新企业的创建与管理

新企业的创建与管理教学目标：了解新企业创建的基本流程，熟悉新企业管理的主要理论知识，初步掌握本模块教学可使用的一些基本教学方法，了解教学方法在本模块的综合运用教学重点：在理论知识方面，重点学习新企业运营的营销、财务知识和如何认识、做好新企业的风险管理；在教学能力方面，重点掌握案例分析法的使用。教学难点：在理论知识方面，掌握企业运营所需的基本财务知识是难点；在教学能力方面，学员如何学会综合利用多种教学方法保证教学效果是难点。教学总体设计一、新企业的创建资金筹措选址组织形式注册流程二、新企业的运营人员管理财务管理营销组合三、新企业的风险管理一、新企业的创建资金筹措选址组织形式注册流程高校创业指导教学培训班——

模块六：新企业的创建与管理企业所有者投在企业里的钱称作股权资本1.融资的基本方式一、新企业的创建（一）资金筹措借入的资本叫做贷款或债权融资个人：自己口袋的钱亲朋好友：亲情和友谊在担保合伙人：优质合伙人非常重要风险投资商：天使投资人比较靠谱商业银行：谨慎面对贷款申请，会详细了解企业的商业计划。国家大学生创业项目扶持投入：科技口、人社口、教育口，提供低息贷款，无偿资助等措施。信用贸易：让供应商延长设备等商品的回款期。你如果必须融资开办企业，那么你应具备如下条件：（1）你有半数以上的自有资金，而且被公认是有信用的人。（2）你有一个很有成功希望的创业计划，因为你的市场调查很深入而且数据可靠。（3）你有一个可信的还贷计划。（4）你能获得担保或由自己提供贷款抵押。2.融资技巧一、新企业的创建（一）资金筹措（1）你的创业构思被认为风险太大；（2）你没有足够的抵押、质押或担保；（3）你要求贷款的理由不清楚或出借人不能受；（4）看上去不自信、不乐观、不投入，对于你的企业目标了解不够或不实际；（5）没有准备好完整的创业计划。

如果你的申请被拒绝，请修改你的创业计划。3.不能获得贷款的原因一、新企业的创建（一）资金筹措企业类型电商企业服务类企业选择因素经济因素人口因素竞争因素一、新企业的创建（二）新企业选址一、新企业的创建（二）新企业选址具体程序1.列出“必需的”和“希望的”选址条件2.对照选址条件确定备选地点3.实地考察，挑选出三处较好的位置4.对比5.在白天、晚上各时段到备选地址观察，计算客流量6.咨询有经验的人士，获得帮助7.综合分析信息和意见8.作出决策一、新企业的创建（二）新企业选址有关选址必须记住的要点1.仔细研究并评价所选择的地区2.检查停车场的可用性3.避免交通拥堵的区域4.场所易于访问并且容易引人注意5.检查空闲场地的所有权，并尝试确定将来的建筑计划6.检查附近企业成功和失败的记录，他们提供了这一区域的跟踪记录7.评价这个区域每天、周末和晚上的客流量8.注意有无污染9.注意附近不太协调的企业

一、新企业的创建（二）新企业选址一、新企业的创建（二）新企业选址企业的组织形式即企业经营的形态和方式。主要涉及三个方面资金来源，即由谁投资的问题。（根本因素）分配利润、承担风险。（本质内容）运用资金、决策行为。（企业的组织关系）一、新企业的创建（三）新企业的组织形式我国企业的法律形态有多种

适合微小型企业的有：有限责任公司合伙企业个人独资企业个体工商户一、新企业的创建（三）新企业的组织形式一、新企业的创建（三）新企业的组织形式业主数量注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人或家庭无资本数量限制要有相应的经营资金要有经营场所要起字号资产属于私人所有业主既是所有者，又是劳动者和管理者利润归个人或家庭所有由个人经营的，以其个人资产对企业债务承担无限责任。由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。个体工商户（非法人企业）一、新企业的创建（三）新企业的组织形式业主数量注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人无资本数量限制投资是一个自然人有合法的企业名称有申报的出资有必要从业人员有固定的生产经营场所财产为投资人个人所有业主既是投资者，又是经营管理者

利润归个人所有投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任个人独资企业（非法人企业）一、新企业的创建（三）新企业的组织形式业主数量注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任

业主两个人以上无资本数量限制

有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任有书面合伙协议和实际出资有合伙企业的名称有经营场所

依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险

按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任合伙企业（非法人企业）一、新企业的创建（三）新企业的组织形式业主数量注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任

由50个以下的股东共同出资设立

无最低注册资本限制

股东符合法定人数

股东共同制定公司章程

有公司的名称并建立相应的组织机构

有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

设立股东会、董事会和监事会。

由董事会聘请职业经理管理公司经营业务

股东按出资比例分配利润

以出资额为限承担有限责任有限责任企业（法人企业）2013年12月28日，修改《公司法》。第一，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，取消了关于公司股东（发起人）应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定；取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。第二，放宽注册资本登记条件。第三，简化登记事项和登记文件。有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为公司登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。选择合适的企业法律形态主要考虑因素：企业的规模行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业资金的多少创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）一、新企业的创建（三）新企业的组织形式别人的意见只能供你参考，企业得你自己办，千万不要被别人的意见所左右。你要有主见。如果要采用他人建议的法律形态，一定要弄清楚原因。不同的企业法律形态各有利弊，应全面综合考虑一、新企业的创建（四）注册流程办公地点核名办营业执照消防检查组织机构代码证办理税务登记刻章开立对公账户税务报到开业附：大学城开店营业执照办理步骤人员管理财务管理营销组合二、新企业的运营二、新企业的运营（一）人员管理小企业人员组成顾问员工合伙人企业主顾问小企业的人员组成若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。有必要时才聘用顾问二、新企业的运营（一）人员管理干预型英雄型策略家工匠型关于老板二、新企业的运营（一）人员管理选择合伙人应考虑缺少资金？缺少技术？没有销售渠道？缺乏管理经验？二、新企业的运营（一）人员管理合伙经营利弊资金增大风险降低分工合作技术互补增强信心分担责任利益分割影响收益意见不一时会延误决策时机合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额二、新企业的运营（一）人员管理慎重选择合作伙伴了解人品，不是一路人，不进一家门。他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。要性格互补、能力互补、财力互补。

二、新企业的运营（一）人员管理雇佣员工列出所有该做的工作项目；自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需人数（以量定人）；要考虑如何支付雇员的工资。二、新企业的运营（一）人员管理顾问专业协会会员会计师银行信贷员律师企业咨询顾问政府有关部门的专家二、新企业的运营（二）财务管理1.应了解的财务管理概念资金的时间价值机会成本沉没成本现金流二、新企业的运营（二）财务管理1.应了解的财务管理概念资金的时间价值今天的一块钱和明天的一块钱价值是不等的表现形式是利息和利润帮助创业者节约使用资金，充分提高资金使用效果出钱的事慢点，收钱的事快点尽量缩短资金回收期二、新企业的运营（二）财务管理1.应了解的财务管理概念机会成本指为了从事某件事情而放弃其他事情的价值决策时，机会成本越低，风险系数越小帮助创业者做出正确决策二、新企业的运营（二）财务管理1.应了解的财务管理概念沉没成本指已失去的收益或付出的代价是不能挽回的二、新企业的运营（二）财务管理1.应了解的财务管理概念现金流衡量企业收入的一个指标衡量企业盈利能力及自身融资潜力的指标银行衡量企业偿还能力的一大指标二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理日记账和流水账资产负债表和损益表注意企业的现金流二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理日记账和流水账创业之初不管有多少资金规模，都要做好往来账目记好日记账和流水账，并且要日清月结及时掌握企业现金流的情况，是创业者决策的重要参考数据二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理日记账和流水账

（1）流水账按照企业每天发生的收入和支出事项的时间顺序，把所有花费和收入的金额及时记录下来的一种记账方法。步骤：及时收集单据、按时间顺序记账、尽量日清月结、保存好凭证备查二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理日记账和流水账

（2）日记账非规范的财务记账方法简单、方便是创业者在企业开办初期常用的方法以月为单位进行核算借贷记账法-有借必有贷，借贷必相等二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理日记账和流水账

（2）日记账现金日记账-记录每日的现金收支情况银行日记账-记录每天银行账户收支情况销售日记账-记录每天的销售收入情况采购日记账-记录每天采购物品和支出情况二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理资产负债表关注企业的资产、负债及股东权益的增减企业总资产在一定程度上反映企业经营规模二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理损益表分析利润增减变化的原因评价企业经营效率和经营成果分析企业的获利能力二、新企业的运营（二）财务管理2.小规模传统行业初期财务管理现金流量表创业初期资金不要被固定资产占用太多现金流决定企业的资金周转能力现金流是银行贷款时关注的重要指标二、新企业的运营（三）营销组合1.产品2.价格3.分销4.促销二、新企业的运营（三）营销组合投入期成长期成熟期衰退期特点销售少快速增长销售高峰减少成本每个顾客高成本每个顾客平均成本低成本低成本利润亏损出现利润并上升高利润衰退顾客创新者早期采用者中期采用者（跟风者）落