管理方法的实施方案

管理方法的实施方案一、项目公司组织机构管理制度、总经理对董事长负责、行使下列职权：主持公司的经营管理工作，组织实施执行董事长决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本；制订公司合并、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、财务总监、综合部部长及其报酬事项，并根据以上人员提名决定聘任或者解聘下属主管领导人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度及具体规章；公司章程规定的其他职权；董事长授予的其他职权。总经理岗位职责全面主持公司经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受董事长领导，对董事长负责。组织制定公司年度工作计划，报董事长批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司基本管理制度，报董事长批准后组织实施。主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门工作，及时解决好经营过程中存在的困难和问题。对内负责处理下属部门与公司其它部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作，协调好与政府主管部门的关系。负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。决定公司的工程上的重大事宜。根据董事长批准的资金计划决定公司资金使用情况。负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。负责项目勘察、设计委托及管路工作；审批图纸会审记录、施工组织设计等关键性工作把关。组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。公司工程管理规范工作、工程管理得失的总结及经验推广。负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工团队建设工作。参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖、惩标准及方案。完成董事长交办的其他工作。总经理助理岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：负责项目公司成立、合同签订等全过程手续办理工作。负责公司经营综合计划工作。协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协调、指挥、控制。参与项目方案设计、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审工作。负责竣工项目的移交管理工作。完成总经理交办的其他工作。财务总监岗位职责在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业融资管理、企业资本变动管理等。会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律。负责与政府财税部门联系，落实财税政策。完成董事长和总经理交办的其他工作。工程部职能及岗位职责项目前期：会同村镇主要负责人对所施工区域进行详细了解，宣传。在所在村镇选择合适地点租赁场地（施工人员住所、材料仓库、成品仓库、售后配件仓库）严格按照招标文件要求，根据施工所在村镇，进行入户设计，采用一户一设计方案，提交“两图、两表”。会同监理、公司其他部门、其他相关部门进行图纸会审。制作样板房设计安装，并负责验收。按合同规定，组织施工进场准备。项目实施阶段：全面负责项目的实施，包括空气源热泵机组、连接管路、缓冲水箱等方面的施工、调试、用户培训等负责工程项目的进度、质量、成本控制。负责与村镇、监理公司、服务中心以及用户的对接工作。深入现场实地检查工程进度，确保工程项目按计划进行。不定期检查施工现场安全施工情况。定期召开现场工程例会，协调各方面关系，解决现场问题。审查各施工组提交的施工日记及施工进度日、月报表。负责方案设计、技术措施、变更商洽等进行审核、批准。负责组织工程项目调试、验收工作。对工程材料的性能、价格进行分析，提出建议，以供决策。协助财务部做好工程定期收量及财务付款事宜。负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。督促各施工组文明施工。运营部岗位职责当工程项目验收合格进行移交后，由公司运营部接管后期工作。负责与服务中心的对接工作。负责与用户的协调工作。负责收集各个机组运营情况并记录归档。负责该项目各阶段款项回收工作。负责各采暖季结束和开始的设备保养和调试工作。负责设备运营期间的所有设备维护工作。负责维护设备的维护人员出勤、维护情况、用户反馈信息的登记和归档。定期对维护设备用户进行回访。遵守公司规章制度，完成公司计划工作，配合其他部门的工作，完成总经理、副总经理交办的其他任务。工程管理方案、前期准备项目中标后，我公司会抓紧组织项目公司成立。项目公司工程部人员进入所在区域进行实地踏勘。选定区域工程部工程组员工住宿、仓库所在地，并签订租赁协议。空气源热泵设备及相关安装材料、辅助材料的生产与订购准备。入户设计方案，“两图、两表”的定制。、质量保障质量控制目标：本项目质量目标：优秀。项目质量控制按照公司质量管理体系要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制因素包含人员、机械、材料、方法、环境。项目质量控制必须严格执行，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部部长应对项目质量控制负责。过程质量控制应由各班组组长负责。、工期保证工期目标：工期目标管理原则：根据招标人要求和相关合同要求。工程部制定相关工期总目标所编制的工程施工组织设计。工程部编制施工总进度计划、周/月实施计划。进度控制：进度控制不当，将直接影响总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程管理人员应协调监理、各村镇主管领导以及用户进行合理的安排，保障进度计划的顺利实现。、安全施工施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对各施工组所有人员，进行具体的管理和控制，进行详细的安全施工培训。安全施工保证体系的健全和正常运作是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。加强事故隐患的控制。四、运营维护方案项目验收合格后，工程部门移交全部资料给经营部门，完成审计工作。由经营部负责该项目后期10年的运营管理工作，相关部门负责监督管理和绩效考核。（一）、空气源热泵系统保养各设备进行的主要工作主要包括空气源热泵机组、水泵、管路、阀门等。每年采暖季结束、采暖季开始，一年两次设备保养维护。、冷媒系统A、检查冷媒使用情况B、若有微漏，则添加制冷剂。、换热器检查、清洗A、检查水侧换热器，并污垢情况进行清洗。B、检查换热器密封情况。、电器及控制A、检查机组绝缘是否良好。B、检查及紧固节点。C、检查调校压力、温度。、开机调试A、机组安全装置检查调整B、气密性检查C、调整机组运行状态最佳、项目运营管理1、运营部负责运营情况统计、分析。2、负责运营费用结算。3、运营成本控制。4、运营各方对接。、人员安排1、运行维护：20人2、清洗人员：30人3、运营管理人员：4人、运营期间售后服务管理按照招标文件及招标人要求，在施工所在地设立售后服务站点，安排昌平区煤改电售后服务人员：50人。1、10分钟内响应，30分钟内人员到达售后服务现场；2、1小时内解决售后问题；3、如短时间无法解决，由售后服务人员直接更换空气源热泵机组或其他安装部件，确保用户采暖，无忧使用。、管理的目的运营管理的目的，是使设备运行保持正常水平。我们将运行管理工作分为一级保养、二级保养和大修。一级保养工作主要是做好日常巡查，定时对设备进行日常检查，发现问题及时处理。再是对设备、管道等日常巡视中，注意清洁和通畅，保证不漏气、不漏油。二级保养工作是在一级保养基础上，根据设备档案，对设备的重要指标进行一次细致的检查和保养，以确保设备的运营参数精确无误。大修是在以上保养基础上，对设备的易损件、