2026年一级建造师项目管理高频考点题

2026年一级建造师《项目管理》高频考点题一、单选题（每题1分，共20题）1.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，以下哪项不属于BIM技术在进度管理中的主要应用？A.4D施工模拟B.资源动态调配C.质量验收记录D.可视化进度跟踪2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括以下哪项？A.组织编制项目管理实施规划B.负责工程项目的全面施工组织C.决定工程变更的批准权限D.协调解决合同履行中的问题3.某地铁项目因地质条件变化导致基坑坍塌，项目经理应首先采取以下哪项措施？A.立即上报并启动应急预案B.通知监理方暂停施工C.组织技术方案论证D.紧急调集抢险设备4.施工成本管理的核心任务是？A.编制成本计划B.控制成本偏差C.进行成本核算D.动态调整合同价格5.某工程合同约定工期为180天，实际完成时间为210天，进度偏差为？A.-15%B.+15%C.-10%D.+10%6.施工风险管理中，以下哪项属于风险响应策略中的“转移”措施？A.购买工程保险B.提高施工人员技能C.增加安全储备金D.优化施工方案7.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业不得将工程转包，但可以将部分非主体工程分包，以下哪项属于合法分包情形？A.将主体结构分包给其他单位B.将钢结构工程分包给有资质的子公司C.将劳务作业分包给不具备资质的个人D.将防水工程分包给未签订书面合同的单位8.某项目采用EPC模式，业主方的主要责任是？A.组织设计审查B.负责工程保险C.确保资金供应D.管理施工进度9.施工质量检验的基本要求不包括？A.检验批的划分B.检验方法的选择C.检验人员的资质D.检验结果的随意记录10.某工程因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取以下哪项纠偏措施？A.申请调整合同价格B.优化施工方案降低成本C.减少工程量D.紧急申请追加预算11.施工进度计划编制中，关键路径法的核心是？A.计算总时差B.确定关键节点C.求出最短工期D.编制资源计划12.某项目采用CM模式，CM承包商的主要责任是？A.负责工程设计与施工B.组织工程竣工验收C.优化设计方案降低成本D.管理工程变更13.施工合同纠纷中，以下哪项不属于可仲裁的争议范围？A.工程质量争议B.工程进度争议C.合同解除权争议D.政府部门行政处罚14.施工风险管理中，风险识别的主要方法不包括？A.检查表法B.专家调查法C.风险树分析D.成本效益分析15.某工程采用FIDIC合同条件，业主方的主要义务不包括？A.提供施工场地B.组织设计交底C.负责工程保险D.审批工程变更16.施工成本控制中，成本偏差分析的步骤不包括？A.计算成本偏差B.分析偏差原因C.编制偏差报告D.制定纠正措施17.某工程采用平行施工模式，其优点不包括？A.工期缩短B.资源利用率高C.管理难度大D.技术要求低18.施工质量管理的PDCA循环中，“处置”环节的主要任务是？A.检查质量目标实现情况B.分析质量问题原因C.采取纠正措施D.编制质量计划19.某项目采用BIM技术进行施工管理，以下哪项不属于BIM技术在安全管理中的主要应用？A.虚拟安全检查B.安全风险模拟C.劳动力动态管理D.安全防护设施优化20.施工合同履行中，以下哪项不属于业主方的义务？A.按时支付工程款B.提供施工图纸C.负责工程结算D.组织工程竣工验收二、多选题（每题2分，共10题）1.施工成本管理的主要任务包括？A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.施工风险管理中，风险转移的主要方式包括？A.购买工程保险B.将非主体工程分包C.转包工程D.提高安全储备金E.优化施工方案3.施工进度控制的主要措施包括？A.编制进度计划B.动态监控进度C.组织资源调配D.实施进度调整E.进行进度分析4.施工质量管理的基本原则包括？A.全面质量控制B.过程控制C.预防为主D.持续改进E.责任追究5.施工合同管理的主要内容包括？A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决6.施工风险管理中，风险识别的主要方法包括？A.检查表法B.专家调查法C.风险树分析D.风险清单法E.成本效益分析7.施工成本控制的主要措施包括？A.按预算控制支出B.优化施工方案C.加强材料管理D.动态调整合同价格E.实施成本核算8.施工进度控制的主要方法包括？A.关键路径法B.网络计划技术C.挣值分析法D.进度检查表E.资源优化配置9.施工质量管理的主要内容包括？A.设计质量控制B.材料质量控制C.施工过程控制D.竣工验收控制E.质量记录管理10.施工合同管理的主要风险包括？A.合同条款不明确B.工程变更频繁C.资金支付延迟D.工程质量争议E.政策变化三、案例分析题（每题10分，共2题）1.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，项目工期为180天，计划总成本为1000万元。施工过程中，因地质条件变化导致基坑坍塌，工期延误30天，成本增加200万元。项目经理组织了应急处理，并采取了以下措施：①立即上报并启动应急预案；②组织技术方案论证；③调整施工计划；④申请追加预算。问题：（1）分析该项目的进度偏差和成本偏差；（2）项目经理采取的措施中，哪些属于应急管理的核心步骤？（3）若要降低项目风险，应采取哪些预防措施？2.某高层建筑项目采用FIDIC合同条件，业主方将工程分包给若干单位，施工过程中发生以下事件：①分包单位A因技术问题导致工程质量不合格；②业主方因资金周转问题延迟支付工程款；③总包单位B因协调不力导致工期延误。问题：（1）分析各事件的责任主体及解决方法；（2）若要避免类似事件，应采取哪些合同管理措施？（3）在风险管理方面，该项目存在哪些主要问题？应如何改进？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：BIM技术在进度管理中的主要应用包括4D施工模拟、可视化进度跟踪和资源动态调配，但质量验收记录不属于进度管理范畴。2.C解析：项目经理的职责包括组织编制项目管理实施规划、负责工程项目的全面施工组织、协调解决合同履行中的问题，但决定工程变更的批准权限通常由业主方或监理方行使。3.A解析：基坑坍塌属于重大安全事故，项目经理应首先上报并启动应急预案，其他措施可在后续阶段实施。4.B解析：施工成本管理的核心任务是控制成本偏差，其他任务如编制成本计划、进行成本核算和动态调整合同价格都属于辅助任务。5.A解析：进度偏差=（实际工期-计划工期）/计划工期×100%=(210-180)/180×100%=-15%。6.A解析：风险转移措施包括购买工程保险、分包工程等，其他选项属于风险控制和风险自留措施。7.B解析：将非主体工程分包给有资质的子公司属于合法分包情形，其他选项均属于违法分包。8.C解析：EPC模式下，业主方的主要责任是确保资金供应，其他责任如组织设计审查、负责工程保险和管施工进度通常由EPC承包商承担。9.D解析：施工质量检验的基本要求包括检验批的划分、检验方法的选择和检验人员的资质，但检验结果的随意记录不属于基本要求。10.B解析：材料价格上涨导致成本超支时，项目经理应优先采取优化施工方案降低成本的措施，其他措施可在后续阶段实施。11.C解析：关键路径法的核心是求出最短工期，其他选项如计算总时差、确定关键节点和编制资源计划属于辅助任务。12.C解析：CM承包商的主要责任是优化设计方案降低成本，其他选项如负责工程设计与施工、组织工程竣工验收和管工程变更通常由业主方或总包单位承担。13.D解析：政府部门行政处罚不属于可仲裁的争议范围，其他选项如工程质量争议、工程进度争议和合同解除权争议均可仲裁。14.E解析：风险识别的主要方法包括检查表法、专家调查法、风险树分析、风险清单法，成本效益分析属于风险评价方法。15.C解析：工程保险通常由承包商购买，业主方的主要义务包括提供施工场地、组织设计交底和审批工程变更。16.D解析：成本偏差分析的步骤包括计算成本偏差、分析偏差原因和编制偏差报告，实施纠正措施属于后续任务。17.D解析：平行施工模式的技术要求较高，其他优点包括工期缩短、资源利用率高和管理难度大。18.C解析：PDCA循环中，“处置”环节的主要任务是采取纠正措施，其他环节如检查、实施和计划分别对应分析、执行和策划。19.C解析：BIM技术在安全管理中的主要应用包括虚拟安全检查、安全风险模拟和安全防护设施优化，但劳动力动态管理不属于安全管理范畴。20.C解析：工程结算通常由承包商负责，业主方的义务包括按时支付工程款、提供施工图纸和组织工程竣工验收。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：施工成本管理的主要任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，全部选项均正确。2.A、B、D解析：风险转移的主要方式包括购买工程保险、将非主体工程分包和提安全储备金，分包工程属于风险控制措施。3.A、B、C、D、E解析：施工进度控制的主要措施包括编制进度计划、动态监控进度、组织资源调配、实施进度调整和进行进度分析，全部选项均正确。4.A、B、C、D、E解析：施工质量管理的基本原则包括全面质量控制、过程控制、预防为主、持续改进和责任追究，全部选项均正确。5.A、B、C、D、E解析：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同争议解决，全部选项均正确。6.A、B、C、D解析：风险识别的主要方法包括检查表法、专家调查法、风险树分析和风险清单法，成本效益分析属于风险评价方法。7.A、B、C、E解析：施工成本控制的主要措施包括按预算控制支出、优化施工方案、加强材料管理和实施成本核算，动态调整合同价格属于风险控制措施。8.A、B、D、E解析：施工进度控制的主要方法包括关键路径法、网络计划技术、进度检查表和资源优化配置，挣值分析法属于成本控制方法。9.B、C、D、E解析：施工质量管理的主要内容包括材料质量控制、施工过程控制、竣工验收控制和质量记录管理，设计质量控制属于前期管理范畴。10.A、B、C、D、E解析：施工合同管理的主要风险包括合同条款不明确、工程变更频繁、资金支付延迟、工程质量争议和政策变化，全部选项均正确。三、案例分析题答案与解析1.（1）进度偏差=（实际工期-计划工期）/计划工期×100%=(180+30)/180×100%=110%；成本偏差=（实际成本-计划成本）/计划成本×100%=(1000+200)/1000×100%=120%。（2）项目经理采取的措施中，属于应急管理的核心步骤包括①立即上报并启动应急预案；②组织技术方案论证；③调整施工计划。（3）预防措施包括：①加强地质勘察；②优化施工方案；③提高施工人员技能；④购买工程保险。2.（1）责任主体及解决方法：①