污水处理厂运营管理岗位职责

——污水处理厂运营管理岗位职责适用范围：污水处理厂、各污水提升泵站运营管理岗位一、岗位概述本岗位全面负责污水处理厂及所属提升泵站的生产运营统筹、班组管理、安全生产、技改运维、节能减排及生态环保创建等工作，统筹协调厂区各项生产事务，规范运营流程、严控出水水质、管控生产成本、筑牢安全防线，全面落实公司及业主方下达的各项生产经营、环保达标、提质增效工作任务，保障厂区污水处置系统连续、稳定、合规、高效运行。二、主要工作范围统筹负责污水厂、各提升泵站一线运转班组的日常生产管控、人员管理、技能建设、设备运维管理；牵头落实厂区生态文明创建、节能减排、环保合规管理工作；负责生产计划制定、技改基建实施、台账资料管理、安全生产管控、生产调度统筹等核心工作，全面保障厂区各项生产、环保、安全指标达标，圆满完成各级下达的各项工作目标任务。三、核心工作内容（一）人员与班组管理常态化深入生产一线，对接各班组在岗人员，实时掌握职工思想动态、工作状态及岗位履职情况，针对性开展思想引导、作风督导，端正岗位工作态度，充分调动全员工作主动性、责任心与执行力，破除工作推诿、懈怠问题，保障厂区各项生产任务、临时工作部署高效落地落实。结合厂区运营需求、岗位短板及行业新技术、新规范，科学制定年度、季度、月度职工岗位培训计划、技术实操教育计划，常态化组织开展污水处理工艺、设备操作、安全规范、应急处置、台账填写等专项培训，持续提升全员文化素养、专业技能和整体运营实操水平，打造专业化、规范化运营班组队伍。统筹厂区生产班组调度管理，合理调配各岗位、各时段值守人员，科学排布值班班次，严格落实24小时值守制度，确保岗位有人在岗、工作有人负责、值守无空缺、生产无空档，保障厂区连续稳定运行。（二）设备、基建与技改管理结合厂区设备运行年限、工况状态、损耗情况及生产运行需求，科学编制厂区设备大中修、日常维保、基建修缮、工艺技改专项工作计划，精准编制项目预决算，严格按照流程报批后牵头组织落地实施。全程跟进项目施工、整改、验收全流程，把控施工质量与进度。主动对接公司生产技术、工程、安全等对口职能部门，严格落实上级部门各项工作要求，及时上报项目进度、运行问题、整改情况，积极配合上级开展检查、督导、考核工作，确保基建、技改、设备维保工作合规有序推进。严格落实上级下达的科研创新、工艺优化、设备升级、节能改造等专项工作任务，结合厂区运行痛点难点，主动推进技术革新，优化污水处理工艺流程，提升厂区运营智能化、精细化水平。（三）资料台账与数据管理建立健全厂区生产运行、设备运维、安全管理、环保监测、节能减排、班组值守等全套标准化台账管理制度，统一台账记录、整理、归档标准，贴合环保督查、行业检查、公司考核要求。常态化收集、梳理、审核厂区各项生产数据、技术资料、设备档案、检修记录、监测报表、培训记录、安全台账等资料，分类整理、规范归档，确保资料真实、完整、规范、可追溯，满足各级核查、备案、存档要求。每日核查各班组原始生产记录、运行报表、水质监测数据，做好数据汇总、统计、分析工作，精准把控厂区运行工况，及时梳理运行异常问题，形成月度、季度生产运行分析资料，按时完成资料上报工作。（四）安全生产与合规管控常态化开展全员安全生产教育培训，普及污水处理行业安全操作规程、设备安全使用规范、有限空间作业、应急处置、消防安全、环保合规等相关知识，强化全员安全防范意识和合规履职意识。定期开展厂区生产现场、设备设施、作业流程、用电用气、防护设施等全方位安全隐患排查，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，全程跟踪闭环整改，杜绝各类安全违章操作、违规作业行为，保障生产运行安全、规范、有序。实时动态掌握厂区污水处理全流程运行工况、核心工艺参数、进出水水质指标，严格对照国家及地方污水排放标准管控生产，及时调整运行工艺，全面杜绝污水超标排放、违规排污等问题，确保出水水质稳定达标、合规排放。（五）节能减排与生态创建牵头落实厂区节能减排专项工作，结合厂区水电药耗、设备能耗情况，制定节能降耗管控措施，严控生产能耗、物耗、药耗，优化运行模式，降低运营成本，完成各级下达的节能减排考核指标。对照生态城市创建、环保规范化建设相关标准及要求，统筹推进厂区生态创建、环境整治、标准化建设等各项工作，完善配套资料，落实现场整改，确保顺利通过各级环保部门、督查单位核查验收。四、岗位工作要求1、工艺设备管控到位：熟练掌握污水处理全套工艺流程、核心运行参数、设备工作原理及运行工况，精准把控曝气、沉淀、消毒、污泥处置等关键环节，及时处置设备故障、工艺异常问题，保障污水处理系统持续正常运行，全年出水水质100%达标排放。2、安全生产零事故底线：全面落实安全生产主体责任，常态化管控班组安全生产工作，规范作业流程，杜绝人身伤害、设备损坏、环保安全等各类安全生产事故。年度完成至少两个安全生产合格班组创建申报工作，全面提升班组安全管理水平。3、成本精细化管控：建立厂区生产成本核算与计划管控机制，对水电消耗、药剂使用、设备维保、耗材采购等成本进行量化统计、精准核算，制定班组成本考核标准，落实班组量化考核，严控无效损耗，实现降本增效。4、资料上报及时规范：严格审核各班组原始记录、运行报表，做好数据汇总、统计、分析工作，确保数据真实准确、报表规范完整，每月8日前完成月度生产报表、运行分析资料上报厂部及公司生产技术部，不拖延、不错报、不漏报。5、专项工作落地见效：高效落实上级下达的科研创新、工艺技改、设备升级、节能改造等专项工作，按时完成方案编制、组织实施、验收总结，切实通过技术优化提升厂区运营效能。6、环保创建合规达标：常态化推进生态市创建、节能减排、环保规范化管理工作，完善配套台账资料，整改现场薄弱环节，确保各项环保创建指标、节能指标达标，顺利通过各级环保督查、专项检查。7、完成交办各项工作：主动对接公司各对口职能部门、项目业主单位，严格落实各项临时工作部署、专项任务、整改要求，高效完