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文档简介

工程造价咨询组织机构3.1内设机构设置我公司可根据项目建设需要随时增加人员，保证满足业主要求。项目管理机构设置：项目管理机构设置项目负责人、现场验收负责人、资料审核人员和协助人员组成，项目负责人主管项目的全面工作，现场验收负责人主要对现场情况进行验收，资料审核人员主要对项目资料进行检查审核。3.1.1机构职责分工（1）项目负责人职责：①承接业主指令，组织整个项目的实施，主持编写验收实施方案。②安排和布置各项验收工作，负责整个项目部的日常工作。③协调项目各单位的关系，调节各个施工单位验收情况。④负责与建设方进行联络，及时沟通信息，资源共享。⑤检查和监督各个工作组验收的工作，依据工程项目验收进展情况，调整现场人员，调换不称职的人员。⑥负责组织有关验收工作的会议，调节争议问题，汇总最终结果。（2）现场验收负责人职责：①负责整个项目的现场验收工作。②全面负责现场验收工作，严把验收质量关。③及时解答现场验收有关问题，确定解决问题的技术方案。（3）资料审核人员职责：①负责具体实施整个项目的资料审核工作。②严把资料质量。③联系建设单位、施工单位、监理单位，搜集与工程相关的资料。④及时解资料有关新问题，提报资料存在的相关问题。（4）协助人员职责：①在项目负责人的指导下做好项目的基础工作。②协助现场验收负责人进行现场的定位、测量工作。③负责整理项目的资料工作。④及时完成项目负责人、现场验收负责人、资料审核人员安排的工作。3.1.2人员组织管理原则及方法除非特殊状况，工作安排只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥；除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工；接受上级跨级指挥时，必定要及时汇报自己的直接上司，让其第一时间了解状况；交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意；下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制；考核评估下属时，不只看事情的结果，还要了解工作过程；激励内容和激励方式要恰当：在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，所以奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要；员工绩效目标要合理可行；提高团队意识，增强团队责任感、荣誉感；3.1.3针对本项目人员组织管理项目组下设二个验收小组，分别为现场小组、资料验收小组。现场小组对现场情况进行验收；资

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