2026年造价工程师考试案例科目模拟卷

2026年造价工程师考试案例科目模拟卷一、单项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.某项目采用EPC总承包模式，合同工期为36个月，固定总价合同。在施工过程中，由于业主方变更设计导致工期延误6个月，承包商无法索赔工期，但可索赔费用。根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），承包商可索赔的费用主要包括（）。A.增加的人工、材料、机械使用费B.管理费和利润C.利润，但不包括管理费D.管理费，但不包括利润2.某工程采用单价合同，合同中规定材料价格按市场价格调整。施工期间，某主要材料的市场价格上涨了15%，合同约定材料调价系数为10%，则承包商可调价金额占原合同价的比重为（）。A.10%B.12.5%C.15%D.10.5%3.在FIDIC合同中，工程师签发“业主支付证书”的前提条件是（）。A.承包商已提交进度款支付申请B.项目已通过竣工验收C.承包商已获得业主部分预付款D.项目已达到合同约定的支付节点4.某工程采用BIM技术进行施工管理，通过碰撞检测发现设计错误，承包商需额外投入10万元进行整改。根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），该费用应计入（）。A.措施项目费B.其他项目费C.规费D.税金5.某项目采用CM模式，CM经理的佣金通常按合同总价的（）计算。A.1%B.3%C.5%D.10%二、多项选择题（共4题，每题3分，共12分）6.以下属于工程变更常见类型的有（）。A.设计变更B.发包人指令变更C.施工条件变化导致的变更D.监理工程师指令变更E.承包商提出的合理化建议变更7.在工程索赔中，承包商可索赔的工期和费用通常包括（）。A.因业主原因导致的工期延误B.因不可抗力导致的额外费用C.因设计缺陷导致的返工费用D.因业主方变更设计导致的合同范围变更E.因承包商自身管理不善导致的窝工损失8.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），其他项目费包括（）。A.安全文明施工费B.暂列金额C.计日工D.总承包服务费E.规费9.在EPC总承包模式中，承包商的风险主要包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.市场价格波动风险E.业主方变更设计风险三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）10.某市政工程项目采用单价合同，合同工期为24个月，合同总价为5000万元。施工过程中发生以下事件：（1）因业主方变更道路设计方案，导致工期延误3个月，承包商额外投入人工费80万元、材料费60万元、机械使用费40万元。（2）施工期间遭遇洪水灾害，承包商损失材料费30万元、设备租赁费20万元，且工期延误2个月。（3）合同约定材料价格按市场价格调整，某主要材料市场价格上涨10%，承包商申请调价，业主方同意按合同约定调整。问题：（1）承包商可索赔的工期和费用分别为多少？（2）材料调价对承包商的实际影响是多少？（3）若业主方拒绝部分索赔，承包商应如何处理？11.某工业建设项目采用固定总价合同，合同工期为36个月，合同总价为8000万元。施工过程中发生以下事件：（1）因设计缺陷导致某土方工程量增加2000立方米，合同约定土方单价为50元/立方米。（2）承包商采用BIM技术优化施工方案，节约工期2个月，节约成本50万元。（3）施工期间发生安全事故，承包商承担全部责任，损失10万元。问题：（1）承包商可获得的额外收入是多少？（2）BIM技术应用带来的经济效益如何体现？（3）安全事故对承包商的财务影响有多大？12.某项目采用CM模式，CM经理佣金为合同总价的3%，合同工期为30个月，合同总价为6000万元。施工过程中发生以下事件：（1）CM经理发现设计图纸存在碰撞问题，导致承包商整改费用增加30万元，工期延误1个月。（2）业主方增加一项临时工程，合同约定按暂列金额支付，暂列金额为200万元。（3）承包商因材料采购延误导致工期延误2个月，业主方拒绝索赔。问题：（1）CM经理的佣金是多少？（2）承包商可索赔的费用和工期分别为多少？（3）若业主方拒绝索赔，承包商应如何应对？答案及解析一、单项选择题1.B解析：在固定总价合同中，因业主方变更设计导致的费用增加，承包商可索赔人工、材料、机械使用费，以及相应的管理费和利润。2.B解析：材料调价系数为10%，则承包商可调价金额占原合同价的比重为10%×(15%-10%)=12.5%。3.A解析：FIDIC合同中，工程师签发“业主支付证书”的前提是承包商提交进度款支付申请，并满足合同约定的支付条件。4.B解析：设计错误导致的整改费用属于其他项目费中的“暂列金额”或“计日工”，若合同未明确，可按其他项目费列支。5.C解析：CM模式中，CM经理的佣金通常按合同总价的5%计算，具体比例可在合同中约定。二、多项选择题6.A、B、C、D、E解析：工程变更类型包括设计变更、发包人指令变更、施工条件变化、监理工程师指令变更、承包商合理化建议变更等。7.A、B、C、D解析：因业主原因、不可抗力、设计缺陷、变更设计导致的费用和工期均可索赔，但承包商自身管理不善导致的损失不可索赔。8.B、C、D解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费，安全文明施工费属于措施项目费，规费属于税金及附加。9.A、B、C、D、E解析：EPC模式下，承包商需承担设计、采购、施工、市场风险等，业主方变更设计也属于承包商风险范畴。三、案例分析题10.答案：（1）工期索赔：3个月（变更延误）+2个月（洪水延误）=5个月；费用索赔：80万元（人工）+60万元（材料）+40万元（机械）+30万元（洪水材料）+20万元（洪水设备）=230万元。（2）材料调价影响：5000万元×10%=500万元，但承包商实际调价金额为5000万元×10%×10%=50万元。（3）若业主方拒绝部分索赔，承包商可向争议解决机构申请仲裁或诉讼。11.答案：（1）额外收入：2000立方米×50元/立方米=100万元。（2）BIM技术应用节约成本50万元，节约工期2个月，间接增加收入：2个月×(8000万元÷36个月)=444.44万元。（3）安全事故损失10万元，不可索赔。12.答案