贵州贵阳市2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案

贵州贵阳市2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的核心任务，下列说法正确的是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目的三大目标D.进行合同管理和信息管理答案：A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过一系列的管理活动，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。选项B是建设工程管理的核心，范围更广；选项C是目标控制的具体内容；选项D是实现目标控制的手段。2.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行过程中，发现工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A.使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.不影响总工期，但使其后续工作的最早开始时间推迟1天D.不影响总工期，但使其后续工作的最早开始时间推迟4天答案：C解析：工作M拖后4天，未超过其总时差（5天），故不影响总工期。但其拖后量（4天）超过了自由时差（3天），超过量为1天，因此会影响其紧后工作的最早开始时间，使其推迟1天。3.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。4.在施工成本的过程控制中，需对材料费进行控制，下列措施中属于控制材料用量方法的是（）。A.货比三家，择优选购B.合理堆置现场材料，减少二次搬运C.实行限额领料制度D.及时掌握建材市场价格信息答案：C解析：材料用量的控制方法包括：定额控制（实行限额领料制度）、指标控制、计量控制、包干控制。选项A、D属于材料价格的控制方法，选项B属于减少损耗的措施。5.关于施工合同索赔程序的说法，正确的是（）。A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后14天内，向监理人递交索赔意向通知书B.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告C.在索赔事件影响结束后14天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告D.监理人应在收到索赔报告后28天内完成审查并报送发包人答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书（A错误）。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告（B正确）。在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告（C错误）。监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人（D错误）。6.根据《招标投标法实施条例》，招标人最迟应当在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。A.3B.5C.7D.10答案：B解析：《招标投标法实施条例》第五十七条规定，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。7.某双代号网络计划如下图所示（单位：天），则工作C的自由时差为（）天。（图略，假设图中关键线路为A→D→F，总工期15天；路径A→C→E持续时间为13天；工作C的紧后工作为E；工作C的持续时间为4天，其最早完成时间为第7天，工作E的最早开始时间为第8天）A.0B.1C.2D.3答案：B解析：自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作C的紧后工作只有E。工作C的最早完成时间E=7天，工作E的最早开始时间E=8天。因此，工作C的自由时差F=8.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具（）。A.质量保修书B.质量保证书C.使用说明书D.质量评估报告答案：A解析：《建设工程质量管理条例》第三十九条规定，建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。9.施工企业实施全面成本管理的基础是（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案：B解析：成本核算是对施工项目所发生的各种费用进行归集和分配，计算出实际成本的过程。它是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各项工作的基础，为后续的成本管理活动提供真实、可靠的数据支持。10.关于建设工程项目总进度目标论证工作步骤的正确顺序是（）。①调查研究和收集资料②项目的工作编码③进度计划系统的结构分析④编制各层进度计划⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划A.①→③→②→④→⑤B.①→②→③→④→⑤C.①→③→④→②→⑤D.③→①→②→④→⑤答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤依次为：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；若多次调整后目标无法实现，则报告项目决策者。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资源使用C.主持项目管理机构工作D.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.组织或参与评价项目管理绩效答案：A,B,C,D解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人（项目经理）的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。选项E“组织或参与评价项目管理绩效”属于项目管理机构负责人的职责，而非权限。2.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的优化配置动态管理控制成本C.及时落实业主签证并结算工程款D.对变更方案进行技术经济比较E.明确成本管理人员的工作任务和职责分工答案：A,C,D解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。具体包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款（C正确）；通过偏差分析和未完工程预测，发现潜在问题，及时采取预防措施。选项A和D属于技术措施，选项B属于组织措施，选项E属于组织措施。3.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力B.施工机械操作人员的知识、经验和能力C.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力D.现场与公用防火设施的可用性及其数量E.工程设计文件的质量答案：A,B,C解析：组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力（A正确）；施工机械操作人员的知识、经验和能力（B正确）；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力（C正确）等。选项D属于经济与管理风险，选项E属于技术风险。4.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险答案：A,B,C,E解析：施工总承包管理模式的特点：投资控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险（D错误）；多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险（E正确）。进度控制方面，有利于提前开工和缩短建设周期。质量控制方面，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利（B正确）。合同管理方面，业主方的招标及合同管理工作量较大（A正确）。组织与协调方面，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作（C正确）。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更权的说法，正确的有（）。A.发包人和监理人均可以提出变更B.承包人收到监理人按约定发出的图纸和文件，经检查认为存在变更情形的，可向监理人提出书面变更建议C.承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期，发包人应对承包人进行奖励D.变更指示均应由监理人发出，承包人才能实施变更E.监理人应在收到承包人书面建议后7天内做出变更指示答案：A,B,C解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人和监理人均可以提出变更（A正确）。承包人收到监理人按约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在变更情形的，可向监理人提出书面变更建议（B正确）。承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励（C正确）。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意（D说法不严谨，强调“均应由监理人发出”忽略了发包人直接指示的可能性）。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示（E错误）。三、案例分析题【案例一】背景资料：某市新建一大型公共建筑，地上15层，地下2层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了施工总承包单位A和监理单位B。施工合同约定工期为540天。开工后，发生了以下事件：事件1：在基础底板施工过程中，因设计图纸未明确底板后浇带的防水处理详图，施工单位A按常规做法向监理工程师B提交了施工方案，并得到了批准。施工完成后，监理工程师检查发现后浇带防水处理不符合规范要求，要求拆除重做。由此造成工期延误5天，费用损失8万元。施工单位A向建设单位提出工期和费用索赔。事件2：主体结构施工至第8层时，当地建设行政主管部门组织的质量大检查中发现，第5层部分柱的混凝土强度未达到设计要求。经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度能达到设计要求。但建设单位要求对第5层所有柱进行加固处理。施工单位A按建设单位要求进行了加固，由此造成工期延误10天，费用损失25万元。施工单位A再次向建设单位提出工期和费用索赔。事件3：工程竣工结算时，施工单位A提出，根据合同专用条款约定，钢材价格在施工期间上涨幅度超过5%的部分，应由建设单位承担。施工单位A提供了施工期间当地工程造价管理机构发布的钢材价格信息，证明上涨幅度为8%，要求建设单位支付价差30万元。问题：1.事件1中，施工单位A的工期和费用索赔是否成立？说明理由。2.事件2中，施工单位A的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，施工单位A要求建设单位支付钢材价差30万元是否成立？说明理由。4.施工单位的索赔程序应包括哪些步骤？答案与解析：1.工期索赔不成立，费用索赔不成立。理由：事件1中，设计图纸未明确后浇带防水详图，属于设计问题。但施工单位A提交的施工方案虽然得到了监理工程师的批准，但该方案本身不符合规范要求。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应对施工方案的正确性、完备性负责，监理人的批准不免除承包人的责任。因此，因施工方案错误导致的返工，责任应由施工单位A承担。2.工期索赔成立，费用索赔成立。理由：事件2中，第5层部分柱混凝土强度经检测鉴定，实体强度能达到设计要求。这说明施工质量合格，未对工程安全和使用功能造成影响。建设单位要求对所有柱进行加固处理，属于建设单位提出的超出合同范围的额外要求。因此，由此造成的工期延误和费用增加，应由建设单位承担。3.成立。理由：事件3中，施工合同专用条款明确约定了钢材价格风险调整的幅度（5%）。施工期间，当地造价管理机构发布的材料价格信息是双方认可的调价依据。现钢材价格上涨幅度（8%）超过了合同约定的风险幅度（5%），根据合同约定，超过部分（8%-5%=3%）的价差应由建设单位承担。施工单位A提供了证明材料，其要求符合合同约定。4.施工单位的索赔程序应包括以下步骤：（1）提出索赔意向：在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。（2）提交索赔报告：在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告。索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。（3）持续提交中间报告：对于具有持续影响的索赔事件，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。（4）提交最终索赔报告：在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。（5）监理人处理：监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本。（6）发包人审批：发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的，视为认可承包人的索赔要求。（7）争议解决：承包人对索赔处理结果有异议的，应按照合同约定的争议解决方式处理。【案例二】背景资料：某施工单位承接了一项工业厂房的施工任务，建筑面积20000㎡，合同价5000万元。项目部根据合同要求，编制了施工成本计划。在项目进展到第4个月末时，对前4个月的成本情况进行了统计，相关数据如下表所示：月份计划完成工作预算成本（万元）已完成工作量（%）实际发生成本（万元）140010042026001005803800907504100080820累计28002570问题：1.计算前4个月各月的计划工作预算成本（BCWS）、已完工作预算成本（BCWP）、已完工作实际成本（ACWP），并填入下表（保留整数）。月份BCWS（万元）BCWP（万元）ACWP（万元）1234累计2.计算前4个月累计的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析其成本执行情况和进度执行情况。3.计算前4个月