2025皮革制品公司财务部门绩效考核管理制度

2025皮革制品公司财务部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司财务部门工作考核，提升财务工作效率、合规性与精准

度，明确财务人员工作目标与评价标准，激发员工积极性，保障公

司财务管控体系有效运行，结合皮革制品行业财务工作特性，特制

定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司财务部门所有在岗人员，包括财务经理、会计核

算专员、出纳专员、成本核算专员、税务管理专员等岗位；考核周

期涵盖月度、季度及年度考核。

第三条考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一、流程透明，考核结果基于实际

工作数据与行为表现，避免主观偏见；

2.量化导向原则：核心考核指标以可量化数据为主，定性指标辅

以明确评价依据，确保考核可落地、可追溯；

3.合规优先原则：考核内容需符合《会计法》《企业会计准则》

《税收征收管理法》等法律法规，及公司财务内控制度要求；

4.激励与改进并重原则：考核结果既用于绩效激励，也用于识别

员工工作短板，辅助制定能力提升计划。

第二章考核组织与职责

第四条考核小组组成

公司成立财务绩效考核小组，成员包括：①组长（公司分管财务副

总）；②副组长（财务部负责人）；③成员（人力资源部负责人、

审计部负责人）；考核小组下设执行岗，由人力资源部薪酬绩效专

员担任，负责考核数据收集、流程推进与结果汇总。

第五条考核小组职责

1.组长：审批考核方案、审核考核结果、裁决考核申诉；

2.副组长：制定各岗位考核指标、组织开展部门内部初评、提供

财务工作数据支撑；

3.人力资源部成员：搭建考核流程、指导考核执行、监督考核公

平性；

4.审计部成员：验证考核数据真实性（如账务准确率、税务申报

合规性）、核查考核过程合规性。

第三章考核内容与指标设计

第六条考核内容分类

财务部门绩效考核内容分为〃业绩指标〃〃合规指标〃〃协作指

标〃三类，各类指标占比根据岗位特性调整（具体见下表）：

1网位业绩指标（占比）合规指标（占比）协作指标（占比）

第七条核心考核指标说明

（-）业绩指标（量化为主）

1.财务经理：①月度财务报表提交及时率（目标值2100%,延

迟1天扣20%）;②年度预算执行偏差率（目标值w士

5%,超偏差1%扣10%）;③资金周转率提升率（目标值

2年度计划值，未达标扣15%）;

2.会计核算专员：①账务处理准确率（目标值299.5%,每出现

1笔差错扣5%）;②凭证装订完成率（目标值2100%,未

完成1批次扣8%）;③月度结账完成时间（目标值《次月

3日，延迟1天扣10%）;

3.出纳专员：①资金收付差错率（目标值二0,出现1笔差错

扣20%）;②银行对账单核对及时性（目标值二次月2日

前，延迟1天扣10%）;③备用金管理合规率（目标值2

100%,违规1次扣15%）;

4.成本核算专员：①皮革原材料成本核算偏差率（目标值W士

2%,超偏差0.5%扣10%）;②生产成本分析报告提交及

时率（目标值2100%,延迟1天扣15%）;③成本节约方

案落地数（目标值之年度2项，少1项扣25%）;

5.税务管理专员：①纳税申报及时率（目标值2100%,延迟1

次扣30%）;②税务优惠政策应用金额（目标值之年度计划

值，未达标扣20%）;③税务稽查问题发生率（目标值二

0,出现1次扣50%）。

（二）合规指标（合规性+差错率）

I.通用指标：①财务制度执行合规率（目标值2100%,违规1

次扣10%）;②审计发现问题整改率（目标值2100%,未整

改1项扣15%）;

2.岗位专项指标：①会计核算专员：发票认证合规率（目标值N

100%,违规1张扣5%）;②税务管理专员：个税申报准

确率（目标值2100%,差错1人次扣8%）。

（三）协作指标（定性+跨部门评分）

1.内部协作：配合其他财务岗位完成工作的响应速度（由财务部

负责人评分，分〃优秀/合格/待改进〃，对应

100%/70%/30%得分）；

2.外部协作：为销售部、生产部提供财务数据支持的及时性（由

需求部门月度评分，平均得分5分（5分制）得100%,

每低0.5分扣15%）。

第四章考核流程与周期

第八条考核周期

1.月度考核：针对日常工作指标（如报表提交、资金收付），每

月开展1次，考核周期为当月1日-当月月末；

2.季度考核：针对阶段性指标（如预算执行、成本分析），每季

度开展1次，考核周期为当季1日-当季月末；

3.年度考核：综合月度、季度考核结果，结合年度目标完成情

况，每年开展1次，考核周期为当年1月1日-12月

31日。

第九条考核流程

1.数据收集（考核周期结束后3个工作日内）：①业绩指标数

据由财务部各岗位自行整理（如报表提交记录、差错统计），

经财务部负责人初审；②合规指标数据由审计部提供（如审计

问题清单）；③协作指标评分由跨部门及财务部负责人填写

《协作评价表》；

2.初步评分（数据收集后2个工作日内）：考核小组副组长

（财务部负责人）根据收集的指标数据，对照考核标准给出初

评得分，填写《财务人员绩效考核表》；

3.复评审核（初评后3个工作日内）：考核小组组长（分管财

务副总）结合审计部、人力资源部意见，对初评得分进行复

评，确认最终得分；

4.结果反馈（复评后2个工作日内）：人力资源部将考核结果

同步至被考核人，由财务部负责人与被考核人进行1对1

沟通，说明得分依据，听取反馈意见；

5.结果归档（反馈结束后1个工作日内）：人力资源部将《财

务人员绩效考核表》《协作评价表》及相关支撑数据归档，保

存期限不低于3年。

第五章考核结果应用

第十条结果等级划分

考核结果按得分划分为4个等级：①优秀（得分290分）；②合

格（70分0得分＜90分）；③待改进（60分0得分＜70分）；

④不合格（得分＜60分）。

第十一条绩效激励应用

1.月度绩效奖金：①优秀：奖金系数=1.2;②合格：奖金系数

=1.0;③待改进：奖金系数=0.6;④不合格：无月度绩效

奖金；

2.年度晋升：年度考核为〃优秀〃的员工，优先获得晋升推荐

资格；连续2年〃优秀〃的，可直接纳入储备干部培养计

划；

3.培训发展：年度考核〃待改进”的员工，由人力资源部联合

财务部制定《绩效改进计划》，安排专项培训（如税务政策更

新培训、成本核算技能培训），培训后1个月内进行复评，

复评仍不合格的，按公司规定调整岗位或解除劳动合同。

第十二条结果申诉机制

被考核人对考核结果有异议的，需在结果反馈后3个工作日内，向

考核小组提交书面《考核申诉申请》，说明异议理由并提供支撑材

料；考核小组需在收到申请后5个工作日内复核，出具《申诉复核

意见》，并将结果告知申诉人，复核结果为最终结果。

第六章考核监督与制度优化

第十三条考核监督

1.审计部需每季度对考核过程进行抽查，核查考核数据真实性、

评分合规性，若发现弄虚作假（如篡改差错数据、恶意压低评

分），需上报公司管理层，对责任人处以绩效考核降1级的

处罚；

2.人力资源部需每半年开展1次考核满意度调查，收集财务人

员对考核制度、流程的意见，调查结果作为制度优化的依据。

第十四条制度优化

1.当出现以下情况时，需修订本制度：①国家财务、税务法律法

规重大调整；②公司业务规模扩张（如新增子公司、拓展海外

业务）；③连续2次考核满意度调查得分低于4分（5分

制）；

2.制度修订流程：由财务部或人力资源部提出修订申请，经考核

小组审议、公司管理层审批后，更新制度内容并向财务部门全

体人员公示3个工作日，无异议后正式生效，原制度同时废

止。

第七章附则

第十五条法律合规要求

1.本制度制定与执行需符合《中华人民共和国劳动法》