青海二建管理试题及答案

青海二建管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标控制D.目标决策2.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价4.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性5.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策6.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险7.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.企业年度生产计划D.企业季度生产计划8.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序9.施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A.建设项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工承包合同10.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）。A.建立施工质量控制网B.设置质量控制点C.制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统3.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移4.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.社会保险费B.安全文明施工费C.二次搬运费D.已完工程及设备保护费E.工程排污费5.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标6.下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险分析C.编制项目进度控制的工作流程D.落实资金供应的条件E.进行有关进度控制会议的组织设计7.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路8.施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的主要工作有（）。A.事故调查B.制订事故处理方案C.事故的技术处理D.事故的责任处罚E.事故处理鉴定验收9.下列施工质量保证体系的内容中，属于工作保证体系的有（）。A.明确施工质量目标B.建立质量检查制度C.树立“质量第一”的观点D.建立质量管理组织E.开展群众性的QC活动10.施工企业环境管理体系文件中，属于作业文件的有（）。A.管理手册B.程序文件C.操作规程D.管理规定E.监测活动准则三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工总承包管理模式下，一般由业主直接与分包单位签订合同。（）4.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。（）5.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（）6.横道图进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。（）7.双代号网络计划中，关键线路上的工作总时差一定为零。（）8.施工质量事故处理的一般程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案等。（）9.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。（）10.企业的环境管理体系文件应包括管理手册、程序文件和作业文件。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工总承包管理模式的特点。答：施工总承包管理模式特点有：分包合同多由业主签；对分包质量控制由管理单位负责；业主对分包选择有较大控制权；管理单位只收管理费，不赚差价；可提前开工，缩短建设周期。2.施工成本控制的步骤有哪些？答：步骤为：比较，将实际值与目标值对比；分析，确定偏差产生原因；预测，估计完成项目成本；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，对工程进展进行跟踪和检查。3.简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。答：有两种方法。一是总持续时间最长的线路为关键线路；二是自始至终全部由关键工作组成的线路，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。4.施工质量事故处理的基本要求有哪些？答：基本要求有：质量事故处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求；重视消除造成事故的原因；注意综合治理；正确确定处理范围；严格执行程序；注重经济合理。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论施工成本控制在项目管理中的重要性。答：施工成本控制能确保项目在预算内完成，避免成本超支。可提高项目经济效益，增强企业竞争力。有助于合理配置资源，优化成本结构。还能促进各部门协作，提升项目管理水平，保证项目顺利实施。2.分析进度控制与质量控制、成本控制之间的关系。答：三者相互影响。进度过快可能影响质量、增加成本；注重质量可能会使进度变慢、成本上升；控制成本过度可能影响质量和进度。需在三者间找到平衡，统筹兼顾，实现项目目标。3.探讨施工质量保证体系的建立和运行对项目的意义。答：建立和运行施工质量保证体系可明确质量目标和责任，规范施工过程。能提高施工质量，减少质量事故，增强企业信誉。还可促进企业持续改进，提升管理水平，保障项目顺利交付。4.讨论风险管理在施工项目中的作用。答：风险管理可识别和评估潜在风险，提前制定应对措施。能降低风险发生概率和损失，保障项目顺利进行。有助于合理分配资源，提高项目的可控性和稳定性，增强企业应对不确定性的能力。