集控值长岗位规范培训课件

集控值长岗位规范培训课件CONTENTS目录01岗位概述与重要性02岗位关系与组织架构03核心职责与工作内容04岗位权限与工作标准CONTENTS目录05岗位资格与能力要求06安全管理与应急处置07考核与持续改进01岗位概述与重要性集控值长岗位定位与职责范围岗位核心定位集控值长是全值生产业务和生产管理的领导人，是当值期间生产调度、集中监控管理工作的第一责任人，行政上受上级领导（如发电维护部副部长、集控中心主任等）领导，全面负责本值的生产业务和管理工作。生产运行管理职责负责当值期间的生产调度、集中监控管理工作，按调度负荷曲线正确调度机组有功、无功负荷安排，选择经济合理的运行方式，全面完成各项经济指标。正确组织机组的启、停和切换操作，监督执行操作票和检修工作票。安全与信息管理职责负责当值期间的安全管理，监督执行“两票三制”，组织安全教育和技术培训。负责生产相关信息的记录、分析、汇报工作，确保数据准确完整，并对异常情况及时处理和上报。团队与绩效管理职责负责本值的培训管理，提高全值人员运行技术水平；负责本值的绩效管理，组织本值人员完成各项生产任务，协调团队成员工作，激发团队积极性。岗位在生产运营中的核心作用生产调度与运行指挥中枢作为全值生产业务和管理的领导人，负责当值期间的生产调度、集中监控管理工作，按调度负荷曲线正确调度机组有功、无功负荷，选择经济合理的运行方式，全面完成各项经济指标。安全管理第一责任人对当值期间的安全管理负直接责任，监督执行"两票三制"，组织安全教育和技术培训，巡检各运行岗位安全、文明生产状况，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。信息枢纽与决策中心负责当值期间生产相关信息的记录、分析、汇报工作，在机组发生异常或事故时，迅速判断原因并采取正确处理措施，协调内外部联系（如电网公司、调度、各场站），保障信息传递畅通与决策高效。团队管理与绩效推动者领导本值人员实施工作计划，负责本值的培训管理与绩效管理，组织技术培训、反事故演练，提升团队业务水平，通过合理分工与激励，确保各项生产任务和经济指标的完成。行业发展对集控值长的能力要求

专业知识与技能要求需具备扎实的生产系统及设备运行原理专业知识，熟悉生产流程、安全规范及集控系统操作，能正确理解分析监控数据，及时发现解决生产异常。

分析与问题解决能力要有良好的分析能力和问题解决技巧，能快速定位并解决设备故障，在机组异常或事故时，迅速判断原因，采取正确处理措施，防止事态扩大。

沟通协调与团队协作能力应具备良好沟通与协调本领，能与各相关部门、本值内副值、巡检等岗位人员及时沟通、密切配合，协调解决生产过程中的问题，激发团队工作激情。

应急处置与应变能力需能够快速有效地响应并处理生产过程中的各种突发问题，精准判定问题严重性，有条不紊依据问题性质处理，制定应急预案并组织应急演练。

学习与技术更新能力要不断学习新技术、新工艺，适应生产系统更新升级，关注行业动态，积极参与生产运行改进优化工作，推动技术进步和创新，提升自身及团队业务水平。02岗位关系与组织架构直接上级与下级关系

直接上级：集控中心主任集控值长行政上受集控中心主任领导，在业务上接受其指导和监督，执行其下达的各项生产任务、管理要求及决策部署。

直接下级：集控中心值班员集控值长是本值生产业务和管理的领导人，负责对集控中心值班员进行工作安排、任务分配、技术指导、安全监督及绩效考核。内部重要联系部门职责

控股集控室协作职责负责与控股集控室建立信息共享机制，协同执行上级调度指令，共同分析跨区域电网运行数据，确保整体电力调度的一致性和经济性。

大区各部室对接职责对接大区生技部、安监部等职能部门，落实技术标准与安全规范，反馈生产运行问题并协调资源支持，参与跨部门生产优化项目的实施与评估。

生技部业务协同职责向生技部汇报当值生产数据与设备运行状态，配合制定设备维护计划，参与技术改造方案研讨，执行生技部下达的节能降耗与可靠性提升措施。

集控下辖场站管理职责监督下辖场站执行集控中心调度命令，检查场站设备巡检与缺陷处理情况，组织跨场站联合反事故演练，确保场站与集控系统数据通讯畅通及操作联动准确。外部协作单位沟通机制电网公司与调度机构协作

严格执行上级调度命令，按调度负荷曲线调度机组有功、无功负荷，确保电网安全稳定运行。建立24小时调度联系通道，及时汇报机组运行状态及故障情况。售电公司协调对接

与售电公司保持常态化沟通，传递市场电价、负荷预测等信息，协同制定购售电策略，保障电力交易合规高效。定期共享发电计划与实际出力数据，满足市场结算要求。外部检修单位联动流程

建立检修工作票联合审核机制，明确检修范围、安全措施及验收标准。检修期间每日召开协调会，通报进度、协调资源，确保设备按期投运。应急通信保障预案

制定外部单位应急通讯录，包含电网调度、消防、医疗等关键联系方式。定期组织联合反事故演练，提升突发事件下的跨单位协同处置能力。03核心职责与工作内容生产调度与集中监控管理生产调度核心职责负责当值期间的生产调度工作，听从上级调度命令，按调度负荷曲线正确调度机组有功、无功负荷安排，选择经济合理的运行方式，全面完成各项经济指标。集中监控管理要点承担当值期间集中监控管理工作，密切监视生产设备运行状态及关键参数，如主蒸汽压力、温度，再热蒸汽压力、温度，汽包水位等，确保各项参数在正常范围内，发现异常及时处理。机组操作组织实施正确组织支配机组的启、停和切换操作，监督运行人员严格执行启、停操作，审查批准热力、电气主要操作票和检修工作票，确保操作安全规范。运行方式优化调整以机组安全稳定运行为前提，根据电网负荷需求和机组实际运行状况，合理调整运行方式，督促运行人员监视和调整，提高机组运行的经济性。安全管理与事故应急处理01安全生产第一责任人职责集控值长作为本值安全第一责任人，对当值期间的安全管理负直接责任，需严格监督执行安全规程制度，组织本值人员落实安全生产措施，确保人员和设备安全。02安全规程执行与监督严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），监督本值人员遵守安全规程，对违章行为及时制止并提出处理意见，每轮班组织一次安全文明生产及风险预控管理检查。03事故应急处理机制负责制定本值应急预案，组织反事故演练和应急救援工作，发生事故时迅速判断原因，采取正确处理措施，防止事态扩大，并按“四不放过”原则组织或参与事故分析，及时上报事故情况及处理结果。04隐患排查与风险预控督促运行人员按规定巡检，及时发现设备缺陷和安全隐患，组织力量在最短时间内处理；每轮班开展事故预想，对本值安全风险进行评估与预控，确保机组运行参数在标准范围内，避免因运行方式不合理导致安全风险。人员培训与绩效管理

培训管理职责负责本值人员的安全和技术知识培训，制定培训计划，组织开展事故预想、反事故演练、应急救援等工作，并检验培训结果，提升团队整体业务水平。

培训内容与方式培训内容包括安全规程、运行技术、设备原理、应急处理等；方式可采用仿真模拟培训、技术讲课、现场实操、安规学习、案例分析等，主值及以上人员需取得同类型控制系统仿真机培训合格证。

绩效管理职责负责本值的绩效管理工作，监督检查本值人员不安全情况的统计、分析上报工作，依据工作标准和考核要求，对本值人员的工作表现进行评估与考核。

绩效提升措施通过日常工作检查、定期考核、培训结果检验等方式，识别绩效短板，针对性地开展培训和指导，督促员工改进工作方法，提高工作效率和技能水平，确保各项生产指标和安全目标的完成。设备巡检与维护协调

巡检计划制定与执行负责制定本值设备巡检计划，明确巡检路线、时间间隔及关键检查点。监督本值人员严格按照规定路线和时间对集控室内外设备进行巡检，及时发现设备缺陷和隐患。

巡检问题记录与汇报对巡检中发现的设备问题进行详细记录，包括缺陷部位、现象、程度等信息，并立即通知检修人员进行处理。跟踪问题处理进展，确保设备及时恢复正常运行。

设备维护保养监督参与制定设备定期维护和保养计划，协助监督维护保养工作的实施。对维护保养后的设备进行验收，确保维护质量符合标准，保障设备长期稳定运行。

检修工作协调与配合负责与检修部门协调检修工作安排，根据生产情况合理调配时间。在检修过程中，提供必要的运行支持和配合，确保检修工作安全、高效进行，检修结束后组织设备试运行。生产数据记录与分析汇报

01运行数据实时记录规范如实记录机组运行中的各项数据和操作情况，包括运行参数、设备启停时间、事故处理过程等，确保数据准确、完整，为后续分析提供原始依据。

02运行报表填写与管理按时填写运行报表，如日报表、月报表等，每日负责各类报表、日志、记录的管理审核上报工作，确保数据及时、准确地向上级部门反馈。

03生产数据分析与应用对运行数据进行分析，识别生产瓶颈，为机组的优化运行和节能降耗提供依据，同时依据分析结果提出改进措施和建议，提升生产效率。

04生产信息汇报流程负责当值期间生产相关信息的记录、分析、汇报工作，当班集控员需及时向相关领导汇报生产任务、技术指标的完成情况，在厂生产平衡会上由夜班集控员负责全天生产情况的汇报。04岗位权限与工作标准操作指令下达与审批权限

操作指令的分类与下达流程集控值长下达的操作指令分为日常调度指令、设备启停指令和事故处理指令。日常调度指令需依据电网负荷曲线和经济运行方式制定，通过集控系统或书面形式传达至值班员；设备启停指令需结合检修计划和运行工况，明确操作步骤和安全措施；事故处理指令则要求快速响应，优先保障人身和设备安全，指令下达后需跟踪执行情况。

重要操作的审批权限规定热力、电气主要操作票和检修工作票由值长审查批准，确保符合“两票三制”要求。重大操作如机组启停机、系统切换等，需报上级调度部门同意，并经集控中心主任审批备案。涉及安全措施变更的操作，必须组织专题讨论并形成书面记录，由值长签字确认后方可执行。

指令执行的监督与反馈机制值长对操作指令的执行过程进行全程监督，检查值班员是否严格按照规程操作。操作完成后，值班员需立即向值长汇报执行结果，包括设备状态、参数变化和异常情况。值长对反馈信息进行分析，必要时调整后续指令，并将关键操作记录存档，作为绩效考核和事故分析的依据。工作票与操作票管理规范

01工作票管理核心要求严格执行“三票三制”，集控值长负责审查批准热力、电气主要检修工作票，监督安全措施的布置与恢复，确保工作票所列安全措施完备可靠。

02操作票执行规范值长需下达操作预报和操作命令，审核主要操作票，监督运行人员严格按照操作票顺序执行机组启、停和切换等操作，严禁无票操作或跳项操作。

03两票执行监督与考核值长每班检查“两票”执行情况，对不合格票进行分析整改，将两票执行质量纳入本值绩效管理，确保符合Q/YHKK2203.06.02-2019等规范性文件要求。日常工作标准与质量要求

生产调度与运行调整标准每日根据部门生产任务及调度安排，以机组安全稳定运行为前提，合理调整运行方式，督促运行人员监视和调整各项参数，确保机组运行参数在标准范围内，全面完成各项经济指标。

巡检与设备管理要求每班巡检各运行岗位一次，按规定路线和时间间隔对集控室内外设备进行巡检，及时发现设备缺陷和隐患并记录，通知检修人员处理并跟踪情况，每轮班对值内安全文明生产、设备运行状况检查一次。

记录与报表管理规范负责当值各类生产相关信息的记录、分析、汇报工作，确保运行记录、事故处理过程等数据准确、完整。每日审核并上报各类报表、日志，保证数据如实反映机组运行情况，为优化运行提供依据。

安全与培训活动要求每轮班组织开展一次安全活动，学习上级文件精神，总结安全制度执行情况；组织本值人员进行事故预想、反事故演练、应急救援等工作，每月组织一次值内人员安全、技能培训并检验培训结果。05岗位资格与能力要求教育背景与专业知识储备

学历与专业背景要求一般要求大专及以上学历，电力类热能动力、发电厂及电力系统专业或集控相关专业，部分岗位要求具备中级以上技术职称。

生产系统与设备知识熟悉生产系统及设备的运行原理，掌握集控系统操作，了解生产设备构造、特性，以及主要保护和自动装置的基本原理和定值参数。

安全与技术规程掌握精通《电业安全工作规程》《汽机运行规程》等相关规程，熟悉与安全生产有关的各项规章制度、技术标准、工作标准和管理标准。

数据分析与监控技能具备扎实的专业知识，能密切监视机组运行参数，如主蒸汽压力、温度，再热蒸汽压力、温度，汽包水位等，对运行数据进行分析，为优化运行提供依据。工作经验与技能水平要求工作经验要求一般要求具备相关集控运行或生产调度工作经验，熟悉生产流程及设备运行原理，能独立应对生产中的常见问题。专业知识技能需掌握集控系统操作、生产设备及工艺流程、安全规范等专业知识，能正确理解和分析监控数据，及时发现并解决生产异常。操作与应急技能熟练操作DCS等集控系统，能进行设备启停、工况调整等操作；在机组异常或事故时，能迅速判断原因并采取正确处理措施。沟通协调与管理技能具备良好的沟通协调能力，能与各相关部门有效沟通协作；同时具有一定的团队管理能力，能组织本值人员的培训、绩效管理等工作。综合素质与职业素养

专业知识与技能集控值长需具备扎实的专业知识，熟悉生产系统及设备的运行原理，熟练掌握集控系统操作，能够迅速响应异常情况，具备良好的分析能力和问题解决技巧，能快速定位并解决设备故障。

责任心与敬业精神集控值长工作范围广泛、层次多样、工作需求多而杂，不仅要做好日常工作的布置，还要保证生产环节的安全，尽力削减生产过程中的故障和停机时间，避免挥霍和损失，对本值的安全生产负直接责任。

沟通协调能力集控值长应具备良好的沟通本领和协调本领，能够与各相关部门及时沟通，协调解决生产过程中的问题，与副值、巡检等岗位人员密切配合，确保机组运行的安全和稳定。

应变与决策能力在机组发生异常或事故时，集控值长需迅速判断事故原因，采取正确的处理措施，确保机组安全停运或尽快恢复正常运行，能够正确理解和分析监控数据，及时发现并解决生产中的异常情况。

学习与创新能力集控值长应不断学习新技术，适应生产系统的更新升级，积极参加生产运行的改进和优化工作，关注行业动态，学习新技术，不断提升集控工作的专业水平。06安全管理与应急处置安全规程制度执行与监督

安全规程制度的贯彻落实值长作为本值安全第一责任人，负责组织学习并严格执行国家及企业安全生产的方针、政策、法令、指示、文件规定以及各项安全规程制度，确保安全规程在本值得到有效落实。

操作票与工作票管理监督严格监督执行“两票三制”，对现场重要操作票、工作票及安全技术措施进行审查与批准，确保操作的规范性和安全性，防止因票据问题引发安全事故。

安全检查与隐患整改每轮班对值内安全文明生产、职业健康、消防安全管理及风险预控管理等进行检查，督促运行人员巡检，及时发现隐患并在最短时间内组织处理，跟踪整改进度。

安全活动组织与培训每轮班组织开展一次安全活动，学习上级文件精神，总结讲评安全制度执行情况；每月组织本值人员安全和技能培训，检验培训结果，提升全员安全意识和技能水平。事故预防与隐患排查治理

事故预防体系构建以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立覆盖全员、全过程、全方位的事故预防机制。值长作为本值安全第一责任人，需组织落实上级安全规程制度，监督执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全措施融入日常生产调度与监控管理。

隐患排查与风险预控制定标准化巡检路线与周期，值长需每班巡检各运行岗位至少一次，监督检查本值人员巡检情况，及时发现设备缺陷、安全隐患及不规范操作。对排查出的隐患进行分级分类管理，建立“发现-记录-上报-跟踪-闭环”全流程台账，重大隐患立即汇报上级并协调处理，确保隐患在最短时间内消除。

事故预想与应急演练每轮班组织开展一次事故预想和反事故演练，结合设备运行特点及季节、气候等因素，模拟机组故障、电网波动、自然灾害等突发场景，提升本值人员应急响应能力。演练内容需覆盖故障判断、调度协调、资源调配、人员配合等关键环节，演练后进行总结评估，优化应急预案。

不安全事件分析与改进严格执行“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织或参与本值发生的事故及不安全事件分析。通过数据分析、流程复盘，识别根本原因，制定针对性改进措施，完善预防机制，防止类似事件重复发生，并将经验教训纳入本值培训内容。应急预案与演练组织

应急预案体系构建集控值长需负责建立健全本值应急预案体系，涵盖设备故障、系统异常、自然灾害等各类突发事件，明确应急处置流程、责任分工及资源调配方案，确保预案的科学性和可操作性。

应急演练计划制定根据生产实际和风险评估结果，每轮班组织开展一次事故预想、反事故演练及应急救援等工作，每月至少参与或组织一次专项应急演练，提升本值人员应对突发事件的实战能力。

演练过程组织实施在演练前明确演练主题、目标和步骤，演练中模拟真实场景，监督参演人员按照预案要求进行响应和处置，演练后及时总结评估，针对暴露的问题优化应急预案和处置流程。

应急能力评估与提升通过演练检验本值人员对预案的熟悉程度、应急响应速度及协同配合能力，对演练效果进行量化评估，根据评估结果制定培训计划，持续提升团队整体应急处置水平。事故处理流程与责任认定

事故处理基本流程事故发生后，集控值长应立即启动应急预案，迅速判断事故原因，采取正确处理措施，防止事态扩大。同时及时向上级领导和调度汇报，组织协调相关人员进行处理，并做好详细记录。

事故分析与调查按照《电业生产事故规程》规定，值长需组织或参与事故分析，坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保事故得到彻底调查。

责任认定标准根据事故性质、情节及造成的后果，结合岗位职责和操作规范，对相关人员责任进行认定。如因未严格执行“两票三制”、巡检不到位、操作失误等导致事故，将追究相应人员责任，确保责任落实到人。

事故处理记录与上报值长需组织如实记录事故处理过程、时间、措施及结果，填写事故报表并按程序及时上报。记录内容应准确、完整，为后续事故分析、总结经验教训及制定防范措施提供依据。07考核与持续改进岗位绩效考核标准安全指标考核以当值期间安全生产零事故为核心，考核安全规程执行、事故处理响应速度及“两票三制”落实情况，发生责任事故或重大隐患未及时处理将直接影响考核结果。生产运行指标考核依据机组负荷响应达标率、经济运行参数控制精度（如主蒸汽参数偏差范围）、设备可用率等指标进行考核，确保生产任务与经济指标完成。管理职责履行考核考核本值培训组织（如每月技能培训次数、反事故演练参与率）、绩效管理公平性、运行记录完整性及上报及时性，提升团队整体业务水平。应急与协作考核评估突发事件应急处置能力（如事故预案执行效率）、内外部协调效果（如与调度、检修部门配合及时性），保障异常情况下的快速响应与问题解决。培训管理与能力提升计划

培训职责与组织集控值长负责本值人员的安全和技术知识培训，组织制定培训计划并检验培训结果，每月组织一次值内人员安全、技能培训，提升团队整体业务水平。

培训内容与方式培训内容涵盖安全规程、运行技能、设备知识、应急处理等，采用仿真模拟培训、事故预想、反事故演练、技术讲课等多种方式，主值及以上人员需取得同类型控制系统仿真机培训合格证。

新员工培训与师徒制加强对新员工的安全、技术培训，签订师徒合同，实行一对一培训，使其尽快适应岗位工作，熟悉本岗位的危险源和环境影响，掌握《电业安全工作规程》等相关规程。

培训效果评估与持续改进通过理论考试、实