一级建造师项目管理考点精讲

一级建造师项目管理考点精讲各位备考一级建造师的同仁，大家好。《建设工程项目管理》这门课程，系统性强，理论与实践结合紧密，是建造师执业能力的核心构成部分。能否吃透其中要义，不仅关系到考试成败，更直接影响未来项目管理工作的效能。本文旨在结合考试重点与实际应用，为大家梳理项目管理的核心考点，力求深入浅出，助您在理解的基础上扎实掌握。一、建设工程项目的组织与管理这部分内容是项目管理的基石，宏观上阐述了项目管理的框架和基本原理。（一）项目管理的目标与任务核心考点：建设工程项目管理的内涵，即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。需特别注意，不同参与方的项目管理目标和任务不尽相同。业主方的项目管理是核心，其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方、施工方、供货方的项目管理目标则分别服务于各自的利益，并服从于业主方的总目标。例如，施工方的成本目标是施工成本，进度目标是施工进度，质量目标是施工质量。理解要点：区分“投资目标”与“成本目标”，前者是业主角度的总投入，后者是施工、设计等方的具体花费。（二）项目的组织核心考点：组织论是项目管理学的母学科，其核心内容包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。1.组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。尤其要掌握线性组织结构（指令源唯一，适用于小型项目）和矩阵组织结构（有横向和纵向两个指令源，适用于大、中型项目，需明确以哪个为主）的特点及应用场景。2.组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表明确了各项工作由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。管理职能分工则是对管理的策划、决策、执行、检查等环节进行分工。3.工作流程组织：包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。它定义了各项工作之间的逻辑关系，是动态的，有助于实现项目管理的程序化和规范化。理解要点：组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系，而工作流程组织是动态的。项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等工具的绘制与应用也需熟悉。（三）项目策划与项目采购的模式核心考点：项目策划旨在为项目决策和实施增值，包括决策阶段策划和实施阶段策划。决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目采购模式方面，传统的承发包模式（如施工总承包、施工总承包管理）与新兴的项目总承包（EPC）模式是重点。需理解施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面的区别。理解要点：项目策划的成果是“项目管理规划”，包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，其编制主体和内容深度有所不同。二、建设工程项目施工成本控制成本控制是项目管理的永恒主题，也是考试的重点和难点。（一）施工成本管理的任务与措施核心考点：施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这六项任务相互联系、相互作用，构成一个动态的管理过程。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，如落实责任制、编制工作流程图等；技术措施包括选用先进施工技术、优化施工方案等；经济措施核心是资金和资源的节约；合同措施则贯穿于合同签订、履行的全过程。理解要点：区分不同措施的范畴，例如，编制成本计划属于经济措施，而落实成本管理的组织机构和人员、明确各级成本管理人员的任务和职能分工则属于组织措施。（二）施工成本计划核心考点：施工成本计划的类型，如竞争性成本计划（投标报价依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，以施工方案为依据）。施工成本计划的编制依据主要包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料等。编制方法中，按成本组成（人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金）、按项目结构（单位工程、分部工程、分项工程）、按工程实施阶段（进度）编制成本计划是常见方式。理解要点：掌握施工预算与施工图预算的区别，前者以施工定额为依据，用于企业内部管理；后者以预算定额为依据，主要用于投标报价。（三）施工成本控制与施工成本分析核心考点：施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息等。控制步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查，其中分析是关键，纠偏是核心。赢得值（挣值）法是成本控制的核心方法，必须熟练掌握。三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。四个评价指标：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）、进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。通过这些指标可以判断费用和进度的执行状况。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中因素分析法（连环置换法）是考试的重点，需掌握其计算步骤。理解要点：成本分析贯穿于成本管理的全过程，不仅要分析偏差，更要分析偏差原因，为后续改进提供依据。三、建设工程项目进度控制进度控制是项目管理的三大目标之一，确保项目按期交付。（一）建设工程项目进度控制与进度计划系统核心考点：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。业主方是总集成者、总组织者，其进度控制包括控制整个项目实施阶段的进度。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。根据不同深度（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划）、不同功能（控制性、指导性、实施性）、不同参与方、不同周期（年度、季度、月度）可分为不同类型。理解要点：进度计划系统是动态的，随着项目进展需要不断调整和完善。（二）建设工程项目总进度目标的论证核心考点：总进度目标论证的工作内容和步骤。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。理解要点：总进度目标论证并不是单纯的编制进度计划，而是一个科学论证的过程。（三）施工进度计划的编制与调整核心考点：横道图计划和网络计划技术。横道图直观易懂，但难以反映各工作之间的逻辑关系和关键工作。网络计划是重点，包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划。需掌握网络图的绘制规则、时间参数（最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF、总时差TF、自由时差FF）的计算、关键线路的确定。双代号时标网络计划兼具网络计划和横道计划的优点，能直观反映出进度的超前和滞后，以及关键线路。施工进度计划的检查与调整。当实际进度与计划进度不符时，需分析原因，采取措施调整。调整的内容包括工程量、工作（工序）起止时间、工作关系、资源投入等。理解要点：总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键线路上的工作总时差为零（或最小）。四、建设工程项目质量控制质量是工程的生命线，关乎人民生命财产安全。（一）项目质量控制的内涵与系统核心考点：建设工程项目质量控制的内涵，是指致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制贯穿于项目实施的全过程，涉及项目各参与方。项目质量形成的影响因素：人的因素（起决定性作用）、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（自然环境、管理环境、作业环境）。质量管理体系标准（GB/T____）的核心思想，如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系等八项质量管理原则。理解要点：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（二）施工质量管理与施工质量控制核心考点：施工质量控制的基本环节：事前控制（预防为主）、事中控制（自我控制、他人监控）、事后控制（把关）。施工质量控制的依据：工程合同文件、设计文件、法律法规和技术标准规范。施工准备阶段的质量控制：技术准备、现场准备（测量控制网、施工平面布置）、物资准备、劳动组织准备。施工过程的质量控制：工序施工质量控制（最基本单元）、特殊过程的质量控制、成品保护的控制。理解要点：施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点，以预防为主，加强过程控制。（三）施工质量验收核心考点：施工质量验收的层次：检验批、分项工程、分部工程、单位工程。各层次验收的组织者和参与方，验收合格的规定。例如，检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。验收合格的基本要求：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；观感质量应符合要求等（具体因层次而异）。理解要点：检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。（四）施工质量不合格的处理核心考点：工程质量事故的分类（按事故造成损失的程度分级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故）。施工质量事故处理的程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。施工质量缺陷处理的基本方法：返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理（如不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定检测单位鉴定合格的等情况）、报废处理。理解要点：事故处理要坚持“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。五、建设工程职业健康安全与环境管理以人为本，安全第一，绿色施工，是现代工程建设的基本要求。（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系核心考点：职业健康安全管理体系（GB/T____系列标准）和环境管理体系（GB/T____系列标准）的总体结构和运行模式（PDCA循环：策划、实施与运行、检查、管理评审）。理解要点：建立和实施这两个管理体系的目的是为了改进职业健康安全绩效和环境绩效，减少事故，降低风险，节约资源，保护环境。（二）施工安全生产管理核心考点：施工安全管理的目标：杜绝因公负伤、死亡事故的发生（“零事故”目标），轻伤频率控制在规定范围内，安全达标，文明施工等。施工安全管理的程序：确定安全管理目标、编制安全管理计划、实施安全措施计划、安全措施计划的验证、持续改进。施工安全管理的主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（与成本管理措施类似，但内容不同）。危险源辨识与风险控制：危险源的分类（第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质；第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素）。风险控制方法：规避、减轻、自留、转移（如保险、分包）。安全事故的分类（按事故造成的人员伤亡或直接经济损失）和处理程序（与质量事故处理程序类似，但侧重点不同）。理解要点：安全管理的核心是危险源的辨识、评估和控制。“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的方针。（三）建设工程环境保护的要求与措施核心考点：建设工程施工现场环境保护的要求，包括大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废物处理、光污染防治等。施工过程中的环境保护措施，如施工现场设置排水沟及沉淀池处理废水，使用低噪声设备，合理安排施工时间，对易扬尘材料进行覆盖等。理解要点：环境保护是企业社会责任的体现，也是可持续发展的必然要求。六、建设工程合同与合同管理合同是工程建设的“宪法”，合同管理是项目管理的核心。（一）建设工程合同的内容核心考点：勘察、设计、施工合同的主要内容。施工合同（示范文本）的组成部分：协议书、通用合同条款、专用合同条款，以及附件。施工合同双方的一般权利和义务，如发包人的责任（提供场地、办理证件、支付工程款等）和承包人的责任（按图施工、保证质量、安全文明施工等）。理解要点：熟悉合同条款，明确双方权利义务，是合同管理的前提。（二）合同计价方式核心考点：不同合同计价模式的特点和适用条件：总价合同（固定总价、可调总价）、单价合同（固定单价、可调单价）、成本加酬金合同（成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用合同）。理解要点：固定总价合同适用于工程量小、工期短、图纸完整的项目；单价合同适用于工程量暂不确定的项目，风险分担较合理；成本加酬金合同适用于紧急工程、新型工程或风险很大的项目。（三）合同谈判与签约、合同履行、合同变更、索赔核心考点：合同谈判的主要内容，签约的注意事项。合同履行的原则：全面履行、诚实信用。工程变更的程序，承包人提出的变更建议和发包人提出的变更指令。工程索赔是重点和难点。索赔的起因（如业主违约、工程变更、不可抗力等）、索赔成立的条件（非承包人原因、造成了实际损失、按合同规定的程序和时间提出）、索赔程序（提出索赔意向通知书、准