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文档简介

班组长安全履职管理规范实施一、总则（一）目的依据。为规范班组长安全履职行为，提升班组安全管理效能，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规制定本规范。1.本规范适用于公司所有班组长及班组安全管理活动。2.班组长安全履职管理应遵循“全员参与、预防为主、综合治理”的原则。3.公司各部门需将本规范纳入新员工及班组长培训体系。二、职责权限（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，班组长承担具体落实责任。（二）职责清单。班组长必须履行以下安全职责：1.组织开展班组每日安全巡查，记录隐患问题。2.负责新员工入职前安全培训及考核。3.确保班组安全操作规程执行到位。4.参与编制班组年度安全计划及应急预案。5.及时上报重大安全隐患及事故信息。三、任职资格（一）选拔标准。班组长必须具备以下条件：1.具备3年以上本岗位工作经验。2.通过公司组织的安全管理能力考核。3.具备较强的沟通协调及应急处置能力。4.无重大安全责任事故记录。（二）培训要求。新任班组长必须参加：1.72小时安全履职专项培训。2.每年不少于20小时的安全知识更新培训。3.每半年一次的应急演练实操培训。四、履职流程（一）日常管理。班组长必须执行以下流程：1.早晚班前安全交底，明确当日风险点。2.每周召开班组安全例会，分析问题案例。3.每月开展一次安全技能实操考核。4.对班组成员进行安全行为观察记录。（二）隐患处置。隐患管理流程如下：1.发现隐患立即停止作业，设置警示标志。2.24小时内完成隐患排查，填写整改报告。3.危险隐患需立即上报至部门安全主管。4.整改完成后组织验收，存档备查。五、考核评价（一）考核周期。班组长安全履职考核实行：1.月度基础考核，由部门主管评分。2.季度综合评价，纳入绩效管理体系。3.年度专项考核，由安全部门组织。（二）评价标准。考核内容包括：1.安全培训完成率不得低于95%。2.隐患排查整改率必须达到100%。3.班组成员违章操作发生率控制在3%以下。4.应急处置响应时间不超过规定时限。六、奖惩措施（一）奖励机制。对履职优秀的班组长：1.予以1000-5000元现金奖励。2.优先推荐参加高级安全管理培训。3.在评优评先中予以倾斜。（二）处罚规定。对履职不到位的班组长：1.一次警告，责令限期整改。2.两次警告，取消评优资格。3.严重失职的，按公司规定解除劳动合同。七、监督保障（一）监督体系。建立三级监督机制：1.班组内部成员互评。2.部门安全主管定期检查。3.公司安全委员会不定期抽查。（二）保障措施。公司应为班组长履职提供：1.必要的安全防护用品及设备。2.专项履职经费保障。3.职业发展通道支持。八、附则（一）解释权。本规范由公

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