A.持有成本B.采购成本C.缺货成本D.管理成本9.ABC库存分类法中，B类物资的库存管控策略为（）A.严格管控、高频盘点、少量备货B.常规管控、定期盘点、适度备货C.无需管控、年度盘点、大量备货D.零库存管理10.下列属于逆向库存管理范畴的是（）A.原材料采购入库B.成品出库销售C.客户退货入库D.物资正常调拨二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的备选项中有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分。1.库存成本的主要构成部分包括（）A.采购成本B.持有成本C.缺货成本D.库存管理成本2.影响安全库存大小的因素有（）A.市场需求波动幅度B.补货提前期长短C.企业服务水平要求D.库存盘点频率3.常见的库存控制定量模型包括（）A.EOQ经济订货批量模型B.定期订货模型C.ABC分类模型D.随机库存预测模型4.库存盘点的主要作用包括（）A.核对账实差异B.修正库存数据C.排查库存损耗、积压问题D.直接降低库存成本5.企业库存积压可能引发的问题有（）A.资金占用过多B.仓储资源浪费C.物资过期损耗D.库存周转率提升三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）正确的打“√”，错误的打“×”。1.库存周转率越高，说明库存周转效率越好，资金利用率越高。（）2.安全库存需要常态化大批量储备，无需结合市场需求调整。（）3.EOQ模型可以完全适配所有企业的实际库存采购场景。（）4.缺货成本不仅包含直接经济损失，还包含隐性的品牌口碑损失。（）5.ABC分类法核心是依据物资价格高低进行简单排序分类。（）6.定期订货法的订货批量随库存余量和需求变化动态调整。（）7.零库存管理就是绝对意义上的无任何物资储备。（）8.库存持有成本与库存储备数量呈正相关关系。（）9.逆向库存无需纳入企业常规库存管控体系。（）10.合理的库存控制可以有效平衡企业经营风险与运营成本。（）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简述ABC库存分类法的分类标准及各类物资的管控策略。2.对比定量订货法与定期订货法的核心区别及适用场景。3.简述企业设置安全库存的必要性及优化安全库存的核心思路。4.简要分析库存管理中“成本与服务水平”的权衡关系。五、计算题（本大题共1小题，15分）某制造企业原材料年度需求量为12000件，单次采购订货成本为300元，单件原材料年度持有成本为2元，假设需求稳定、补货无延迟、价格无波动。请计算：（1）该原材料的经济订货批量EOQ；（2）年度最优订货次数；（3）年度最小库存总成本（不含物资采购货款）。六、案例分析题（本大题共1小题，20分）案例背景：某江西本土中小型电子零部件生产企业，主要为终端家电企业配套供货。近年来企业库存管理问题突出：一是原材料库存积压严重，部分小众零部件库存积压超半年，资金占用量大、仓储损耗高；二是核心通用零部件频繁缺货，导致生产线停工、订单延期交付，客户投诉增多；三是库存管控方式粗放，采用统一批量采购模式，无分类管理、无动态库存预测，仅依靠人工月度盘点，账实不符问题频发；四是旺季需求暴涨、淡季需求萎缩，季节性库存失衡问题显著。结合《库存控制与管理》相关知识，回答以下问题：1.分析该企业当前库存管理存在的核心问题（10分）2.针对企业现状，提出针对性的库存控制优化方案（10分）参考答案及评分标准一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.B2.A3.C4.B5.C6.A7.B8.C9.B10.C二、多项选择题（每小题3分，共15分）1.ABCD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABC三、判断题（每小题1分，共10分）1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√四、简答题（每小题5分，共20分，要点完整即可得分）1.ABC库存分类法标准及管控策略分类标准：依据物资年度消耗金额、价值占比分类，兼顾物资重要性。A类：价值占比70%左右，品类占比10%左右；B类：价值占比20%左右，品类占比20%左右；C类：价值占比10%左右，品类占比70%左右。（3分）管控策略：A类严格管控，高频盘点、小批量多频次订货、严控安全库存；B类常规管控，定期盘点、适度批量订货；C类宽松管控，年度盘点、大批量少频次订货，简化管理。（2分）2.定量订货法与定期订货法核心区别及适用场景核心区别：定量订货法是订货批量固定，订货时间不固定，库存降至订货点立即补货；定期订货法是订货周期固定，订货批量不固定，按期盘点后根据库存余量补货。（3分）适用场景：定量订货法适用于价值高、需求稳定、关键物资；定期订货法适用于品类多、需求波动大、常规低值物资。（2分）3.安全库存设置的必要性及优化思路必要性：市场需求存在不确定性、补货提前期可能延迟，设置安全库存可有效规避缺货风险，保障生产、销售连续性，提升客户服务水平。（2分）优化思路：结合需求波动数据精准测算库存额度；根据企业服务水平要求动态调整；缩短补货提前期、稳定供应链，降低安全库存冗余；分类设置不同物资的安全库存标准。（3分）4.库存成本与服务水平的权衡关系二者呈正向博弈关系：企业追求更高的客户服务水平，需要储备更多库存、充足安全库存，会直接增加库存持有成本、管理成本；（2分）反之，过度压缩库存成本、降低库存储备，会大幅提升缺货概率，导致服务水平下降、缺货成本增加。企业库存管理的核心是找到二者平衡点，实现综合总成本最低、服务水平最优。（3分）五、计算题（15分）已知：年需求量D=12000件，单次订货成本S=300元，单件年持有成本H=2元（1）经济订货批量EOQ=√(2DS/H)=√(2×12000×300/2)=√3600000=1897件（6分）（2）年度最优订货次数=D/EOQ=12000/1897≈6.33次（可取6次或7次）（4分）（3）年度最小库存总成本=√(2DSH)=√(2×12000×300×2)=3794.7元（5分）六、案例分析题（20分，言之有理、贴合知识点即可酌情给分）1.企业核心库存管理问题（10分）（1）无分类库存管控，统一采购模式不合理，高低价值物资管控无差异，导致小众物资积压、核心物资缺货。（3分）（2）库存预测缺失，未结合季节性需求波动调整库存策略，淡旺季库存失衡严重。（2分）（3）库存管控方式粗放，人工盘点效率低、误差大，账实不符，库存数据不准确。（2分）（4）成本管控失衡，积压库存占用资金、产生损耗，缺货引发停工与客户流失，综合库存成本过高。（3分）2.针对性优化方案（10分）（1）推行ABC分类管理：核心通用零部件划为A类，严格管控、设置合理安全库存、小批量高频补货；常规零部件划为B类，定期管控；小众低值零部件划为C类，大批量少采购，减