大庆油田思想政治工作调研报告(2篇)

大庆油田思想政治工作调研报告(2篇)第一篇2024年3月至6月，大庆油田党委宣传部联合工会、团委组成专项调研组，先后深入12个采油厂、3个工程技术服务分公司、2个科研院所、1个后勤保障单位的79个基层井站、班组、车间，通过座谈访谈、问卷调查、跟班作业、查阅资料等方式，全面掌握当前油田思想政治工作的开展情况，累计召开不同层级座谈会32场，访谈基层党支部书记、一线员工、青年骨干、市场化用工代表共587人，收回有效问卷9200余份，梳理形成本次调研成果。从调研整体情况看，近年来大庆油田各级党组织始终把思想政治工作作为传家宝，紧扣“我为祖国献石油”核心使命，以传承弘扬大庆精神铁人精神为主线，推动思政工作融入生产经营、嵌入基层治理、落到员工心坎，为油田稳产5000万吨以上、页岩油勘探开发取得突破性进展、外部市场拓展连续三年增速超15%提供了坚强的思想保障和精神动力。当前油田思政工作的主要做法和成效主要体现在三个维度。一是赓续红色根脉，把思政工作融入精神传承全链条。各单位始终把大庆精神铁人精神作为思政工作的核心内核，建立“入职第一课、在岗常实践、离岗留印记”的全周期传承机制，新员工入职必须到铁人纪念馆、1205钻井队旧址参观学习，必须参加为期一周的铁人精神专题培训，必须跟随“铁人式师傅”完成岗位见习；在岗员工每年至少参加2次铁人精神主题宣讲，参与1次“铁人式班组”“铁人式员工”创建活动；退休员工离岗时由单位赠送铁人精神纪念册、纪念章，邀请其作为“精神传帮带”讲师参与基层思政活动。近三年来，油田累计选树“铁人式员工”1276名、“铁人式班组”342个，组织各级铁人精神宣讲团开展宣讲2100余场，覆盖员工18万人次，调研显示91%的员工认为“大庆精神铁人精神至今仍然是指导我们工作的重要准则”，87%的员工表示“身边的先进典型对自己的工作动力有明显激励作用”。针对油田一线员工倒班制、作业分散的特点，各单位普遍推行“10分钟微党课”“班前十分钟思政小课堂”，把铁人小故事、岗位先进事迹、政策解读等内容融入生产作业间隙，避免占用员工休息时间，调研显示82%的一线员工认为这种形式的思政学习“不麻烦、听得进去”。二是紧扣中心大局，把思政工作嵌入生产经营全流程。油田各级党组织坚持“生产推进到哪里，思政工作就跟进到哪里”，在古龙页岩油试验区、深部油气勘探攻坚项目、海外重点钻井项目等急难险重任务现场全部建立临时党支部，配备专职思政专员，全程跟进员工思想动态、协调解决实际问题。古龙页岩油1号试验区成立以来，思政工作站累计开展谈心谈话3200余人次，协调解决员工轮休调整、家属探亲住宿、子女入学帮扶等实际问题176个，组织“攻坚先锋”评选、“岗位立功”竞赛等活动27场，试验区整体勘探开发进度比预期快12%，累计产油突破200万吨。针对生产经营中的难点堵点问题，油田推行“政工干部包联基层”制度，每名机关政工干部包联1-2个基层井站，每月至少驻点3天，既要了解员工思想动态，也要协助解决生产难题，2023年以来，全油田政工干部累计收集基层反映的生产设备更新、作业流程优化、后勤保障不足等各类问题2147个，协调相关部门解决1982个，问题解决率达92.3%，带动基层生产效率平均提升8.7%。同时，各单位把思政工作和劳动竞赛、技术攻关、安全管理等工作深度融合，比如在安全管理中，把“三老四严”作风要求和安全操作规范结合，开展“安全诚信之星”评选，引导员工自觉遵守安全规程，近三年油田安全生产事故发生率连续下降，2023年同比下降21%。三是聚焦急难愁盼，把思政工作落到员工需求全维度。油田建立“员工诉求快速响应机制”，线上开通“大庆油田员工心声”小程序，员工可以随时提交诉求、提出建议，线下在每个基层班组设立政工联络员，每月收集一次员工诉求，由单位思政工作领导小组分级分类办理，限时反馈办理结果，2024年上半年累计收到员工诉求4329条，办结率98.7%，员工满意度达96.2%。针对外闯市场员工长期驻外、照顾家庭不便的问题，各单位普遍建立“后方帮扶队”，由政工干部、青年志愿者组成，定期上门慰问外闯市场员工家属，帮助解决老人就医、子女接送、家里维修等实际困难，2023年累计开展帮扶活动7200余次，解决实际问题3100余个，外闯市场员工的流动率从之前的12%下降到3.7%。针对青年员工的成长需求，油田推行“双导师制”，每名青年员工配备一名技术导师和一名思想导师，既要教技术技能，也要帮着解决思想困惑、规划职业发展，近三年入职的青年员工中，94%的人认为“双导师制对自己的成长帮助很大”，青年员工的岗位胜任率从之前的72%提升到91%。针对困难员工群体，油田建立“一对一帮扶”机制，每名困难员工由一名党员干部结对帮扶，定期走访慰问，帮助解决生活困难，近三年累计发放帮扶资金3700余万元，帮扶困难员工1.2万人次，实现困难员工帮扶全覆盖。调研中也发现当前思政工作存在一些突出问题。一是适配性有待提升，面对新的用工形式、新的作业模式，传统思政工作方法难以覆盖全部群体。调研显示，62%的市场化用工、劳务派遣工表示单位组织的思政活动很少通知自己参与，71%的市场化用工认为“自己不是正式员工，单位的思想教育和自己没关系”，这部分员工的归属感普遍较弱，流动率是正式员工的3.2倍；48%的数字化远程值守员工反映，传统的集中学习、线下座谈的方式不适合自己的工作节奏，线上的思政内容又少又老套，不想参与。部分偏远井站的思政工作存在“空白点”，有的井站只有2-3名员工，距离市区上百公里，很少能参加单位组织的思政活动，一年到头看不到几次学习资料。二是政工队伍能力有待加强，基层政工干部兼职化、年轻化带来的能力短板明显。调研显示，63%的基层党支部书记是兼职，既要负责思政工作，也要管生产、安全、后勤等工作，每月能专门用来做思政工作的时间不到30%，很多时候只能应付上级检查，没有精力和员工深入谈心谈话。35岁以下的年轻政工干部占比达42%，其中72%的人没有一线生产经验，对大庆精神铁人精神的内涵理解不深，不会用员工听得懂的话讲大道理，37%的员工反映现在的思政课“太假大空，和自己的工作生活没关系”。部分政工干部的服务意识不强，遇到员工诉求首先想着怎么推出去，而不是怎么解决，导致员工对思政工作的信任度下降。三是评价机制有待完善，形式主义问题仍然存在。当前大部分单位评价思政工作的主要标准是开了多少次会、写了多少篇材料、组织了多少次活动，没有和生产成效、员工满意度、问题解决率等实际指标挂钩，导致部分单位做思政工作就是走形式、应付检查。比如有的单位要求员工每个月必须完成多少学时的线上学习，还要考多少分，员工为了完成任务只能挂着视频刷学时，根本没有认真看，反而产生抵触情绪；有的单位组织宣讲活动，为了凑人数强制员工参加，员工坐在下面玩手机，根本没有听进去，不仅起不到教育作用，反而引起员工反感。针对上述问题，调研组提出三点对策建议。第一是优化思政工作供给，分层分类精准施策。针对市场化用工、劳务派遣工群体，把思政工作和权益保障、职业发展绑定，在评优评先、技能晋升、福利发放等方面和正式员工一视同仁，让他们感受到归属感，主动参与思政活动；针对外闯市场团队，建立“流动思政工作站”，配备兼职思政专员，定期送课上门，开通“云端亲情连线”，定期组织员工和家属视频连线，缓解思乡情绪；针对远程值守员工、年轻员工，开发短视频、有声书、线上问答等碎片化的思政内容，比如“铁人小故事”“岗位先锋事迹”等，每段5-10分钟，方便员工利用休息时间观看，提升参与度；针对偏远井站，建立“思政资源配送机制”，定期送学习资料、文化用品上门，组织宣讲团到井站开展小型宣讲活动，实现思政工作全覆盖。第二是建强政工干部队伍，完善培养激励机制。定期开展政工干部专项培训，邀请老劳模、老政工、一线技术骨干讲课，既要教思政工作方法，也要教生产基础知识、大庆精神铁人精神内涵，提升政工干部的综合能力；建立“政工干部业绩积分制”，把员工满意度、诉求解决率、生产攻坚贡献度作为主要考核指标，和职称评定、薪酬待遇、职务晋升挂钩，激励政工干部主动下沉基层解决实际问题；选拔优秀的年轻技术人员转岗做政工工作，充实基层政工队伍，让思政工作既懂思想又懂生产，更好地服务中心大局。第三是完善思政工作评价体系，突出实效导向。建立“定量+定性”的评价机制，定量指标主要看员工诉求办结率、思政活动参与率、员工思想动态稳定率，定性指标主要看团队凝聚力、生产任务完成情况、员工满意度，取消单纯看会议次数、材料数量的评价标准；引入第三方评价机制，每年委托专业机构开展员工思想动态调研，把调研结果作为评价各单位思政工作成效的重要依据；把思政工作评价结果和单位的绩效考核、领导班子考核挂钩，倒逼各单位把思政工作做实做细，避免形式主义。第二篇本次调研聚焦大庆油田推进数字化转型、绿色低碳发展、外部市场拓展三大核心战略进程中的思想政治工作适配性问题，调研组历时2个月，覆盖27个偏远采油站点、11个外部市场项目部、6个数字化运维中心，访谈各级政工干部、技术攻关人员、外闯市场员工、转岗分流员工共412人，收回有效问卷7600余份，系统总结近五年油田思政工作创新的实践经验，查摆存在的突出问题，提出针对性优化路径。近五年来，大庆油田各级党组织主动适应新时代发展要求，不断推进思政工作理念、载体、机制、内涵创新，构建了符合油田实际、具有石油特色的思政工作体系，多项创新经验在央企系统推广。一是载体创新，构建“线上+线下”融合的思政工作矩阵。线下层面，油田在原有铁人纪念馆、1205钻井队旧址等传统教育阵地的基础上，新建了27个基层“铁人精神思政点”、132个“井场思政角”，把思政教育阵地建到生产一线，员工在作业间隙就能参观学习、交流思想；组建“劳模宣讲团”“青年讲师团”“老石油宣讲团”三支宣讲队伍，深入基层开展“点单式”宣讲，员工可以根据自己的需求选择宣讲内容，2023年累计开展“点单式”宣讲870余场，员工参与率达94%。线上层面，油田开发了“大庆油田思政云平台”，整合了思政课程、先进事迹展示、员工诉求反馈、线上答题、VR实景参观等功能，员工可以随时登录平台学习、提交诉求，平台上线以来累计访问量突破2000万人次，员工人均年学习时长超过40学时；官方抖音、视频号推出的“我为祖国献石油”系列短视频、“新时代铁人风采”系列直播，累计播放量超2亿次，获赞超3000万次，其中“1205钻井队的一天”单条短视频播放量突破1200万次，引发全网热议；推出“云端重走铁人路”VR体验项目，员工足不出户就能沉浸式参观铁人纪念馆、1205钻井队旧址、铁人一口井等红色教育基地，调研显示89%的年轻员工更喜欢这种线上沉浸式的思政内容，参与率比传统集中学习高67%。针对外闯市场员工分散在全球20多个国家和地区的特点，油田开通了“海外思政云课堂”，定期推送中文思政内容、国内新闻、家属寄语，组织线上主题活动，缓解海外员工的思乡情绪，2023年海外员工的心理问题检出率同比下降32%。二是机制创新，建立“大思政”工作格局。打破过去政工部门单打独斗的局面，油田建立了由党委统一领导，宣传、工会、团委、生产、科技、人力、安全等部门共同参与的思政工作领导小组，明确各部门的思政工作职责，生产部门在安排攻坚任务时同步制定思政保障方案，科技部门在组建攻关团队时同步配备思想导师，人力部门在制定薪酬、晋升政策时同步征求政工部门的意见，形成了“思政+生产”“思政+科技”“思政+服务”的深度融合机制。比如针对页岩油勘探开发技术攻关团队，政工部门全程跟进，每周开展一次压力疏导活动，每月开展一次家属慰问，及时解决技术人员的后顾之忧，近三年来，油田核心技术攻关团队的人员流失率不到1%，远低于行业平均水平，累计取得核心技术专利370余项，古龙页岩油勘探开发技术达到国际领先水平。针对数字化转型过程中的转岗员工，政工部门联合人力、培训部门建立“转岗思想引导+技能培训+就业安置”全流程服务机制，提前和转岗员工谈心谈话，讲解转型政策、发展前景，根据员工的兴趣和能力安排技能培训，帮助员工顺利转岗，近三年来油田累计转岗员工1.2万人，没有发生一起群体性上访事件，转岗员工的岗位胜任率达92%。此外，油田还建立了“员工思想动态月度研判机制”，各单位每月收集、分析员工的思想动态，针对苗头性、倾向性问题及时制定应对措施，把问题解决在萌芽状态，近三年来油田员工信访量连续下降，2023年同比下降28%。三是内涵创新，赋予大庆精神铁人精神新时代内涵。油田组织开展“新时代大庆精神铁人精神内涵”大讨论，累计收到员工建议1.3万条，经过反复研讨，提炼出“忠诚、务实、创新、奉献”的新时代大庆精神铁人精神核心内涵，赋予“三老四严”“四个一样”新的时代要求：“三老四严”新内涵为“当老实人、说老实话、办老实事，严格遵守数字化操作规程、严格落实绿色低碳发展要求、严格执行高质量发展标准”，“四个一样”新内涵为“线上线下操作一个样、有人检查无人检查一个样、境内境外作业一个样、新老员工履职一个样”，得到了全体员工的广泛认同。同时，油田组织开展“新时代铁人式员工”标准大讨论，提炼出12条新时代铁人式员工的行为准则，引导员工把大庆精神铁人精神融入日常工作，近三年来，油田累计有127人获得国家级、省部级劳动模范称号，17人获得“央企楷模”“大国工匠”称号，先进典型数量居央企前列。针对青年员工的特点，油田推出“青马工程·石油班”，把理论学习和岗位实践结合，累计培养青年骨干1200余人，其中87%的学员已经走上基层管理、技术攻关岗位，成为油田发展的核心力量。调研中也发现当前思政工作创新存在三个突出短板。一是创新均衡性不足，资源分配不均衡问题明显。主城区的单位、科研单位的思政创新资源充足，创新活动丰富多彩，而偏远采油厂、外部市场项目部的创新资源不足，部分偏远井站甚至没有稳定的网络，线上的思政资源根本用不了，调研显示41%的偏远站点员工表示从来没有参加过线上的思政活动，38%的境外项目部没有配备专职或兼职思政人员，思政工作基本处于空白状态。部分单位对转岗员工、市场化用工等群体的思政创新不够重视，很少针对这些群体的需求设计思政活动，导致这些群体的参与度很低。二是创新实效性有待提升，形式主义问题仍然存在。部分单位为了创新而创新，搞了很多花架子，看起来热闹，实际上没有实际效果。比如有的单位花了几十万元开发线上思政APP，但是内容老旧、操作复杂，员工根本不愿意用，上线一年多访问量还不到1万人次；有的单位搞思政文创产品，花了很多钱做了很多纪念章、笔记本，但是员工根本不感兴趣，领回去就扔在一边；有的单位搞线上答题活动，为了凑参与率强制员工刷分，员工为了完成任务只能找答案快速答题，根本没有学习相关内容。调研显示29%的员工认为现在的思政创新“看起来热闹，实际上和自己没什么关系”，17%的员工认为“创新活动反而增加了自己的负担”。三是创新持续性不够，很多创新项目难以长期坚持。部分单位的创新项目就是为了应付上级检查，搞一阵就停了，没有形成长效机制。比如有的单位之前搞了“员工谈心日”制度，刚开始每周都开展，后来生产忙了就慢慢取消了；有的单位搞了“思政+生产”融合项目，拿到上级的创新奖之后就不再推进了，没有真正落地见效。调研显示，近三年各单位申报的思政创新项目中，只有32%的项目坚持了一年以上，只有17%的项目真正在本单位全面推广。针对上述问题，调研组提出三点优化路径。第一是推动创新资源下沉，补齐基层思政工作短板。加大对偏远站点、外部市场项目部的基础设施投入，2025年底前实现所有油田作业站点的5G网络全覆盖，解决偏远地区的网络问题；建立“思政资源定期配送机制”，每季度为偏远站点、外部市场项目部配送学习资料、文化用品，定期组织宣讲团上门开展小型宣讲活动，把优质思政资源送到基层。给基层单位更多的创新自主权，鼓励基层结合自身实际设计适合的思政活动，