CSD生产部职责概述

1.1生产部经理

1）岗位名称：生产部经理

2）直接上级：总经理

3）直接下级：剪床部主管、车缝车间主管、仓库主管；

4）本职工作：负责企业生产和物料的I计划、调度、控制

5）直接责任：

a）在企业总经理领导下，建立健全统一的生产组织指挥系统，持续改善各

项生产和物料管理制度，行使生产系统的行政指挥权，对生产进度、产品质

量n勺成果责任；

b）制定本部门的周和月度工作计划的编制及日生产计划的下达，并研究处

理计划执行过程中发现的问题，保证计划到达；

c）生产系统主管、班组长、职能管理人员绩效考核及人事任免，员工3天

以内假期，主管、职能管理人员请假啊审批：员工惩罚单的审批：

d）生产货期、产品质量的监督；各主管之间关系的协调；与其他部门关系

的协调；

e）严格控制生产过程中的合理损耗，减少生产成本，定期组织检查各车间

部门现场管理及安全文明生产状况；

f）负责对员工进行培训工作,提高员工工作技能和综合素质；

g）负责对员工进行思想教育工作,保持员工队伍稳定；

h）定期主持召开生产周例会、生产调度会，督促与指导各项工作；

i）负责机器设备的维修和维护的管理;

j）对下属执行企业的各项规章制度的成果负责；

k）生产部办公用品购置的J审批；

1）及时完毕企业交办日勺其他任务；

m）对生产部工作作的成果负责；

n）要对本部门的商业机密负责。

6）重要权力

a）审批生产部的平常报表。

b）审批员工日勺录取。

c）审批员工技术培训计戈上

d）审批员工的病、休假。

7）素质规定

a）有关内衣厂五年以上管理经验。

b）熟悉内衣啊生产工艺流程和加工技术。

c）良好的组织、协调、沟通及语言体现能力。诚实、正直，有团体意识。

1.2裁剪部主管

1）岗位名称：裁剪部主管

2）直接上级：生产部经理

3）直接下级：排麦组、钉花边组、主样剪裁、花边裁剪、配片组

4）本职工作：负责裁剪部工作的正常运行

5）工作职责：

e）负责裁剪生产计划的执行，人员的安排、调配，员工增员申请、解雇计划的

拟订，员工业绩评估以及执行企业奖惩制度。

f）对本部门下属执行企业日勺各项规章制度成果负责。

g）负责裁剪生产中的质量和工艺过程控制，开裁前要剪好布板交待裁剪工，注

意不要裁错布，对照色卡安排领料，审核麦架符合用量原则，跟进、抽查裁

片质量。

d）准时组织裁片配箱，及时发放裁片准时完毕清单工作。

e）配合产品开发部制定裁剪用量定额。

f）负责现场安全文明生产H勺管理和裁剪工具的保养维护工作。

g）负责对员工进行裁剪技术的培训，指导、纠正员工的不良操作。

h）组织裁床的月终盘点，保留好裁剪后的技术资料。

D准时完毕领导交办口勺临时任务。

6）重要权力:

a）员工1天以内假期口勺审批。

b）部门人员FI勺安排、调配，员工招聘、解雇计划n勺拟订，员工业绩评估以及执

行企业奖惩制度。

7）素质规定：

a）初中以上学历，年龄20-40岁。

b）熟悉内衣裁床口勺管理和裁床技术。

c）有良好的沟通、协调、控制能力。

1.3车缝生产主管

1）岗位名称：车缝生产主管

2）直接上级：生产经理

3）直接下级：车缝生产组长

4）本职工作：组织车缝生产的正常进行

5）工作职责：

a）在生产部经理的直接领导下，负责缝制车间H勺生产计划的组织实行、控制、

调度工作。

b）货前版研发部审核后；要主持下属召开产前会

c）对车间生产产品的质量负责；

d）对完毕车间生产任务负责；

e）要认真填写多种表格建立数字化的管理档案；

f）要善于做下属的思想工作，保持与员工进行多种形式的沟通，减少员工非

正常的流失。

g）要常常与裁剪部沟通研讨，采用措施防止裁剪工序不和格的发生，保证本车

间的正常生产：

h）现场文明生产口勺管理及劳动纪律管理工作；

i）对本部门下属执行企业的各项规章制度成果负责。

j）完毕领导交办的临时性任务。

6）重要权力：

a）所辖部门班组长、员工2天以内假期的审批权。

b）对所辖部门班组长、指导工的任免、薪资的调整、招聘、解雇、奖惩有提议

权。

c）所辖部门员工晋升、奖惩、解雇、招聘等事宜的同意权。

7）素质规定：

a）高中或以上学历，年龄25-35岁；

b）三年以上同职工作经验；

c）有制定计划、实行计划的能力；

d）有良好的组织管理、协调沟通能力、

e）良好敬业精神和工作责任感。

1.4车缝班组长

1）闵位名称：车缝生产组长

2）直接直级：车缝生产主管

3）直接下级：工人

5）本职工作：负责本班组车缝工人的生产管理

4）工作职责：

a）在生产主管的直接领导下，负责本班组生产计划的执行，人员的安排与

调配，员工请假的审批，员工增员的申请、解雇计划的拟订，员工业绩评估

以及执行企'业奖惩制度。

b）每天提前10分钟到岗，检查物料、裁片与否到位，根据当日出货需求,

做好当日生产安排。提前5分钟开早会，总结上一工作日工作状况，提出改

善措施；安排当日生产，调配好对应的人员及设备。

c）做好与材料仓口勺物料领用、退回等口勺交接工作，准时上交生产日报表、

工时卡等各类报表。

d）跟进好本班组流水，保证流水线生产日勺均衡性及当日生产任务的准时完

毕。

C）做好流水线上各工序欠料的管理与搜集二作，及时送交裁床完毕配料，

保证准时清单；

f）负责流水线上各工序的I巡回检查和指导，并做好巡检记录；

g）监督好本部门员工日勺劳动纪律，做好现场的管理工作，配合企业做好企

业文化的建设工作；

h）合理公正的分派员工各项工作；

k）要善于做下属的思想工作，保持与员工进行多种形式的沟通，减少员工

非正常的流失

D保证工艺资料的完整性，严守企业商业机密；

j）下班前做好当日的工作总结及次日的工作计划，检查所瞎区域口勺水、电、门

窗关闭好。做好防火、防盗、防水等安全事故防止工作：

k）协调好与其他部门的关系；

1）及时完毕好领导交办的临时性任务；

1）素质规定：

a）熟悉制衣厂生产流程并纯熟掌握裁剪作业的技能技巧；

b）具有制衣厂班组管理经验；

c）良好的沟通能力。

1.5包装部主管

1）岗位名称：包装部主管

2）直接上级：生产部经理

3）直接下级：工人

5）本职工作：下线尾检合格产品的包装管理

4）工作职责：

a）对发现时不合格的产品有退回车间返修H勺处置权

b）在与车间进行产品交接时要数量精确、手续健全、帐目清晰；

c）包装时要按规定进行，做到数量精确、不窜码；

d）包装后产品与仓储中心交接时数量精确、手续健全、帐目清晰；

e）对卜.属执行企业的各项规章制度成果负责。

f）准时完毕上级交给的其他工作任务；

2.14车间工人

1）岗位名称：车工、裁工、杂工

2）直接上级：班组长（主管）

3）直接下级：无

5）本职工作：

a）按规定的作息时间上下班、不迟到、不早退、不旷工；有事按规定请假;

b）在工作中要服从领导、听从指挥、无端不服从领导安排工作的视情节罚

款5—20元；

c）要认真执行车间的6S制度、搞好自己工作现场的整顿、整顿、打扫工

作；

d）在作业中要严格按本岗位的工作规定和二艺规定工作、要保质保量FI勺完

毕规定的工作任务；

0）要顾全企业时大局，完毕企业指派日勺临时的工作任务；

f）要遵纪遵法、维护企业H勺合法权益、不得把企业日勺物品（原材料、成品、

半成品、废品、资料信息）带离工作岗位；为者视情节罚款20元以上;

直至报警追究刑事责任。

1.6仓库主管岗位职责

1）岗位名称：仓库主管

2）直接上级：生产部经理

3）直接下级：仓管员、记帐员、收科员、发料员

4）本职工作：负责物料仓的正常运作，监督IS09000的实行和运作。

5）直接责任

a）制定仓库的工作计划；

b）管理仓库的正常运作：

c）对出现物料的收、发、存在的问题进行分析，总结并制定防止措施；

d）培训、指导下属人员的业务知识；

e）保证各项工作目『、川勺到达；

f）监督各管理员对物料管理制度的执行状况；

g）实行本部门IS09000的有效运作。

6）领导责任

a）对仓库料收、发、存的正常运作负责；

b）对仓库因物料的收、发、存等原因出现口勺质置事故负责;

c）对仓库指标的到达率负责。

7）工作权力

有对下属的管理权。

8）素质规定

a）需具有大专（含大专）以上的文化，具有会计专业基础；

b）需具有从事仓库管理有4年以上工作经验；

c）需具有一定的写作能力，上下级之间的协调沟通能力；

d）需具有良好的职业道德、敬'业精神和工作责任感。

1.7仓管员工作的岗位职责

1）岗位名称：仓管员、记帐员、收料员、发料员、。

2）直接上级：物料仓主管

3）直接下级：无

4）工作责任：

仓管员：

a）对入库的物料按贮存期规定保管，保证安全，保证入库物料内精确率到达98%

以上；

b）严格按单配、发物料，保证发料的精确率到达97%以上；

c）对单据口勺填写、传递严格按其制度执行，保证单据填写的规范、精确、传递

的及时；

d）对所报的多种数据做到精确、及时，保证精确率到达99%以上；

e）各企业的物料单独寄存，专料专用，替代料使用需经仓库主管同意、不得私

自挪用。

记账员：

a）保证多种单据记录的及时、精确；

b）按记账及对账制度规定运作，按单据填写的完整性予以审核；

c）保证上报的I多种报表的精确率到达99%以ho

收料员：

a）审核供应商送货单明细查对采购订单，根据二QC检查合格单予以收料；

b）保证IQC检查合格的物料及时入库，督促退货的物料及时退给厂商、负责办

理退货单；

c）入库的物料须有IQC状态贴纸、贴纸与入库原因相符，特殊物料入库，贴纸

与单据相符；

发料员：

a）按单发料，保证物料发放啊精确率到达97%以上：

b）跟踪、检查仓管员代用料的执行状况；

c）检查并控制好物料口勺实物与套单料号、品名、规格的对应性。

4）素质规定：

仓管员、收料员、发料员、记账员：

a）高中以上学历，在同行业中有六个月以上经验；

b）工作认真、有责任心；

1.7采购经理岗位职责

1）.岗位名称：经理

2).直接上级：总经理

3).直接下级：采购员、文员

4).本职工作：采购部口勺正常运作

5).直接责任：

a.制定采购部工作计划；

b.采购部工作正常的运作；

c.要精确知晓主、辅料新技术、新材料口勺最新信息；

d.要紧跟市场变化不停搜集主辅料的样品，为设计部的设计新产品提供新的选料

信息；

e.对出现的物料、缺料问题，进行分析、总结并采用防止措施；

f.组织大额购货协议口勺评审，保证采购性价比优化的物料；

g.持续广泛筛选优质供应商，拓宽物料供应渠道；

h.对新开发的供应商要讲行评审，对已(供货)供应商要定期讲行再评审。

1.参与多种有关的主辅料展览会；

j.精确知晓主辅料的库存状况；

k.物料仓管理要到达“五S”规定原则；

1.对物料仓的防火、防盗负责；

ni.对企业采购工作的商业秘密负责。

6)领导责任

6.1对采购部系统正常工作负责。

6.2对企业口勺内部缺料影响正常生产负责。

7)重要权力

控制物料成木，保证准时限规定采购符合设计规定，性价比优化日勺物料。

8)素质规定

a具有采购观念和知识，有采购管理经验，

b有较强的)组织、管理、筹划能力；

c具有较强的敬业精神和工作责任感；

d专科以上学历和三年以上采购管理经验。

1.7采购员岗位职责

1).闵位名称：采购员

2).直接上级：经理

3).直接下级：无

4).本职工作：准时、按质、按量采购物料入库，保证生产正常、有序地进行，

做到每人每事日清日结

5).工作责任:

a.接到采购确认单四小时内，确定采购协议至供应商，规定供应商四小时内

签字确认后传回；

b.根据采购协议，定期或不定期与供应商联络，实行过程跟踪并记录；

c.接到检查员的“不合格检查单”后，负责按协议规定同供应商处理不合格货品,

跟踪此成果直至问题处理，并采用补救措施，保证生产需要；

d.持续广泛寻找筛选供应商，拓宽物料供应渠道；

e.对选择的供应商要进行考察和评审，填写评审登记表;

f.根据供应商的供货质量记录，定期对其进行评审分类，填写评审登记表;

g.要精确知晓主辅料新技术、新材料的最新信息；

h.要深入生产用料使用部门，理解采购物料质量满意度，便于持续改善

1.要对企业采购工作的商业秘密负责。

6)素质规定：

a.有采购观念和知识、有采购秘密经验；

b.对采购工作具有较强的责任心；

c.大专以上学历和三年采购经验；

1.8文员的岗位职责

1).岗位名称：文员

2).直接上级：经理

3).下接下级：无

4).本职工作：部门文献管理

5).工作责任:

a.负责部门口勺文献，收发记录和管理；

b.负责建立电脑管理档案、仓储信息及时精确的输入电脑存档，

c.其他平常办公事务。

7).素质规定:

a.高中以上学历，有一定的文职工作经验；

b.可以纯熟操作电脑；

工作认真、仔细、有工作责任心和责任感。

1.8品控主管

7）岗位名称：品控主管

8）直接上级：副总经理

9）直接下级：进料检查员、检查班长

10）本职工作：全面负责企业日勺品质管理和控制

11）直接责任：

a）负责企业各项规章制度在本部门的传达、执行和成果的反馈。

b）制定检查计划，并实行跟进。

c）检查监督检查员严格按照生产制单和检查原则进行产品检杳。

d）负责对检查员进行操作技能、检查原则培训，提高检查员对内衣车缝的做工、线头、针

工、布次、色差、污渍等接受原则把握的精确性，不停提高检查员U勺工作技能、责任心和

质量意识；

e）对漏检、错检等严重失职须承担对应的责任。

f）负责品控部内部的“5S”管理，保持生产现场整洁有序，维持良好的工作环

境和工作秩序；

g）积极关怀检查员的生活，及时反应和处理员工的生活问题；

h）按企业规定规定填孜有关检查登记表。

12）素质规定

a）有关服装厂二年以上内衣检查经验。

b）熟悉内衣的生产工艺流程和加工技术。

1.9进料检查员

1）岗位名称：进料检查员

2）直接上级：品控主管

3）直接下级：无

4）工作职责：

a）对采购回来的布料进行杳布、松布，发现次点