底框砖混老建筑拆除施工方案

仪征市真州东路101号1幢（西7、8单元）拆除方案（意见修正稿）编制：审核：审批：

目录TOC\o"1-2"\h\u25805第一章工程概况 ⑤因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

第六章施工管理及作业人员配备和分工6.1项目管理机构配置职务姓名职称上岗资格证明正在承担的工作证书名称级别证号专业职务项目经理建造师一级建筑工程项目经理技术负责人//建筑工程技术负责人施工负责人///施工员施工员///施工员安全负责人安全员/土建安全负责人安全员安全员/土建安全员质量员质量员/土建质量员1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。对项目经理部进行有效的监管，保证工程管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。2技术负责人负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。3安全员要认真仔细地做好生产过程中的现场巡查工作。对现场施工到安全隐患排查到位，巡查记录到位，现场整改到位。日常巡查中，要对现场安全防护、吊装等工序认真排查，确认是否有安全隐患，做好排查记录。如发现施工现场存有安全隐患，应及时整改，并填写整改记录。对不能整改的直接上报项目安全负责人处理。正确填报施工现场安全排查情况的日查记录。定期写出安全生产情况的分析报告。正确处理一般性安全应急措施和安全事故。并按照规定进行工伤事故的登记和组织紧急救援工作。定时对施工现场进行安全巡查、排查、讨论指导。杜绝“三违”人和事，确保安全为天。4质量员参与编制施工项目质量计划。评价材料、设备质量。判断施工试验结果。识读施工图。确定施工质量控制点。参与编写质量控制措施等质量控制文件，并实施质量交底。进行工程质量检查、验收、评定。能够识别质量缺陷，并进行分析和处理。参与调查、分析质量事故，提出处理意见。编制、收集、整理质量资料。5施工员协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。参与工程中施工测量放线工作。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。6.2施工作业人员配置1根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，并安排好工人生活。水、电管线架设和安装已完成，能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。2做好施工人员进场的安全、质量、防火、文明施工等教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗，按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划、各项安全技术质量保证措施、质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。序号工种人数组数1拆除工512机械驾驶员513电工114切割工115信号工416普工21（注：具体施工作业人员根据现场调整临时）

第七章验收要求7.1验收标准相关拆除机械符合相应规范要求。拆除人员及安全设施符合相关验收规范要求。7.7验收流程验收程序：由项目经理组织验收，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。验收人员：（1）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；（2）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；（3）建设单位项目负责人或项目技术负责人；（4）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。7.3验收内容施工机械证书、设备证书，机械设备状况，年限；人员持证情况，健康状况；人员交底状况，现场条件；拆除后的验收清单。

第八章应急救援预案8.1应急处理领导小组组成及职责8.1.1应急领导小组组织机构图8.1.2应急处理领导小组职责分工及联系方式应急处理领导小组成员职责分工表施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。组长、副组长职责：组织编制施工项目应急救援预案；监督、指导施工项目应急救援预案的实施；当发生突发事件时，指挥应急救援小组对突发事件做出正确反应，实施有效的救援行动，并按规定及时上报有关部门，全面负责应急预案各项日常预备工作、若发生事件时实施工作、事后调查及安顿工作。现场医疗救护组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。现场抢险组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。现场通讯组：联系保安维护现场，保持现场通讯畅通。现场保护组：维持现场治安稳定，防止二次事故的发生。8.1.3应急救援小组组成及职责为对可能发生的事故能够快速反应、救援，项目部成立应急救援领导小组。项目经理为第一安全责任人，XXX为现场安全总监，组成领导小组。组长：项目经理副组长：安全总监组员：施工员及各施工班组长。报警救援及其他联络电话报警救援及其他联络电话报警电话电话职务电话火警119组长（项目经理）：李勇公安110副组长（安全总监）：戎圣林医疗120组员：严靖交通122组员：李振8.1.4应急救援工作流程（1）当事故发生时，任何人均有权利向项目管理人员，特别是安全员汇报，其立即向组长汇报，由组长立即上报公司，必要时，汇报当地有关部门，以使政府部门知情并进行政府援助。（2）由应急救援领导小组，组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中去，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。（3）事故发生时，组长或其他组员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时负责人负责指挥安排。（4）项目部指定现场专职安全员刘绍文负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。8.2消防应急预案8.2.1预案准备（1）成立义务消防队，由项目经理担任义务消防队。（2）严格按照国家文件规定建立相应的消防防范设备。（3）采取黑板报、观看宣传片等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。（4）每月举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。8.2.2消防预备方案（1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。（2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。（4）由电工切断电源。（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。（6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。8.2.3现场防火设施准备（1）沿建筑物周边敷设直径DN50镀锌钢管作为水源，与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。（2）现场周边设消防栓，并配备消防箱（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。（3）楼上消防用水由水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。8.3结构失稳应急预案8.3.1应急预案的目的在拆除过程中，保留结构的稳定是现场工作的核心，是保证现场施工进度和安全的基础，因此必须建立有效的结构失稳预警机制，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，预先识别危险源，做好危机防范。针对一旦事故发生后，极时展开救援，抢救受伤人员，使受困、受伤害人员、财产得到及时抢救，防止事故继续发展。8.3.2应急救援机构8.1.2.1机构项目建立以项目经理为组长的结构失稳应急领导小组，副项目经理和项目技术负责人为副组长，并形成由甲方、监理、设计院、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系，同时对相关人员要求必须24小时开机，确保通讯保障。在施工过程中一旦发现保留结构的异常，及时向上级汇报。8.1.2.2职责和分工（1）组长负责事故应急救援的全面组织、指挥、协调工作，负责向上级报告并负责调集抢险救援所需的人力、物力。（2）副组长协助组长组织、指挥、协调救援工作，组长不在现场时代行组长的职责。（3）组员在组长或副组长的指挥下，负责现场的维护、抢救、警戒等工作，及具体落实组长或副组长下达的救援方法、措施的指令。8.3.3应急保障措施（1）在施工前，对需要测量的柱子进行测量点的标识，并在场区内设置测量永久基准点。（2）严格按照加固施工方案进行梁柱节点加固，并进行认真验收。（3）确定合理拆除工序，严禁采用风镐、大锤对结构进行破坏性拆除，将拆除对梁柱节点的扰动降到最低。（4）每天安排专人认真检查保留结构是否出现裂缝，加固支撑脚手架扣件和钢管是否出现变形，一旦发现异常，及时汇报。（5）施工期间，每天对柱子监测两次，并将测量结果上报甲方和监理，发现柱子有水平位移及时向设计院进行汇报。（6）通过将监测数据与预测值作比较，判断上一步施工工艺和施工参数是否符合或达到预期要求，同时实现对下一步的施工工艺和施工进度控制，从而切实实现信息化施工；通过监测及时发现柱子在施工过程中的环境变形发展趋势，及时反馈信息，达到有效控制施工对邻近保留结构影响的目的；将现场监测结果反馈设计单位，使设计能根据现场工况发展，进一步优化方案，达到优质安全、经济合理、施工快捷的目的。（7）一旦发现构件测量数据超出要求，必须立即将施工人员全部撤出作业面，并及时反应。8.3.4应急响应现场一旦出现结构构件失稳时，在现场的任何人员都必需立即向组长报告，汇报内容包括失稳构件的部位、失稳的程度、迅速判断的事故可能发展的趋势等，及时将施工人员撤除施工现场、在现场警戒、观察构件发展的动态并及时将现场的信息向组长报告。组长接到信息后，立即赶赴现场并组织、调动人力、物力，并立即向公司和甲方、监理、设计院等领导负责人汇报情况。8.4高处坠落应急预案8.4.1应急人员职责1总指挥：（1）负责组织对本项目从业人员的安全教育和培训工作。（2）定期组织本项目管理人员对施工现场的安全防护设施进行检查。（3）督促本项目的安全措施落实情况。（4）在发生安全事故时，担任现场应急救援工作的总指挥。2副总指挥：（1）协助总指挥组织安全生产的宣传教育工作。（2）具体组织职工安全教育和安全措施的落实工作。（3）在紧急情况出现时协助组长开展救护工作。（4）总指挥不在现场时行使总指挥职责。3救护组成员分工：（1）救护总指挥负责带领员工实施对伤员的抢救工作。（2）安全员负责在事故发生时联系救护车辆；拨打120或999急救电话。（3）安全员平时负责救护器材的保管，在事故发生时协助总指挥实施对伤员的抢救工作。（4）现场施工人员负责设立警戒线，清理无关人员。8.4.2应急预案1一旦发生安全事故，总指挥应立即率领现场人员投入抢救，同时拨打急救电话120联系救援车辆。2根据现场的实际情况有组织的进行抢救，如现场还有危险发生的可能性，应立即将伤员转移至安全地带；如现场没有危险应尽量少搬动伤员。3应先对伤员进行简单的止血包扎，发生骨折的应用木板固定；如伤员呼吸、心跳停止应对伤员进行人工呼吸和心脏按压，在救护车到来之前不要停止对伤员的抢救。4对伤情不太严重的伤员进行简单的止血包扎后直接用车送往就近医院进行治疗。5员工负责维护现场秩序、疏散无关人员、设置警戒线、保护好事故现场。6及时、具体、真实的向上级汇报事故的损失和人员伤亡情况，配合事故的调查处理工作。遵循“三不放过”的原则查清事故原因，总结经验、吸取事故教训，落实整改措施。8.4.3现场防护重点及预防措施1加强对职工的安全生产教育，严格遵守操作规程，不违章作业。高空作业时不乱掷料具物品，使用的工具随时入袋。2认真执行安全技术交底。正确配戴和使用安全帽，安全帽配戴时扣紧下额带。3机械设备专人负责、定人定岗、持证操作。作业前检查机械的各种保险装置。4脚手板铺设严密、牢固，安全网栓结结实、严密。5设置专门存放点存放脚手板，存放场地平整。8.5发生火灾应急预案8.5.1应急人员职责（1）总指挥：1）督促检查本项目的安全防火措施落实情况。2）负责组织对本项目从业人员的安全培训和教育工作。3）在发生安全事故时，担任现场应急救援工作的总指挥。（2）副总指挥：1）负责协助总指挥组织安全生产的宣传教育工作。2）具体组织职工安全教育和防火安全措施的落实工作。3）在火灾、灼伤事故发生时协助总指挥开展救护工作。4）总指挥不在现场时行使总指挥职责。（3）救护组成员分工：1）总指挥带领员工负责对火灾现场的灭火抢救和对伤员实施现场救护工作。在事故发生时联系救护车辆。2）安全员负责将伤员送往就近医院。3）安全员平时负责救护器材的保管，在事故发生时协助总指挥实施对伤员的抢救工作。4）总指挥带领员工对火灾现场实施扑救工作和对重要物资实施抢救工作。5）安全员负责维持现场秩序，遣散无关人员，看管重要物资。8.5.2材料及器械配备急救药箱、急救绷带等必备用品。8.5.3应急预案（1）在发现火情的第一时间，由发现人首先向周围人员报警，可用直接大声呼喊等方式。同时报告项目部领导或现场负责人。（2）总指挥接警后，立即组织人员投入应急抢险工作的实施，由总指挥请示总经理后拨打119火警电话，报清火灾地点，保证迅速、沉着、准确、简明的报告火警，并派专人在工地门口等候、引导消防车辆。（3）首先安排电工切断电源，接通水源，疏通现场道路，员工在项目经理的带领下，根据起火原因和燃烧物的性质、状态、燃烧范围等因素，正确选择灭火方向、部位，采取适当的措施，正确使用消火栓或干粉灭火器进行灭火。（4）员工在总指挥的带领下，抢救现场受伤人员，将伤员转移到安全地带，对烧伤人员的伤口用干净的纱布敷盖，注意保暖，实施简单包扎，待救护车到后将伤员送往医院。（5）安全员负责带领员工，迅速查明起火部位的物资情况，根据现场实际情况，在确保人员安全的前提下积极实施受伤人员的救助。（6）安全员负责保障信息畅通，并随时向总指挥汇报，切实保证灭火工作中各项需求信息准确到位。（7）安全员负责现场的安全保卫工作，维持现场秩序，疏散无关人员，保障消防车辆通行。加强警戒，设置警戒线，禁止无关人员进入现场，保护好火灾现场和重要物资。（8）消防队到达现场后，义务消防队要听从火场指挥员的指挥，并将相关情况和信息进行汇报沟通。积极协助消防队采取技术性的或相应的补救措施。（9）灭火后协助有关部门调查火灾原因，吸取火灾教训，落实整改措施，如实向上级汇报。（10）现场防范重点、预防措施（1）杜绝违章指挥，施工前对工人进行进场安全教育；多工种交叉作业时要对工人进行详细的安全技术交底。（2）安全管理人员加强对施工现场的督促检查工作；检查安全预防措施的实施，出现问题督促落实整改。（3）专业工种持证上岗；履行动火作业审批手续；气割机现场作业时，配备专职防火员、灭火器材；作业前清理现场的易燃物品；操作时按规定配戴安全保护用品。（4）杜绝现场吸烟、酒后作业现象；宿舍严禁私拉乱接电源，不违章使用电器。8.6物体打击应急预案8.6.1潜在的事故因素人的原因：（1）违章指挥，工人上岗前未经过安全生产教育培训，没有对作业人员进行安全技术交底。（2）违章操作，工人酒后作业；向上抛递工具、小材料；操作人员未正确配带安全帽。（3）无安全施工方案或方案未经过审批。环境因素：（1）突遇大风、暴雨、突然停电等恶劣天气；（2）施工人员立体交叉作业，或交叉作业组织不合理；（3）施工人员乱抛、乱掷物料，零散物料吊运捆扎不牢；（4）进行拆除作业时现场未设警戒线，没有安排人员进行现场警戒。安全措施不到位：（1）工地材料堆放不坚实，超高、不稳妥；（2）在可能坠物处未设“当心落物”安全标志；（3）拆除工程违章作业，未按规定采取防护措施。8.6.2可能产生的后果物体打击可造成人员重伤或死亡。8.6.3应急救护组织机构（1）总指挥；（2）副总指挥；（3）急救组成员。8.6.4职责划分（1）总指挥：1）负责组织对本项目从业人员的安全教育和培训工作；2）定期组织本项目管理人员对施工现场的安全防护设施进行检查；3）督促本项目的安全措施落实情况；4）在发生安全事故时，担任现场应急救援工作的总指挥。（2）副总指挥：1）协助总指挥组织安全生产的宣传教育工作；2）具体组织职工安全教育和安全措施的落实工作；3）在紧急情况出现时协助总指挥开展救护工作；4）总指挥不在现场时行使总指挥职责。（3）救护成员分工：1）救护总指挥负责实施对伤员的抢救工作；2）副总指挥负责在事故发生时组织联系救护车辆；拨打120或999急救电话；3）急救组成员平时负责救护器材的保管，在事故发生时协助组长实施对伤员的抢救工作；负责设立警戒线，清理无关人员。8.6.5应急预案（1）一旦发生作业人员受到物体打击，总指挥应立即率领现场人员投入抢救，同时副总指挥拨打急救电话联系急救车辆；根据现场的实际情况有组织的进行抢救，如现场还有发生危险的可能，应立即将伤员转移至安全地带；如现场没有危险应尽量少搬动伤员，应先对伤员进行简单的包扎，发生骨折的应用木板固定；如伤员呼吸、心跳停止应对伤员进行人工呼吸和心脏挤压按摩，在救护车来到之前不要停止对伤员的抢救，对伤情不太严重的伤员进行简单的止血包扎后直接用车送往医院进行治疗。（2）工长法规定负责维护现场秩序，疏散无关围观人员，设置警戒线安排人员保护好现场。（3）副总指挥应及时、具体、真实的向上级汇报事故的损失和人员伤亡情况，配合事故的调查处理工作；遵循“三不放过”的原则查清事故原因，总结经验、吸取事故教训，落实整改措施。8.6.6现场防护重点及预防措施（1）加强对职工的安全生产教育，严格遵守操作规程，不违章作业；（2）正确配戴和使用安全帽，安全帽配戴时扣紧下额带。8.7机械设备伤害应急预案8.7.1引起机械设备伤害的事故原因人的原因：（1）违章指挥：机械负责人、操作机手上岗前检查工作不细致。未正确使用和配戴个人劳动保护用品；操作机手无证上岗，新工人上岗前未经过教育培训；机械未经验收就投入使用。（2）机械操作手思想麻痹，违章操作，不认真执行机械安全技术操作规程；擅自脱岗，离岗前未拉闸断电。（3）机械工作时将头、手、脚等身体部位伸进机械的工作范围、运行轨道；机械维修时不断电，违章边运行边保养。环境因素：（1）突遇大风、暴雨等恶劣天气。（2）夜间施工、光照条件不足的作业场所照明不能够满足作业要求。材料因素：（1）机械设备的零部件磨损过度，未正常保养维修。（2）机械设备未及时淘汰更新，超期服役。新进场设备未经验收就投入使用。（3）机械设备未使用专门开关箱，未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定。8.7.2可能产生的后果（1）机械伤害极易造成人员重伤、死亡和财产损失。8.7.3应急救护组织机构（1）总指挥；（2）副总指挥；（3）急救组成员。职责划分：（1）总指挥：1）负责组织对本项目从业人员的安全教育和培训工作；2）定期组织本项目管理人员对施工现场的施工机械、安全防护设施进行检查；明确机械设备管理负责人。3）督促本项目的安全措施落实情况；落实机械维修、保管及各项整改措施的所需资金。4）在发生安全事故时，担任现场应急救援工作的总指挥。（2）副总指挥：1）协助总指挥组织安全生产的宣传教育工作；2）具体组织职工安全教育和安全措施的落实工作；检查机械负责人的工作落实情况。3）在紧急情况出现时协助总指挥开展救护工作；4）总指挥不在现场时行使总指挥职责。（3）救护成员分工：1）救护总指挥负责实施对伤员的抢救工作；2）副总指挥负责在事故发生时组织联系救护车辆；拨打120或999急救电话；3）救护组成员平时负责救护器材的保管，在事故发生时协助组长实施对伤员的抢救工作；负责设立警戒线，清理无关人员。8.7.4应急预案（1）一旦发生机械设备伤害事故，可根据现场的实际情况进行抢救，并积极采取相应的应急措施。（2）发生轻伤时，先对受伤人员进行止血包扎；发生重伤或伤员被机械设备卡住时，应本着先救人后减少经济损失的原则，尽快使