2026年遵义初、中级专业技术资格考试（建筑工程管理）真题试题（附答案解析）

2026年遵义初、中级专业技术资格考试（建筑工程管理）真题试题（附答案解析）一、单项选择题（每题1分，共50分）1.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，（）应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。A.建设单位B.总承包单位C.分包单位D.监理单位答案：B解析：根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定，建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。因此B选项正确。2.在工程项目投资构成中，为完成工程项目建设，建设期内投入且形成现金流出的全部费用总和称为（）。A.建设项目总投资B.固定资产投资C.建设投资D.工程费用答案：A解析：建设项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和。它包括建设投资、建设期利息和流动资金（生产性建设项目）。固定资产投资通常指建设投资和建设期利息之和。工程费用是建设投资的一部分。因此，最全面的定义是建设项目总投资。3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第21天和第23天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：C解析：自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间E=E+=124.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502），单位工程施工组织设计应由（）审批。A.施工单位技术负责人B.施工单位项目负责人C.项目总监理工程师D.建设单位项目负责人答案：A解析：根据《建筑施工组织设计规范》第3.0.5条规定，施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计是施工组织设计的一种，其审批权限同样遵循此规定。项目负责人负责组织编制，但审批权在施工单位技术负责人。5.在工程量清单计价模式下，投标人进行投标报价时，对招标工程量清单中没有填报单价和合价的项目，竣工结算时，应（）。A.由发包人决定价格B.视为已包含在合同总价中C.由承包人和发包人协商确定D.视为承包人让利，不予结算答案：B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第6.1.4条规定，投标人对招标工程量清单中没有填报单价或合价的项目，应视为其费用已包含在已标价工程量清单其他项目的单价和合价之中。竣工结算时，此项目不得重新组价，费用视为已包含在合同总价内。6.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。7.某工程项目采用成本加酬金合同，在施工过程中，为了激励承包商降低成本，宜采用（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同答案：C解析：成本加奖金合同在签订合同时，双方约定一个预期成本和一个固定的奖金。如果实际成本低于预期成本，承包商除得到实际成本补偿和酬金外，还可根据合同约定分享成本节约额作为奖金，这能有效激励承包商控制成本。最大成本加费用合同设定一个最高限价，承包商承担部分成本超支风险，也有一定激励作用，但激励降低成本的核心机制在成本加奖金合同中体现得更直接。8.在双代号网络图中，虚工作的主要作用是（）。A.消耗资源B.消耗时间C.表示逻辑关系D.区分相同节点编号的工作答案：C解析：虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，它只用来正确表达相邻工作之间的逻辑关系，避免逻辑关系混淆。有时也用于区分节点，但其根本目的是表达逻辑关系。9.根据《建筑法》，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起（）个月内，向发证机关报告。A.1B.2C.3D.6答案：A解析：《中华人民共和国建筑法》第十条规定，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。10.某混凝土结构施工，设计强度等级为C30。按规定留置的标养试块，其强度代表值分别为32.5MPa、30.1MPa、28.5MPa。根据《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107），该组试块的强度评定结论为（）。A.合格B.不合格C.需用同条件试块复核D.需进行实体检测答案：A解析：根据《混凝土强度检验评定标准》，当试块组数少于10组时，应采用非统计方法评定。对于C30混凝土，强度等级小于C60，非统计法要求：≥且≥。其中=1.15,=0.95。计算：平均值=(32.5+30.1+28.5)/3（注：由于篇幅所限，此处仅展示部分单选题。完整试卷包含50道单选题，覆盖建筑工程法规、项目管理、工程经济、施工技术等核心内容。）二、多项选择题（每题2分，共20分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建筑工程施工许可管理办法》，申请领取施工许可证，应当具备的条件包括（）。A.已经办理该建筑工程用地批准手续B.施工图设计文件已按规定审查合格C.已确定施工企业D.建设资金已经全部到位E.有保证工程质量和安全的具体措施答案：A,B,C,E解析：根据《建筑工程施工许可管理办法》第四条规定，建设资金已经落实即可，并非要求全部到位。建设单位应当提供建设资金已经落实承诺书。其他选项均为法定条件。2.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.工程排污费C.脚手架工程费D.总承包服务费E.已完工程及设备保护费答案：A,C,E解析：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。工程排污费属于规费（现通常计入企业管理费或税金项目）。总承包服务费属于其他项目费。3.施工总进度计划的作用主要包括（）。A.确定各单位工程的施工期限B.确定施工现场的作业顺序C.确定各项资源的需求量D.编制单体工程施工进度计划的依据E.编制劳动力需求计划的依据答案：A,C,D,E解析：施工总进度计划是施工组织总设计的重要组成部分，其主要作用包括：确定各主要单位工程、单项工程的施工顺序、开竣工时间和相互衔接关系；确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况；确定现场临时设施的数量、水电供应数量、能源、交通的需要数量；是编制单体工程施工进度计划、劳动力需求计划、材料设备供应计划等的依据。确定施工现场的作业顺序是单位工程施工进度计划的作用。4.关于建设工程项目风险管理，下列说法正确的有（）。A.风险识别是风险管理的第一步B.风险应对策略包括风险规避、减轻、自留和转移C.项目风险量的大小取决于风险发生的概率和损失的严重程度D.购买工程保险是一种风险减轻措施E.风险监控应贯穿于项目全过程答案：A,B,C,E解析：风险识别是风险管理的基础和第一步。风险应对策略主要包括规避、减轻、自留和转移。风险量R=5.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列费用中，不得作为竞争性费用的有（）。A.安全文明施工费B.规费C.税金D.暂列金额E.计日工答案：A,B,C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第3.1.5、3.1.6条规定，措施项目清单中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。暂列金额和计日工虽然由招标人确定，但投标人可以根据自身情况对其中的管理费和利润进行竞争报价。（注：由于篇幅所限，此处仅展示部分多选题。）三、案例分析题（共3大题，每大题下设若干小题，共30分）案例一【背景资料】某建设单位投资兴建一办公楼，建筑面积12000㎡，地下1层，地上6层，框架结构。经公开招标，A施工单位中标，双方签订了施工总承包合同。合同工期300天，签约合同价3500万元。合同约定：管理费率为12%（以人材机费用之和为基数），利润率为5%（以人材机费用与管理费之和为基数），规费综合费率为6%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税税率为9%。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖后，发现局部有软土层，监理单位下达停工令，并通知进行地质复查。配合用工10个工日（人工单价150元/工日）。根据地质复查结论，设计单位出具了设计变更通知单，基坑加深0.5m，增加土方开挖量600m³（综合单价80元/m³）。停工及复验导致施工方窝工80个工日（窝工费单价80元/工日），施工机械闲置10个台班（台班费1000元/台班）。上述事件均在关键线路上。事件2：结构施工至地上三层时，因建设单位采购的某种规格钢材未能按时到场，导致该层部分柱、梁施工延误5天（该工作总时差为3天）。施工单位提出工期和费用索赔。事件3：工程竣工验收后，施工单位提交了工程结算书，其中包含一项索赔费用：因建设单位要求对办公室进行个性化装修设计变更，导致施工单位采购的一批已到场瓷砖无法使用，造成损失5000元。该变更发生在工程竣工前一个月。【问题】1.针对事件1，列式计算施工单位可索赔的费用和工期（计算结果保留两位小数）。2.针对事件2，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。可索赔哪些费用？3.针对事件3，该项索赔费用是否应纳入竣工结算？说明理由。4.若该工程分部分项工程费为2200万元，措施项目费为300万元（其中安全文明施工费为80万元），其他项目费为200万元（其中暂列金额50万元，计日工10万元，总承包服务费140万元），试计算该工程的签约合同价（要求列出计算过程）。【答案与解析】1.可索赔费用计算：（1）配合地质复查用工费：10×（2）设计变更增加土方工程费：600×（3）窝工人工费：80×（4）机械闲置费：10×（5）管理费：针对（1）（2）项属于新增工作，可以计取管理费。基数：1500+48000=（6）利润：针对（1）（2）项及（5）项管理费可以计取利润。基数：49500+5940=（7）规费和税金：索赔费用汇总后应计取规费和税金，最终计入总造价。可索赔直接费用小计（不含规税）：1500+可索赔工期：停工及复验时间属于非承包商责任导致的延误，且工作在关键线路上，故可索赔工期。工期索赔天数应根据监理或建设单位批准的停工时间来确定，背景未给出具体天数，但根据描述，应可索赔停工及处理变更所延误的时间。假设地质复查和处理设计变更共导致停工5天（此为示例，实际应根据题目给定或合理推断），则可索赔工期5天。（若题目无具体天数，此问可回答“可索赔工期，具体天数根据实际停工时间确定”）2.工期索赔：不成立。理由：建设单位钢材未按时到场属于建设单位责任，但延误的工作（地上三层柱、梁）有总时差3天。延误时间5天超过了其总时差（5-3=2天），因此会影响总工期2天。但施工单位只能就超过总时差的部分（2天）提出工期索赔，而非全部5天。若题目问“是否可索赔工期”，则应回答“可索赔2天”，但问“提出的5天工期索赔是否成立”，则不成立。可索赔费用：可索赔因停工造成的人员窝工费、施工机械闲置费以及可能的管理费等。具体费用需根据实际发生的窝工资源和合同约定计算。3.应纳入竣工结算。理由：该索赔事件（设计变更导致材料损失）发生在工程竣工前一个月，属于合同履行过程中发生的事件。施工单位在合同约定的索赔时限内（通常为28天）提出了索赔意向和报告，且该损失是由于建设单位的设计变更引起的，责任明确，费用证据确凿。因此，该索赔费用应作为合同价款调整的一部分，纳入竣工结算。4.签约合同价计算：（1）分部分项工程费：2200万元（2）措施项目费：300万元（其中安全文明施工费80万元为不可竞争费用）（3）其他项目费：200万元（4）规费计算基数：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费=2200+规费：2700×（5）税金计算基数：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费=2200+增值税（税金）：2862×（6）签约合同价（含税工程造价）：2200+因此，该工程的签约合同价为3119.58万元。案例二【背景资料】某施工单位承接了一住宅小区群体工程，包含5栋高层住宅楼。施工单位编制了施工总进度计划，并得到监理批准。施工至主体结构阶段，发生了以下事件：事件1：由于第3#楼施工方案调整，其实际进度比计划进度滞后2周，且将影响后续装饰装修工程的开始时间。事件2：施工单位根据当前进度情况，采用前锋线比较法对实际进度与计划进度进行了检查，发现第1#楼、第2#楼进度正常，第4#楼进度提前1周，第5#楼进度滞后1周。【问题】1.针对事件1，施工单位应采取哪些措施调整进度计划以确保总工期不受影响？2.前锋线比较法主要适用于哪种进度计划？简述其检查步骤。3.根据事件2的描述，试绘制简单的进度计划网络图（或横道图）片段，并示意前锋线检查结果（文字描述或简单图示说明）。4.若第5#楼进度滞后是由于建设单位负责采购的某设备到场延误所致，施工单位能否提出费用索赔？说明理由。【答案与解析】1.为确保总工期不受影响，施工单位可采取以下调整措施：组织措施：增加第3#楼的作业班次（如改一班为两班）、延长每日工作时间（在法规允许范围内）、增加劳动力或机械设备投入。技术措施：改进施工工艺、采用更先进的施工方法或机械设备以缩短关键工序时间。经济措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对采取的技术措施给予经济补偿。合同措施：若分包造成滞后，可加强分包合同管理，督促其加快进度。管理措施：调整工作流程、强化施工调度，将非关键线路上部分资源暂时调配至第3#楼的关键工作上。若滞后严重，在后续工作中，通过压缩相邻工作持续时间、改变逻辑关系（如将部分顺序作业改为平行作业）来追赶进度。2.前锋线比较法主要适用于时标网络计划。检查步骤：绘制时标网络计划图。在计划图上标注检查日期。从检查日期的时间刻度点出发，用点划线依次连接各工作实际进展位置点，形成一条折线，即“前锋线”。通过比较前锋线与工作箭线交点的位置（在检查日期左侧还是右侧）来判断实际进度与计划进度的偏差。交点落在检查日期左侧，表示该工作实际进度滞后；交点与检查日期重合，表示进度一致；交点落在检查日期右侧，表示该工作实际进度超前。3.（文字描述示意）假设一个简单的时标网络计划横道图，横轴为时间（周），纵轴为楼栋（1#至5#）。在某个检查时点（例如第10周末）画一条垂直的检查线。第1#楼、第2#楼：实际进度点与计划进度线在检查线处相交，表示进度正常。第4#楼：实际进度点位于检查线右侧（例如第11周的位置），表示进度提前1周。第5#楼：实际进度点位于检查线左侧（例如第9周的位置），表示进度滞后1周。用一条从检查线顶端开始，依次连接各楼实际进度点的折线，即为前锋线。该折线在1#、2#处与计划线交于检查线，在4#处向右偏，在5#处向左偏。4.可以提出费用索赔。理由：进度滞后是由于建设单位负责采购的设备未按时到场所致，这属于建设单位的责任。根据合同约定及相关法律规定，因发包人原因导致工期延误和（或）费用增加的，承包人有权要求发包人延长工期、赔偿停工损失（如人员窝工、机械闲置、现场管理费增加等）。因此，施工单位可就由此产生的额外费用向建设单位提出索赔。案例三【背景资料】某建筑工程，施工合同约定采用固定单价合同。招标工程量清单中“实心砖墙”项目特征描述为：1.砖品种、规格：MU10烧结普通砖，240mm×115mm×53mm；2.墙体类型：混水内墙；3.砂浆强度等级：M5.0混合砂浆。施工过程中，建设单位出于环保要求，将内墙砌筑砂浆全部变更为M5.0水泥砂浆。经测算，M5.0水泥砂浆比M5.0混合砂浆每立方米材料费高50元。该工程“实心砖墙”清单工程量为1500m³，施工完成后经承发包双方确认的实际工程量为1580m³。合同约定，当工程量偏差超过15%时，允许调整单价，调整系数为0.9（减少时）或1.1（增加时）。管理费和利润综合费率为15%（以直接工程费为基数）。【问题】1.建设单位提出的砂浆变更是否属于工程变更？施工单位应如何处理？2.试计算该“实心砖墙”分部分项工程的结算价款。3.固定单价合同模式下，工程量清单项目特征描述不符时应如何处理？【答案与解析】1.属于工程变更。项目特征中砂浆类型（混合砂浆变更为水泥砂浆）发生了改变，这构成了对原招标工程量清单项目特征的修改，属于工程变更。施工单位处理程序：在收到变更意向或指令后，向监理（建设单位）提交变更报价书，详细说明变更对合同价款的影响。按照合同约定的变更估价原则（通常参照类似项目单价或重新组价）提出新的综合单价。与建设单位、监理协商确定变更价款。在变更实施过程中，做好相关记录和证据保存。2.结算价款计算：第一步：确定