重大隐患排查治理专项方案

重大隐患排查治理专项方案一、组织领导（一）成立专项工作组。由公司主要负责人担任组长，分管安全、生产、技术等副总经理担任副组长，各部门负责人为成员，全面负责重大隐患排查治理工作。工作组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责日常工作协调、信息汇总、督导检查等。组长负责审定重大隐患治理方案，副组长负责组织协调，成员负责落实本部门排查治理任务。各二级单位参照本方案成立相应工作组，确保排查治理工作层层落实。（二）明确职责分工。安全管理部牵头负责制定排查标准、汇总分析隐患信息、组织专家验收等。生产技术部负责提供工艺技术资料、参与技术性隐患排查。设备管理部负责设备设施安全检查、落实整改措施。各业务部门负责本专业领域隐患排查治理。各二级单位负责本单位隐患排查治理的组织实施。形成“公司统一领导、部门分工负责、单位具体落实”的工作格局。（三）建立工作机制。建立“日报告、周调度、月通报”制度。工作组办公室每日汇总各单位隐患排查情况，每周召开调度会分析研判，每月向公司主要领导报告工作进展。建立隐患信息台账，实行隐患编号管理，确保隐患从发现到销号全过程可追溯。建立专家库，对重大隐患组织专家论证，确保治理方案科学合理。二、排查范围与标准（一）排查范围。覆盖公司所有生产经营场所、设备设施、生产作业活动、安全管理全过程。重点排查高危作业、关键装置、重点部位、老旧设备、有限空间、动火作业等风险点。包括但不限于：危险化学品储存使用、电气设备运行、压力容器使用、高处作业、密闭空间作业、交通运输等。（二）排查标准。按照国家法律法规、行业标准、企业制度要求开展排查。对照《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《特种设备安全法》等法律法规，对照GB30871《危险化学品企业特殊作业安全规范》等行业标准，对照公司《安全生产管理制度汇编》等企业制度，逐项核查落实情况。重大隐患判定依据《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》等规定执行。（三）排查频次。日常排查由各部门、各二级单位每日开展，专项排查由公司每季度组织一次，季节性排查结合夏季高温、冬季低温等特殊时段开展。重大危险源每月至少进行一次专项检查。新、改、扩建项目在试生产前必须进行安全检查。三、排查方法与流程（一）全面自查。各部门、各二级单位按照本方案要求，结合本专业特点制定具体排查计划，组织全员开展自查自纠。重点检查制度落实、现场管理、人员行为、应急准备等方面。形成自查报告，报公司工作组办公室备案。（二）专业检查。公司工作组组织专业组开展检查。安全管理部牵头组织安全检查组，生产技术部牵头组织工艺检查组，设备管理部牵头组织设备检查组，联合开展交叉检查。检查组采用查阅资料、现场核查、人员询问等方式，确保检查质量。（三）综合研判。对排查出的隐患进行分级分类。一般隐患由责任单位立即整改；重大隐患由工作组办公室组织制定治理方案，报公司主要负责人批准后实施。建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。四、隐患治理措施（一）立即整改措施。对能够立即整改的隐患，责任单位必须制定整改方案，明确责任人、整改措施、完成时限，立即组织整改。整改完成后经验收合格，方可销号。涉及停工停产整改的，必须制定专项方案，落实安全保障措施。（二）限期整改措施。对需要一定时间整改的隐患，责任单位要制定治理方案，明确技术措施、资金保障、时间节点等。方案报公司工作组办公室审核，经批准后实施。工作组定期跟踪整改进度，确保按期完成。（三）停产整改措施。对存在严重安全隐患、无法保证安全的，必须立即停产整改。整改期间不得从事相关危险作业，并落实专人监护。整改完成后经第三方机构评估合格，方可恢复生产。五、保障措施（一）组织保障。各部门、各二级单位主要负责人是隐患排查治理第一责任人，必须亲自部署、亲自检查、亲自督办。建立“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员隐患治理职责。工作组办公室加强督导检查，对工作不力的单位和个人进行通报批评。（二）资金保障。各二级单位要安排专项经费用于隐患治理，确保治理措施落实到位。重大隐患治理项目由公司统一安排资金，必要时可申请专项预算。建立资金使用台账，确保专款专用。（三）技术保障。生产技术部要组织专家对重大隐患进行技术论证，提供技术指导。设备管理部要确保治理所需的设备设施及时到位。安全管理部要组织专业培训，提高隐患排查治理能力。六、督导检查与考核（一）督导检查。工作组办公室每月组织一次督导检查，对各单位的隐患排查治理情况进行全面检查。对发现的问题及时通报，限期整改。对重大隐患实行挂牌督办，直至整改销号。（二）考核评价。将隐患排查治理工作纳入各单位年度绩效考核，占分比例不低于20%。对工作突出的单位和个人予以表彰奖励，对工作不力的进行约谈问责。考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。（三）责任追究。对发生事故的，严格按照“四不放过”原则进行调查处理。对存在重大隐患未按规定治理的，依法依规追究相关责任人的责任。构成犯罪的，