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文档简介

——XX自来水有限公司经营副经理工作标准第一章总则第一条为健全公司经营管理岗位履职体系，规范经营监管、供水监察、物资采购及成本管控工作，压实经营副经理岗位职责，依据国家供水行业法律法规、常德市、临澧县城镇供水管理相关规定及公司内部管理制度，结合公司经营发展实际，制定本工作标准。第二条本标准适用于公司经营副经理岗位全部履职工作。本岗位在公司经理直接领导下开展工作，协助经理统筹分管供水监察、物资供应、成本管控、队伍建设等经营管理工作，严格落实公司各项决策部署，对经理全权负责。第二章主要工作职责第三条政策执行与履职统筹。严格贯彻落实党和国家各项方针政策、供水行业法规条例及市、县供水管理专项规定，严格遵照公司岗位分工开展各项经营管理工作，主动协助经理统筹推进公司经营性、保障性管理工作，落实各项工作部署。第四条供水监察与市场秩序管控。负责统筹组建、日常管理公司供水监察中队，全面落实常德市人民政府相关号令、《临澧县城镇供水管理规定》等属地管理要求。常态化开展城镇供水市场巡查、用水合规监管工作，依法依规查处违章用水、私接乱接、偷水窃水等违法用水行为，严厉打击破坏、损毁市政供水设施的违规案件。规范城镇供水经营秩序，切实维护公司合法经营权益，保障国有资产安全，稳固公司经营效益。第五条物资采购与保障管理。全权负责公司生产物资、运维耗材、设备配件等各类物资的采购、储备与供应管理工作。结合公司生产运营、维修改造、日常运维实际需求，科学编制物资月度、季度、年度采购计划，细化采购流程、统筹采购进度，严格按计划落地物资采办工作，足额保障公司水厂生产、管网运维、抢修保障等各项工作有序开展。第六条制度管控与成本精益管理。牵头完善物资采购、经营管控、成本管控等专项管理制度，规范经营管理全流程。严肃工作纪律，强化采购全过程监管，坚决杜绝盲目采购、超额采购、物资闲置、铺张浪费等问题。常态化推进生产成本、经营成本管控工作，细化成本管控举措，严控非必要开支，提升公司精细化经营管理水平。第七条监察队伍建设与廉洁执法。常态化开展供水监察队伍法治教育、业务培训、纪律作风建设，带头学法守法、依法履职、公正执法。严格规范监察人员执法行为，严明工作纪律，严禁队伍出现徇私舞弊、收受贿赂、公报私仇、随意执法等违规违纪行为。坚决杜绝执法不公、履职不严等损害公司形象、破坏供水法规公信力的行为，打造合规、公正、廉洁、高效的供水监察队伍。第八条重点任务落实。紧扣公司年度经营目标、管理任务及合规管控要求，压实分管岗位工作责任，常态化督导各项经营管理、监察执法、物资保障、成本管控工作落地见效，确保圆满完成公司下达的各项经营管理工作任务。第九条临时工作落实。坚决服从公司整体工作安排，保质保量完成经理交办的各类临时性、突发性经营管理工作任务，全力配合公司专项工作推进。第三章附则第十条本标准由公司办公室负责解释，未尽事宜按照国家现行法律法规、市县

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