质量管理职责及检查制度

质量管理职责及检查制度1、项目经理执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要求。2、项目工程师协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督。主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用。主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正措施的制定。执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工。3、项目副经理协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术”，以及其它的新技术、新工艺、新材料。参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。4、施工员认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工。协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。根据工程进度，负责编制施工进度计划表。负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。5、测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降观测等工作。根据平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。6、专职质检员认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。7、专业工长学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、工法。认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。严格执行工序交接检制度，做好成品保护。8、材料员根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台帐。9、计量员负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号（标识）、检定（校准）工作。对因生产需要而须购置的计量设备，负责办理申购手续。对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。根据周期检定计划，配合分公司做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。确保计量设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。10、质量员负责执行有关质量管理的有关规定，参与质量措施的制定。具体负责现场的各工序的施工质量。检查监督质量措施的落实，及时消除质量隐患，如发现质量问题，在操作工人不以纠正的情况下有权要求其反工，直至分项工程停工和向上级部门报告至到分项工程质量符合标准为止。对各分部分项工程进行质量验收和评定，做好有关资料的收集保存。11、资料员认真执行上级部门对现