江西制造职业技术学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

江西制造职业技术学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.项目管理的核心要素不包括（）。

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.政治管理

2.在项目生命周期中，哪个阶段的风险最大？

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

3.项目管理中的“三重约束”是指？

A.范围、时间、成本B.范围、质量、成本C.时间、质量、进度D.范围、时间、进度

4.以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理B.客户C.政府官员D.供应商

5.项目变更控制流程中，哪个环节是必须的？

A.变更申请B.变更批准C.变更实施D.以上都是

6.项目风险管理的主要目的是？

A.避免风险B.接受风险C.降低风险D.消除风险

7.项目沟通管理中，哪种沟通方式最正式？

A.面对面会议B.电子邮件C.即时消息D.报告

8.项目质量管理的主要工具是？

A.检查表B.流程图C.鱼骨图D.以上都是

9.项目团队建设中，哪种行为最不利于团队协作？

A.积极沟通B.个人主义C.团队目标一致D.互相支持

10.项目采购管理中，哪种方式最适合长期合作？

A.单一来源采购B.竞争性招标C.寻源选择D.以上都是

11.项目监控的主要目的是？

A.发现问题B.解决问题C.预防问题D.以上都是

12.项目收尾阶段的主要任务不包括？

A.项目验收B.经验教训总结C.项目文档归档D.团队解散

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.项目管理的知识体系包括哪些领域？

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.沟通管理E.风险管理

2.项目干系人管理的主要任务包括？

A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.满足干系人需求E.以上都是

3.项目风险管理的方法包括？

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.以上都是

4.项目质量管理的主要工具包括？

A.检查表B.流程图C.鱼骨图D.控制图E.以上都是

5.项目团队建设的主要活动包括？

A.建立团队目标B.促进团队沟通C.培养团队信任D.解决团队冲突E.以上都是

6.项目采购管理的主要流程包括？

A.寻源选择B.招标C.供应商选择D.合同管理E.以上都是

7.项目监控的主要方法包括？

A.进度跟踪B.成本控制C.质量检查D.风险监控E.以上都是

8.项目收尾阶段的主要任务包括？

A.项目验收B.经验教训总结C.项目文档归档D.团队解散E.以上都是

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心目标是确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。（）

2.项目干系人是指所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。（）

3.项目变更控制流程中，所有变更都必须经过批准才能实施。（）

4.项目风险管理的主要目的是避免风险。（）

5.项目沟通管理的主要工具是电子邮件。（）

6.项目质量管理的主要任务是确保项目满足质量标准。（）

7.项目团队建设的主要活动是建立团队目标。（）

8.项目采购管理的主要方式是竞争性招标。（）

9.项目监控的主要目的是发现问题。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是团队解散。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为1000万元，预计开发周期为6个月。项目团队由项目经理、工程师、设计师和市场营销人员组成。在项目开发过程中，发现市场需求发生变化，需要增加一些新功能，导致项目预算增加200万元，开发周期延长到8个月。

材料二：某公司计划建设一个新的生产基地，项目预算为5000万元，预计建设周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、建筑师和采购人员组成。在项目建设过程中，发现地质条件发生变化，需要调整基础设计，导致项目预算增加1000万元，建设周期延长到18个月。

问题1：根据材料一，分析该项目在项目变更控制方面存在的问题，并提出改进建议。

问题2：根据材料二，分析该项目在项目风险管理方面存在的问题，并提出改进建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为1000万元，预计开发周期为6个月。项目团队由项目经理、工程师、设计师和市场营销人员组成。在项目开发过程中，发现市场需求发生变化，需要增加一些新功能，导致项目预算增加200万元，开发周期延长到8个月。项目团队通过变更控制流程，对变更进行了评估和批准，并调整了项目计划和预算。

材料二：某公司计划建设一个新的生产基地，项目预算为5000万元，预计建设周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、建筑师和采购人员组成。在项目建设过程中，发现地质条件发生变化，需要调整基础设计，导致项目预算增加1000万元，建设周期延长到18个月。项目团队通过风险管理流程，对风险进行了识别和评估，并制定了应对措施。

问题1：根据材料一，分析该项目在项目变更管理方面的成功之处，并提出进一步改进的建议。

问题2：根据材料二，分析该项目在项目风险管理方面的成功之处，并提出进一步改进的建议。

答案部分：

一、单项选择题

1.D2.C3.A4.C5.D6.C7.A8.D9.B10.A11.D12.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE

三、判断题

1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×

四、材料分析题

材料一分析：该项目在项目变更控制方面存在的问题是变更管理流程不够完善，导致项目预算增加和开发周期延长。改进建议包括：建立完善的变更管理流程，加强对变更的评估和批准，及时调整项目计划和预算。

材料二分析：该项目在项目风险管理方面存在的问题是风险管理流程不够完善，导致项目预算增加和建设周期延长。改进建议包括：建立完善的风险管理流程，加强对风险的识别和评估，制定有效的应对措施。

五、案例分析题

材料一分析：该项目在项目变更管理方面的成功之处是项目团队通过变更控制流程，对变更进行了评估和批准