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文档简介

绩效概述绩效管理绩效管理实施过程任务2组织绩效考核应用平衡计分卡计算关键绩效指标0102任务2组织绩效考核一、构建关键指标体系步骤二计算关键绩效指标321确定企业级关键绩效指标确定所属部门级关键绩效指标确定岗位（员工）级关键绩效指标步骤一应用平衡计分卡二、分配关键绩效指标权重反映贡献程度战略目标为导向5%-30%可以“一票否决”步骤一应用平衡计分卡三、确定关键绩效指标目标213国家相关部门或权威机构发布的行业标准或是竞争对手的标准企业历史经验数据企业内部标准参考标准

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