车间班组长培训课件

如何做个优秀班组长？刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>添加标题目录010203班组长的含义班组长的职责班组长的素质04班组长的要求刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>一、班组长的含义：

班组长是指在生产现场，直接管理一线生产作业员工，并对其生产结果全面负责的人。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场作业人员、材料、设备、作业方法，生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到企业的各项管理目标。班组长在企业里所起的是“兵头将尾”、“承上启下”的作用，是车间主任和一线生产员工之间的桥梁。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>二、班组长的职责：

1、安全管理（三大纪律、八项注意）2、生产管理3、质量管理4、现场管理5、设备管理

刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>三大纪律：

、一切行动不违章

安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全规章，许多事故可以避免。因此各个职工都要自觉遵守安全规章。

、安全生产天天讲

安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能提高大家的安全意识。

、防范措施要到位

班组安全管理，预防措施要放在首位，要认真落实安全生产预防为主的方针，将生产安全的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防是事前控制，将班组生产中的隐患消灭在萌芽状态。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>八项注意：

1、

患不排除不开机日常工作中很多事故都是由于作业人员在隐患未排除或抱有侥幸心理的情况下发生的。俗话说：不怕一万，就怕万一。班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排除不开机，坚决不让设备带病工作，对于违章指挥，违章作业敢于说不！

2、

不进行安全培训不上岗安全教育不能临时而要扎实，安全教育工作与员工的生命健康息息相关，必须要做到培训到每一个人。

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3、安全责任未落实不生产安全责任层层落实，层层把关，实践证明是安全管理行之有效的好办法。班组安全管理也应坚持这一制度，除班组长肩负安全管理责任外，每个员工都应肩负本岗位的安全责任，只有事事有人管，人人有责任，才能做到安全生产。

4、安全检查未进行不接班安全检查可及时纠正违章，发现隐患。在班组安全检查中要认真履行三检制，即员工自检，上下工序互检，班组长巡检。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>5、安全考核要严格不心软

安全考核是确保各项安全制度落实的手段，有些班组在安全考核是留情面，力度不大，效果不明显。工作中，班组安全考核不能心软，而应重奖重罚。只有严格管理考核，才是真正对每个员工负责。6、安全制度要健全不放松

国有国法，家有家规。班组的安全管理同样有章可循。因此，要结合实际建立健全安全管理制度，使班组的安全管理规范化，制度化。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>

7

、事故处理四不放过

班组在生产中发生的事故，包括未遂事故，都要按照四不放过的原则进行处理，即当事人未受到教育不放过，责任人未落实受到处理不放过，事故原因未找到不放过，预防措施未落实不放过。

8、安全活动未达标不停步

目前许多企业都在班组开展安全竞赛达标活动，生产班组可以以此为契机，充分调动每个员工的积极性，扎扎实实在班组开展这一活动，真正做到安全活动未达标不停步。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆

2、

生产管理（计划、控制、组织）：计划方面，首先要了解生产计划，根据车间生产计划分解编制本班组生产计划；2.控制方面，对企业的生产过程实行全面控制。按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。具体包括（生产进度，产品质量，生产成本等进行控制）；3.组织方面，搞好生产过程组织与劳动组织统一。搞好生产过程组织,合理组织产品生产过程的各个阶段，各道工序在空间与时间上的的协调连接。在此基础上，班组长要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具，劳动对象之间的关系.刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>3、质量管理：质量管理是企业全部管理活动的一个方面，是指“确定质量方针，目标和职责，并通过质量体系中的质量策划，质量控制，质量保证和质量改进使其实现的所有管理能的全部活动”。质量管理的主要手段是过程控制，作为班组要明确按“三按三检”作业。既：按图纸，按工艺，按标准；自检，互检，专检。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>

4、现场管理

（1）当问题发生是，要先去现场；（2）检查现场有关的物件;（3）当场采取暂行处理措施;（4）发掘真正的原因并将它排除;（5）标准化以防止再次发生。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>

5、设备管理设备管理分三个方面，即使用，点检，保养使用：根据机器设备操作规范要求培养操作者，使操作者能够正确使用设备。点检：根据设备保养规范要求进行日常项目进行点检，能够明确设备状态及性能，及时发现异常，防止设备非预期使用。保养：根据特性，按照设备保养规范要求一定时间内对设备进行检修，清洁，防止劣化，延长设备的使用寿命。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>三、班组长的素质

1.思想政治素质：必须要有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则;2.文化修养素质：具有一定的文化，社会交往能力，创新能力，专业知识，文化修养等;3.专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练掌握班组全部工艺操作技能;4.组织管理素质：目标明确，善于学习，有正确处理问题的能力，具备开拓创新能力等。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>四、班组长的要求

第一：积极的心态《成功学》的开山鼻祖卡耐基，在他的成功定律里第一条黄金定律，就是：积极的心态。遇到困难正常人的反应是：这可怎么办？作为上司，出现这种情绪往往会影响整体士气，员工看到上司都这样，自然信心大受挫折。不妨换一种方式，对部下说：咱们运气真好，又到了显示能力的时候了！你乐观积极的态度会变成促进下属的巨大动力。这就是两种不同的心态：积极乐观和消极的。只要是生活就会有困难，不经历风雨，怎能见彩虹。作为班组长我们需要的就是积极的心态。把困难和挫折视为提高我们能力的机会，凡是我们经历了困难和挫折，我们的能力也会相应的提高。刻苦钻研丨勇于探索创新丨精益求精丨追求业界标杆>>>

第三：宽容的心态任何人都有优点和缺点。作为一名班组长，要用宽容的心态对待员工。不要嘲笑他人的缺点，帮助他改正；表扬优点，激励他前进。这样的班组长的威信就会提高。真诚付出关心别人，全面提升自己的能力。只要我们每一位班组长都能以积极，宽容和乐观的心态，对待每一天，每一位员工，每一件事，那么你一定能够成为一个优