贵州卷烟厂单层网架结构车间、门式钢结构仓库施工组织设计

PAGEPAGE308项目管理机构的管理方式编制依据（1）xx省xx工业公司xx卷烟厂易地技术改造项目联合工房施工总承包第二标段招标文件{项目编号：（黔）建招字[2008]051号}及其答疑文件。（2）由xx工程设计研究院设计的4M248Ⅲ101系列施工图纸。（3）由xx有色地质工程勘察公司提供的2007.10《xx卷烟厂易地技术改造项目岩土工程勘察报告—详勘阶段》。（3）中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。（4）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。（5）建设部推荐重点推广的十项新技术。（6）现场和周边实地踏勘情况。主要标准规程、规范性文件等清单详见下表主要标准、规程及规范表1-1类别名称编号国家工程测量规范及条文说明GB50026-93国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家砌体工程现场检测技术标准GB／T50315-2000国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建设工程项目管理规范GB50326-2001国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001国家通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-2005国家机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97行业城镇直埋管道供热工程技术规程CJJT81-1998行业城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-1998行业工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229国家烟草加工系统粉尘防爆安全规程GB18254-2000行业等电位联结安装02D501-2国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169规范性文件表1-2序号名称编号1《建设工程质量管理条例》国务院令第279号2《突发公共卫生事件应急条例》国务院令第376号3《建设工程安全管理条例》国务院令第393号4《工程建筑标准强制性条文》建设部建标[2002]219号投标范围本工程土建部分将卷接包车间部分作为第二标段；即除土建部分A53/BX(AH)A53/BV(AD)B1/BV(AD)B1/BAB57/BAB57/BXA53/BX(AH)，即第一标段（制丝车间部分）外的卷接包车间，包括在双（三）柱交叉部分的承台、预埋螺栓、基础梁、柱子插筋在内的施工图所含的全部内容。基本概况工程名称xx省xx工业公司xx卷烟厂易地技术改造项目联合工房施工总承包第二标段建设地点xx省xx市xx区西部工业园招标单位xxx工业公司招标代理xx公明建设投资咨询有限公司设计单位xx工程设计研究院建设规模56000平方米承包方式招标范围内总价包干设计标高本工程±0.000相当于黄海高程1079.50米建筑状况项目卷接包车间，及其附属高架库、生产辅房占地面积4.2万㎡建筑面积5.6万㎡建筑层数卷接包车间及高架库部分为单层；西侧生产辅房部分主体两层，局部三层。建筑高度（m）车间标高17.400；楼梯间顶标高27.600；高架库标高23.500生产辅房最高处22.900安全等级二级设计使用年限50年抗震设防烈度6度（丙类）主要功能、用途一层卷接包车间、贮丝房、混丝加香间、辅料一级库、辅料高架库二层空调房、生产辅房、卷包除尘室主要装修做法地、楼面浅黄色环氧耐磨地面，整体耐磨砼地面，不发火环氧耐磨地面，地砖地面，环氧砂浆地面，细石砼地面，磨光花岗岩楼地面内墙面穿孔金属板吸声墙面，抹灰刷防水、防霉涂料，抹灰刷耐擦洗涂料，贴薄型面砖，防水面砖，轻钢龙骨矿棉吸声墙面。墙裙千丝板，贴薄型面砖。踢脚环氧涂层，水泥砂浆，地砖，花岗岩。外墙面银灰色铝单板幕墙、氟碳喷漆；成品岩棉夹芯板、银灰色氟碳喷涂；浅米黄色高级乳胶漆天棚黑色上人钢格栅，复合金属保温板（防潮、防霉），铝合金方板，岩面毡铝板，耐磨洗涂料。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基的安全等级为二级；基本风压值：ωo=0.30KN/m（B类）。结构状况项目卷接包车间高架仓库B1～B6区结构形式大跨度长柱距单层网架结构高架仓库为门式钢结构，西侧生产辅房为现浇钢筋砼框架结构现浇钢筋砼框架结构基础型式机械成孔灌注桩基础，桩端持力层为Ⅲ-2层中风化岩石层。桩径0.6～1.2米，平均桩长12.5米承台尺寸2700×2700×800(多桩)；2400×1200×800(1000)(二桩)；4200×1200×1000(三桩)框架梁截面尺寸400×1200；400×1000；300×900柱截面尺寸网架柱直径Φ900mm，无偏心500×800；400×400；900×400；700×700地梁截面尺寸300×500；300×700地坪厚度550mm，地坪底部标高1078.95m砌体(块)外墙300厚加气混凝土砌块；100厚成品岩棉夹芯板（高架库）内墙200厚普通砖气体（MU7.5）框架填充墙±0.000以下普通砖砌体（MU7.5）M7.5（水泥砂浆）±0.000以上加气砼砌块墙体（A5.0）M5.0M5（混合砂浆）电梯井、楼梯间普通砖砌体混凝土垫层C15；承台C40；构造柱、圈梁、设备基础C20；砼梁板、楼梯C30；砼框架柱C30～C35钢材钢筋HPB235HRB335柱纵筋连接方式：d=18～25mm，焊接或机械连接，d≤16mm，搭接；HPB235之间，型钢之间，用E43型焊条；HRB335之间，钢筋与钢板、型钢之间，用E50型焊条。型钢Q235砼板厚120mm安装工程概况1、给排水工程概况给排水工程生产生活给水系统从厂区内的给水管网中引入一根DN150的水管至循环水池，再由循环水池供车间内的卫生间、香料厨房等生活用水；工艺设备G609、G709、G809、YB201b等生产用水，同时为卷包异味处理设备及ESS等预留给水点。软化水系统从厂区内的软化水给水管网中引入一根DN40的水管供本系统空调加湿段，软化水用水量为2.85m3/h。循环水系统包括冷冻水、冷却水及凝结水回收装置，其中循环冷却水设置水温调节自控系统，当温度低于25℃时，风机停止运转，当温度高于29℃时，风机开始运转。污水废水排水系统本工程的污水废水采用分系统分类别有组织分别排放至室外指定的区域或地点，其中生活污水管计10根，生产废水管计6根。虹吸雨水系统本工程的虹吸雨水由36个分支系统组成。雨水斗大部分采用110mm的虹吸雨水斗，流量44.1L/S。保温所有的给排水（给水、软化水、排水、雨水）管道（埋地的管道除外）均需做防结露保温，保温材料采用厚度为20mm泡沫橡塑制品。2、工艺管道工程概况工艺管道工程蒸汽管道系统从厂区内引入一根DN300的管道（经过减压阀组一）分别接至设在二楼的两个空调机房的26台空调机组。从厂区内引入一根DN125的管道（经过减压阀组二）分别与胶水配置及输送间、洗胶间的汽水混合加热器连接后供水道用水设备使用；接至残烟处理间的工艺用汽设备（DN25），接至香料厨房的工艺用汽设备（DN100）。真空管道系统由卷接包机组、装封箱机经真空缓冲罐及5组水环式真空泵排至室外。管径最大为Φ273×6.5空压管道系统从厂区内接入，至香料厨房、卷包贮存间、卷包车间、混丝加香间、机修间、烟丝分配站、贮丝房、滤棒发射间、辅料高架库、残烟处理间、空调间、异型卷包车间等各设备的用气点，并在末端分别设置了吹扫及放水装置。三醋酸甘油酯由设在一层的三醋酸甘油酯暂存间的贮罐通过泵送至设在二层的高位槽，再通过管道（Φ76×3.5）系统与滤棒发射器设备连接。除异味系统本工程仅在屋顶设置除异味系统的设备预留位。3、通风空调工程概况通风空调工程通风排烟系统本工程通风排烟系统由49个排烟系统和22个通风系统组成，分别设在蒸汽入口间、洗涤间、洗链排间、香料厨房、洗地机房、电梯机房、洗胶间、三醋酸甘油酯暂存间、胶水配制及输送间、真空泵间、机修间、滤棒成型发射间、异型烟包装间、辅料搭配及丝束、贮丝房、卷接包车间、残烟处理间、混丝加香间、配电室及内走道等设机械排风。上述排风均通过风管或风道排至室外。空调风系统本工程的空调系统由27套可回风全空气空调系统，其中卷接包车间（共12套）采用变频双风机（送风机、回风机）系统，过渡季全新风运行、贮丝房（共4套）、混丝加香间（共3套）、辅料搭配入库区（共1套）、残烟处理间（共1套）、滤棒成型及发生间（共3套）、辅料高架库（共2套）及异型烟包装间（1套）。检验室选用风冷恒温恒湿式空调机系统，配电室设分体柜式空调机系统。除尘管道系统本工程共有除尘系统12个（其中cj-11系统预留），各系统分别通过管道（不锈钢圆形风管，风管最大直径为D320，最小直径为D50）从各收尘点至除尘器入口、除尘器出口至风机入口、风机出口至屋顶排至室外。排潮系统分别从G609、G709、G809加香机通过风管（D360、D250）排至屋面除异味系统入口处。4、电器工程概况电气工程包括：变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统；序号系统名称内容1变配电系统本工程的10kV的电源引自xx转烟厂动力中心10kV的高压变电所。本工程在制丝车间设置2个配电所，在4SS和5SS配电所各设置4台10KV/0.4KV、1600kVA干式变压器，总供电负荷为12800kVA。2动力系统动力配电系统采用树干式和放射式相结合的供电方式。采用电缆为动力设备提供电源。3照明系统本工程的照明系统分为正常照明和应急照明。正常照明分为传统的控制方式和智能控制方式。卷包车间等生产车间的照明采用智能控制（智能照明的控制属弱电施工范围）；其它区域的照明采用就地控制和远程控制。应急照明除局部采用就地控制外，其它的均采用照明箱控制，现场不设置控制开关。应急照明灯兼值班照明，正常一直点亮。4防雷接地系统本工程为二类防雷建筑，采用综合接地，接地电阻为小于Ω；低压供电采用TN-S系统。利用建筑结构柱子基础和地梁的钢筋做接地体，利用结构柱内两根主钢筋通长焊接连接作引下线，利用金属屋面及敷设避雷带网做接闪器。等电位联结采用敷设环形接地干线，预留等电位联结点的方式。所有明漏的金属管道、突出屋面的金属构件均做等电位联结。总体部署本工程施工部署主要考虑：主体结构形式、起重机械的选择和布置、项目施工资源的配备、施工工期的要求等几个方面。本工程前期以混凝土结构施工为主，辅助以部分钢结构工程以及网架工程，后期以设备安装为主。进场后，首先进行塔吊基础施工，用于主体结构材料的垂直运输。考虑单层面积较大，为合理调配资源，根据沉降缝分A1、A2、A3、A4、A5、A6、BAG、AW1、AW2九个区组织施工，以A1-A6区生产辅房为施工重点；AW1、AW2区网架下部砼结构柱施工完部分后，及时分段提供给网架施工单位进行网架施工；AG区承台施工时，钢结构配合进行上部钢柱地脚螺栓的预埋，承台施工完后随即进行上部钢结构的施工。A1-A6区生产辅房砼框架结构施工采用塔吊作为垂直运输工具，砼浇筑采用汽车泵，砌体施工采用井架作垂直运输工具。AG区钢结构以及AW1、AW2区网架结构采用汽车吊进行吊装。主体结构验收后进行室内装装修施工和外幕墙龙骨的安装；屋面工程在出屋面管道及屋面设备基础施工完后及时插入，钢结构涂装在钢结构施工完后进行，机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，机电安装工程在结构验收后及时插入。为使网架提前进入施工，AW1、AW2区结构柱可先从中间向两端施工，这样，和网架的施工顺序一致，当中部施工二、三跨时，网架就可以插入安装，可以给网架提供充足的富余时间，不必等到结构柱全部完成后才进入安装，这样，网架安装大约可提前进入安装。施工段划分根据场地情况和结构设计特点，将A1~A6区作为第一施工段，AG区作为第二施工段，AW1和AW2区作为第三施工段，三个施工段之间组织平行施工，其中第一施工段内A1、A2，A3、A4，A5、A6区之间相互组成流水施工，可以大大节约周转材料的一次投入。施工段的划分施工顺序A1-A6区各施工段错开1-2天，便于混凝土的浇筑，基本保持同步平行；一层框架施工完架体拆除后插入地面混凝土、地沟等施工，为后面的机电设备安装提供条件；A1-A6区生产辅房砼框架结构施工采用塔吊作为垂直运输和部分水平运输工具，砼浇筑采用混凝土输送泵；生产辅房结构封顶后，A1-A6每2个区安装一台施工井架，用于砌块与装饰材料的垂直运输。主体结构验收后进行室内外装修施工和外幕墙龙骨的安装，室内装修为公用设备安装提供条件；屋面工程在出屋面管道及屋面设备基础施工完后及时插入，机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，机电、通风等公用安装工程在结构验收后及时插入，在专业设备安装后做好接驳工作，协助设备整体调试。AW1及AW2区框架柱施工时，首先施工BW1区内中间两跨的框架柱，该部分框架柱施工完后，立即浇筑该部分的砼地面，然后由该跨向两边进行框架柱施工，砼地面施工随即跟进，网架结构下的框架柱及砼地面全部施工完后进行网架结构的施工，这样可以提前插入网架施工，网架屋面施工紧跟同步施工，在安装钢格栅，最后施工地面防水层和刚性层，移交做地面面层。AG区承台施工时，钢结构配合进行上部钢柱地脚螺栓的预埋，施工混凝土地面，施工完后进行上部钢结构的施工,钢结构安装施工采用25t汽车吊进行吊装，包括屋面施工同步实施，钢结构涂装在钢结构施工完后验收后进行，安装室内外隔墙，最后施工地面防水层和刚性层，移交做地面面层。施工的难点和重点序号施工难点和重点对应措施1施工现场较大，前期施工工期紧，施工组织难度大1、现场施工分区管理施工，每个区域专人负责；精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。2、制定各专业班组、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，组织落实，保证基本同步施工；建立科学、严谨的计划管理体系；3、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场；土建施工将投入三台塔吊以及其他机械设备，提高施工速度，为后续的安装工程提供条件；4、抓紧钢结构和网架区域的施工，为钢结构、网架提前施工提供条件；5、按照文明施工的要求做好现场平面布置、道路交通、排水、防尘、防污等；6、加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。7、提前作好外围协调工作，保证施工生产的顺利进行。2地坪面积大，施工工序多，质量要求高，施工时间、质量是控制重点1、施工前编制详细的施工方案，以保证大面积的施工质量；2、施工顺序上先施工地面结构层，防水、保护层后施工，为后续施工提供一定条件，又确保面层施工质量，为最后面层施工提供条件；3、标高、表面平整光洁和养护是质量控制的重点。3各工种、工序在施工中的交叉配合多，协调难度较大，质量要求创“黄果树杯”，争创鲁班奖1、安排一名副经理负责协调工作，公司直管质量总监负责现场质量监督，编制各专业进场时间和交接配合工作方案，科学组织生产，必须注意工序搭接之间的科学管理和协调统一，使各工序有条不紊的插入衔接好；2、总包分包和二次分包的专业工程提出分包计划，及时招标进场，现场提供相应的场地及其他便利条件，及时要求其提交专业工程进度计划，并检查督促；3、通过组织协调有效协调不同专业、不同工序交叉作业配合施工问题；协助设计单位对安装、装饰的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为一张施工图，便于安装施工的协调。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成精品工程。4、各专业工程开工前编制创优计划，强调工序之间的衔接与穿插，做好成品保护，确保各工序的一次验收合格；5、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（钢结构加工、安装控制、屋面、地面、外墙保温控制等），推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4本工程操作工艺要求高，尤其是工艺管道焊接施工。1、编制焊接施工方案和检测方案，所有焊工必须持证上岗，施工前先试焊，合格后方进行施工；2、每个焊工焊接部位打上自己的编号，跟踪检查，检查合格后进入下道工序；5各种管线的高空作业量大本工程机电安装部分的管线大部分属于高空作业，为提高施工进度，降低施工难度，我司将采用液压式升降平台作为管线安装的辅助设备。6安全文明施工要求达到省优样板工地1、针对本工程的具体特点进行规划，合理布置现场平面，并做到封闭管理、场地硬化、材料堆放整齐。2、按照xx省安全文明工地标准、中建总公司现场管理标准及业主、监理批准的CI方案实施CI战略，并在现场明显处设置九牌一图。3、保持现场清洁卫生、排水畅通，做到工完场清。4、建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000职业安全卫生管理体系、本企业职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。5、施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。现场道路进行硬化，同时派专人洒水，防止扬尘。工程施工实施目标1.11.1总体目标我公司将充分发挥集团优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。1.11.2质量目标工程质量标准符合国家现行的《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）一次验收合格。工程质量目标为：确保获得省“黄果树杯”优质样板工程，争创工程鲁班奖。1.11.3工期目标确保在465个日历天内完成合同范围内的施工任务，计划2008年9月30日开工，计划在2010年1月7日完成合同范围内的所有施工任务。1.11.4安全文明生产施工目标工程安全文明施工目标：不重大安全事故；确保省安全文明施工样板工地。1.11.5环境保护目标工地内生活、施工污水经沉淀后排入市政排水管道，粪便经化粪池沉淀分解后排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音、粉尘等。1.11.6服务目标1)．工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2)．工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。3)．工程竣工后：eq\o\ac(○,1)做好交楼准备工作，尽可能为业主的物业移交创造条件。向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。eq\o\ac(○,2)成立专职工程保修小组，由专人负责，确保服务及时。项目管理机构的管理方式严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。1.12.1总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的公司主要职能部门有质量、安全、技术等科室。1.12.1现场管理层A、项目领导层由项目经理、项目技术负责人、土建项目副经理和安装项目副经理四人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。B、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、内业技术组、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程施工组：由土建、安装专业工长等人组成。质量安全组：由质检员及安全员、文明施工员等人组成。计划财务组：由计划管理员、预算员和会计师等人组成。材料设备组：由机管员、材料员等人组成。内业技术组：由技术员、资料员、试验员、计量员等人组成。综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人等人组成。《项目施工管理组织机构图》见下图。项目经理部主要领导及主要部门管理人员职责划分企业管理层项目管理层施工层施工总平面图总体布局施工平面布置的依据现场东面和南面均有一大块空地,可用做临建的场地十分充足。施工车辆进出场通过现场已建的环行临时道路。由于场地宽敞，现场施工区和办公区可以完全分离，现场可将材料堆场和加工车间布置在东面和南面靠施工区域和临时道路附近，便于材料在施工楼区就近堆放、加工和保管；现场办公安置在建筑东面较远地带靠近大门处；生活区安置在拟建物的南面的空地上。施工总平面图的绘制及布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，同时关系到整个工程的安全文明施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为：①满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；②满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；③在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；④在平面交通上，要尽量避免各楼区、各单位间相互干扰；⑤符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工总平面的详细布置参见后附图。临时设施布置现场出入口及围墙施工场地四周尽可能地修筑围墙和采取围护措施，进行封闭式施工管理。现场按8米宽设置一处施工大门，设置在拟建建筑物的东北面（即靠近B区），施工大门主要用于材料运输车辆的进出场和施工人员进出，施工大门处设置门卫值班室。车辆进出大门处设置清理保洁人员，保证运输车辆出入清洁。现场道路及排水考虑施工材料运输需要和施工人员进出场的方便，我们在现场场区内铺设一条4米宽的硬化道路与场外大道连接，同时作为消防通道。在临时道路边沿路修0.3米宽排水沟，用于场区内排水，排水沟出施工场地的一端设置沉淀池，施工污水经沉淀后流入市政管道，有利于卫生管理和交通安全。施工临时用电布置1）、临时用电计算动力用电总功率为：∑P1=172.48KW，其它电焊机等用电合计功率：∑P2=304KVA；照明用电可按动力用电的10%取定。Q=1.05～1.10×(k1∑P1/cosθ+k2∑P2)+∑P1*10%P1—电动机额定容量（KW）；P2—电焊机额定容量（KVA）；cosθ—电动机平均功率因素（0.65～0.75）；本工程取0.75。k1～k2—全部用电设备同期使用系数（0.5、0.5）。Q=1.05×（0.5×672/0.75+0.5×578）+672×10%=841KVA故业主需提供的三台SL7-315/10型三相降压变压器，才能满足现场施工需要。2）、用电布置由于现场施工平面较广，用电量较大，我们将配合甲方在现场东面靠近大门处设一个配电房，便于施工用电管理。导线均采用树杆式架空敷设，架空高度不小于2.2m,经过安全通道的上空电缆也要用Φ50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用Φ50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。线路均按“三相五线制”原理敷设导线，导线均选用橡胶铝芯导线。根据现场用电实际情况和实际用电分工，具体分三条线路：A、1#线路：负责现场施工机械等施工用电；B、2#线路：负责办公区用电；C、3#线路：负责生活区用电。D、4#线路：网架施工区域。E、5#线路：钢结构区域。F、6#线路：加工区、B1～B6区楼层临时用水布置施工现场用水总水阀从业主指定的接驳点接入,水管的铺设应避开建筑物，沿道路边缘埋设。现场临时用水主管道的选择现场施工用水q1＝K1×ΣQ1N1K2/（8×3600）由于不采用现场搅拌混凝土，施工中主要考虑浇筑混凝土的用水，包括模板冲洗和混凝土养护用水及搅拌砂浆、砌筑用水等。故取：Q1＝40m3，取K1＝1.05，K2＝1.5，则：q1＝1.05×（2000×40×1.5/8×3600）×1＝4.4(L/s)施工现场生活用水q1＝1.05×（2000×40×1.5/8×3600）×1＝4.4(L/s)2）、施工现场生活用水q2＝P1N3K3/（2×8×3600）＋P2N4K4/（24×3600）P1—高峰期施工人数，P1＝521人P2—施工现场居住人数，P2＝400人N3—施工现场施工人员用水定额N3＝60(L/人.天)N4—施工现场居住人员生活定额N4＝120(L/人.天)K3、K4—用水不均衡系数，K3＝1.5，K4＝2.5q2＝（521×60×1.5）/（2×8×3600）＋（400×120×2.5）/（24×3600）＝2.94(L/s)消防用水q3＝10L/sq1＋q2＝4.4＋2.94＝7.34(L/s)＜10(L/s)所以总用水量取Q＝10(L/s)供水管径计算取V＝2.0m/s，D=92mm业主提供DN100的主供水管能满足施工用水要求。现场用水的保证措施a、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。b、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。c、现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。d、供水主管必须安装卸载阀。施工机械、加工场地布置我们综合考虑本工程垂直运输的施工需求，拟在拟建物的西面合适部位安置三台塔吊、三台SS100/100施工升降机。塔吊拟选用C5012，臂长50米，端部起吊1.2吨，主要用于钢筋、模板、钢管的调运；施工升降机的吊运能力为1.6吨，满足施工中砌体、砂浆及部分钢管模板等材料的吊运需要。本工程采用商品混凝土，混凝土的输送主要采用汽车泵或地泵进行输送和浇筑。同时，在拟建物的西面的空闲场地内布置三台JZ350搅拌机，保证装修阶段零星混凝土及全部砂浆的供应。材料堆场和加工车间主要设置在施工升降机附近，具体布置如下：钢筋加工区设四处，设在拟建物西面的空地上三个，东面空地上一个，沿场内临时施工道路摆设，方便材料的进场且减少场内的二次搬运。每个钢筋加工车间按6m×12m敞棚式搭盖，钢筋原材料堆场按6m×12m安置在加工车间旁侧，利于钢筋集中加工和存放，钢筋半成品堆场按6m×12m安置在加工车间另一侧，另在钢筋加工车间附近按4m×8m设置一处可回收废料堆场。木工加工车间在拟建物西面设置，每间按6m×12m敞棚式搭盖，模板、木枋堆场在木工加工车间的一侧按6m×12m设置，另在木工加工车间附近按4m×8m设置一处不可回收废料堆场，并定期外运。钢构件原材料堆场和钢构件半成品堆场均按6m×12m分别设置在东南面；网架堆场（设置2个）布置拟建建筑的东面，按10m×20m布置；钢管堆场和砌体堆场随施工进度需要分别摆放在现场合适的空地上，均按6m×12m留设，工地东面靠近临时道路处设5间3.6m×5.5m仓库，分别用做存放扣件、五金材料、水电安装零星材料、钢构件零星材料、防水材料仓库等。另在仓库旁按2m×2.5m设置1间养护室。本工程拟采用商品混凝土，砼输送泵布置在西面的临时道路的一边；局部二次浇筑现场搅拌，采用3台JZ350搅拌机自拌砼，同时作为按砂浆搅拌机，其附近按4m×6m分别设置砂石料场，为了保证砌体施工和装修阶段的供应，设置在拟建物西面合适部位，场地位置应便于砂石进场和搅拌好的砂浆向各楼层运送。另在每个现场搅拌机旁设一间3.6m×5.5m水泥仓库。施工临时排水布置为达到当地文明施工要求标准，现场内的主要道路及临建附近场地全部硬化，并沿建筑物周边和围墙边设排水沟，现场污水经沉淀池沉淀后排入市政排污管道。现场办公区、生活区现场办公室、门卫室布置在东面离施工区较远的空置场地上，设二层，按3.6m×5.5m=19.8m2/间搭建，设经理办公室1间，副经理办公室1间，管理人员办公室6间，会议室1间（按7.2m×5.5m=39.6m2）；另在场地东北角和南面大门处各设1间门卫室，按2.5m×3m设置。在办公区和生活区分别修建厕所,厕所均按3m×15m=45m2分男女厕搭建，厕所粪便经化粪池处理后排入市政排污管道；配电室按3m×3m=9m2,搭设在场地的东北角靠近大门处；保卫室按2.5m×3m=7.5m2/间,搭设在大门边。生活区布置在南面离工地较远的地方,按3.6m×5.5m上下各5间设置双层共6栋,淋浴间按2.5m×6m分男女搭建，食堂按7.2m×5.5m搭建。具体房屋布置和搭建尺寸详见《现场临建平面布置图》。临时设施用地表（附后）施工现场平面规范管理措施要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。本工程按创规范化施工现场为目标，确保达到当地建设工地文明施工管理规定的要求，创建文明样榜施工工地，同时达到业主的各项具体要求。施工中加强规划和实施管理，具体管理措施：（1）、现场实行封闭管理，设置封闭式的围墙（或围护）。围墙采用普通烧结砖作为砌筑材料。整个围墙按我公司的CI系统进行整体策划并实施。现场设施工大门，大门旁设门卫室，同时在主入口处设“九牌一图”，由我公司设计，委托专业公司制作不锈钢嵌边标志牌，其内容包括：施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、项目组织网络牌、安全生产纪律牌、防火须知牌及企业简介、企业质量方针等，在工地各处还设有各类固定和可移动的标志指示牌或警告牌，项目在施工过程中，将对其进行保护。1）、建筑工地周围设置高度不低于2.2m的围墙，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称。2）、脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；3）、现场材料分类标识，堆放整齐；4）、建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；5）、施工现场设置一定数量的保温茶桶；6）、大门进出口两侧派专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染；7）、防火组织健全，我们在施工过程中将建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员会正确使用消防器材；8）、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改，杜绝隐患；9）、建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以便加强现场的安全、防盗工作；10）、严格进行总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等均采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻。（2）、项目积极开展创建“青年文明号”、“安全文明施工监督岗”等活动。（3）、施工中加强施工噪音、粉尘、排水等环境保护管理，做到不扰民。（4）、现场施工、生活用水有组织排放，合理设置排水沟。现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。厕所按卫生标准进行冲洗，每天安排专人负责宿舍区、办公区等的清洁卫生。（5）、施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁。运入各楼层的材料堆放整齐，保证整个楼面整齐划一。各工种在作业面移交时，应工完场清，由下一道工序施工队伍进入时，进行检查，并办理交接卡签字手续，便于项目进行责任追溯。（6）、成立现场规范管理领导小组，由项目经理任组长，制定规范达标管理制度、责任目标、奖罚标准、检查制度，将责任落实到相关人员。每周实行周例行检查，一个月组织一次综合检查评比，对各施工队、办公室、宿舍等进行考评，并形成一种制度，通过设立流动红旗，对规范管理达标的区域或班组进行奖励，对不达标的进行一定的经济处罚。（7）、在安全管理上，严格执行国家、省、市有关规定，在安全管理上达标，确保现场安全文明施工。（8）、施工平面管理由项目经理负责，由生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。（9）、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。（10）、施工垃圾处理：施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用施工电梯空闲时间搬运，由专门班组搬运到堆放地点，并及时运出场外。（11）、现场保卫管理1）、现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。2）、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。工程投入的主要施工机械设备情况拟投入的主要施工机械设备表（附后）拟投入的主要大型施工机械设备汽车吊本工程如网架结构及钢结构是我单位施工，拟选用一台16t和一台25t汽车吊用于网架结构及钢结构的吊装。现仅将25t汽车吊介绍如下，汽车吊在网架下框架柱及钢结构下承台施工完后及时进场。汽车吊外形尺寸外形尺寸(mm)支腿尺寸(mm)履带尺寸(mm)轮距(mm)LWHLWHWH86005000303886007000303891515357400汽车吊起重性能表作业半径（m）吊臂长度（m）15.2518.321.3524.427.4530.533.5536.639.6542.745.753.91004.010094.883.55.088.588.082.774.765.96.066.566.566.566.566.559.57.052.552.552.552.552.551.546.646.542.68.043.243.243.243.243.243.243.243.240.59.036.536.536.536.536.536.536.536.536.435.632.910.031.531.531.531.531.531.531.531.431.431.330.212.024.624.624.624.624.624.624.624.524.524.424.314.020.220.220.220.220.220.220.120.120.019.919.816.018.216.916.916.916.916.916.816.816.716.616.518.014.514.514.514.514.514.414.414.314.214.120.012.612.612.612.612.512.512.412.312.222.011.811.111.111.110.910.910.810.710.624.09.89.89.89.79.79.69.59.426.08.78.78.68.68.58.48.328.08.37.97.87.87.77.67.530.07.17.07.06.96.86.732.06.46.46.36.26.134.05.95.85.75.636.05.35.25.138.04.84.74.640.04.34.242.03.944.03.5塔吊本工程依据建筑结构施工需要和现场平面布置情况，选用三台C5012塔吊,负责生产辅房框架B1-B5区材料吊运，该塔吊臂长50米，能够完全A1-A6区施工平面；最远端起吊吨位为1.2吨，完全能够满足施工中最大构件的吊装需求。三台塔吊布置在现场西面（生产辅房框架侧），塔吊自由高度可达36米，本工程高度多在18米高，可以不用附墙。塔吊安装和拆除时其大臂可摆向正北方向，尾臂朝向正南面，可顺利避开建筑拆装。塔吊其使用时间为2008年10月～2008年12月，生产辅房框架结构施工完成后可拆除退场。塔吊基础施工图如下：施工井架施工井架的选用本工程A1-A6区生产辅房3层，转接包车间及高架库一层，故仅需在A1-A6区每两区设置一台SS100型施工井架。施工井架进场及拆除时间安排A1-A6区基础完成后，每两个区安装一部施工井架（双笼式），以便砌块及砂浆的垂直运输及后续装修工程材料的垂直运输，施工井架位置见《施工总平面布置图》。施工井架基础施工1）施工井架基础板厚1000mm，混凝土等级大于C35。砼基础内配双层双向φ12加强钢筋网，网格间距150mm，地脚螺栓必须牢固地固定在基础网格加强钢筋上。螺栓中心距的最大允许偏差为±5mm。2）先预留12孔用于安装地脚螺栓，孔尺寸为200×200mm，深150mm。孔内钢筋网外露，供二次浇灌混凝土。3）二次浇灌混凝土必须为高标号混凝土≥C40。4）混凝土基础平面度不大于1/1000。5）连接、紧固底盘的预埋螺栓勾角必须与加强钢筋网扎为一体，并点焊牢。6）混凝土基础浇筑前必须埋好有效的接地装置，可采用φ25钢筋至基础钢筋网片焊接。主要施工机械和主要材料的进场计划主要施工机械进场计划xx卷烟厂易地技术改造项目联合工房转接包车间工程序号名称数量使用部位进场时间使用期限（月）1塔吊3主体结构2008.1042施工升降机3砌体及装饰施工2008．12．63挖土机1基础2008．10．14汽车吊2大型钢构件2008．12．25搅拌机3拌制砼和砂浆2008．12．66混凝土泵2砼输送2008．10．37钢筋调直机4钢筋车间2008．10．48钢筋切断机8钢筋车间2008．10．49钢筋弯曲机8钢筋车间2008．10．410交流弧焊机6钢筋和其他钢构件焊接2008．10．1011闪光对焊机4用于施工中粗钢筋连接对焊2008．10．412直流焊机2水电安装2008．10．813空气压缩机5基槽、桩基开挖时凿岩用2008．10．114木工电锯2模板加工车间2008．10．315台钻2用于装饰、钢构件施工2008．11．716型材切割机3用于型材切割2008．12．317压槽机2水电安装2008．12．1018套丝机2水电安装2008．12．1019电动试压泵1水电安装2009．4．320液压升降平台4水电安装2008．12．721半自动气割机1钢构件制作安装2008．10．122H钢锯床1钢构件制作安装2008．10．123门式剪切机1钢构件制作安装2008．10．124框架单柱式油压机1钢构件制作安装2008．10．125三辊弯扳机1钢构件制作安装2008．10．126H钢矫正机1钢构件制作安装2008．10．127横臂钻床1钢构件制作安装2008．10．128硅整流碳弧气割机1钢构件制作安装2008．10．129压路机1地面压实2008.112主要材料进场计划主要材料及半成品在使用前15天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。主要材料、半成品及构配件进场计划使用前一个月报送。为了保证材料顺利采购进场，我公司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。主体结构、砌体、抹灰材料及饰面材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料及门窗、卫生洁具等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。主要材料计划如下：序号材料名称单位数量备注1水泥t20702钢材t26803碎石m3100004中砂m348005商品砼m3100006石灰膏t60007砌体m380008涂料t1309内外涂塑复合钢管米150010柔性铸铁管米115011无缝钢管米702015焊接钢管米204716不锈钢管米515617薄钢板平方米70018镀锌钢板平方米5300019不锈钢板平方米110020阀门个82221洁具套7322风机个7523风阀个27524风口个170025风机盘管台5026保温材料平方米210027配电箱、柜台23028母线米2029桥架米830030电缆米6560031灯具套540032开关插座个330主要周转材料计划如下：名称单位数量（正常情况）使用部位使用期限（月）钢管吨1000主体3180外架6扣件万个18主体33.3外架6木枋立方米650主体4模板平方米25000主体4安全立网平方米18000外架6安全平网平方米900外架6竹跳板平方米1800外架6准备工作计划根据本工程体量大、工期紧、质量要求高、材料需用量大等特点，在工程开工之初，根据项目组织机构的设置，在最短的时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同分包商签订工程分包合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。专业工程进退场时间主要分包工程项目分包合同签订进场施工时间施工完退场时间备注高架库门式钢结构工程2008年11月9日2008年12月08日甲方另行发包网架工程2008年12月9日2009年4月7日甲方另行发包外幕墙工程2009年4月24日2009年7月29日甲方另行发包屋面虹吸排水工程2008年12月10日2009年2月17日总包单位分包电梯工程2009年6月20日2009年8月10日甲方另行发包门窗工程2009年4月24日2009年7月20日总包单位分包金属岩棉夹芯板墙2008年12月9日2009年1月7日总包单位分包防火涂料2008年12月20日2009年5月10日甲方另行发包工业地坪2009年1月8日2009年5月1日甲方另行发包高架库及网架部分屋面保温防水工程2008年12月20日2009年4月20日甲方另行发包技术准备（1）熟悉图纸在工程准备阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计由项目经理部编制工程施工组织总设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师审批后作为工程施工生产的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：序号施工方案内容编制计划1施工组织设计2008年10月10日2施工塔吊基础及装拆施工方案008年10月15日3总平面及临时水电布置方案008年10月15日4施工升降机基础及装拆方案008年11月5日5雨季施工方案008年10月15日6施工测量方案008年10月15日7钢筋施工方案008年10月15日8模板施工方案008年10月15日9混凝土施工方案008年10月15日10土方回填施工方案2008年11月10日11预埋件施工方案2008年11月10日12砌体结构施工方案2008年11月10日13冬季施工方案2008年10月20日14外脚手架施工方案2008年10月30日15地坪施工方案2008年11月10日16钢结构安装施工方案2008年10月20日17屋面工程施工方案2008年11月30日18幕墙施工方案2009年4月10日19室内装修施工方案2009年1月20日20管道安装施工方案2009年1月20日21电气施工方案2009年1月20日22设备安装施工方案2009年4月20日23经业主、监理和总包审批后的各专业分包施工方案随施工进度要求3）编制施工图预算和施工预算由预算部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。现场准备（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对市政管网的保护工作。（3）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。（4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造绿化式工地。试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见表《工程试验计划》。工程试验计划序号试验名称开始时间完成时间1钢筋原材2008.10.122008.12.102钢筋连接2008.10.122008.12.103混凝土试块2008.10.122008.12.105防水卷材（屋面）2008.12.102009.04.206水泥2008.10.152009.02.107砂2008.10.152009.02.108级配砂石2008.10.152009.02.109砌块2008.12.202009.2.1010防水涂料2008.10.152009.5.2011砌筑砂浆2008.10.262009.2.10周边协调准备在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，配合业主加强与政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。外部协调计划表序号协调内容政府部门1现场周边环境安全当地派出所2施工现场消防安全许可证市消防局消防科3施工备案表xx省质量监督总站4安全施工许可证xx省建设厅5外地队伍入驻施工许可证市建委外管办6劳务人员就业证xx区劳动局7劳务人员暂住证当地派出所8职业病危害项目审批xx区卫生局9建设工程质量监督xx省质量监督总站10环境保护申报表xx区环保局11场容、场貌，运输遗洒xx区城管执法大队12通行证xx区交通局13居民关系协调街道办事处14食堂卫生许可证xx区卫生局15工地节水申报表xx区节水办劳动力安排计划劳动力需用量及进场计划根据本工程结构特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。总体目标：配备足够施工作业人员，确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干；同时在结构施工阶段主要为钢筋砼部分，故我们分为A、B、C栋三个施工区，选取一个综合结构施工队伍来承担施工任务，下设三大施工作业班，即钢筋班、木工班、混凝土班。对其他施工内容我们按专业要求，根据工程实际组建专业施工队伍：如防水施工队、贴面队、油漆班等。主要班组有：普工班基坑开挖专门组建一个施工作业队来完成，其主要施工任务是配合土石方开挖。同时配合现场安全文明施工。钢筋班全面负责本工程的钢筋加工、钢筋绑扎工作，下设两大班组：钢筋加工制作班和钢筋绑扎安装班。钢筋加工制作班主要根据钢筋工长的下料单和设计图纸对钢筋原材料进行尺寸和形体加工，分类堆放，其工作主要在钢筋加工棚内完成。钢筋绑扎安装班则应结合施工图纸将加工好的钢筋半成品用到各施工楼层上设计的部位，钢筋的焊接、绑扎等安装工作由其具体负责。木工班负责各区域内的模板的放线定位、支设加固以及模板的拆除和保养。混凝土班砼施工由专门的混凝土施工队伍承担。主要负责配合砼供应站接泵将砼输送到指定的部位，砼浇筑中的振捣等浇筑过程控制，同时负责砼浇筑后的找平、收光和养护工作。瓦工班主要负责基础部分的砖胎膜砌筑和砌体围护结构的砌筑工程，同时负责墙体抹灰粗粉等。外架施工队根据本工程的建筑结构形式和楼体高度，组建专门的外架施工队负责外架的搭设和拆除，并做好结构外立面的施工封闭安全设施，如搭设安全挑棚等。钢结构施工队由于AG、AW1和AW2区为钢结构工程，我司决定选择专业劳务公司负责钢构件制作安装作业，故对其进行了特别招标。装修施工队由瓦工和粉刷工等组成建筑初装修和精装修施工作业队，同时组建贴面队、油漆队等。防水施工队本工程属精品住宅楼，从使用功能上对建筑的防水要求较高。我公司将选用专业的防水施工队来承担地下室、屋面及厨房卫生间的防水施工任务。全面负责整个工程的防水工程质量。安装工程作业队本工程的水电安装内容将由专业的管道班、给排水班、电工班、通风班等来完成。其他专业分包施工队本工程的有关专业分包工程，如消防工程、电梯安装、楼宇自控、网络等工程将可能作为专业分包工程，这些工程将由专业施工公司负责承担，并组建相应的专业施工队伍。我公司将积极做好配合管理工作。劳动力计划表施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我局选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我局内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我局合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据每月劳动力计划，在我公司内进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在420人左右，高峰期工地总人员数将达到520人。劳动力均衡系数K=1.43<2.0。劳动力需用量计划表附后。劳动力组织管理劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证并曾经参与过相类似工程施工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。第三类为非技术工种，此类人员来源于长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。劳动力考核进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽选人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%左右，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程施工需要。劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，从员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。工程进度计划、确保工期的技术组织措施工程进度计划工期目标我项目根据自身施工能力和经验，按465个日历天来控制总工期，计划2008年9月30日开工，2010年1月7日竣工。我们按465个日历天来制定施工进度计划，并按此计划完成合同规定范围内所有土建、水电和钢结构安装部分施工任务。本工程关键控制点：2008年12月28日，完成生产辅房框架以及车间网架以下柱主体部分；2009年4月27日，室内砼地面完成，2009年7月28日，完成招标范围内土建和全部公用工程安装施工，后期配合专业设备的安装，2010年1月7日竣工验收。进度计划本工程进度计划详见后附图——施工进度计划网络图。阶段性施工控制计划施工中将实行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理及季、月、周（日）进度计划。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和季度、月份进度计划是具体安排施工的依据；周、日施工生产作业计划是施工中的具体计划。施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见施工总进度网络图。阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。本工程阶段性施工进度计划主要有：基础工程、砼结构工程、水电安装工程、钢结构安装工程、装修工程、室外工程等。根据本施工组织设计，我们拟安排基础施工、砼主体结构与水电及钢结构安装施工、建筑装饰装修施工、室外工程施工与收尾四个施工阶段。以上阶段性计划将在具体施工时，根据现场施工情况进行合理科学的编制，通过阶段性施工计划的控制来满足总工期目标的实现。主体砼结构和钢结构施工是本程计划实现的关键环节，为此必须加强钢筋砼结构和钢结构工程的计划控制。月份施工计划月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现，在计划中将合理对施工工序进行安排，做好施工中各种资源的配置，包括建筑材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划，同时包含专业分包工程的计划与配合插入时间等。季度、月份施工计划将在实施过程中每季度和月前进行编制。周、日进度计划为确保整个工程的施工总工期目标，在计划管理上执行周、日计划，将每周、每日的工作计划安排以计划的形式落实到各施工队伍和相关责任人。每日计划每日进行检查，对不能落实或有所拖延的地方，将采取措施，制定对策在第二日内抢回，通过日计划确保周计划、周计划保月计划、各月计划确保各阶段施工计划，一级确保一级，使总计划的工期目标能得到实现。每周召开生产会议对上周生产计划完成情况进行落实，对下周计划统筹安排。确保工期的技术组织措施保证工期的技术措施积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，如泵送混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、计算机软件钢筋放样、网上财务管理等。制定科学的施工计划并加强计划动态管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题和施工难点，确保当月计划当月完成。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划全面完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工。同时明确项目经理主管各阶段性施工进度计划的实现，项目生产副经理及各专业各片区生产调度员（栋号长）、工长负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，适时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。在施工计划安排上，要根据天气预报等提前充分预见各种施工不利因素和环境对正常施工的影响，采取积极的应对措施，确保全天候作业、无间断施工。在实施计划的管理上，我们将采用计划管理软件进行动态管理，加强施工资源的合理配置和调控，优化资源，合理分配劳动力。严格按施工流程组织施工认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题，从人、机、物、法、环各方面综合保障。确保资金使用本工程的建设资金将全部用在工程施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月施工进度计划，协助业主做好付款与预备款计划。保证工期的组织措施充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。强化施工组织在施工中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。加大设备、物资的投入机械设备是现代化施工的保障，我们投入1台大型塔吊、3台施工电梯、2台砼输送泵，同时现场配齐钢筋加工机械等成套材料加工设备及其他施工机械，以足够的施工机械来保证施工进度的顺利实施。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。用于工程施工的材料、机械按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。通过合理的施工流程组织和计算，确保木枋、钢管、模板、扣件等周转材料的合理配置，以充足的周转材料配备确保各工种作业的顺利开展。选派精干管理力量本工程将派精干的、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，健全项目部各职能部门，明确各管理人员职责，并由项目经理办牵头精心组织施工。实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。以高效的管理和组织作为计划目标实现的保障。选用高素质劳动队伍结合本工程的结构特点及质量、工期要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗作业。通过高素质、多专业、足够人员的队伍配置和正规化、军事化的管理体制，来确保本工程的进度要求。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理和平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。对不在我们合同内范围内的其他工程，我们将通过总承包管理的组织协调来确保总工期，专业分包工程的施工计划必须按总施工计划来进行编制，并在实际施工中受控于我项目总进度计划安排。保证工期的管理措施（1）推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度计划控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。以周包月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。（2）制定统一的工程进度编制办法。总承包商根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定分包商遵照执行。（3）建立严格的进度审核制度。对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。（4）建立例会制度。每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，即使解决影响进度的重大问题。（5）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。保证工期的机械保证措施（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（3）确保机械及时进场，以保证施工连续。保证工期的劳动力保证措施（1）通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。（2）在春节前后劳动力难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的集聚地，由项目经理部负责包车将工人送回到施工现场，保证项目按计划施工。保证工期的物资保证措施（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证