【企业发展战略研究的理论基础综述3100字】

企业发展战略研究的理论基础综述目录TOC\o"1-3"\h\u17260企业发展战略研究的理论基础综述 1112701.1企业战略管理相关理论与分析工具 111091.1.1企业战略管理相关理论 1323231.1.2房地产企业战略管理相关理论 272581.2战略分析工具 384811.1.1SWOT分析法 3116691.1.2波特五力模型 4204951.1.3PEST分析 421881.1.4EFE矩阵和IFE矩阵 51.1企业战略管理相关理论与分析工具1.1.1企业战略管理相关理论切斯特·巴纳德在上世纪30年代后期率先提出战略，并将其应用于管理理论[21]。20世纪50年代，以经济学家安德鲁斯和安索夫两位学者的经典战略管理理论为代表，对企业的利弊以及与之相关的内外客观条件进行充分研究，对当时的社会经济发展起到了非常深刻的影响[22]。然而该理论在早期并未界定具体的内容和含义，所以在实践中常常会面临困境，并且原则性的规定在研究具体问题时往往不能提供相应的应对方案。奎因和明茨伯格等在上世纪70年代对企业的战略进行研究，在此基础上提出企业需要综合考量竞争环境和现实情况的变化对战略进行适当的调整，该观点为战略管理理论的发展提供了非常重要的参考思路，然而并未对调整战略作出具体的解释。20世纪80年代，迈克尔·波特于上世纪八十年代提出的“五力模型”最具有代表性。五种力量的具体内容为现有竞争者以及潜在进入者的威胁，同时还包括供应商和买方的议价能力，以及市场中已有替代产品的替代能力。通过该模型可以对客户所处的竞争环境进行系统的分析，能够在此基础上制定比较科学的竞争战略[23]。虽然上述研究明确了新的发展路径，然而也存在一些不足，主要是没有进一步分析制约因素产生的具体影响。因为企业内部存在较大的差异，所以不同力量的变化和重要性也存在差异，波特并没有指出怎样对最关键的力量进行确定。哈默和普拉哈拉德专门针对核心能力展开分析，探究如何形成竞争优势，在此基础上提出核心能力观。这一观点使得波特理论存在的缺陷得到很好的弥补，而且也会在很大程度上影响战略制定，如果企业可以强化自身的竞争力，就能够取得竞争优势，使自己在未来的竞争中占有一席之地。1.1.2房地产企业战略管理相关理论房地产业属于服务和技术以及资本密集型的产业，对于企业来说，要在激烈的竞争中取得优势，那么必须建立有效的企业战略管理体系。对于房地产企业来说，战略管理是非常重要的系统性工程。房地产企业不管是在制定发展战略时，还是在实施发展战略时，都需要对其指导性和全面性有充分的认识和理解，需要充分发挥战略的作用，在不同活动中建立联系，从而形成合力。其主要包括三个阶段，第一阶段是分析战略，第二阶段是战略选择与选择，第三阶段是实施。1.战略分析房地产企业的战略分析由两部分组成，分别是外部和内部环境。其中外部环境主要是分析各种对企业发展产生影响的外部环境因素，从而发现其中的威胁和风险。内部环境分析主要是，分析企业自身的专长和优势，从而对企业的内部环境加以明确，为其战略制定奠定基础。1.战略制定与选择企业要实现战略目标，就需要制定相应的战略，通过制定和实施战略使企业的竞争力能够长期保持。在制定和选择战略时，其应当明确自身的劣势与优势，并且需要充分认识环境中的威胁和机会，在此基础上制定相应的战略，一方面需要对战略进行规划，另一方面也需要基于自身的情况评价这些战略，并选择出最符合企业自身的发展战略。3.战略实施战略实施指的是将企业制定的战略规划付诸于实际行动，并取得真正意义上的效果。战略实施指的是所有能够使企业战略目标得以实现的活动，具体包括法律与经济以及行政等各种手段制定战略的关键是要保证战略的正确性，而实施战略的关键是要保证其效果得到发挥。企业需要采用适当的方式调动自身拥有的技术和资金，以及人力和组织资源，并使其匹配起来，从而使战略目标得以实现。1.2战略分析工具目前对企业战略进行分析的工具和方法较为丰富，用较多的工具，主要是SWOT分析法和五力模型，以及PEST分析。其中，SWOT分析法比较适用于战略的制定与选择，五力模型比较适用于分析企业所在行业的环境，PEST分析更适用于对企业所在宏观环境的分析。1.1.1SWOT分析法SWOT分析法的提出者是海因茨•韦里克，他认为可以从四个角度对研究对象进行比较系统和全面的分析，通过对企业内部劣势与优势的分析，能够对企业的内部情况更加明确，同时通过对外部机会和威胁的分析，也可以对外部的环境和状况有充分的了解，从而为企业制定战略目标提供依据，企业可以根据内部和外部环境出现的变化不断对自身的战略进行调整，从而使其目标得以实现[24]。S，优势（strengths)。是指企业所具备的不同于竞争者的一种实力，也可以将其理解为企业拥有的比竞争者更强的资源。一般来说，企业内部所具备的优势，可以进一步细分为人力资源和文化优势，以及领导和技术优势等等[25]。W，劣势（weaknesses)，即企业在管理和经营方面存在的薄弱环节，也就是相较于竞争者来说，相对处于劣势的方面和领域。一般来说企业内部存在的历史可能表现为企业不具备在市场中领先的技术，或者是人才流失以及资源闲置等等，上述劣势会在一定程度上限制企业的发展，因此有必要对薄弱环节有充分的了解，从而对自身的劣势进行弥补或者是规避[25]。O，机会（opportunities)，比如一个国家由于政策的转变，能够为企业创造比较优良的发展环境，企业为了提升自身的市场竞争力，而对其他企业进行收购和兼并。此外，经济技术的创新和发展也能够使企业得到竞争优势。对于企业来说市场中存在着大量的机会，但是这些机会往往存在很多的不确定性，所以需要领导者具有敏锐的眼光，需要对企业的发展前景和发展现状有充分的了解和正确的认识，这样才能发现并把握市场中的机会，获取最佳的竞争潜力[25]。T，威胁（threats)，指的是对企业发展产生阻碍的各种因素和条件，一般表现为市场需求降低，或者是客户的议价能力增强等等。上述因素的存在都会影响企业的管理和发展，所以管理者应当有足够的能力，在遇到市场中的威胁时，能够对其进行应对，并且可以将不利的阻碍转变为对企业有利的助力[25]。1.1.2波特五力模型波特五力模型作为分析企业竞争力应用较多的一种模型，能够在模型中聚集多种影响因素，然后再对企业所处的竞争环境和竞争形势进行分析。波五力模型见下图2-1在模型中把竞争因素划分为五种，分别是潜在进入者与替代品产生的威胁，以及购买者和供应商的议价能力，同时还包括行业的整体竞争情况。对于任何产业，无论是否国内国外产业，还是服务性或生产性产业，其竞争因素都可以归纳为上述五种。所以该模型在提出之后，就在实践中得到广泛的应用，并且也是当前企业竞争战略制定过程中应用较多的工具[26]。所以本研究主要利用该模型分析案例公司ZX置业的竞争能力以及在行业中的地位，根据ZX置业本身的劣势和优势，为其战略制定提供参考和依据，使其持续保持竞争优势[27]。 图2-1波特五力模型1.1.3PEST分析20世纪90年代，Johnson与Scholes通过分析和研究正式提出PEST分析，详见下图2-2。该分析方法主要是从政治与经济，以及科技和文化四个角度出发，对宏观环境进行分析和评价，主要是分析上述四方面的因素，如何影响企业的战略制定和战略目标，该分析方法对于管理者的素养和能力有较高的要求[28]。图2-2PEST分析工具1.1.4EFE矩阵和IFE矩阵EFE矩阵是分析外部环境的工具。通过该矩阵能够对企业所面临的威胁和机会进行识别，从而确定对企业产生影响的核心要素，然后再通过各要素的重要水平来确定权重。权重从不重要（0.0）到非常重要（1.0）；最终计算出公司的加权分数。若高于平均分1.5，证