《物流成本管理》-学习任务五 仓储成本管理

学习任务五：仓储成本管理子任务一：仓储成本概述子任务二：仓储成本的计算子任务三：仓储成本的优化物流基础子任务一

仓储成本概述学习领域仓储成本管理学习情境仓储成本概述任务描述要求1：熟悉仓储基本概念要求2：了解仓储成本的基本概念子任务一

仓储成本概述一、仓储成本概述1、仓储成本（1）仓储的含义仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地，具有存放和保护物品的功能；储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。仓储活动是物流的主要功能要素之一，是一种广泛的经济现象。仓储的概念和运输的概念相对应，仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，它通过克服供需之间的时间差异而使产品获得更好的效用。在物流系统中，运输和仓储是并列的两大主要功能要素，称为物流的两大支柱。子任务一

仓储成本概述（2）仓储成本的含义仓储成本是指在储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中发生的各种费用，即伴随着物流仓储活动消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。大多数仓储成本不随着存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变动。仓储成本包括仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用等。2、仓储成本的特点（1）重要性（2）效益背反性（3）复杂性子任务一

仓储成本概述二、仓储对企业成本的影响正面影响仓储可以降低企业成本，主要表现在：（1）拥有适当的库存，可以节省在办费用有利于降低成本（2）拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高。（3）拥有适当的库存，使业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进陈本。

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仓储成本概述负面影响（1）增加固定资产投资与其他成本的支出。（2）机会损失。（3）陈旧损失与跌价损失。（4）仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转。子任务一

仓储成本概述三、与仓储活动有关的物流成本（1）仓储成本仓储成本是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作等）带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。（2）库存持有成本库存持有成本包括许多不同的成本组成要素，通常代表着最高的物流成本之一。子任务二仓储成本的构成与计算学习领域仓储成本管理学习情境仓储成本的构成与计算任务描述要求1：熟悉仓储成本的构成要求2：掌握仓储成本的计算学习任务二仓储成本的构成与计算一、仓储成本的构成（1）建造、购买或租赁仓库等设施设备（仓库建筑物、货架等）所带来的成本。（2）各类仓储作业带来的成本，如流通加工成本、装卸搬运成本等。学习任务二仓储成本的构成与计算二、建造、购买或租赁合库等设施设备所带来的成本的构成与计算

1．仓库等设施设备的价值损耗

2．影响仓库等设施设备折旧的因素

(1)计提折旧的基数

(2)仓库等设施设备的净残值

(3)仓库等设施设备的使用年限

3．企业自有仓库等设施设备的折旧方法

(1)直线法

(2)加速折旧法

1)双倍余额递减法

2)年数总和法

(3)几种折旧方法的比较

三、各类仓储作业带来的成本

(一)现代仓库中的仓储作业现代仓库内的主要作业包括

1．出入库作业

2．验货作业

3．日常养护与管理作业

4．备货作业

5．装卸搬运作业

6．流通加工作业子任务三仓储成本的优化学习领域仓储成本管理学习情境仓储成本的优化任务描述要求1：了解仓储成本管理的原则要求2：理解仓储成本优化的对策子任务三仓储成本的优化一、仓储成本管理的原则1、经济性原则2、全面性原则3、利益协调性原则4、例外管理原则子任务三仓储成本的优化一、仓储成本的优化（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低存储成本1.自有仓库2.租赁仓库3.公共仓库4.从定性的角度进行自有仓库、租赁仓库、公共仓库的选择，降低存储成本5.通过财务成本分析来选择获取仓储空间的方式，降低仓储成本6.制定正确的混合仓储空间获取决策，减低仓储成本子任务三仓储成本的优化（二）合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以降低仓储成本1.公共仓库2.租赁仓库—手工搬运3.自有仓库—托盘叉车搬运4.自有仓库—全自动搬运子任务三仓储成本的优化（三）进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储成本1.仓库结构决策2.仓库的空间布局子任务三仓储成本的优化（四）降低装卸搬运成本的方法（1）经济合理的选择装卸搬运设备。（2）在高峰期间或试用间可暂时租用补充装卸搬运设备，以减少设备投资。（3）合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。（4）尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。（5）尽量降低装卸搬运的难度，提高劳动