2026年一级建造师工程经济与管理仿真题

2026年一级建造师工程经济与管理仿真题一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1.某工程项目计划工期为24个月，实际工期为30个月，工期延误了6个月。根据我国现行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），该工程项目的工期延误属于（）。A.一般延误B.严重延误C.极端延误D.不可抗力延误2.某施工单位在施工过程中发现地质条件与设计不符，导致工程量增加。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），该施工单位应向建设单位提交的文件是（）。A.工程变更通知单B.工程索赔申请表C.工程洽商记录D.工程进度报告3.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元。施工过程中，由于材料价格上涨，施工单位实际成本超出预算。根据合同约定，施工单位可以（）。A.要求建设单位增加合同价款B.要求建设单位调整合同工期C.要求建设单位减免税金D.自行承担成本超支风险4.某施工单位在施工过程中发生安全事故，造成直接经济损失50万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故5.某工程项目采用EPC总承包模式，总承包单位应承担的风险包括（）。A.设计风险、施工风险、管理风险B.设计风险、施工风险、财务风险C.设计风险、管理风险、法律风险D.施工风险、管理风险、环境风险6.某施工单位在施工过程中因不可抗力导致工程延误，根据《建设工程质量管理条例》，该施工单位应（）。A.承担全部延误责任B.承担部分延误责任C.无需承担延误责任D.由建设单位承担延误责任7.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，BIM技术的核心价值在于（）。A.提高施工效率B.降低工程成本C.优化工程管理D.增强工程安全8.某施工单位在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工程返工。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），该施工单位应（）。A.自行承担返工费用B.要求建设单位承担返工费用C.要求设计单位承担返工费用D.与建设单位协商解决返工费用9.某工程项目采用FIDIC合同条件，合同履行过程中发生争议，争议解决的方式包括（）。A.和解、调解、仲裁、诉讼B.和解、调解、协商、诉讼C.协商、仲裁、诉讼、调解D.和解、仲裁、诉讼、调解10.某施工单位在施工过程中因材料质量问题导致工程质量不合格，根据《建设工程质量管理条例》，该施工单位应（）。A.自行修复质量问题B.要求材料供应商承担责任C.要求建设单位承担责任D.与材料供应商协商解决质量问题11.某工程项目采用PPP模式，政府与社会资本合作的主要目的是（）。A.提高项目盈利能力B.降低项目建设成本C.提升公共服务水平D.增强项目抗风险能力12.某施工单位在施工过程中发生环境污染事件，根据《环境保护法》，该施工单位应（）。A.立即停止施工B.向环保部门报告C.自行处理污染D.要求建设单位承担责任13.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责是（）。A.管理工程变更B.控制工程进度C.优化工程设计D.协调工程合同14.某施工单位在施工过程中因劳动力短缺导致工程延误，根据《建设工程质量管理条例》，该施工单位应（）。A.承担延误责任B.要求建设单位增加劳动力C.自行解决劳动力短缺问题D.与建设单位协商解决延误问题15.某工程项目采用项目全生命周期管理，项目全生命周期包括（）。A.项目决策阶段、项目实施阶段、项目运营阶段B.项目前期阶段、项目中期阶段、项目后期阶段C.项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段D.项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.某工程项目采用EPC总承包模式，总承包单位应承担的风险包括（）。A.设计风险B.施工风险C.财务风险D.法律风险E.环境风险2.某施工单位在施工过程中发生安全事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查组应（）。A.收集事故证据B.分析事故原因C.提出事故处理建议D.处理事故责任人E.总结事故教训3.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，BIM技术的应用价值包括（）。A.提高施工效率B.降低工程成本C.优化工程管理D.增强工程安全E.提升工程质量4.某施工单位在施工过程中因材料质量问题导致工程质量不合格，根据《建设工程质量管理条例》，该施工单位应（）。A.自行修复质量问题B.要求材料供应商承担责任C.要求建设单位承担责任D.与材料供应商协商解决质量问题E.向建设单位报告质量问题5.某工程项目采用PPP模式，政府与社会资本合作的主要优势包括（）。A.提高项目盈利能力B.降低项目建设成本C.提升公共服务水平D.增强项目抗风险能力E.促进社会资本参与6.某施工单位在施工过程中发生环境污染事件，根据《环境保护法》，该施工单位应（）。A.立即停止施工B.向环保部门报告C.自行处理污染D.要求建设单位承担责任E.赔偿环境污染损失7.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责包括（）。A.管理工程变更B.控制工程进度C.优化工程设计D.协调工程合同E.管理工程成本8.某施工单位在施工过程中因劳动力短缺导致工程延误，根据《建设工程质量管理条例》，该施工单位应（）。A.承担延误责任B.要求建设单位增加劳动力C.自行解决劳动力短缺问题D.与建设单位协商解决延误问题E.向政府部门报告劳动力短缺问题9.某工程项目采用项目全生命周期管理，项目全生命周期管理包括（）。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目运营阶段D.项目前期阶段E.项目中期阶段10.某施工单位在施工过程中发生工程变更，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程变更的处理程序包括（）。A.提交工程变更申请B.审核工程变更C.确定工程变更费用D.执行工程变更E.确认工程变更完成三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）案例一某施工单位承接了一项市政工程项目，合同工期为12个月，合同总价为800万元。施工过程中，由于地质条件与设计不符，导致工程量增加。施工单位提交了工程索赔申请，建设单位审核后同意增加合同价款100万元。施工过程中，由于材料价格上涨，施工单位实际成本超出预算，施工单位要求建设单位调整合同价款。问题1.施工单位因地质条件与设计不符而增加的工程量，建设单位应如何处理？2.施工单位因材料价格上涨而要求调整合同价款，建设单位应如何处理？3.该工程项目的合同类型是什么？施工单位应承担的风险有哪些？4.该工程项目的合同管理应注意哪些问题？案例二某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为24个月，合同总价为1200万元。施工过程中，由于施工单位管理不善，导致工程进度延误。建设单位要求施工单位采取赶工措施，施工单位提交了赶工方案，建设单位审核后同意增加赶工费用50万元。问题1.施工单位因管理不善导致工程进度延误，建设单位应如何处理？2.施工单位采取赶工措施后，建设单位应如何审核赶工方案？3.该工程项目的合同类型是什么？施工单位应承担的风险有哪些？4.该工程项目的合同管理应注意哪些问题？案例三某施工单位承接了一项市政工程项目，合同工期为18个月，合同总价为1000万元。施工过程中，由于施工单位因劳动力短缺导致工程延误，建设单位要求施工单位采取补救措施，施工单位提交了补救方案，建设单位审核后同意增加补救费用30万元。问题1.施工单位因劳动力短缺导致工程延误，建设单位应如何处理？2.施工单位采取补救措施后，建设单位应如何审核补救方案？3.该工程项目的合同类型是什么？施工单位应承担的风险有哪些？4.该工程项目的合同管理应注意哪些问题？案例四某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为30个月，合同总价为1500万元。施工过程中，由于施工单位因材料质量问题导致工程质量不合格，建设单位要求施工单位采取修复措施，施工单位提交了修复方案，建设单位审核后同意增加修复费用200万元。问题1.施工单位因材料质量问题导致工程质量不合格，建设单位应如何处理？2.施工单位采取修复措施后，建设单位应如何审核修复方案？3.该工程项目的合同类型是什么？施工单位应承担的风险有哪些？4.该工程项目的合同管理应注意哪些问题？答案及解析一、单项选择题1.A解析：根据我国现行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），工期延误在3个月以内属于一般延误，3个月至6个月属于严重延误，6个月以上属于极端延误。该工程项目的工期延误属于一般延误。2.B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），施工单位在施工过程中发现地质条件与设计不符，应向建设单位提交工程索赔申请表。3.A解析：根据固定总价合同约定，施工单位在施工过程中因材料价格上涨导致成本超支，可以要求建设单位增加合同价款。4.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，直接经济损失50万元的事故属于一般事故。5.A解析：EPC总承包模式要求总承包单位承担设计风险、施工风险和管理风险。6.C解析：根据《建设工程质量管理条例》，因不可抗力导致工程延误，施工单位无需承担延误责任。7.C解析：BIM技术的核心价值在于优化工程管理，通过三维建模和信息化技术提高工程管理效率。8.B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），施工单位在施工过程中发现设计图纸存在错误，应要求建设单位承担返工费用。9.A解析：根据FIDIC合同条件，争议解决的方式包括和解、调解、仲裁、诉讼。10.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中因材料质量问题导致工程质量不合格，应自行修复质量问题。11.C解析：PPP模式的主要目的是提升公共服务水平，通过政府与社会资本合作提供高效优质的公共服务。12.B解析：根据《环境保护法》，施工单位在施工过程中发生环境污染事件，应立即向环保部门报告。13.A解析：CM模式中，CM经理的主要职责是管理工程变更，通过分段施工和早期介入优化工程管理。14.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中因劳动力短缺导致工程延误，应承担延误责任。15.A解析：项目全生命周期管理包括项目决策阶段、项目实施阶段和项目运营阶段。二、多项选择题1.A、B、C解析：EPC总承包模式要求总承包单位承担设计风险、施工风险和财务风险。2.A、B、C、D、E解析：事故调查组应收集事故证据、分析事故原因、提出事故处理建议、处理事故责任人和总结事故教训。3.A、B、C、D、E解析：BIM技术的应用价值包括提高施工效率、降低工程成本、优化工程管理、增强工程安全和提升工程质量。4.A、B、D、E解析：施工单位在施工过程中因材料质量问题导致工程质量不合格，应自行修复质量问题、要求材料供应商承担责任、与材料供应商协商解决质量问题和向建设单位报告质量问题。5.B、C、D、E解析：PPP模式的主要优势包括降低项目建设成本、提升公共服务水平、增强项目抗风险能力和促进社会资本参与。6.A、B、C、E解析：施工单位在施工过程中发生环境污染事件，应立即停止施工、向环保部门报告、自行处理污染和赔偿环境污染损失。7.A、B、D、E解析：CM经理的主要职责包括管理工程变更、控制工程进度、协调工程合同和管理工程成本。8.A、C、D、E解析：施工单位在施工过程中因劳动力短缺导致工程延误，应承担延误责任、自行解决劳动力短缺问题、与建设单位协商解决延误问题和向政府部门报告劳动力短缺问题。9.A、B、C解析：项目全生命周期管理包括项目决策阶段、项目实施阶段和项目运营阶段。10.A、B、C、D、E解析：工程变更的处理程序包括提交工程变更申请、审核工程变更、确定工程变更费用、执行工程变更和确认工程变更完成。三、案例分析题案例一1.建设单位应审核施工单位的工程索赔申请，确认工程量增加的真实性，并根据合同约定增加合同价款。2.建设单位应审核施工单位的成本超支情况，确认材料价格上涨的真实性，并根据合同约定调整合同价款。3.该工程项目的合同类型是固定总价合同。施工单位应承担的风险包括设计风险、施工风险和管理风险。4.合同管理应注意的问题包括：明确合同条款、加强风险控制、及时处理工程变更和做好成本管理。案例二1.建设单位应审核施工单位的工程进度延误情况，确认延误原因，并根据合同约定处理延误责任。2.建设单位应审核施工单位的赶工方案，确认赶工措施的可行性和有效性，并根据合同约定增加赶工费用。3.该工程项目的合同类型是固定总价合同。施工单位应承担的风险包括设计风险、施工风险和管理风险。4.合同管理应注意的问题包括：明确合同条款、加强进度控制、及时处理工程变更和做好成本管理。案例三1.建设单位应审核施工单位的工程进度延误情况，确认延误原因，并根据合同约定处理延误责任。2.建设单位应审核施工单位的补救方案，确认补救措施的可行性和有效性，并根据合同约定增加补救费用。3.该工程项目的合同类型是固定总价合同。施工单位应承担的风险包括设计风