2026年二级建造师建筑工程管理部分试题及答案

2026年二级建造师建筑工程管理部分试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列属于施工单位控制性进度计划的是（）A.月度施工进度计划B.季度施工计划C.施工总进度规划D.旬作业计划2.某建筑工程开工后，由于建设单位设计变更导致停工10d，施工单位的自有施工机械闲置，该机械台班折旧费是1200元/台班，市场价是2000元/台班，台班租赁费是1800元/台班，不考虑其他费用，施工单位可索赔的机械费是（）元A.12000B.18000C.20000D.150003.针对危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，下列不属于专项施工方案内容的是（）A.工程概况B.编制依据C.项目施工组织设计D.施工安全保证措施4.下列质量管理体系文件中，属于施工企业质量手册支持性文件的是（）A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量目标5.施工现场临时配电系统中，配电系统采用三级配电，总配电箱的位置应当设置在（）A.靠近进场电源处B.靠近用电设备处C.靠近负荷中心处D.远离居民区处6.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为4d，工作F有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天和第21天，最晚开始时间分别为第22天和第23天，则工作F的总时差为（）dA.4B.5C.7D.117.建设工程施工合同中，承包人的主要义务是（）A.提供施工场地B.组织设计交底C.支付工程价款D.交付竣工验收合格的建设工程8.某土方工程，招标文件中估计工程量为150万m³，合同中约定土方工程单价为15元/m³，当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分调整单价，单价调整为14元/m³，工程结束时实际完成土方工程量为180万m³，则该土方工程的总工程款为（）万元A.2662.5B.2692.5C.2700D.25209.根据《建筑施工安全检查标准》，建筑施工安全检查评定的等级分为（）级A.二B.三C.四D.五10.施工成本控制的步骤中，第一步是（）A.分析B.比较C.预测D.纠偏11.下列施工质量事故中，属于重大事故的是（）A.造成1人死亡B.造成20人重伤C.造成直接经济损失5000万元以上1亿元以下D.造成直接经济损失1000万元以上5000万元以下12.施工现场五牌一图中，一图指的是（）A.建筑总平面图B.施工总平面图C.现场避灾路线图D.项目组织机构图13.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务，用于项目工作任务分解的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图14.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的是（）A.施工现场场地必须硬化处理，任何区域都不得保留裸土B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段围挡高度不得低于1.8mC.现场食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗D.施工现场设置的排水系统，污水可以直接排入市政管网15.采用可调总价合同，施工过程中如果发生（），可以对合同总价进行调整A.施工单位成本上涨B.通货膨胀导致物价变化C.施工机械故障停工D.施工组织设计错误16.下列索赔类型中，属于按索赔目的分类的是（）A.工期索赔和费用索赔B.工程变更索赔C.道义索赔D.合同被迫终止索赔17.项目施工质量保证体系必须有明确的质量目标，项目质量目标的分解主要以（）为基本依据A.质量手册B.质量计划C.工程承包合同D.设计文件18.为了保证钢筋工程质量，施工单位对进场钢筋进行屈服强度、抗拉强度等力学性能检验，该质量检验方法属于（）A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检测19.根据《建设工程安全生产管理条例》，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案经审核合格后，由（）签字后实施A.施工单位项目负责人和总监理工程师B.施工单位技术负责人和总监理工程师C.施工单位技术负责人和监理单位技术负责人D.施工项目负责人和建设单位项目负责人20.建设项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现A.项目策划和项目控制B.项目组织和项目控制C.项目策划和项目组织D.项目控制和项目协调二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.施工进度计划调整的内容包括（）A.调整工程量B.调整工作起止时间C.调整工作关系D.调整项目质量标准E.调整资源投入2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于项目经理的说法，正确的有（）A.承包人需要更换项目经理的，应当提前14d书面通知发包人，并征得发包人同意B.发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理，承包人应当在接到通知后14d内直接更换C.项目经理确需离开施工现场，只需提前7d通知监理工程师即可，无需发包人同意D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交劳动合同和社保证明3.施工组织设计按编制对象不同，可以分为（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.专项工程施工组织设计E.临时工程施工组织设计4.施工成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.曲线法5.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》，下列施工行为中，被禁止在噪声敏感建筑物集中区域进行的有（）A.凌晨2:00-4:00在市区进行抢险抢修作业B.夜间22:00-次日6:00在市区进行工艺要求连续施工作业，未取得相关部门证明C.凌晨1:00-3:00在居民住宅区进行混凝土浇筑施工作业，未公示也无证明D.工作日白天施工噪声超过限值E.周末夜间进行不产生噪声的材料清理作业6.下列属于施工企业安全生产管理制度的有（）A.安全生产责任制度B.特种作业人员持证上岗制度C.意外伤害保险制度D.安全预评价制度E.施工机械设计变更制度7.施工文件档案立卷的基本原则，下列说法正确的有（）A.一个建设工程由多个单位工程组成，工程文件按单位工程立卷B.不同载体的文件应当分别立卷C.同一事项的文件按照办理时间顺序排列，请示在前，批复在后D.竣工图可以按单位工程、分部工程、专业立卷E.案卷不宜过厚，一般不超过40mm8.影响施工质量的环境因素中，属于施工作业环境因素的有（）A.施工现场的给排水条件B.施工单位的质量管理制度C.施工现场的道路照明通风设施D.地质水文条件E.企业质量体系9.下列属于发包人违约的情形有（）A.发包人未按合同约定支付工程款B.发包人提供的材料设备不符合合同约定C.因设计变更导致工程价款增加D.发包人原因造成工程停工E.监理人接受发包人委托发出错误指令造成工程返工10.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成的分部分项工程C.需要对所有分部分项工程都进行成本分析D.成本分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比E.分部分项工程成本分析的资料来源包括投标报价成本、目标成本、实际成本三、案例分析题（共3题，每题20分，合计60分）案例一背景：某新建住宅工程，建筑面积12000㎡，地上11层，地下1层，钢筋混凝土剪力墙结构，建设单位和施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同约定：（1）工程预付款为合同总价的10%，当累计完成工程款超过合同总价的30%时，超过部分从后续进度款中按50%扣回，扣完为止；（2）工程质量保证金按每月进度款的5%扣留。该工程合同总价为1800万元。施工单位进度计划经监理单位批准后，工程按计划实施，施工过程中发生了如下事件：事件1：第1个月施工单位累计完成工程款500万元，监理工程师按合同约定审核后签发进度款。事件2：施工过程中，建设单位提出设计变更，导致某分项工程工程量增加，施工单位在变更发生后第10d及时提出了工期和费用索赔，建设单位以设计变更虽属于发包方责任，但施工单位未及时提出索赔为由，拒绝受理索赔申请。该变更导致工期延误3d，增加直接费用12万元。事件3：工程完工后，施工单位向建设单位提交了工程验收报告和完整的质量资料，申请竣工验收，建设单位直接组织勘察、设计、施工、监理单位项目负责人共同进行了竣工验收，验收合格后，各参建单位分别将各自资料整理后向城建档案管理部门归档。问题：1.计算本工程的工程预付款，以及第1个月监理工程师应当签发的实际进度款是多少。（6分）2.事件2中，建设单位拒绝索赔是否合理？说明理由，施工单位索赔的程序时限要求是什么。（6分）3.事件3中，竣工验收组织和归档程序有哪些不妥之处，写出正确做法。（4分）4.简述施工总承包单位项目负责人的安全生产职责。（4分）案例二背景：某公共建筑工程，建筑面积25000㎡，地上15层，框架结构，施工总承包单位编制了施工进度计划，经监理单位批准后实施，网络计划各工作逻辑关系、持续时间及费用如下表：工作名称紧前工作持续时间（月）估算费用（万元）A无230B无340CA225DA、B450EC、D235FE110施工过程中发生了如下事件：事件1：开工1个月后，建设单位因周边场馆提前投入使用，要求赶工，将总工期目标缩短1个月。各关键工作可压缩时间及压缩1个月增加费用如下：工作B可压缩1个月，增加费用5万元；工作D可压缩1个月，增加费用6万元；工作E可压缩1个月，增加费用4万元。事件2：工作B施工过程中，因施工单位租赁的施工机械故障，导致停工1个月，施工单位损失5万元，施工单位向建设单位提出费用索赔5万元，工期顺延1个月。问题：1.指出该网络计划的关键线路（用工作表示），计算初始总工期和初始计划总费用。（5分）2.事件1中，压缩哪项工作最经济？说明理由，计算压缩后的总工期和总费用。（6分）3.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。（4分）4.简述施工进度计划调整的主要内容。（5分）案例三背景：某商业综合体项目，施工总承包单位中标后成立项目经理部，项目经理组织编制了项目质量计划，建立了项目质量保证体系，施工过程中发生了如下事件：事件1：地基工程施工完成后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人进行地基分部工程验收，验收时发现某段地基承载力略低于设计要求，经原设计单位验算，不影响结构安全和使用功能，验收组当场同意通过验收。事件2：主体结构施工过程中，监理工程师对已浇筑完成的钢筋混凝土梁进行尺寸偏差检查，发现多根梁截面尺寸偏差超过规范允许范围，必须返工处理，返工后达到设计要求，但是导致工期延误7d，增加费用12万元，施工单位认为尺寸偏差属于施工允许误差范围，拒绝承担责任。事件3：施工现场安全检查时，发现如下安全隐患：①基坑开挖深度5m，未编制专项施工方案；②现场临时用电中，有一个开关箱直接控制3台用电设备，配电箱门锁长期未关闭；③高处作业吊篮安全锁失效，超过校验有效期仍在使用。监理工程师向施工单位下达整改通知书，要求限期整改。问题：1.事件1中，地基分部工程验收组织是否妥当？验收组对质量问题的处理是否正确？分别说明理由。（6分）2.事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由，该质量问题属于哪类质量事故/质量问题？（5分）3.事件3中，分别指出各安全隐患的不妥之处，写出正确做法。（6分）4.简述施工单位项目经理的项目质量管理职责。（3分）参考答案一、单项选择题1.C2.A3.C4.A5.A6.C7.D8.B9.B10.B11.C12.B13.A14.C15.B16.A17.C18.C19.B20.A二、多项选择题1.ABCE2.ADE3.ABCD4.ABCD5.BC6.ABCD7.ABDE8.AC9.ABDE10.ABDE三、案例分析题案例一参考答案1.（1）工程预付款=1800×10%=180万元。（2分）（2）预付款起扣点=合同总价×30%=1800×30%=540万元。（1分）第1个月累计完成工程款500万元＜540万元，因此本次进度款不扣回预付款。（1分）应扣留质量保证金=500×5%=25万元。（1分）第1个月实际签发进度款=500-25=475万元。（1分）2.建设单位拒绝索赔不合理。（1分）理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28d内发出索赔意向通知书，本事件中施工单位在变更发生后第10d提出索赔，未超过时限要求，建设单位应当受理索赔。（2分）施工单位索赔时限要求：承包人应当在索赔事件发生后28d内向监理人递交索赔意向通知书，说明索赔事由；并在发出索赔意向通知书后28d内，向监理人递交完整的索赔报告，说明索赔要求和相关证明材料；索赔事件持续进行的，承包人应当阶段性发出延续索赔意向，索赔事件结束后28d内提交最终索赔报告。（3分）3.不妥之处及正确做法：（1）不妥：建设单位未通知工程质量监督机构到场监督，直接组织验收。正确做法：建设单位组织竣工验收前，应当提前7d将验收时间、地点通知负责监督该工程的工程质量监督机构，工程质量监督机构对验收组织和过程进行监督。（1分）（2）不妥：各参建单位分别向城建档案管理部门归档。正确做法：施工单位整理自身施工资料后移交建设单位，建设单位负责收集汇总各参建单位的全部归档资料，竣工验收合格后统一移交城建档案管理部门。（2分）（3）不妥：勘察、设计单位仅项目负责人参加验收，缺少施工单位技术、质量负责人。正确做法：地基与基础属于重要分部工程，勘察、设计单位项目负责人，施工单位技术、质量负责人都应当参加验收。（1分）4.项目负责人安全生产职责：（1）建立项目安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责，落实安全生产规章制度；（2）确保项目安全生产费用足额投入、规范使用；（3）落实带班生产制度，定期组织施工现场安全检查，排查治理安全隐患，监督项目专职安全生产管理人员履职；（4）发生生产安全事故时，按规定及时上报事故情况，配合开展救援和事故调查。（每个要点1分，答对4个得满分）案例二参考答案1.计算各线路总持续时间：线路1：A-C-E-F：2+2+2+1=7个月；线路2：A-D-E-F：2+4+2+1=9个月；线路3：B-D-E-F：3+4+2+1=10个月；因此关键线路为：B→D→E→F。（2分）初始总工期为10个月。（1分）初始计划总费用=30+40+25+50+35+10=190万元。（2分）2.压缩E工作最经济。（1分）理由：只有压缩关键线路上的关键工作才能缩短总工期，在可压缩的关键工作中，压缩E工作1个月增加的费用为4万元，低于B的5万元、D的6万元，增加费用最少，因此压缩E最经济。（3分）压缩后总工期=10-1=9个月，满足建设单位赶工要求。（1分）压缩后总费用=190+4=194万元。（1分）3.施工单位的索赔不成立。（1分）理由：施工机械故障是施工单位自身原因造成的，由此产生的费用损失和工期延误责任应当由施工单位自行承担，因此费用索赔和工期索赔都不成立。（3分）4.施工进度计划调整的主要内容：（1）调整工程量；（1分）（2）调整工作的起止时间；（1分）（3）调整工作之间的逻辑关系；（1分）（4）调整资源投入配置；（1分）（5）调整项目工期目标。（1分）案例三参考答案1.（1）地基分部工程验收组织不妥当。（1分）理由：根据施工质量验收规范，地基与基础分部工程属于重要分部工程，验收应当由总监理工程师组织，参加人员应当包括勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术负责人、施工单位质量负责人，本事件中参加人员不全，组织程序不符合要求。（2分）（2）验收组对质量问题的处理正确。（1分）理由：根据施工质量验收规定，经原设计单位验算鉴定，工程质量缺陷满足结构安全和使