项目职业健康安全

项目职业健康安全.一、组织架构与职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，各部门负责人是具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。安全管理部门负责统筹协调，监督指导，定期检查评估。项目部设立专职安全员，负责现场安全巡查，隐患排查治理，安全教育培训。施工班组设兼职安全员，负责本班组安全监督，操作规程执行，应急响应。所有员工必须明确自身安全职责，严格遵守安全操作规程，参与安全活动，及时报告安全隐患。（二）机构设置。项目部设立安全生产委员会，由项目经理担任主任，成员包括各分管领导，安全管理部门负责人，各施工队长，专职安全员。委员会每季度召开一次会议，研究解决重大安全问题，部署安全工作。安全管理部门配备不少于3名专职安全工程师，负责制定安全管理制度，编制安全操作规程，组织安全检查，开展安全培训。各施工队配备专职或兼职安全员，负责现场安全监督，隐患排查，安全交底。安全管理部门下设办公室，负责安全文件管理，资料存档，信息报送，宣传报道。（三）职责清单。项目经理负责全面领导安全生产工作，组织制定安全目标，安全措施，安全投入，确保安全责任落实。分管安全领导负责协助项目经理，具体负责安全管理工作，组织安全检查，督促隐患整改，协调解决安全问题。安全管理部门负责制定安全管理制度，编制安全操作规程，组织安全培训，开展安全检查，统计分析安全数据。施工队长负责本队安全生产，落实安全措施，组织安全交底，监督员工遵守操作规程。专职安全员负责现场安全巡查，隐患排查治理，安全监督，应急响应。所有员工负责遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，参与安全活动，及时报告安全隐患。二、安全管理制度建设（一）制度体系。项目部根据国家法律法规，行业标准，企业制度，结合项目实际，制定安全生产责任制，安全操作规程，安全检查制度，隐患排查治理制度，安全教育培训制度，应急管理制度，安全奖惩制度等，形成完善的安全管理制度体系。制度文件经项目部安全生产委员会审议通过，报公司安全管理部门备案。每年根据法律法规变化，行业标准更新，项目进展情况，对制度文件进行修订完善。（二）责任落实。项目部将安全生产责任分解到每个部门，每个岗位，每个人员，签订安全生产责任书，明确责任内容，责任标准，责任期限。项目经理与分管领导签订责任书，分管领导与各部门负责人签订责任书，各部门负责人与班组长签订责任书，班组长与员工签订责任书。责任书内容具体明确，可量化考核，作为绩效考核，奖惩评优的重要依据。项目部定期检查责任落实情况，对责任不落实，措施不到位，造成安全问题的，严肃追究责任。（三）制度执行。项目部严格执行安全管理制度，所有员工必须熟悉本岗位安全操作规程，遵守安全管理制度，执行安全作业票，进行安全确认，落实安全措施。项目部定期组织制度宣贯，制度培训，确保所有员工了解制度内容，掌握制度要求，严格执行制度规定。项目部建立制度执行监督机制，通过现场巡查，查阅资料，检查记录等方式，检查制度执行情况，对违反制度的行为，及时纠正，严肃处理。项目部建立制度执行考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核，对制度执行好的部门和个人，给予表彰奖励，对制度执行差的部门和个人，给予批评教育，严肃处理。三、安全教育培训（一）培训计划。项目部根据国家法律法规，行业标准，企业制度，结合项目实际，制定安全教育培训计划，明确培训对象，培训内容，培训方式，培训时间，培训考核等。培训计划经项目部安全生产委员会审议通过，报公司安全管理部门备案。每年根据法律法规变化，行业标准更新，项目进展情况，对培训计划进行修订完善。培训计划必须具有针对性，实用性，可操作性，确保培训效果。（二）培训内容。项目部组织全员进行安全生产法律法规，安全操作规程，劳动防护用品使用，应急避险知识，事故案例警示等培训。新员工必须接受岗前安全培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须接受专门培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗。项目部定期组织安全培训，每年不少于20学时。项目部组织安全管理人员进行安全管理知识培训，每年不少于40学时。项目部组织特种作业人员进行技能培训，每年不少于20学时。项目部组织所有员工进行应急演练，每年不少于2次。（三）培训方式。项目部采用多种方式组织安全教育培训，包括集中授课，现场教学，视频教学，案例分析，模拟演练等。项目部利用班前会，班后会，安全活动日等时间，进行安全教育培训。项目部利用宣传栏，宣传册，宣传牌等载体，进行安全宣传教育。项目部利用互联网，微信平台等新媒体，进行安全知识普及。项目部组织安全知识竞赛，安全演讲比赛，安全征文活动等，提高员工安全意识，增强安全知识。四、安全检查与隐患排查治理（一）检查制度。项目部建立安全检查制度，制定安全检查计划，明确检查内容，检查方式，检查频次，检查标准等。项目部每月组织一次全面安全检查，每周组织一次专项安全检查，每天组织一次班前安全检查。项目部组织安全管理人员，技术人员，施工队长等进行安全检查。项目部组织专业技术人员进行专项安全检查，包括电气安全检查，高处作业安全检查，起重作业安全检查，有限空间作业安全检查等。（二）隐患排查。项目部建立隐患排查治理制度，明确隐患排查范围，隐患排查方法，隐患排查标准，隐患整改措施，隐患整改责任人，隐患整改期限等。项目部对所有作业场所，所有作业环节，所有设备设施进行隐患排查，包括安全防护设施，安全防护用品，安全操作规程，安全管理制度等。项目部采用目视化管理，安全检查表，风险评估等方法进行隐患排查。项目部对排查出的隐患，进行登记，分类，评估，确定隐患等级，制定整改措施，落实整改责任人，明确整改期限。（三）隐患治理。项目部对排查出的隐患，立即采取措施进行整改，消除隐患。对一般隐患，立即整改，整改后进行验收，并记录在案。对重大隐患，制定整改方案，落实整改措施，整改期间采取安全防护措施，确保安全。对无法立即整改的隐患，制定应急预案，落实监控措施，确保安全。项目部建立隐患整改跟踪制度，定期检查整改情况，确保隐患整改到位。项目部建立隐患整改考核制度，将隐患整改情况纳入绩效考核，对隐患整改好的部门和个人，给予表彰奖励，对隐患整改差的部门和个人，给予批评教育，严肃处理。五、安全防护措施（一）防护设施。项目部在施工现场设置安全防护设施，包括安全网，防护栏杆，安全通道，安全平台，安全梯子等。项目部对安全防护设施进行定期检查，维护保养，确保安全可靠。项目部对安全防护设施进行验收，合格后方可使用。项目部对安全防护设施进行标识，警示，确保员工注意安全。（二）防护用品。项目部为员工配备劳动防护用品，包括安全帽，安全带，安全鞋，防护眼镜，防护手套，防护服等。项目部对劳动防护用品进行定期检查，维护保养，确保安全可靠。项目部对劳动防护用品进行验收，合格后方可发放。项目部对劳动防护用品进行培训，指导员工正确使用。项目部对劳动防护用品进行监督，确保员工正确佩戴。（三）防护措施。项目部在施工现场采取安全防护措施，包括高处作业防护，起重作业防护，有限空间作业防护，动火作业防护，临时用电防护等。项目部对安全防护措施进行培训，指导员工正确执行。项目部对安全防护措施进行监督，确保员工正确执行。项目部对安全防护措施进行验收，合格后方可作业。项目部对安全防护措施进行记录，存档，作为安全管理的依据。六、应急管理与事故处理（一）应急预案。项目部根据国家法律法规，行业标准，企业制度，结合项目实际，制定应急预案，明确应急组织机构，应急职责，应急响应程序，应急物资储备，应急培训演练等。应急预案经项目部安全生产委员会审议通过，报公司安全管理部门备案。每年根据法律法规变化，行业标准更新，项目进展情况，对应急预案进行修订完善。项目部建立应急预案管理体系，确保应急预案的完整性，有效性，可操作性。（二）应急演练。项目部定期组织应急演练，包括火灾应急演练，坍塌应急演练，触电应急演练，中毒应急演练等。项目部组织应急演练，检验应急预案的可行性，提高员工的应急能力。项目部对应急演练进行评估，总结经验教训，改进应急预案。项目部对应急演练进行记录，存档，作为安全管理的依据。项目部对应急演练进行宣传，提高员工的安全意识。（三）事故处理。项目部发生事故，立即启动应急预案，组织抢救，保护现场，报告事故。项目部对事故进行调查，分析原因，提出处理意见。项目部对事故责任人进行处理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。项目部对事故进行统计，分析，上报。项目部对事故进行通报，教育员工，提高安全意识。项目部对事故进行记录，存档，作为安全管理的依据。七、安全投入与保障（一）安全投入。项目部按照国家法律法规，行业标准，企业制度，足额提取安全生产费用，用于安全生产投入。安全生产费用包括安全设施设备购置，安全教育培训，隐患排查治理，应急管理等。项目部建立安全生产费用使用管理制度，确保安全生产费用专款专用。项目部对安全生产费用使用情况进行监督，确保安全生产费用使用效益。（二）安全保障。项目部为员工配备劳动防护用品，提供安全作业环境，设置安全警示标志，开展安全教育培训，组织应急演练等，保障员工安全。项目部建立安全保障体系，确保安全生产责任落实，安全管理制度执行，安全防护措施到位，应急管理工作有效。项目部对安全保障体系进行评估，改进，完善，确保安全保障体系的完整性，有效性，可操作性。（三）安全奖励。项目部建立安全奖励制度，对安全生产先进集体，先进个人，安全标兵进行表彰奖励。项目部对安全生产先进集体，先进个人，安全标兵进行奖励，提高员工的安全意识，增强安全责任感。项目部对安全生产先进集体，先进个人，安全标兵进行宣传，树立典型，带动全体员