煤矿安全班组建设与实践培训

煤矿安全班组建设与实践培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01班组安全建设的重要性与政策背景02班组安全责任体系构建03班组安全管理制度与流程04班组安全教育培训体系CONTENTS目录05班组安全文化建设06班组长能力提升工程07班组应急处置与自救互救08典型案例与经验分享CONTENTS目录09班组建设考核与持续改进01班组安全建设的重要性与政策背景煤矿班组的安全核心地位安全生产的第一道防线班组是煤矿安全生产最基层的组织单元，是各项安全防范措施落实到作业现场基层末梢的关键，直接关系到能否有效防范遏制煤矿生产安全事故。安全责任落实的“最后一公里”煤矿企业的安全责任体系需要通过班组来贯彻，从班组长到岗位员工的责任链条是否牢固，决定了安全责任能否真正落地，杜绝责任悬空。事故预防的前沿阵地统计显示，煤矿发生的零星事故中，90%以上与班组集体违章、人员习惯性违章、班组长带头违章有关，班组长在事故遇难人数中占比亦较高，凸显班组在事故预防中的关键作用。安全文化建设的基础载体班组是员工日常工作和学习的主要场所，安全理念的灌输、安全习惯的养成、“要我安全”向“我要安全”的转变，都需要以班组为单位进行培育和深化。国家层面政策指导与规范国家及地方政策支持体系

国家安全监管总局等多部门联合发布《煤矿班组安全建设规定（试行）》，明确班组安全建设总体要求，包括组织建设、班组长管理、现场安全管理、班组安全教育培训及班组安全文化建设等核心内容，为全国煤矿班组安全建设提供基本遵循。地方政府推动政策制定与实施

内蒙古自治区出台《指导意见》与《实施方案》，明确“双建设”9项工作任务及动员部署、全面实施、巩固提升、常态化推进四个阶段，要求2026年底前所有班组达到合格及以上水平，企业安全文化达到三级及以上水平；山西省制定《关于进一步加强煤矿班组安全建设的指导意见（试行）》，聚焦健全责任体系、强化日常管理、提升培训效果、营造安全文化等方面。部门协同联动责任机制

内蒙古自治区形成矿山安全监管监察部门牵头协调，人社部门负责班组长工伤预防培训，总工会指导企业工会活动，内蒙古安全生产职业健康协会提供技术服务，矿山企业落实主体责任的多方协同格局，共同推进班组安全建设工作。01事故案例警示与基层管理短板事故案例：班组违章与习惯性违章是主因2021年以来山西发生的煤矿零星事故中，90%以上都是班组集体违章、班组人员习惯性违章、班组长带头违章导致的，事故遇难人数中班组长占比达18.97%。02事故案例警示：班组长安全意识与能力不足部分事故暴露出一线作业人员尤其是班组长安全意识不强、安全素养不高、自保互保能力不强等问题，反映出防范遏制事故的基层基础不牢靠。03基层管理短板：责任落实存在"最后一公里"问题基层管理中存在安全责任体系未能完全打通，班组安全日常管理不到位，风险隐患排查整改质量不高，安全教育培训效果不佳，安全文化氛围不浓等短板。02班组安全责任体系构建

四级责任链条：矿-区队-班组-岗位01矿级：统筹规划与制度保障煤矿企业作为责任主体，需建立健全从企业到岗位的班组安全建设体系，明确分管负责人和主管部门，制定总体规划、目标和保障措施，投入建设资金，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。

02区队：直接管理与业务培训区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训、绩效考核等工作，将安全生产目标层层分解落实到班组，组织开展区队级安全检查和隐患排查治理。

03班组：现场执行与风险管控班组是安全生产的第一道防线，班组长作为本班组安全生产第一责任人，负责组织班前会、班后会，严格执行安全规程措施，加强现场安全巡查，组织隐患排查整改，落实互保联保责任，确保作业现场安全。

04岗位：操作规范与自我防护岗位员工严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，作业前进行安全确认，作业中发现隐患及时报告并采取措施，积极参与安全培训和应急演练，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。现场安全全面管理职责班组长的安全第一责任人职责班组长作为本班组安全生产的第一责任人，需对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。生产组织与安全措施落实职责负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，确保安全措施在生产过程中有效落实。安全质量标准化建设职责负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，确保作业环境、设备状态、操作流程等符合安全质量标准，夯实安全生产基础。隐患排查与应急处置职责组织班组安全检查，及时排查治理隐患，对发现的安全隐患立即组织整改，无法及时整改的需上报并采取临时防护措施；在遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离。班组团队与安全文化建设职责负责班组团队建设和安全文化建设，组织开展安全教育培训、安全活动，提升班组成员安全意识和技能，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围，增强班组凝聚力和战斗力。岗位员工安全职责与行为规范

严格遵守安全操作规程岗位员工必须严格遵守本岗位安全操作规程和作业规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、防尘口罩、自救器等，确保自身安全。

作业前安全检查与确认作业前，对所操作的设备、工具及作业环境进行检查，确认无异常后方可开始作业。如检查设备完好性、支护情况、瓦斯浓度等，发现隐患立即报告班组长。

隐患即时报告与处置发现设备故障、顶板异常、瓦斯超限等安全隐患时，应立即停止作业并向班组长或现场管理人员报告，积极参与隐患排查治理，不冒险作业。

积极参与安全培训与应急演练积极参加班组组织的安全知识学习、技能培训和应急演练，熟悉避灾路线和自救互救技能，提升自身安全意识和应急处置能力。

杜绝“三违”行为严格遵守劳动纪律，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。03班组安全管理制度与流程班前会"八项流程"标准化实施

流程一：会前点名与人员状态确认班组长主持点名，班组成员起立答"到"。重点观察员工精神状态，严禁酒后、疲劳或情绪异常者入井，确保全员具备安全作业条件。流程二：上级指示与安全文件传达传达矿级、区队安全指令及最新文件精神，结合当班任务解读核心要求，确保政策信息准确传递至每一位员工。流程三：当班任务与风险预判布置明确生产任务及分工，针对作业环境（如顶板、瓦斯、设备状态）进行风险辨识，提出超前预控措施，如"采煤工作面需重点监控液压支架初撑力≥24MPa"。流程四：安全操作规程与措施强调结合"三大规程"讲解关键工序操作标准，如掘进工作面"先支护后掘进"循环作业要求，对岗位流程卡内容进行随机提问考核。流程五：互保联保小组分组与职责明确按作业组建立互保联保小组，明确组长及成员责任，实行同组安全连带考核，强化"相互提醒、监督、帮助"的现场管控机制。流程六：安全防护装备检查与确认检查员工安全帽、自救器、矿灯等防护用品完好性，演示自救器正确佩戴方法，确保紧急情况下能有效使用。流程七：安全宣誓与士气激励由班组长带领全员起立，右手握拳宣誓："为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，严格执行安全规程，坚决做到'三不伤害'"，提振安全责任感。流程八：疑问解答与会议记录存档收集员工对任务安排、安全措施的疑问并现场解答，做好班前会记录，内容包括参会人员、风险点、措施等，由班组长签字确认后存档。

隐患排查与"三违"治理机制班组隐患排查制度建立班前、班中、班后"三段式"隐患排查流程，严格执行隐患排查治理报告制度，对排查出的隐患实行"定人、定时、定措施"整改，形成闭环管理。

风险分级管控方法班组长每周组织1次风险辨识，对采掘工作面、机电设备、运输系统等重点环节评估风险等级，制定管控措施；岗位人员每日作业前进行风险自查，发现新增风险立即报告。

"三违"行为查处与预防针对煤矿零星事故中90%以上由班组集体违章、习惯性违章、班组长带头违章导致的问题，强化现场监督，纠正"三违"行为，推行安全警示教育"五级反思"制度，从管理层到岗位员工层层剖析，形成震慑。

隐患整改与效果评估对排查出的隐患建立台账，明确整改责任人与完成时限，安全员负责跟踪整改并复查效果。重大隐患立即上报并停产整改，确保隐患整改率达到100%。

交接班与安全确认制度班前会安全部署与确认班组长主持班前会，传达上级指示、贯彻作业规程，分析当班作业风险，部署安全管控重点及操作流程，强调预防措施和安全要求。组织互保联保自保小组建立，进行岗位流程卡提问，确保员工熟悉安全重点。

班中安全巡查与动态确认班组长作为现场安全第一责任人，对作业环境、设备状态、员工操作进行全程监督，及时制止“三违”行为。安全员协助检查安全设施、消防器材及警示标志，岗位员工作业前检查设备、工具及作业环境，发现隐患立即报告。

班后会总结与问题整改确认当班结束后，班后会分析安全管理不足，从安全管理和防范方面总结经验教训，落实整改措施。对当班发生的异常和未遂事件进行剖析，形成闭环管理，为后续班次安全作业提供借鉴。

交接班关键信息传递确认严格执行交接班制度，交接内容包括上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素、设备运行状况、隐患排查整改情况等。双方签字确认，确保信息传递准确无误，为接班班组安全作业奠定基础。04班组安全教育培训体系三级培训架构：矿-区队-班组矿级培训：宏观政策与战略规划矿级培训负责系统性安全法规、重大风险管控及应急处置能力培训，如新员工入职必须完成不少于72学时的矿级安全培训，内容涵盖《煤矿安全规程》、矿井灾害预防等宏观政策与战略层面知识。区队级培训：专业技能与区域风险区队级培训侧重本专业领域设备操作规程、工艺流程及区域隐患辨识，例如掘进区队针对掘进机操作、支护工艺等进行专项培训，确保员工掌握本区域特定风险的管控技能，通常新员工需接受48学时区队培训。班组级培训：岗位实操与互保联保班组级培训聚焦岗位实操技能、风险预控及互保联保机制，通过班前会15分钟安全教育、班中实操指导、班后总结分析等形式，如金桥煤矿综采队利用班前会进行岗位流程卡提问，强化员工“上标准岗、干标准活”的行为自觉，实现安全培训“最后一公里”落地。VR实景教学与实操训练VR安全培训中心建设煤矿企业可建设VR安全培训中心，围绕矿井实际开发典型事故警示、危险源辨识、岗位标准化流程和灾害应急演练等模块，实现从“被动听讲”到“主动体验”的转变。如金桥煤矿于2023年6月建成VR培训中心，开发了10类典型事故警示、14项危险源辨识、6大岗位标准化流程和2类灾害应急演练模块。VR实景教学应用场景VR实景教学可模拟顶板来压、瓦斯突出等井下高危场景，让职工在安全环境中体验事故过程，增强安全意识和应对能力。如掘进工在VR体验顶板事故模拟场景后，能更深刻理解规范操作的重要性。大师带徒实操培训模式依托“首席技师工作室”和“能工巧匠孵化基地”，常态化开展“干部上讲台、骨干教技能、大师传帮带”活动，聚焦关键岗位采取“讲解+实操+复盘”一体化教学模式。如金桥煤矿通过该模式使职工现场处置能力显著提升，已有6名技术能手获得集团公司“技能大师”荣誉称号。智能平台辅助实操训练打造“智能煤矿”APP与智慧培训“云平台”，形成线上线下融合的学习机制，职工可随时随地刷题、看视频，实现“碎片化学习、系统化提升”。金桥煤矿通过该平台使职工安全知识考核平均分由84分提升至96分，培训覆盖率达100%。

安全知识积分制与考核激励

安全知识积分获取途径职工可通过参加线上安全知识考试获取积分，积分可按不同等级兑换相应额度的违章罚款减免，以此激励职工主动学习安全知识。

积分兑换机制与成效创新实施“安全知识考试积分置换罚款”机制，如金桥煤矿今年已有70余名职工累计置换罚款1.1万余元，带动班组违章率大幅下降。

层级化考核体系构建实行公司对区队、区队对班组的层级考核，将班组安全建设纳入企业安全管理体系及绩效考核评价，考核结果与安全工资直接挂钩。

正向激励与典型选树对安全管理优秀的班组和个人给予表彰奖励，如发放安全奖金、评选“安全标兵”“安全班组”“优秀班组长”，营造比学赶超氛围。05班组安全文化建设"五型班组"创建实践本质安全型班组建设以风险预控为核心，严格执行安全规程，强化隐患排查治理。如国能准能集团创建本质安全型班组，落实班前会安全确认、班中风险动态管控、班后总结反思机制，有效杜绝"三违"行为。文明生产型班组建设推行作业现场精细化管理，实现材料堆放有序、设备清洁完好、环境整洁规范。花草滩煤矿通过规范班前会八项程序，强化现场定置管理，营造整洁高效的作业环境，提升班组整体形象。团结和谐型班组建设建立互保联保机制，通过民主管理、团队协作增强凝聚力。如内蒙古电投能源南露天煤矿构建"安全互保小组"，实施同组人员连带考核，形成相互提醒、相互监督、相互帮助的良好氛围。经济核算型班组建设强化成本意识，推行节能降耗措施，实现降本增效。阿巴嘎旗金地矿业通过"经典改善""QC课题攻关"等创效引擎，鼓励班组全员参与成本管控，提升资源利用效率。学习创新型班组建设搭建技能提升平台，开展"师带徒""技术比武"等活动。金桥煤矿依托"首席技师工作室"，实施"干部上讲台、骨干教技能"模式，2025年累计开展实操培训近百场，覆盖职工超1000人次，培养6名集团公司"技能大师"。

从"要我安全"到"我要安全"的转变安全意识提升：理念先行通过系列化安全教育，强化全员自主保安和相互保安意识，灌输"安全第一、生产第二"理念，结合典型事故案例教育，消除安全生产的漏洞和死角，引导员工从被动接受安全管理转向主动关注自身和他人安全。

安全技能增强：赋能个体实施层级化安全技能培训，涵盖岗位应知应会安全知识、"三大规程"、危害辨识能力、动态安全确认、规范操作标准和程序等内容，借助VR实景教学等创新手段，提升员工"能安全、会安全"的能力，夯实"我要安全"的技能基础。

安全文化培育：氛围驱动营造浓厚的班组安全文化氛围，开展"五型班组"创建、安全班组星级竞赛、"安全信得过"班组创建等活动，推行安全警示教育"五级反思"制度，通过心理疏导和正向激励，注入安全"心"力量，使安全成为员工的自觉行为习惯和内在需求。

激励机制创新：价值导向创新实施"安全知识考试积分置换罚款"等正向激励机制，将安全表现与个人利益挂钩，如金桥煤矿已有70余名职工通过积分置换罚款1.1万余元，有效激发员工学习安全知识、参与安全管理的积极性，实现从"要我安全"到"我要安全"的根本转化。

安全宣誓与目视化管理01入井前安全宣誓制度由班组长带领，全体参会人员起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严安全宣誓。宣誓词为：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

02岗位风险告知卡与操作应急处置卡为职工佩戴岗位风险告知卡、操作应急处置卡、"三违"界定卡以规范职工操作，积极引导全员参与安全管理，使职工清晰了解岗位风险、应急处置流程及违章界定标准。

03班组看板与安全文化目视化通过荣誉机制打造班组看板公示，展示安全班组、优秀班组长等评选结果，宣传安全理念与规范。同时利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传企业安全文化内涵，表扬先进，批评后进，激励职工自觉践行安全文化。06班组长能力提升工程班组长任职资格与选拔机制

班组长基本任职条件热爱煤炭事业，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

班组长专业能力要求一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质；具备较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信，能管理、会管理、能把关、会把关。

班组长选拔任用方式采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；鼓励大学毕业生到班组长岗位锻炼，优化班组长队伍结构；区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

班组长培养与管理机制建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划；建立健全班组长安全档案管理制度、班组长安全履职定期分析及讲评制度，强化班组长安全管理责任心。

现场安全管控与应急指挥能力作业前安全确认与风险预控严格执行班前会制度，明确当日作业风险及防控措施，检查作业人员精神状态与防护装备完好性。作业前对顶帮支护、瓦斯浓度、通风照明等环境进行确认，如金桥煤矿推行“手指口述”安全确认制度，确保设备、环境安全。

作业过程动态安全监督班组长对作业现场进行全程监督，制止“三违”行为，强化风险动态管控。如花草滩煤矿通过佩戴“三违”界定卡规范操作，建立互保联保小组，同组人员连带考核，提升团队安全执行力。

隐患排查治理闭环管理建立班组隐患排查报告制度，对发现的隐患实行“定人、定时、定措施”整改。如山西要求班组提高风险隐患排查整改质量，内蒙古通过“双建设”已评选安全班组728个，优秀班组长833人，推动隐患整改落实。

班组长应急指挥决策权班组长在遇到险情时有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。如《煤矿班组安全建设规定》明确，班组长在不具备安全生产条件时有权拒绝开工，遇险情组织人员安全撤离，企业不得因此降低员工待遇。

现场应急处置与自救互救制定班组作业现场应急处置方案，配备自救器、急救包等装备，定期开展应急演练。如煤矿工人应急处置培训要求，发生瓦斯爆炸时立即佩戴自救器，沿避灾路线撤离，对受伤人员进行止血、包扎等急救处理，等待救援。

班组长培训与技能比武班组长工伤预防专项培训由人社部门牵头组织，针对班组长开展工伤预防意识和能力提升培训，内容涵盖作业现场风险辨识、隐患排查、应急处置等关键技能，切实强化班组长“第一道防线”作用。

“大师带徒”实战技能传承依托“首席技师工作室”和“能工巧匠孵化基地”，组织技能大师开展“讲解+实操+复盘”一体化教学，聚焦采煤、掘锚、电气等关键岗位，提升班组长现场处置能力与设备故障判断技能。

安全管理能力提升课程围绕“增强责任心、提高管理能力、完善管理机制”三大核心，开展班组长安全档案管理、履职分析讲评、培养选拔制度等专项培训，优化班组长队伍结构，鼓励大学毕业生到班组长岗位锻炼。

“安全把关人”技能比武活动组织班组长争当安全把关人竞赛，设置隐患排查、应急指挥、规程执行等实操比拼项目，通过“以赛促学、以赛促练”，选拔一批“能管理、会把关”的优秀班组长典型，推广先进管理经验。07班组应急处置与自救互救

常见灾害应急处置流程瓦斯爆炸事故应急处置现场人员立即佩戴自救器，沿避灾路线撤离至安全地点，并向调度室报告事故地点、瓦斯浓度、伤亡情况及风向。调度室启动一级响应，关闭事故区域电源，矿山救护队检测瓦斯浓度≤1%、一氧化碳浓度≤24ppm、风速≥0.5m/s后进入灾区救援，通风部门调整通风系统防止瓦斯再次积聚。

顶板事故应急处置现场人员发现顶板下沉、掉渣、裂缝扩大等征兆时立即撤离至安全区域，向调度室报告事故地点、顶板变形情况及被困人数。调派支护工携带支架、木垛等装备前往现场，先检查顶板稳定性，用液压支架或木垛加固坍塌区域周边顶板，若有人员被困，用破拆工具打开通道救援，禁止用镐、锤敲顶板。

水害事故应急处置发现巷道壁“挂汗”“挂红”、有水叫声等透水征兆时，立即向调度室报告透水位置及水量，按避灾路线向高处撤离。调度室启动一级响应，关闭防水闸门，通知下游人员撤离。机电科启动排水泵降低水位，通风科检测水质和水量，若有人员被困，用皮划艇或绳索（固定在安全地点）进入灾区救援，注意防止触电。

火灾事故应急处置现场人员发现烟雾、温度升高、异味等火灾征兆，立即用灭火器扑灭初期火灾，同时向调度室报告。若火势无法控制，佩戴自救器按避灾路线低姿撤离，无法撤离时采取隔火措施（关闭防火门、设置临时风障），进入有新鲜风流地点等待救援。调度室启动应急预案，协调消防、医疗等外部救援力量。

自救器使用与避灾路线演练自救器类型与适用场景煤矿常用自救器主要有过滤式和隔绝式两类。过滤式自救器适用于氧气浓度不低于18%、一氧化碳浓度不高于1.5%的环境，如发生火灾或瓦斯爆炸后一氧化碳中毒初期逃生；隔绝式自救器（如化学氧自救器）则不受外界气体限制，适用于各种有毒有害气体环境及缺氧条件下的逃生，是井下作业人员必须随身携带的关键防护装备。

自救器操作步骤与注意事项以化学氧自救器为例，使用步骤为：1.佩戴：将自救器移至胸前，拉开挂钩取下上盖；2.开启：展开气囊，拔掉口具塞并将口具放入口中，牙齿咬紧牙垫；3.密封：用鼻夹夹住鼻子，确保鼻腔不吸入外界气体；4.撤离：匀速行走，避免奔跑，观察压力表确保正常供氧。注意事项：使用前需检查外观有无破损、封印是否完好，开启后严禁取下口具和鼻夹，使用时间一般为40分钟左右，应在有效时间内到达安全区域。

避灾路线规划与标识认知避灾路线应根据矿井灾害类型（瓦斯、火灾、水害、顶板事故等）预先规划，遵循“迎着新鲜风流、向高处撤离”原则。如发生瓦斯爆炸或火灾，应沿避灾路线迅速撤至进风巷；发生透水事故则向地势高处撤离。井下巷道交叉口、作业面入口等关键位置必须设置清晰的避灾路线图和指示箭头，箭头指向安全出口方向，人员需熟记本岗位及常作业区域的避灾路线，确保事故发生时能快速识别并沿正确方向逃生。

避灾演练组织与效果评估煤矿企业应定期组织班组避灾演练，每月至少开展1次桌面演练，每季度进行1次实战演练，模拟不同事故场景下的撤离流程。演练内容包括自救器快速佩戴、避灾路线识别、应急联络信号使用（如敲击金属物、矿灯闪烁）等。演练后需填写评估表，重点检查撤离时间是否达标（一般要求10分钟内到达指定安全区域）、自救器使用正确率、路线选择合理性等，针对存在问题（如部分人员路线不熟、自救器操作缓慢）及时开展复训，确保全员具备应急逃生能力。止血技术：快速控制出血创伤急救与现场互救技能指压止血法：直接压迫伤口近心端动脉，如面部出血压迫下颌动脉，上肢出血压迫肱动脉。加压包扎止血法：用消毒纱布覆盖伤口，绷带加压包扎，松紧以止血为宜。止血带止血法：四肢大动脉出血时使用，记录上止血带时间，每隔1小时放松1-2分钟，防止肢体缺血坏死。包扎方法：保护伤口防感染绷带包扎：环形包扎适用于手腕、颈部；螺旋包扎适用于四肢。三角巾包扎：头部采用帽式包扎，胸部采用燕尾式包扎，开放性气胸需用无菌敷料封闭伤口并包扎固定。包扎前检查伤口，去除异物（浅小异物可取出，深大异物勿轻易拔出），动作轻柔避免二次损伤。骨折固定：防止损伤加重固定原则：先止血包扎，再固定骨折部位，固定范围包括骨折上下关节。固定材料：可用木板、树枝、硬纸板等，垫以衣物避免压迫皮肤。肢体骨折：用夹板固定后绑紧，指（趾）端露出以便观察血液循环。脊柱骨折：严禁随意搬动，需保持脊柱平直，用硬板担架搬运，避免造成截瘫。搬运伤员：安全转运保生命徒手搬运：伤势较轻者可搀扶、背负；脊柱损伤者采用“滚木法”或“平托法”移至担架。担架搬运：重伤员首选担架，头部朝后，便于观察，上坡时头在前，下坡时头在后。搬运过程中注意观察伤员呼吸、面色，保持呼吸道通畅，避免颠簸加重伤势。中毒窒息急救：争分夺秒促复苏立即转移：将中毒者移至通风良好处，解开衣领、腰带，保持呼吸道通畅。判断意识呼吸：无意识无呼吸者立即进行心肺复苏（CPR），胸外按压频率100-120次/分钟，按压深度5-6厘米。一氧化碳中毒：给予高浓度吸氧，有条件时行高压氧治疗，尽快纠正缺氧状态。08典型案例与经验分享优秀班组建设实践案例

国能准能集团：“五型班组”创建国能准能集团有限责任公司坚持细胞激活、聚焦班组管理、奠定高质量发展基石，创建“本质安全型、文明生产型、团结和谐型、经济核算型、学习创新型”五型班组，通过多维度建设提升班组整体效能。内蒙古电投能源南露天煤矿：“1257”安全管理模式该矿聚焦“班组不发生异常和未遂”一项工作目标，做实“安全数智化建设、安全标准化建设”两方面支撑，夯实“安全生产责任制、制度规程、设备与设施、作业管控、关键风险管控”五项基础，筑牢“安全培训教育、安全活动与专项活动、双重预防管理、反违章管理、应急管理、事件与经验反馈、安全文化与目视化”七大支柱。阿巴嘎旗金地矿业：三级赋能与五大创效引擎建立班组建设三级赋能体系（总部规划、子公司攻坚、车间执行），五大创效引擎（全员排查治理现场隐患、标准化作业、经典改善、QC课题攻关、创新工作室），配套八大激活机制，如轮值管理、积分激励、赛场PK等，激发班组活力。金桥煤矿：“三维一体”安全教育培训体系金桥煤矿构建“科技赋能+人文关怀+实战淬炼”三维一体培训体系，创新实施“安全知识考试积分置换罚款”机制，全面推行安全警示教育“五级反思”制度，有效推动职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。班组管理创新方法借鉴

“五型班组”创建模式国能准能集团有限责任公司坚持细胞激活、聚焦班组管理、奠定高质量发展基石，创建“本质安全型、文明生产型、团结和谐型、经济核算型、学习创新型”五型班组，为班组建设提供了全面发展的典范。“一项目标、两方面支撑、五项基础、七大支柱”管理体系内蒙古电投能源股份有限公司南露天煤矿聚焦“班组不发生异常和未遂”一项工作目标，做实“安全数智化建设、安全标准化建设”两方面支撑，夯实“安全生产责任制、制度规程、设备与设施、作业管控、