2026年一级建造师考试管理实务模拟题

2026年一级建造师考试管理实务模拟题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）（以下题目基于2025年某省施工安全管理条例及行业最新技术标准编制）1.某深基坑工程开挖深度达18m，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，施工单位必须编制专项施工方案，并经（）签字确认后方可实施。A.项目经理B.企业法人代表C.监理总监理工程师D.建设单位技术负责人2.施工现场临时用电采用TN-S系统时，工作零线（N线）与保护零线（PE线）严禁串联连接，其目的是（）。A.减少线路损耗B.提高供电效率C.防止相间短路D.消除重复接地风险3.某建筑工程因暴雨导致基坑边坡失稳，经调查主要原因为（）。A.支撑体系未及时加固B.坡顶排水设施失效C.基坑周边超载堆放D.监测频率不足4.液压剪断钢筋时，作业人员应站在钢筋（）方向，并佩戴防护眼镜。A.断口外侧B.断口内侧C.弯曲下方D.弯曲上方5.涉及重要功能区的消防验收，应由（）组织专家论证，通过后方可实施。A.建设单位B.市级消防救援机构C.县级住房和城乡建设局D.设计院6.项目管理中，“香蕉曲线”通常用于（）。A.资金支付控制B.进度动态管理C.质量偏差分析D.风险识别7.采用EPC模式时，工程总承包单位对设计变更的索赔有效期通常为（）。A.7天B.15天C.30天D.60天8.某项目因材料价格波动导致成本超支，承包商可依据《标准施工招标文件》提出索赔，但必须提交（）作为证明。A.当地物价局公告B.材料采购合同C.供应商报价单D.银行付款凭证9.项目风险分类中，因政策调整导致的成本增加属于（）。A.技术风险B.组织风险C.法律风险D.经济风险10.某施工总承包合同约定工期为180天，实际工期延长至210天，承包商可索赔的工期延误是（）。A.30天B.15天C.0天D.视业主原因决定11.项目管理中的“关键路径法”的核心是（）。A.最早开始时间计算B.最迟完成时间计算C.总时差最小活动优先D.资源优化配置12.建设工程进度控制的关键措施不包括（）。A.加强进度计划动态调整B.优先保障关键线路资源C.完全依赖业主指令执行D.建立进度预警机制13.某工程采用FIDIC合同条款，业主因承包商施工质量问题拒绝支付某月进度款，承包商可申请（）解决。A.国际商会仲裁B.中国国际贸易促进委员会调解C.业主所在地法院诉讼D.政府建设行政主管部门裁决14.项目成本控制中，“三算对比”指的是（）。A.预算、结算、决算B.概算、预算、合同价C.技术方案、成本计划、实际支出D.直接成本、间接成本、管理成本15.采用BIM技术进行施工模拟时，其主要目的是（）。A.降低模型制作成本B.优化施工组织设计C.减少设计变更数量D.提升效果图展示效果16.某工程因分包单位资质不合格导致质量缺陷，建设单位向总包索赔时，总包应首先核查（）。A.分包合同条款B.分包单位罚款记录C.监理单位验收意见D.业主支付签证情况17.项目沟通管理中，适用于重大决策制定的沟通方式是（）。A.邮件B.电话会议C.短信D.即时通讯工具18.某项目采用CM模式，业主委托CM单位编制的“快速路径计划”应重点考虑（）。A.设计深度B.施工顺序C.材料供应D.资金支付19.施工现场质量管理体系中，负责审核分项工程质量验收记录的岗位是（）。A.项目副经理B.质量总监C.试验员D.安全员20.项目风险管理中，“风险转移”的主要手段是（）。A.风险自留B.风险规避C.保险或担保D.风险控制二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（以下题目结合2025年某市装配式建筑推广政策及行业案例）1.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.噪声控制达标B.固体废弃物分类处理C.人员持证上岗D.场地硬化及道路设置E.夜间施工审批2.涉及深基坑支护工程，可能导致坍塌事故的主要因素有（）。A.支撑体系失稳B.地下水位控制不当C.坡顶超载堆放D.雨水浸泡边坡E.监测数据造假3.项目进度偏差分析时，常用的指标包括（）。A.赶工成本B.总时差C.关键路径D.自由时差E.完工尚需时间4.采用EPC模式时，工程总承包单位的主要责任包括（）。A.设计风险承担B.施工阶段进度控制C.业主方人员管理D.建设资金筹措E.竣工验收组织5.项目成本控制中，影响目标成本的变动因素有（）。A.材料价格波动B.设计变更C.业主指令变更D.分包单位索赔E.预算编制误差6.BIM技术在施工阶段的应用价值包括（）。A.碰撞检查B.资源优化C.质量验收D.进度模拟E.模型归档7.施工现场安全管理“三宝”指的是（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.护目镜E.紧急出口标识8.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险自留B.风险转移C.风险规避D.风险控制E.风险利用9.涉及工程变更索赔时，承包商应提交的证明材料通常包括（）。A.变更指令B.成本计算表C.监理签证单D.市场价格证明E.停工记录10.项目沟通管理中，沟通障碍产生的原因有（）。A.信息不对称B.语言差异C.组织结构复杂D.沟通渠道不畅E.情绪影响三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）（以下案例基于2025年某省高层建筑消防安全管理及成本控制实践）案例一：某50层商住楼深基坑工程风险管理某施工单位承接50层商住楼深基坑工程，开挖深度18m，地质条件复杂，周边有3栋已建成建筑。施工过程中发生以下事件：（1）基坑支护方案经施工单位内部审核通过后实施，未报送专家论证；（2）开挖至12m时，因连续降雨导致边坡渗水，施工单位立即采用注浆加固，但未调整支撑体系；（3）监理单位发现支护桩偏位1.5%，签发局部暂停指令，施工单位认为不影响结构安全，拒绝停工。问题：1.分析事件（1）中施工单位做法的不规范之处（4分）；2.事件（2）中注浆加固是否合理？应补充哪些措施？（6分）；3.事件（3）中施工单位拒绝停工是否正确？监理可采取哪些后续措施？（10分）。案例二：装配式建筑项目进度与成本控制某项目采用装配式建筑技术，合同工期180天，承包商编制的进度计划经监理审核后批准。施工过程中发生以下情况：（1）预制构件到场后发现部分尺寸偏差，导致安装延误5天；（2）业主因市场变化要求增加3个功能分区，承包商索赔工期10天、成本50万元；（3）承包商采用BIM技术优化吊装顺序，节约工期3天，但增加BIM服务费8万元。问题：1.分析承包商索赔是否合理？需提交哪些证明材料？（8分）；2.项目实际工期应为多少天？成本节约或增加情况如何？（6分）；3.BIM技术的应用对项目效益有何影响？（6分）。案例三：工程变更索赔与合同纠纷处理某项目采用固定总价合同，施工过程中发生以下事件：（1）业主指令增加地下室面积200㎡（含土方开挖、结构施工），承包商要求增加合同价15万元；（2）分包单位因材料涨价申请索赔成本10万元，承包商以合同已约定总价为由拒绝；（3）监理单位发现新增工程与原设计冲突，要求承包商修改方案，承包商认为超出合同范围，拒绝签收变更指令。问题：1.业主指令增加面积是否属于合同变更？承包商要求加价的依据是否充分？（6分）；2.分包单位索赔是否成立？承包商拒绝索赔的理由是否合理？（6分）；3.监理单位应如何处理该变更纠纷？（8分）。答案与解析一、单项选择题1.C；2.D；3.B；4.A；5.B；6.B；7.C；8.B；9.D；10.A；11.C；12.C；13.B；14.A；15.B；16.A；17.B；18.B；19.B；20.C解析示例（以第5题为例）：消防验收涉及重要功能区时，需由市级消防救援机构组织专家论证，确保符合消防安全规范，故选B。其他选项均无权组织此类验收。二、多项选择题1.ABDE；2.ABDE；3.BCDE；4.AB；5.ABCE；6.ABD；7.ABC；8.ABCD；9.ABCD；10.ABCDE解析示例（以第7题为例）：施工现场“三宝”指安全帽、安全带、安全网，是预防高处坠落和物体打击的主要防护用品，故选ABC。护目镜、紧急出口标识属于辅助防护措施。三、案例分析题案例一：1.不规范之处：未报送专家论证即实施，违反《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。（4分）2.注浆加固合理，但应补充：①停止开挖下层；②调整支撑体系；③增加降水措施；④24小时专人监测。（6分）3.错误，监理可签发《局部暂停施工令》，或上报建设行政主管部门。（10分）案例二：1.索赔部分合理，需提交：①变更指令；②构件尺寸偏差检测报告；③工期影响计算表。（8分）2.实际工期：180+5+10-3=192天；成本变化：50-8=42万元节