2024年度企业安全生产考核方案

2024年度企业安全生产考核方案一、总则（一）考核目的为系统提升企业安全生产管理水平，夯实安全生产根基，保障员工生命财产安全，促进企业可持续健康发展，特制定本方案。通过明确考核标准、规范考核流程、强化结果应用，引导各部门及全体员工切实履行安全生产职责，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。（二）考核依据本方案制定严格遵循国家及地方关于安全生产的法律法规、标准规范，结合企业实际情况及年度安全生产工作目标，以《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产责任制实施办法》等为基本依据。（三）考核原则1.客观公正，实事求是：以事实为依据，以标准为准绳，确保考核过程与结果的真实性、准确性。2.全面覆盖，突出重点：考核范围涵盖各部门及关键岗位，同时聚焦重点领域、关键环节的安全管理成效。3.注重过程，激励改进：既要考核年度安全目标的达成情况，也要关注日常安全管理过程及隐患整改的及时性与有效性，鼓励持续改进。4.奖惩分明，强化导向：将考核结果与绩效评价、评优评先、薪酬分配等挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。（四）考核范围本方案适用于企业各职能部门、生产单位及全体员工（含合同制、劳务派遣人员）的年度安全生产工作考核。二、考核组织与管理（一）考核组织成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，安全管理部门、人力资源部门、生产运营部门及其他相关职能部门负责人为成员的安全生产考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）。考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核工作的日常组织、协调、资料汇总及结果初步审定。（二）职责分工1.考核领导小组：审定考核方案及细则；组织、指导、监督考核工作；审议并批准考核结果；裁定考核申诉等。2.考核领导小组办公室：起草、修订考核方案及细则；组织实施考核工作；收集、整理考核资料；进行考核数据统计与分析；提出考核结果初步意见；受理考核申诉并进行复核。3.各相关部门：配合考核工作，提供真实、准确的考核资料与数据；按要求开展本部门内部安全考核工作，并将结果报考核领导小组办公室。三、考核内容与指标（一）共性考核内容（适用于所有部门及员工）1.安全责任落实：安全生产责任制的建立与落实情况，安全职责的履行程度，安全承诺的兑现情况。2.安全制度执行：企业各项安全生产规章制度、操作规程的学习与执行情况，有无违规违纪行为。3.安全培训教育：参与安全培训、警示教育、应急演练的情况及效果，特种作业人员持证上岗情况。4.隐患排查治理：主动排查、上报安全隐患的情况，隐患整改的配合与落实情况。5.应急处置能力：突发事件的应急响应、报告、处置能力及自救互救技能掌握情况。6.安全文化建设：参与安全文化活动，践行安全行为规范，提出安全合理化建议等。（二）专项考核内容（根据部门/岗位特点设定）1.生产部门/一线岗位：*生产现场安全管理（定置管理、文明生产、设备设施安全状态等）。*工艺安全控制（工艺参数执行、异常工况处理等）。*作业许可管理（动火、进入受限空间等特殊作业的审批与监护）。*职业健康防护（劳动防护用品佩戴、职业危害因素监测与控制）。2.设备管理部门：*设备设施安全检修与维护保养计划制定及实施。*特种设备安全管理（注册登记、定期检验、隐患整改）。*备品备件安全质量控制。3.安全管理部门：*安全管理体系建设与运行效果。*安全监督检查与执法力度。*事故调查处理与统计分析。*安全宣传教育与培训组织。4.其他职能部门：*按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，考核其在各自业务范围内履行安全管理职责的情况。（三）考核指标体系考核指标分为否决指标、核心指标与辅助指标。1.否决指标：发生较大及以上生产安全责任事故；发生重大及以上职业病危害事件；发生重大及以上环境污染事件（因安全事故引发）；存在严重“三违”行为并造成恶劣影响。凡触及否决指标之一的，年度安全生产考核结果为不合格。2.核心指标：包括事故起数、伤亡人数、隐患整改率、培训覆盖率、应急演练完成率等可量化的关键安全绩效指标（具体指标值根据企业年度安全目标分解确定）。3.辅助指标：包括安全管理创新、安全技术应用、安全文化建设成效等定性或半定量指标。四、考核方法与程序（一）考核周期考核周期为2024年1月1日至2024年12月31日。（二）考核方式1.日常考核与年度考核相结合：日常考核作为年度考核的基础，通过定期检查、不定期抽查、专项督查等方式进行，记录相关情况；年度考核在次年1月上中旬集中进行。2.定量考核与定性评价相结合：核心指标以定量考核为主，辅助指标及部分共性内容以定性评价为主，确保考核的全面性与客观性。3.资料查阅与现场核查相结合：通过查阅安全记录、台账、培训档案、隐患整改报告等资料，结合现场检查、员工问询、模拟测试等方式进行综合评估。（三）考核程序1.自我总结与申报：各部门及员工对照考核内容与指标进行年度安全生产工作自我总结，填写《年度安全生产考核申报表》，并附相关证明材料，按时报送考核领导小组办公室。2.资料审核与初步评分：考核领导小组办公室对申报材料进行审核，并结合日常考核记录、相关部门意见进行初步评分。3.现场复核与综合评议：考核领导小组组织对重点部门、关键岗位进行现场复核。考核领导小组办公室根据初步评分和现场复核情况，提出综合考核意见。4.结果审定与公示：考核领导小组召开会议，审议综合考核意见，确定最终考核结果，并在企业内部进行公示，公示期不少于3个工作日。5.申诉与处理：对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组办公室提出书面申诉，考核领导小组办公室进行复核并将结果报考核领导小组裁定。五、考核等次与结果应用（一）考核等次划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。具体划分标准如下（总分100分）：*优秀：考核得分90分及以上，且无否决情形，安全工作成绩突出。*良好：考核得分80分及以上不满90分，且无否决情形，安全工作表现较好。*合格：考核得分60分及以上不满80分，且无否决情形，安全工作基本达标。*不合格：考核得分不满60分，或存在否决情形之一。（二）考核结果应用1.薪酬挂钩：将考核结果与部门及员工的年度绩效奖金、安全专项奖励等直接挂钩，具体办法按企业薪酬管理相关规定执行。2.评优评先：年度安全生产考核结果为“优秀”的部门和个人，方可参与企业年度各类先进集体、先进个人的评选；“不合格”者，取消当年评优评先资格。3.职务晋升与岗位调整：员工年度安全生产考核结果作为职务晋升、岗位调整、续聘解聘的重要依据。对考核“不合格”的员工，进行岗位培训或调整岗位；对连续两年考核“不合格”的，按相关规定处理。4.约谈与整改：对考核“不合格”的部门，由企业分管负责人对其主要负责人进行约谈，限期整改，并取消该部门年度安全奖励。5.经验推广与警示：总结推广考核“优秀”部门和个人的先进经验与做法；对存在严重问题或发生责任事故的部门和个人进行通报批评，典型案例进行内部警示教育。六、保障措施（一）组织保障考核领导小组要切实加强对考核工作的领导，确保考核工作有序、有效开展。各部门要高度重视，指定专人负责配合考核工作。（二）制度保障不断完善考核方案及相关配套制度，确保考核工作有章可循、有据可依。加强制度宣贯，使全体员工了解考核内容、标准和程序。（三）过程监督考核工作应坚持公开、公平、公正原则，考核过程及结果接受全体员工监督。对考核工作中