情境八 建筑工程项目信息管理

情境八建筑工程项目信息管理0102建筑工程项目信息管理基础知识计算机在建筑工程项目管理中的运用Contents目录建筑工程项目信息管理基础知识011.信息的基本概念：

信息是有意义的数据。

数据是反映客观的记录符号，信息则是潜在于数据中的意义。

如，对混凝土抗压强度数据进行统计处理，就可得到有关混凝土浇筑质量的信息，这些信息可为项目管理人员进行施工质量控制提供依据。建筑工程项目信息管理基础知识（1）信息是可以识别的。（2）信息是可以转换的。（3）信息是可以存贮的。（4）信息是可以处理的。（5）信息是可以传递的。（6）信息是可以再生的。（7）信息具有有效性和无效性。建筑工程项目信息管理基础知识2.信息的特征：建筑工程项目信息管理基础知识3.信息的使用条件简单来说，就信息本身而言，只有符合下列条件时才能使用：①正确的信息（适合该目的）；

②时间符合要求；

③格式符合要求；

④价格适当。

0102030405按建筑工程项目管理的任务划分按建筑工程项目管理的信息来源划分按其他标准划分按建筑工程项目管理的工作流程划分按建筑工程项目信息的稳定程度划分建筑工程项目信息的分类建筑工程项目信息管理基础知识成本（投资）控制信息质量控制信息进度控制信息合同管理信息1.按建筑工程项目管理的任务划分建筑工程项目信息管理基础知识（1）计划信息。如要完成的各项指标、上级组织的有关计划、项目管理实施规划等。（2）执行信息。如计划交底、指示、命令等。（3）检查信息。如工程的实际进度，成本、质量等的实施状况。（4）处置信息。如各项调整措施、意见、改进的办法和方案等。2.按建筑工程项目管理的工作流程划分

（1）内部信息。如工程概况、项目的成本目标、质量目标和进度目标、施工方案、施工进度、施工完成的各项技术经济指标、资料管理制度、项目经理部的组织等。

（2）外部信息。如国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原材料及设备价格、物价指数、类似工程的进度计划等。3.按建筑工程项目管理的信息来源划分（1）固定信息。分为标准信息（如各种定额和标准）、计划信息、查询信息（如各项施工现场管理制度）三种。（2）动态信息。如原材料消耗量，机械台班数、人工工日数等，属于动态信息。4.按建筑工程项目信息的稳定程度划分建筑工程项目信息管理基础知识项目的构成如子项目1和子项目2等对信息进行分类项目实施的工作过程按设计前准备、设计、招投标、施工、动用前准备等对信息进行分类信息的内容属性按组织类、经济类、技术类、管理类、法规类等对信息进行分类等5.按其他标准划分建筑工程项目信息管理基础知识建筑工程项目信息管理12信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、传输、存储、加工使用信息的总称。信息管理应该包括信息计划管理、信息过程管理、信息安全管理、文件与档案管理、信息技术应用管理。建筑工程项目信息管理建筑工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。建筑工程项目信息管理基础知识

信息管理计划一般包括信息管理范围、管理目标、信息需求、信息管理手段和协调机制、信息编码系统、信息渠道和管理流程、信息资源需求计划、信息管理制度与信息变更控制措施等主要内容。建筑工程项目信息管理计划建筑工程项目信息管理基础知识建筑工程项目信息过程管理建筑工程项目信息管理基础知识3、信息存储5、信息评价2、信息传输建筑工程项目信息过程管理1、信息采集4、信息应用

信息采集的方式一般有人工采集和自动采集两种方式。1、信息采集建筑工程项目信息管理基础知识2、信息传输

信息的传输可以通过移动终端、计算机终端以及物联网技术实现数据的可靠传送，同时也要重视信息传输的安全问题，可采用防火墙、入侵检测、上网行为检测等技术提高信息安全水平。3、信息存储信息的存储分为纸质存储和电子化存储。建筑工程项目信息管理基础知识4、信息应用与评价项目相关方通过有效的方式获得项目最新动态信息，实时掌握项目的进展，通过对项目历史信息和实时信息的比较分析，针对偏差进行调整和优化配置相应资源，实现项目过程管理的强化。在项目的实施中，可以应用各种信息技术，如建筑信息模型、大数据技术、物联网技术、智能化技术等，对信息进行有效整合，快速准确地提供相关图表，为分析决策提供依据。计算机在建筑工程项目管理中的运用02010203企业保存的关于项目的资料。这是在企业文档系统中，例如项目经理提交给企业的各种报告、报表，是上层系统需要的信息。项目集中的文档。这是关于全项目的相关文件，必须有专门的地方并由专门人员负责。各部门专用的文档。它仅保存本部门专门的资料。计算机在建筑工程项目管理中的运用1、建筑工程项目文档资料的形式《建设工程文件归档规范》（GB／T50328—2014）1）归档的工程文件一般应为原件。2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料。5）工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章手续完备。6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图幅。建筑工程项目文档资料编制要求计算机在建筑工程项目管理中的运用《建设工程文件归档规范》（GB／T50328—2014）7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。8）所有竣工图均应加盖竣工图章。9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。10）不同幅面的工程图纸，应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。11）工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰、声音清楚，文字说明或内容准确。12）工程文件应采用打印的形式，并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。建筑工程项目文档资料编制要求计算机在建筑工程项目管理中的运用MicrosoftOfficeProject在建筑工程项目管理中的应用1．MicrosoftOfficeProject相关基础知识计算机在建筑工程项目管理中的运用项目信息的种类任务信息资源信息分配信息视图1）甘特图视图2）网络图视图3）日历视图4）资源图表视图5）工作表视图6）使用状况视图7）窗体视图MicrosoftOfficeProject在建筑工程项目管理中的应用2．MicrosoftOfficeProject基本操作程序Project把一个项目划分为三个阶段进行管理，即启动与计划阶段、实施和控制阶段和项目收尾阶段。计算机在建筑工程项目管理中的运用（1）创建项目阶段、里程碑和任务列表。（2）估计任务工期。（3）建立任务逻辑关系。（4）输入期限及其他日期约束。（5）设定资源并分配给任务。（6）确定资源和任务的成本。（7）调整计划以