江西制造职业技术学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷

江西制造职业技术学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.成本管理的主要目的是（）。

A.降低生产成本B.提高产品质量C.增强企业竞争力D.优化资源配置

2.在成本管理中，属于固定成本的是（）。

A.原材料成本B.工资成本C.租金费用D.电力费用

3.成本控制的关键环节是（）。

A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本决策

4.变动成本的特点是（）。

A.与产量无关B.不随产量变化C.随产量变化D.与时间相关

5.标准成本法的主要作用是（）。

A.成本核算B.成本控制C.成本预测D.成本分析

6.成本差异分析的主要目的是（）。

A.计算成本差异B.分析成本差异原因C.调整成本差异D.消除成本差异

7.平衡计分卡在成本管理中的应用主要体现在（）。

A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标

8.作业成本法的主要特点是（）。

A.成本归集简单B.成本分配准确C.成本核算快速D.成本控制严格

9.成本动因是指（）。

A.成本变化的驱动因素B.成本管理的核心C.成本核算的基础D.成本控制的手段

10.成本管理信息系统的主要功能是（）。

A.成本数据收集B.成本数据分析C.成本信息传递D.成本决策支持

11.全面成本管理强调（）。

A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.全员参与

12.成本管理与企业战略的关系是（）。

A.相互独立B.相互依存C.相互矛盾D.相互替代

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.成本管理的基本职能包括（）。

A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.成本决策

2.成本控制的方法包括（）。

A.目标成本控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.质量成本控制E.系统成本控制

3.成本差异的类型包括（）。

A.价格差异B.效率差异C.耗用量差异D.质量差异E.时间差异

4.作业成本法的主要优点包括（）。

A.成本分配准确B.成本核算简单C.成本控制严格D.成本信息有用E.成本管理全面

5.成本管理信息系统的构成要素包括（）。

A.成本数据B.成本模型C.成本报告D.成本分析工具E.成本决策支持系统

6.全面成本管理的特点包括（）。

A.全员参与B.全过程控制C.全方位管理D.全员考核E.全员激励

7.成本管理与企业战略的关系体现在（）。

A.成本管理支持企业战略目标的实现B.企业战略指导成本管理方向C.成本管理影响企业战略决策D.企业战略与成本管理相互独立E.企业战略与成本管理相互矛盾

8.成本管理的意义包括（）。

A.提高企业竞争力B.增强企业盈利能力C.优化资源配置D.促进企业可持续发展E.提高企业管理水平

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.成本管理只关注生产成本。（）

2.固定成本在一定产量范围内保持不变。（）

3.成本控制就是降低成本。（）

4.标准成本法适用于所有企业。（）

5.成本差异分析是成本控制的重要手段。（）

6.作业成本法可以取代传统成本法。（）

7.成本动因是成本变化的唯一因素。（）

8.成本管理信息系统可以提高成本管理效率。（）

9.全面成本管理强调成本管理的全员参与。（）

10.成本管理与企业战略无关。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某制造企业生产A产品，单位产品标准成本为：直接材料10元，直接人工5元，制造费用3元。本月实际生产1000件，实际成本为：直接材料11000元，直接人工5000元，制造费用3000元。

要求：

1.计算直接材料、直接人工和制造费用的成本差异。

2.分析成本差异产生的原因。

材料二：某企业采用作业成本法进行成本管理，主要作业包括：产品设计、材料采购、生产加工、质量检验。企业通过成本动因分析，确定了各作业的成本动因和成本分配率。本月企业生产A产品1000件，各作业的实际成本和成本动因数据如下表所示：

|作业|实际成本（元）|成本动因|成本分配率（元/单位动因）|

|------|----------------|----------|--------------------------|

|产品设计|5000|设计次数|50|

|材料采购|3000|采购次数|100|

|生产加工|4000|加工小时|20|

|质量检验|2000|检验次数|100|

要求：

1.计算各作业的成本分配额。

2.分析作业成本法的优点。

五、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料：某企业是一家生产电子产品的制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临着成本压力。为了提高成本管理水平，企业决定实施全面成本管理，并引入成本管理信息系统。企业通过全员参与、全过程控制、全方位管理的方式，对产品成本进行了全面分析和控制。企业通过成本动因分析，优化了资源配置