《生产物流运作管理》-任务7-2

独立需求物料是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是说没有量的传递关系。这类库存物料的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物料的库存控制模型有：库存ABC管理法、定量库存控制模型和定期库存控制模型。erp

三、定期订购

二、定量订购

一、库存ABC管理法商品采购数量会影响企业的销售和库存商品采购过多会……商品采购过少会……资金长期被占用；保管费用增加；商品脱销缺货；增加采购次数；频繁采购增加采购支出；影响资金周转及利用；缺货的后果……XX连锁经营管理学院一教师去重庆授课时，一行四人去一家内资超市购生活用品，时值隆冬，结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖，四人后来只好去了家乐福，在家乐福一共消费3000余元，也就是说，前者因为一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。

缺货也是成本缺货会影响商店形象缺货会流失顾客绝对不能缺货[评析]一、库存ABC管理法（一）概述ABC管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。应用ABC管理法进行库存控制，采用的是“补充库存”的控制模式。通过对内部库存规模的适当控制，来保证外界的随机需求。所以，ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。（二）基本原则（三）管理步骤第一步：收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。如分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据。第二步：处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。第三步：制ABC分析表。第四步：根据ABC分析表确定分类。（四）库存控制方式A类物料是库存控制的重点，具有品种较少，价格较高，并且多为生产（经营）关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（订货点），就要及时订货，每次订货量以补充目标库存水平为限，同时也减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。对B类物料存货的控制，要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也要设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。对于C类物料存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。二、定量订购定义：指当库存量下降到预定的最低库存数量（订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购方法。备运时间：指自提出订购到进货，能上线生产所需的时间。订购点：提出订购时的库存量。定量库存控制图示最高储备量备运时间进货量订购点保险储备量备运时间备运时间从图中，可以看出定量订购的什么特征？定量订购的特征：订购点和订购批量固定。订购周期和全年订购次数不固定。为什么订购周期不固定？当需求量确定时：订购点=提前期需要量=平均提前期×平均每日需要量当需求量不确定时：订购点=提前期需要量+保险储备量=平均提前期×平均每日需要量+保险储备量1、订货点的计算B=日需求量×LB=D/年工作日×LB=日需求量×L+MD—年需求量L—供货周期,日M—保险储备量[例]某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。解：订购点=30×10+150=450件[例]某商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。解：订购点=（300÷30）×8+40=120件定义：指当商品库存量下降到预定的最低库存数量（订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购方法。

每次补货的批量是否越大越好？2、经济订货批量的计算补货量不是越大越好，要考虑总费用的问题。总费用由以下各部分构成：商品总价运杂费订购费用储存费用缺货损失费经济订购批量图示总费用储存费用直接订货费用EOQ成本费用订货批量年库存总成本订购成本相关储存成本购入成本DK/QDPQC/2P—单位商品的购入成本,元/单位D—某商品的年需求量K—每次订货的订购成本,元/次Q—批量或订购量TC—年库存总成本C—单位储存成本C=PF—单位商品的购入成本×成本系数总成本TC

=DK/Q+DP+QC/2总成本=订购成本+购入成本+储存成本Q=Q—经济订购批量D—某商品的年需求量K—每次订货的订购成本，元/次P—单位商品的购入成本，元/单位TC—年库存总成本C—单位储存成本（存储费用为常数）C=PF—单位商品的购入成本×成本系数（存储费用与单位价格成比例）经济订货批量EOQ：订购费用与储存费用之和最低所对应的商品订货量。解：经济订货批量Q===98（件）订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）例：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和订货点（全年工作日按250日计算）。[练习]：某商品年需要量为225件，单价3000元，年储存费率为单价的10％，每次订购费用为150元，求该种商品的经济订购批量和最佳进货次数。Q=最佳进货次数==15次安全库存存在的条件：

1）缺货成本和服务水平要求较高。

2）储存成本较低。

3）需求量的波动较大。安全库存也叫保险库存，它作为缓冲器用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。

它用来补偿在补充供应前，实际需求量超过预期需求量或采购时间超过预期前置时间而产生的需求。安全库存会降低缺货成本但增加库存成本。3、有安全库存的经济订货批量的计算经济订货批量与理想的经济订货批量相同，即：Q=订货点=理想经济订货批量的订货点+安全库存安全库存=平均每天的需求量×安全库存天数解：经济订货批量Q===200单位安全库存=1000÷360×3=8.33单位理想订货点=1000÷360×4=11.11单位实际订货点=8.33+11.11=19.44单位[例]：某公司为降低库存成本，采用订购点控制某商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，订购成本为10元，每年每个商品的持有成本为0.5元。计算该公司每次订购的最佳数量？如果安全库存天数为3天，供货周期是4天，则该公司的订货点是多少？C

已知A公司对某种物料年需求量为30000公斤，每公斤购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为60元，期望的安全储备量为700公斤，订货周期为10天，试计算经济订货批量及订货点。课堂练习解：经济订货批量Q=订货点B=D÷年工作日×L

+安全库存4、有价格折扣的经济订货批量的计算通常采用以下步骤确定最佳订货批量：（1）按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。（2）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。（3）比较以上计算出来的各项年库存总成本，选取总成本最小的订货量为最佳经济订货批量。[例]：某企业生产产品，每年需采购零件20000只，每次订购成本100元，购买单价为30元，为促销，一次购买520只以上，可享受价格折扣10%；若一次购买800只以上，享受折扣20%；其中单位储存成本为价格的50%，求企业的最佳订购批量。解：（1）P=30,Q===516.4单位P=27,Q===544.33单位P=24,Q==

=577.35单位

（2）P=30，TC=K(D/Q)+DP+C(Q/2)=607746（元）

P=27，TC=K(D/Q)+DP+C(Q/2)=547356（元）

P=24，TC=K(D/Q)+DP+C(Q/2)=487300（元）（3）所以最佳订货批量为800只520800

已知某公司每年需要某零部件6000件，每次订货成本为150元，每件材料的年库存成本为5元，该种零部件单价20元，一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件以上时可获得5%的折扣。问：（1）公司不考虑数量折扣时的经济订货批量为多少？（2）若享受数量折扣，公司最优订货批量为多少？课堂练习解：（1）P=20,Q===600件（2）P=20，TC=6000×20+150×10+

=123000元P=20×0.98，TC=6000×20×0.98+

150×3+=123050元

P=20×0.95，TC=6000×20×0.95+150×2+=121800元

所以最佳订货批量为3001件1）优点管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。定量订货法的优点和缺点2）缺点要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。三、定期订购定义：按规定的时间提出订购，有一定订购周期，而没有固定的订购批量。

订购周期和全年订购次数固定；订购批量和订购点是可变的。（1）订货间隔期的确定订货次数=订货间隔期=（2）最大库存量=日需求量×（供货周期+订货间隔期）+安全库存（3）每次订货量=最大库存量-现有库存量-已订未交量【例题】某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件。（全年按照365天计算）求下一个月的订购量。解：下月订购量=

×（30+5+8）-640-1000=940件十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。(一个月按30天计算）[练习]：下月订购量=×（1+0.2）×30–300–300+600