工程总承包对分包的管理

工程总承包对分包的管理进度计划控制体系本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。总承包对工程进度的控制措施在项目实施过程中，进度要得到很好的控制。进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划中，不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。因此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取以下措施：系统的进度控制措施序号项次具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1、分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意后付诸实施。2、通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2、督促供应单位按进度要求供应资源。3、控制施工现场临时设施的使用。4、按计划进行作业条件准备。5、传达决策人员的决策意图；发布调度令。6、建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专题会议。3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4实施奖惩制度根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包方保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每月定期由总承包方编制并提供给业主一份月进度报告，包括以下内容：1、本月完成实物工程量及形象进度说明。2、相应于计划的实物工程量完成比例。3、各分包劳动力投入情况。4、材料、设备供应情况。5、工程质量状况。6、施工安全状况。7、工程款支付情况。8、合同工期执行情况。9、存在问题及处理措施。10、下月计划安排。11、反映工程主要形象进度的工程照片。阶段性控制措施阶段阶段性进度管理措施施工进度计划1、总承包单位有权利要求各专业分包人和独立专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有权利通过组织协调有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包有义务接受总承包对进度计划调整意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等供应配合情况。暂停施工因专业分包原因造成总承包项目停工的，总承包承担责任，工期不予顺延。总承包可按专业分包合同向专业分包追讨损失。工程竣工总承包人督促专业分包人和独立专业分包商按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人重点对总进度关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程和独立专业分包人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程和独立专业分包人的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和直接发包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成。3、总承包人应对各分包的施工提供必要的协助，以确保各分包能按审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对各分包进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人和独立专业分包商之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调前进。总承包对分包商施工技术管理措施对分包技术管理的主要内容序号主要内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包进行深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2对专业分包施工进行技术支持及技术把关。3由总承包组织各专业分包单位绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程、的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决专业间相互冲突的问题。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。对分包技术管理重点技术方案管理类别内容施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理各分包将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。各分包编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包必须严格遵照执行。本单位项目负责人部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。图纸和变更、洽商管理类别内容图纸会审在工程准备阶段，总承包方将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量在施工之前解决。图纸变更管理本工程存在众多分包方，设计变更由总承包统一接受并及时下发至各分包，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包汇总、审核后上报。经业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包统一下发通知给各专业分包。工程变更管理过程中，总承包负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业单方面发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改事件发生；另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包因设计变更引起的成本增加。技术协调协调内容协调措施提供测量和试验支持在工程施工过程中，总承包负责对所有分包提供测量基准线，如每层的轴线，每层标高基准线等，并且负责分包测量放线的校核。各分包工程施工中的材料试验，总承包将负责现场的试验管理，提供现场试验条件，对试验取样进行全程监督，必要时进行录像监督备案，在见证取样中配合监理进行试验全程监督。总承包对分包的试验结果进行审核检查和备案，并报监理审核检查。对分包技术管理进行过程监控总承包按照分包编制，并经过总承包、监理审核审批的施工方案，对分包施工过程进行监督和检查，保证分包施工过程与施工方案一致，并与分包共同解决现场遇到的技术问题。对分包提供资料管理和支持施工过程中的资料是工程中重要内容，总承包将对工程资料充分重视，安排有类似工程资料管理经验的专人进行资料管理，总承包对分包的资料将作出统一要求，使分包的施工资料符合资料档案整理得要求。总承包将按照施工进度对分包资料进行检查、整理、汇总，督促分包及时整理资料，保证资料随工程进度及时整理和汇总。工程资料的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包项目负责人部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。在工程结束时，规定时间内要求各分包将整理的工程资料移交给总承包，由总承包把所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。隐蔽工程验收与管理协调工程施工过程中，各专业分包商应按照国家和河北省有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目负责人部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，专业分包商先将报验计划、报验资料送项目负责人部质量部，经质量部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。设计与深化设计的管理与协调深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包商绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。为保证深化设计的顺利进行，项目总承包部将设置深化设计部，对包括机电、精装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。需要管理的深化设计的范围1、主体结构深化设计，含土建结构钢筋制作与安装深化设计、机电部分深化设计等。2、协助、指导精装修等专业分包深化设计，并进行审核、整合，报监理及设计院审核。深化设计管理的重点序号专业管理重点1机电工程在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，并将其所属专业图纸及施工详图报送总承包，总承包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给监理、设计、业主初审。深化图纸得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目技术负责人审核后，加盖审核章，提交设计单位、监理、业主审批，若未得到相关方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至相关方一致审批通过。总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图、发送各相关分包商。2装饰工程协调装修工程分包根据工程总体进度进化制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划，业主对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一系列分解计划。深化设计流程图分包深化设计管理流程图总承包管理项目深化设计管理流程图总承包对分包商施工质量的管理措施1、对分包方质量保证体系的要求分包单位项目施工质量目标的明确，并符合总承包质量总目标的要求。分包单位项目施工质量计划的明确，并符合业主计划要求及总承包总进度计划安排。分包单位思想保证体系。要用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。分包单位组织保证体系。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。分包单位工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。2、对分包方施工质量的过程控制在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。将各分包工程按施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环、，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。总承包对专业分包施工进度的管理措施1、总承包进度协调管理方法本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，会产生一些不协调的现象。对此，协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段的每个月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报给各有关承包商。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。特别是计划人员与技术、机电及专业分包方的协商。2、进度计划控制体系本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。总承包对工程进度的控制措施在项目实施过程中，进度要得到很好的控制。进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划中，不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。因此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取以下措施：系统的进度控制措施序号项次具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1、分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意后付诸实施。2、通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2、督促供应单位按进度要求供应资源。3、控制施工现场临时设施的使用。4、按计划进行作业条件准备。5、传达决策人员的决策意图；发布调度令。6、建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专题会议。3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4实施奖惩制度根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包方保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每月定期由总承包方编制并提供给业主一份月进度报告，包括以下内容：1、本月完成实物工程量及形象进度说明。2、相应于计划的实物工程量完成比例。3、各分包劳动力投入情况。4、材料、设备供应情况。5、工程质量状况。6、施工安全状况。7、工程款支付情况。8、合同工期执行情况。9、存在问题及处理措施。10、下月计划安排。11、反映工程主要形象进度的工程照片。阶段性控制措施阶段阶段性进度管理措施施工进度计划1、总承包单位有权利要求各专业分包人和独立专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有权利通过组织协调有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包有义务接受总承包对进度计划调整意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等供应配合情况。工程竣工总承包人督促专业分包人和独立专业分包商按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人重点对总进度关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程和独立专业分包人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程和独立专业分包人的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和直接发包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成。3、总承包人应对各分包的施工提供必要的协助，以确保各分包能按审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对各分包进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人和独立专业分包商之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调前进。总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施制定消防安全管理制度1、建立消防检查制度：每周五上午由业主、总承包单位、监理单位组织各分包和总承包相关部门参加的消防大检查。2、建立消防巡逻制度：安全、文明施工及环保管理部组织日常的消防巡逻、建立分包参加的日消防巡查小组，填写日检查记录。3、建立动用明火管理制度：项目部各部门、分包、班组及个人，凡因施工需要在现场动用明火时，必须事先向项目部提出申请，经安全、文明施工及环保管理部批准，办理用火手续后方可用火。4、建立消防奖罚制度：设置消防专项奖金，定期对各分包单位进行考核，奖优罚劣。制定教育与培训计划1、各级管理人员入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方可入场。2、分包单位入场前需经总承包进行消防安全考核，考核合格后分包队伍方可入场。3、总承包安全、文明施工及环保管理部负责组织总承包职工与分包队伍每季进行一次的消防安全教育。由总承包安全、文明施工及环保管理部牵头与市、区各消防单位进行每年进行一次的消防实战演习。签订总分包消防责任协议书1、分包单位进场时与总承包单位应签订消防保卫协议书，明确双方应承担的消防责任，落实分包消防责任制，督促分包建立消防保证体系。2、总承包应对分包单位实施消防监督检查，明确分包单位的消防责任区域，对分包方存有的隐患、违章有权对其进行处罚并监督整改。四、组建义务消防队项目部组建义务消防队。总承包单位负责统一管理及协调，各分包单位进场后均应设立义务消防队，消防队人数不应少于本单位进场施工人数的30%。总承包对专业分包商进场物资的管理措施专业分包商在材料供应商选择过程中，总承包方监督供应商的资格审查，并且对于进行样板施工的，要求提供样品供建设方和设计方审查，材料进场后，由总承包方负责组织各方进行验收，审批后方可进行现场使用。材料、样品管理流程图总承包对专业分包商劳动力管理措施总承包对专业分包商劳动力管理措施序号对分包队伍进场的要求1指定分包人和独立分包人必须具备海口市办理的本项目施工单项注册或海口市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。2分包单位必须在海口市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。4分包常驻工地的管理人员，如项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目负责人、技术负责人必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书等相关证件。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。5进场的劳务人员必须持有身份证及在海口市办理的有效期内的务工证、特殊工种上岗证等。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理。6每人上交1寸近期免冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。总承包对分包商实施的协调与管理内容按照甲方招标文件的要求，我方将与分包单位按照如下条款进行配合。分包商协调与管理内容序号协调配合内容由总承包单位完成由专业分包单位完成1临时通道充分考虑整体工程建设需要，合理制订临时通道平面布置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料大型设备顺利通过并到达指定地点。审核分包单位提供的材料、大型设备的进场运输计划，并对不能满足现场运输要求的设计提出意见，以便分包单位跟进相关修改。修建和维护临时通道，并保障运输通道的安全与通畅。通道在有需要时采取加固措施。进驻施工现场或进行材料、大型设备订购前，需清楚了解总承包单位之施工总平面布置方案及运输通道情况，并据此制订材料、大型设备采购方案及进场运输方案。及时提交材料、大型设备的详尽进场计划，以供总承包协调安排临时通道、进场路线等。如因专业分包没有及时提供进场计划或路线，引起的开洞口及封洞口费用由专业分包单位负责。通道在有需要时采取加固措施。如现场运输通道设计要求不能满足专业分包要求，则专业分包单位应在业主、总承包单位同意的情况下，对通道进行修改，并于运输完成后按原设计要求与标准及时恢复。通道修改、恢复的费用均由专业分包单位承担。2临时水电完成施工用临时水电方案设计，并提交业主方审批同意。按审批同意的临时水电方案提供临时水电及其设施，并进行维修、保养，以保障临时水电系统的安全有效。提供指定公共区域的照明，并负责维修与保养，以保证公共区域照明度满足规范、业主要求。负责监管专业承包单位正确合理地接驳及使用临时水电系统，并采取有效措施以节约用水用电。从总承包单位指定的临时水电接驳点接驳至各工作区域之临时水电分支系统由专业分包完成，并提供维护、保养。并于使用完成后拆除。提供自身工作区域之施工照明，并保证照明度满足安全施工的要求。按总承包单位临时水电管理措施正确合理的接驳及使用临时水电系统，并确保临时水电系统不因自身接驳、使用、维护之错误而导致整个系统的不能正常使用。正确合理使用临时水电系统，节约临时用水用电。3文明施工制订并落实整个工程之文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。对专业分包单位进行文明施工进场教育及日常管理。服从总承包单位文明施工之日常管理，落实总承包单位文明施工管理各项管理制度。4垃圾清运按业主方审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负责按施工要求迁移或恢复。收集、清运总承包工程之施工垃圾至垃圾收集站，并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场。按总承包单位的文明施工要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至总承包单位指定的垃圾收集站。5卫生设施提供足够数量的临时卫生间，并负责保持卫生间及其周边环境的清洁和卫生。根据施工进度要求，拆除和搬走临时卫生间，并修复现场。并按业主的要求挪移、拆除该等卫生设施。按总承包单位文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。6安全围护提供总承包工程所需的安全围护措施，包括安全围护网、临时围板、围栏等。提供安全围护措施的维修，以保证其安全有效。于使用后拆除所有安全围护措施。提供专业分包工程工作区域及作业面的安全围护，并保证其围护安全有效。根据专业分包工程的施工需要，于总承包单位同意后，可对总承包单位提供的安全围护进行局部拆除及改造，并于完成施工后拆除及恢复。7施工安全根据规范要求，及业主方审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施。并定期进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施工现场的施工安全，并对专业分包单位进行施工安全管理，落实各项施工安全管理措施。对总承包工程的安全生产责任事故承担全部责任，并对专业分包工程的安全生产责任事故承担连带责任。根据总承包单位的施工安全管理措施制订、完善并落实专业分包工程的安全管理措施。专业分包单位应接受总承包单位的安全施工管理，如分包单位不服从管理而导致安全生产责任事故，则由专业分包单位承担主要责任。8安全保卫提供整个施工现场的安全保卫及治安，并选派足够数量的具有资质的保安人员。制订并落实安全保卫措施，并防止整个施工现场物料丢失。提供业主直接采购物料的施工现场照管，如发生物料丢失、损毁，则由总承包单位承担全部责任。提供专业分包工程设备、物料之施工现场保安及照管，采取有效措施保证自身工程之设备、物料安全。9成品保护选派足够数量的成品保护负责人员承担整个工程及总承包工程之成品、半成品保护。对正式验收合格且已移交给总承包单位、业主的已竣工、部分竣工之专业分包工程提供成品保护，并对交接后产生的非质量缺陷责任承担全部责任。提供专业分包工程之成品、半成品保护，直到验收合格且移交给总承包单位。于多项工程同时作业时，承包单位应各自承担本工程之成品、半成品保护。除有充分合理的理由证明成品、半成品之损毁、破坏责任由某承包单位承担，否则任何分包合同范围内的成品、半成品之损毁、破坏均由该承包单位承担。10消防安全根据规范要求提供整个工程之消防系统，并进行日常检查及维修，以保证消防系统之时时有效且可用状态。接受政府主管部门、业主方之检查，并根据检查整改意见进行修改。制定及落实消防安全管理措施，并对专业分包单位进行消防安全管理。制定消防安全应急措施，并教育及指导施工现场所有人员建立消防事故应急处理方法。制订明火作业的管理措施，并监督专业分包单位切实执行。服从并落实总承包单位制定的消防安全管理措施，接受总承包单位之消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改。爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应及时向总承包单位汇报，并配合总承包单位进行整改，对有碍于整体工程消防安全的设施、施工工艺、施工方法总承包单位有权要求分包单位进行修改、整改。于动用明火施工前向总承包单位申请动火证，并于总承包单位批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。11定线放样提供整个工程之施工放线及测量。提供整个工程之基准定位点及轴线，并对提供之基准定位点及轴线全权负责。根据总承包单位提供之基准定位点及轴线基准线于自身施工范围内进行放线及测量。于进行放线及测量前对总承包单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义可向业主方、总承包单位书面提出重新复核的要求。如于放线及测量前未进行复核，则于实际施工中因此偏差或错误而产生的责任全部由专业分包单位承担。12脚手架根据施工进度要求，提供整体工程之公共地区的脚手架及总承包工程脚手架，并随时进行加固及维修，以保证脚手架的安全。合理使用总承包单位按施工进度要求提供的现有脚手架，且不能因自身工程的需要而对脚手架进行拆改及迁移。提供专业分包工程作业区域及工作面的脚手架，并保证脚手架的安全，通过验收方可投入使用，且于使用后拆除脚手架。如总承包单位已按施工进度计划拆除公共地区脚手架，则专业分包单位需根据自身工程需要重新搭建脚手架。13垂直运输提供专业施工单位使用工地现有的水平、垂直运输设施。以保证其它施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用总承包单位的现有水平、垂直运输设施，服从总承包的统一调配。自备专业工程需要的特殊设施。14工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好接收后的产品（半成品）保护工作。15预埋件总承包单位根据专业分包工程的要求及其所提供的图纸，预留预埋件安装所需位置。在浇筑混凝土或砌筑施工前，及时提供分包工程预埋件施工图纸予总承包单位。供应除由总承包单位提供预埋件之外的所有预埋件，并配合总承包单位安装。16预留孔洞根据设计图纸要求及分包单位提供的图纸及设计要求，按规范及设计要求填充及恢复预留孔、洞、槽，并达到下一道工序施工交验要求。总承包单位负责的所有封堵限于套管外封堵。于进行混凝土、砌筑工程施工方案确定前，及时向总承包单位提供于混凝土、砌体结构上需预留之孔、洞、槽的施工图纸，且双方应对图纸的正确性签字确认。套管内封堵由分包单位承担。如总承包单位已按双方签字确认的图纸要求正确预留了孔、洞、槽，则预留孔、洞、槽之任何错误、缺陷均由专业承包单位承担。17竣工资料按要求统一整理资料。对需要乙方签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按总承包要求的要求及时整理和提交资料。总承包与业主、监理及其他单位的协调与配合与发包人的配合协调我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程优质、高效、文明、安全的施工。同时，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：一、对工程实施过程的整体策划和建议工程项目开工后，建设单位急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得建设单位同意的情况下，以书面形式提出方案蓝本，包括建设单位方、设计方、监理方和我方及各专业分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系，并提出相关建议方案。关于工程进度计划，需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为建设单位方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料选型采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。施工过程中，我们会按建设单位要求的时间向建设单位呈递日进度、周进度、月进度报表，并涵盖建设单位关心的一切内容，并定期提供工程进度照片。建设单位关心的专业分包队伍招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在建设单位需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供建设单位决策参考。对各专业承包商各自的承包范围的明确非常重要，我方在遵照招标文件中有并界面划分内容的前提下，会根据现场实际情况及施工经验向建设单位方提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。二、配合建设单位工作流程我公司将严格遵照建设单位方所制定具体性的工作流程，如工程进度管理流程、物料及设备审批流程、质量检查流程、工程竣工验收流程，中期付款呈报与审批、工程洽商制定与审批流程等。并按照建设单位制定的流程执行工程和工程管理，以保障整个总承包工程的正确进行。三、为建设单位服务，体现在对建设单位的尊重我公司实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务意识和保证能力。我们认真贯彻公司用户满意战略，教育员工树立尊重建设单位意识，从言谈举止到工作配合上尊重建设单位。对建设单位的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为建设单位服务的原则的前提下，积极开展服务工作。根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商。根据施工进度，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助外檐、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货。在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的成功经验，来向建设单位提出各专业配合的合理化建议，满足建设单位提出的各种合理的要求。搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。按招标文件为建设单位提供办公室及其他配合和服务。与监理单位的协调配合建设单位将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对建设单位切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在施工全过程中，严格依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目负责人部“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下工作：严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好