2026年一建项目管理重点预测卷

2026年一建《项目管理》重点预测卷一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某建筑工程项目采用固定总价合同，在合同履行过程中，因业主方提出设计变更导致工程量增加15%，承包商应如何调整合同价款？A.按实际增加的工程量比例调整总价B.按合同约定比例调整总价C.由业主方自行决定是否调整D.不予调整，因合同已固定总价2.项目管理中的“三重制约”是指？A.范围、时间、成本B.范围、质量、进度C.范围、成本、风险D.时间、质量、风险3.在项目风险管理中，属于“风险应对策略”的是？A.风险识别B.风险规避C.风险监控D.风险记录4.某施工项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取的纠偏措施是？A.调整项目进度计划B.优化设计方案C.申请业主方增加预算D.加强成本过程控制5.在项目沟通管理中，适用于跨地域团队沟通的工具是？A.面对面会议B.电话会议C.即时消息D.邮件6.项目质量管理中，“PDCA循环”的最后一个环节是？A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（改进）7.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径的持续时间变化会影响？A.总工期B.资源分配C.成本预算D.风险等级8.在项目采购管理中，适用于大宗材料采购的合同类型是？A.总分包合同B.成本加酬金合同C.固定总价合同D.单价合同9.项目团队建设过程中，属于“团队激励”的措施是？A.制定详细任务分配B.开展团队培训C.建立绩效评估体系D.明确责任矩阵10.某施工项目因地质条件变化导致基础工程延误，属于？A.软风险B.硬风险C.技术风险D.财务风险11.项目变更管理中，变更请求的审批流程应遵循？A.越级审批B.一人决定C.职能部门主导D.书面审批12.在项目整合管理中，项目收尾阶段的主要工作是？A.签发竣工证书B.进行项目总结C.办理结算D.提交验收报告13.某工程项目采用EPC模式，承包商的责任范围是？A.设计、采购、施工、运维B.设计、施工C.采购、施工D.设计、采购14.项目成本管理中，“挣值分析法（EVA）”主要用于？A.预算编制B.成本控制C.风险评估D.进度管理15.在项目干系人管理中，属于“干系人分析”的目的是？A.确定沟通频率B.识别干系人期望C.制定沟通计划D.评估干系人影响力16.某施工项目因业主方拖延付款导致资金周转困难，属于？A.业主方风险B.承包商风险C.不可抗力风险D.财务风险17.项目质量管理中，“质量成本”包括？A.预防成本、评估成本、损失成本B.直接成本、间接成本C.固定成本、变动成本D.直接材料、人工成本18.在项目沟通管理中，适用于高层领导的沟通方式是？A.报告B.会议C.邮件D.即时消息19.某工程项目采用CM模式，其核心优势是？A.降低设计变更B.提高施工效率C.优化成本控制D.加快项目进度20.项目风险管理中，“风险转移”的方式包括？A.风险自留B.风险规避C.风险购买D.风险控制二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中的“项目生命周期”通常包括哪些阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段E.监控阶段2.项目团队冲突的解决方法包括？A.协商B.强制C.回避D.合作E.建立团队规范3.项目采购管理中，常见的合同类型有？A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.总分包合同E.矩阵合同4.项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.项目质量管理中，质量控制的工具包括？A.直方图B.控制图C.流程图D.帕累托图E.检查表6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑？A.干系人角色B.沟通目的C.沟通成本D.沟通频率E.沟通媒介7.项目整合管理中，项目收尾阶段的主要工作包括？A.签发竣工证书B.进行项目总结C.办理结算D.提交验收报告E.进行绩效评估8.项目成本管理中，成本控制的措施包括？A.预算控制B.进度控制C.资源控制D.变更控制E.挣值分析9.项目干系人管理中，干系人分析的内容包括？A.干系人期望B.干系人影响力C.干系人利益D.干系人态度E.干系人沟通需求10.项目风险管理中，风险识别的方法包括？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.SWOT分析E.根本原因分析三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某市政工程项目因设计变更导致进度延误某市政工程项目采用固定总价合同，在施工过程中，业主方提出设计变更导致工程量增加20%，承包商因未及时调整进度计划，导致项目延期2个月。项目经理面临以下问题：（1）该项目的合同类型是否合理？为什么？（2）承包商应采取哪些措施减少延误？（3）业主方应如何避免类似问题？案例二：某建筑工程项目因材料价格上涨导致成本超支某建筑工程项目采用成本加酬金合同，在施工过程中，因钢材价格上涨15%，导致项目成本超支。项目经理需采取纠偏措施，面临以下问题：（1）成本加酬金合同的适用场景是什么？（2）项目经理应如何控制成本？（3）承包商是否可以索赔？如何索赔？四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述项目管理的“三重制约”及其关系。2.解释项目风险管理中“风险转移”的含义及常见方式。3.简述项目团队建设的主要方法。4.解释项目质量管理中“PDCA循环”的四个阶段及其作用。五、论述题（共1题，10分）结合实际案例，论述项目风险管理的重要性及主要步骤。参考答案及解析一、单项选择题1.B解析：固定总价合同下，承包商需承担工程量变化的风险，但可根据合同约定调整总价。2.A解析：项目管理中的“三重制约”是指范围、时间、成本，三者相互影响。3.B解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受，风险规避是避免风险发生。4.D解析：成本超支时应加强过程控制，及时发现问题并纠偏。5.B解析：电话会议适用于跨地域团队实时沟通。6.D解析：PDCA循环的最后一个环节是“Act（改进）”，即根据检查结果采取行动。7.A解析：关键路径的持续时间变化直接影响总工期。8.C解析：固定总价合同适用于工程量明确的采购。9.B解析：团队培训属于团队建设的方法之一，可提升团队凝聚力。10.B解析：地质条件变化属于“硬风险”，即客观存在的风险。11.D解析：变更请求必须经过书面审批流程。12.B解析：项目收尾阶段的核心工作是项目总结。13.A解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工、运维的全过程责任。14.B解析：挣值分析法主要用于成本控制。15.B解析：干系人分析的目的是识别干系人期望及影响力。16.B解析：业主方拖延付款属于承包商风险。17.A解析：质量成本包括预防成本、评估成本、损失成本。18.A解析：高层领导通常通过报告获取信息。19.D解析：CM模式的核心优势是加快项目进度。20.C解析：风险购买（如保险）属于风险转移方式。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段。2.A、B、C、D、E解析：团队冲突解决方法包括协商、强制、回避、合作、规范建立。3.A、B、C、D解析：常见的合同类型包括固定总价、单价、成本加酬金、总分包。4.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受、自留。5.A、B、C、D、E解析：质量控制的工具包括直方图、控制图、流程图、帕累托图、检查表。6.A、B、C、D、E解析：沟通渠道选择需考虑干系人、目的、成本、频率、媒介。7.A、B、C、D、E解析：项目收尾阶段工作包括签发证书、总结、结算、验收、绩效评估。8.A、C、D、E解析：成本控制措施包括预算控制、资源控制、变更控制、挣值分析。9.A、B、C、D、E解析：干系人分析内容包括期望、影响力、利益、态度、沟通需求。10.A、B、C、D、E解析：风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲、检查表、SWOT、根本原因分析。三、案例分析题案例一：（1）不合理。因设计变更导致工程量增加，固定总价合同会迫使承包商承担额外成本和风险。（2）措施：及时申请变更，调整进度计划，优化资源配置，与业主方协商调整合同。（3）业主方做法：加强设计评审，避免频繁变更，明确变更流程。案例二：（1）适用场景：设计未完全确定或技术风险较高的项目。（2）控制措施：加强市场调研，选择替代材料，优化施工方案。（3）索赔可行性：可索赔，需提供钢材价格上涨的证据及合同约定。四、简答题1.三重制约：范围、时间、成本相互制约，改变其中一项会影响其他两项。2.风险转移：将风险转移给第三方（如保险），常见方式包括购买保险、合同转移。3.团队建设方法：培训、团队建设活动、激励机制、沟通机制。4.PDCA循环：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进），循环提升质量。五