仓库绩效考核方案-仓库管理员的六项考核项目评分标准

3/3高帕公司绩效考核方案（PMC仓库）一、目的：为提高公司仓库部门人员的工作积极性，提高仓库管理工作效率，提升工作质量，更好的服务生产，特制定本方案：二、考核范围：雷泰公司仓库三、考核项目：项目名称考核对像考核分值权重账物准确性仓管员3030%现场管理仓管员2020%收发及时性/准确性仓管员1515%安全管理仓管员1515%呆滞物料管理仓管员1010%心态与管理技能仓管员1010%四、具体实施方案一）账物准确性：（30分）≤0.1%(5分）；物料亏损≥0.2%责任人承担亏损金额的10-100%；≤0.3%（3分）；物料亏损≥0.5%时，责任人承担亏损金额的10-100%≤1%（4分）；物料亏损≥1%时，承担亏损金额的100%≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%5.广告类物料盘点帐物卡差异≤0.3%（3分）；数物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%≤0.5%（4分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%≤0.1%（5分）；物料亏损≥0.1%责任人承担亏损金额的100%二）现场管理：（20分）1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放（3分）2.物品按定点定置的摆放原则（2分）3.物品做好产品正确防护工作的（3分）4.物品分区分类摆放，标准高度堆码（3分）5.消防；运输通道畅通（3分）6.仓库区域按区域划分，物品按ABC分类；物品按规格型号；状态进行标示；（3分）7.所辖区域无卫生死角，杂物，干净整洁（3分)三）收发及时性/准确性（15分）1.外购物品入库：核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称，规格型号，数量，并确保实际数量与送货单一致，严禁无订单收货及超订单收货（5分）2.半小时完成对送货物品的清点，核对，签单工作并及时报检（2分）3.按物料需求单及时备好物料，及时发货生产部门，严禁多发少发漏发（3分）4.成品入库时按产品入库单（必须有生产主管及品管签字）清点产品数量，及时入库，严禁不点数或拖延入仓时间（2分）56.零售单发物流，认真负责，无漏发少发错发3分）四）安全管理：（15分）1.定期检查、修护、补充消防器材；严禁堵塞HYPERLINK"/search?word=%CF%FB%B7%C0%CD%A8%B5%C0&fr=qb_search_exp&ie=utf8"消防通道、设施及器材（4分）2、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作（5分）3、仓库所辖区域严禁拉乱接电线及违规用电(3分）4、严禁将HYPERLINK"/search?word=%D2%D7%C8%BC%D2%D7%B1%AC%CE%EF%C6%B7&fr=qb_search_exp&ie=utf8"易燃易爆物品入到大货仓库，对应进仓HYPERLINK"/search?word=%D2%D7%C8%BC%D2%D7%B1%AC%CE%EF%C6%B7&fr=qb_search_exp&ie=utf8"易燃易爆物品（丝印油，洗网水等）应放置独立的专用库区(3分)五）呆滞物料管理：（10分）1.物料，成品必须按遵循进先出原则，预防物品过期或损坏（3分）2.随时关注呆滞、不良物料和产品，每周定期填报一次交物控部（3分）3.对批量HYPERLINK"/search?word=%D6%CA%C1%BF%CA%C2%B9%CA&fr=qb_search_exp&ie=utf8"质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，随时申报处理（2分）4.对填报的呆滞、HYPERLINK"/search?word=%B2%BB%C1%BC%C6%B7&fr=qb_search_exp&ie=utf8"不良品及时连续跟进直至处理完毕（2分）六）心态与管理技能1．服从公司安排，HYPERLINK"/search?word=%C8%CE%C0%CD%C8%CE%D4%B9&fr=qb_search_exp&ie=utf8"任劳任怨，竭尽所能达成任务（3）

2．责任心强，能HYPERLINK"/search?word=%D7%D4%B6%AF%D7%D4%B7%A2&fr=qb_search_exp&ie=utf8"自动自发地工作，有HYPERLINK"/search?word=%CD%C5%BD%E1%D0%AD%D7%F7&fr=qb_search_exp&ie=utf8"团结协作意识，积极主动配合其他部门（2）3.知情不报，弄虚作假给公司造成损失（5分）七）仓库绩效考核奖罚措施：1.考核系数=考核5个项目得分总和*100%2.考核基金=800*考核系数3.考核基金=公司600+个人2002.本方案实行减分制，总分1