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文档简介

项目3企业采购物流运作

选择供应商实施招标采购采购物流认知3.13.23.3项目3企业采购物流运作

确定采购价格3.4签订采购合同3.53.6

采购成本与风险控制任务3.1采购物流认知主要内容一、采购的内涵二、采购的分类三、采购业务流程2一、采购的内涵广义的采购，是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。1、采购的概念租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的

使用权，使用完毕后返还原物品。交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权，

不须支付货款。购买2、采购的主要作用（1）采购可以保证企业生产经营活动的正常运转（2）采购可以实现企业的销售和盈利目标（3）采购可以稳定和提高企业产品的质量（4）采购是提高企业研发质量的保证（5）采购可以为企业其他部门的有效运作提供有用信息

按采购物品用途分：工业采购、消费采购

按采购输出结果分：有形采购、无形采购

按采购时间分：长期合同采购、短期合同采购

按采购范围分：国内采购、国外采购

按采购主体分：个人采购、组织采购

按采购方式分：议价采购、比价采购、招标采购二、采购的分类议价采购采购人员选取信用可靠之厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后则现价采购。优点：节省采购费用；节省采购时间；采购中心灵活性大；有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系。缺点：议价往往价高；缺乏公开性，信息不对称；易形成不公平竞争。采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。优点：节省采购时间和费用；公开性和透明度高；采购过程有规范的制度。缺点：供应商在有限的情况下，可能出现轮流坐庄，或恶性抢标，使供应品种规格出现差异；可能影响生产效率的提高，加大消耗。比价采购招标采购优点：公开、公平、公正；利于形成符合市场的真实价格；利于提高采购物品的质量；利于供应方建立供应商的信息资源库，增大选择范围；利于降低采购成本。缺点：采购费用高；易出现供应商合谋或“抢购”，影响产

品质量；采购程序复杂，应变性差；若底价被泄密，易带来巨大风险。

集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门办理，极端状况是企业其他各部门、各分公司及各下属工厂均无采购权。

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