【服装行业存货管理问题研究-以太平鸟为例11000字】

服装行业存货管理问题研究—以太平鸟为例摘要随着社会经济的高速发展，消费者正在逐渐地进行消费以及消费方式的升级，他们对品牌服装的关注度不断上升。作为一个高度灵活的不确定性的行业，商品库存一直都是该行业非常关注的问题。存货作为流动资产将会直接反映公司的财务状况。目前，在服饰产品的经营过程中，各公司纷纷引入供应链管理思想，以便能够快速的适应市场的新形势。本文的第一章是相关理论概念的叙述，这一部分主要讲述阐述存货管理的相关概念以及相关方法，为后续部分对太平鸟公司的库存管理问题的优化进行铺垫。第二章是服装行业存货管理的基本现状分析，主要是对服装行业的现状、存货管理存在的问题进行分析。第三章是对太平鸟的案例分析，主要是对太平鸟的基本概况进行介绍，然后分析太平鸟的存货问题，之后分析引起存货问题的原因。然后对太平鸟的存货管理进行优化，提出合理的建议和举措。第四章是对服装企业存货管理的建议，主要是通过太平鸟的案例分析，引申出对服装行业存货管理的共性问题提出一些建议。本文通过太平鸟为案例公司研究了服装行业存货管理存在的问题，通过研究认为服装行业在原材料采购，在产品生产，产成品销售方面存在存货管理问题，这就要求企业必须对存货的问题加以重视，在具体实践过程中：完善对原材料的采购问题的管理；改善在产品生产的问题，优化存货结构；提高库存商品存货管理的意识；加强对加盟店内部的监管与培训。关键词：存货管理；服装行业；供应链；太平鸟目录引言 1一、存货管理的相关概述 2（一）存货的概念 2（二）存货作用与特点 21．存货的特点 22．存货的作用 2（三）存货管理的作用 2（四）存货管理的方法 31.存货的归口分级控制 32.ABC分类管理 33.适时制管理 3二、服装行业存货管理的基本情况 4（一）服装行业的现状 41.产品生命周期短，生产注重个性化 42.库存积压问题严重 43.整体销售能力欠佳 5（二）服装行业存货管理存在的问题 51．原材料采购方面 52.在产品和委托加工生产方面 53.库存商品销售和保存方面 6三、太平鸟服装存货管理案例分析 7（一）太平鸟公司简介 7（二）太平鸟存货基本情况 71．存货的规模 72．存货的流动性 83．存货的结构 94．存货的跌价准备 9（三）太平鸟存货管理存在的问题 101．原材料采购方面 102.在产品生产方面 103.产成品销售方面 11四、对服装企业存货管理的建议 12（一）原材料采购方面 12（二）在产品方面 12（三）库存商品方面 12（四）加盟店管理方面 13结论 14参考文献 15PAGE1引言存货是企业不可或缺的一项流动资产，是日常的生产经营活动中用于生产或销售的原材料材料、在产品以及产成品，是企业流动资产中的主要的构成部分。而存货管理更是企业生产经营活动中最关键的一个环节，存货管理的好坏直接影响着企业日常经营的各个节点，存货管理水平的高与低也间接影响着企业投资经营活动机会的大小以及效率的高低，存货管理的质量水平对于企业的成本和资金状态来说也起着至关重要的作用。这就要求企业必须要重视存货管理的问题，并在具体实践过程有效地实施存货管理，这是企业的一项重要解决任务。所以企业的管理者一定要认识到存货管理问题的重要性，并对症下药地去解决在存货管理中遇到的各种问题。服装行业与国民经济的发展密切相关，并潜移默化地影响着人们的生活。但服装行业所需要面对的存货问题和挑战相对于其他行业来讲也是比较严峻的。近几年，随着科技的不断进步和大数据的广泛覆盖，人民的购物方式变得越来越多样化，也变得更加便捷，不再局限于线下实体店购买，线上的交易形式成为了大多数消费者青睐的方式，而这对于服装行业实体销售与存货处理都有不小冲击。库存问题已是国内大多数传统服装行业的历史遗留问题，高库存很难不对资金链产生负面影响。长期以往，过去的库存处理不了，新品的滞销又会造成新一轮的库存，所需经营成本持续走高，经济状况更陷入困境。在这个背景下需要对服装企业的存货进行有效管理。本研究将以存货管理理论为出发点，概述服装行业的现状、特点和存货给企业带来的一些发展问题，分析造成存货管理问题的原因。以太平鸟作为代表案例进行分析。最后结合国情和经济形势，提出合理可行的建议，为服装行业提供更多的参考价值。一、存货管理的相关概述（一）存货的概念存货是企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，包括正在生产过程中的在产品、以及企业在生产与发展的过程中所消耗和使用的材料和其他物资。存货种类的变化，就会让其在生产与管理的过程中发生不一样的改变，它所表现的存货管理方式也会有所不同。存货管理问题处理的越好就对存货的成本核算和日常管理越有益。资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。（二）存货作用与特点1．存货的特点存货主要有以下三个特点:①存货是一项持有的可待出售的有形资产，这有别于无形资产；②存货的流动转换性较强，这是由于存货始终处于并长时间处于持续被销售的状态，所以具有较快的流动性；③存货的生命周期较短，具有季节性的特点，若库存积压，囤积过多，存在一定跌价风险。2．存货的作用存货是企业不可或缺的一部分，它主要有两个作用:①使销售具有连续性和稳定性，在一定程度上保持平衡。由于市场大环境不断地发生改变，所以市场的需求方向大部分的企事业单位都不能拥有较高的判断与分析。而这就要求企业能够拥有一定的库存来面对市场大环境的变化所带来的挑战和风险，以备不时之需。②使企业的出产能够维持一定连续和稳固的状态。企业的出产需要一定原材料来配合，所以企业需要自身的需要和对市场大环境大数据的预测来确定本期需要下达多少的采购订单。但这其中也存在因采购订单延迟，材料到达超过预期等问题而造成生产延迟的问题。这也要求企业需要有一定的库存来面对这些风险到来所产生的一系列问题。（三）存货管理的作用在企业的流动资产中存货是不可缺少的一部分，也是企业生产经营的主要构成内容。要想提高企业资产管理效率、规范企业财务管理、实现企业管理科学化，就必需要做好存货管理的工作。而规划、分配好企业发展过程中的库存，使企业的存货能维持在一个合理的范畴内，就可以使企业快速的进入市场，适应市场竞争的变化。并且良好的存货管理，能够很好地降低资金的占用率，使企业的资产得到优化，提高存货周转率和转换率。（四）存货管理的方法1.存货的归口分级控制在日常生产经营过程中，存货的归口分级控制是指在合理按照计划要求的情况下，对存货进行组织、调整并监督其使用和周转情况的一种日常管理方法。这一管理方法主要包括以下两项内容:实行资金的归口管理。企业管理层要重视存货资金，必须加强财务部门对存货资金的集中、统一管理，以促进供、产、销各环节的互相协调，来实现资金使用有效率的最大化，达到资金平衡，并加快资金周转的速度。（2）实施资金的分级管理。各归口的管理部门按照实际情况对资金计划指标进行分解，并将分解后的指标分配给所属的单位或个人，层层落实，各司其职，以达到调动各级部门、单位和个人之间管好用好存货的积极性和主动性。同时各职能部门也承担了对存货管理和控制方面的一定责任。2.ABC分类管理存货ABC分类管理是一种广泛应用于存货、成本、生产管理方面的分析方法。ABC分类管理就是根据制定的标准，以分清主次为目的，将企业存货划分为A，B，C三类，并对划分的类别按品种进行重点管理、按类别进行一般控制和按总额进行灵活掌握，从而实现区别对待和区别管理，重点突出主次分明，抓住重点对象，以提高管理工作的效率和加大经济效益。存货分类的标准主要包括:金额标准和品种数量标准，其中金额标准是存货分类的基础，品种数量标准在分类时仅作为参考使用。在划分时，按照企业制定的标准，将各类物品进行列表、计算、排序等步骤确定出其所属的类别。最后，通过已确定的分类，使企业能够抓住关键，并采取相应的对策进行有效的管理和控制。3.适时制管理适时制的基本核心是追求一种零库存或将公司存货数量降到最低，控制生产成本，促进公司利润的最大化。其主要特点包括：需求带动生产、零存货、全面质量管理、制造单元与多功能工人。适时制广泛应用于按订单生产的制造业中，其主要目的是为了提高产量，并且将原材料的库存减少到一个生产班次所需数量里，对于适时制而言，库存是没有其他的替代品，因此其所生产的每个零部件都必须是合格品。二、服装行业存货管理的基本情况（一）服装行业的现状1.产品生命周期短，生产注重个性化随着市场经济的发展，服装企业也日益增多，市场竞争也越来越激烈，每个企业都想在服装市场中占据一定的位置。而服装产品也有了一个从最初产出到最后被市场淘汰的过程，服装产品的生命周期由此产生。服装产品的生命周期是指服装产品从最开始的准备计划，经过设计、生产制作，到最终投入市场进行销售，直到最终被市场所淘汰的一段时期。市场需求的变化和新产品的产生和发展，新的流行方式的冲击等方面，都影响着服装产品生命周期。服装行业一直以来都深受库存问题的困扰，但如今服装生命周期将会变得越来越短，其生命周期可能由原来的一个季度缩短到1个月甚至是半个月，这是由于服装产品的生产技术日渐成熟，新的流行模式的冲击，更多时尚理念进入我们的生活。并且伴随着快时尚理念模式的出现，服装产品的生命周期将变的更加短暂。而经济全球化的发展，也给服装行业带来了各种主流审美和流行因素的冲击，服装也变得更加个性化，多元化，越来越多的服装企业开始了超季节的的预售和新品的发布，而这些也是导致产品生命周期缩短的主要因素。2.库存积压问题严重表2-1服装行业存货占流动资产比重表单位：亿元年份2018年2019年2020年存货588.09592.93502.44流动资产1617.851632.871684.25存货/流动资产0.360.360.30从表2-1中可以看出，服装行业2018年--2020年这三年间存货占流动资产的比重分别是36%，36%，30%，从中可以看出，在2018年和2019年存货占流动资产的比重将近一半，这说明服装行业的存货管理存在问题，存货囤积量过大。而这种情况在2020年得到了缓解，2020年服装行业存货占流动资产比重下降至30%，同比下降了6%，这说明在2020年服装行业库存积压问题得到的缓解。这说明服装行业的存货管理还有很大的提升空间，也说明存货的好坏也影响服装行业资产的质量，而且从表2-1中还可以看出，服装行业流动资产的数量是在逐年递增的，如果一旦经济下滑，就会产生严重的存货贬值，造成资金的积累，企业资金的流动性变弱，经营风险增加。3.整体销售能力欠佳表2-2服装行业存货周转率表年份2018年2019年2020年存货周转天数（天）240.53241.96271.96存货周转率（%）2.522.282.25企业获取存货的根本目的，是为了满足生存和发展的需要。而存货的流转是通过生产经营过程中随着存货的取得，存货不断地流入企业所形成的。服装行业存货也是持续的在流转，从原材料的采购到经过加工成为成品、半成品，再到产成品的流转。通过分析表2-2中的数据可以发现，在2018年--2020年间服装行业存货存货周转天数不断在增加，在2020年达到最高天数271.96天，并且这三年服装行业的存货周转率最低为2.25，最高达到2.52，促使服装企业的流动资金大多都停在了存货环节。而由于服装行业终端市场的持续低迷及产量的不断增加的推动，使得服装行业库存增高，行业的刚性上涨，加之近几年来经济的高速发展线上交易的便捷，以及国内外越来越多优秀品牌的发展，给服装行业带来了巨大的挑战。（二）服装行业存货管理存在的问题1．原材料采购方面存货管理的最初阶段是存货物料的采购，也是企业进行存货监管的重要步骤之一。从服装行业的发展来看，近年来存货的增长率持续上升，究其原因，一方面是企业对服装市场的需求和发展预测不到位所导致原材料的采购计划大于实际得生产计划；另一方面是企业所下达采购数据出现了纰漏，致使采购人员对企业需要购置的物料的真实情况不明，使企业产生不必要的费用支出，存货的采购成本增加；还有一方面是企业采购人员素质水平和管理能力不高，所引发的存货管理不到位的问题。2.在产品和委托加工生产方面企业获取存货的根本目的，是为了满足自身的生存和发展。而存货的流转是生产经营过程中的伴随着存货的取得，存货不断地流入企业所形成的。存货在服装行业中也是不断的流转，从原材料的采购到生产加工成成品、半成品，最后再到产成品的过程流转，库存管理问题产生的原因所在。而当所接收订单超过当服装企业自身的产出能力时，一般来说都会对外委托其他企业和供货商进行生产和加工。并且服装行业的委托加工需要对所出库的物资，以及半成品和产成品的回收和加工费用进行计算，但以往的管理方式对加工的实况不仅难以跟进，还会产生多余材料的费用，一定程度上使企业存货的成本增加。3.库存商品销售和保存方面网络科技的迅速发展，推动线上线下这两种经营模式的产生，企业的客户从以往单一的线下代理商为主，转变为线上线下的多元化模式，在增加的电商订单里存在着订单多、数量少、品类多等等问题，这不仅使配货人员的工作量增加，同时也导致了错误量的增加，例如配货时出现款式配错、数量配错，发货时忘记存放商品清单，打包好的商品未核实数量等。电商产业的发展，更多的是给企业带来了机遇，但同时也是一个挑战。存货的保管成效通常取决于存货的现有保管方式及企业的盘存制度，当然存货保管人员的素质和能力的高低，也与存货的保管成效有着紧密的关系。工作人员通过利用公司的制度和习惯中存在的漏洞对物资材料等存货进行胡乱归档，使产品、存货物资鱼龙混杂，导致存货管理混乱，整理存货所需人力耗费大，因此造成企业后期的发展不利。服装行业的存货管理较为复杂，原材料、产成品的种类多、档次多，不易管理。复杂的存货管理会让存货管理人员懈怠，不惜违反公司规定，谋求个人利益。同时由于存货管理操作的复杂性，会使定期盘查次数减少。目前，一些服装企业对存货管理缺乏完善的系统，造成了存货信息不对称。三、太平鸟服装存货管理案例分析（一）太平鸟公司简介太平鸟公司是一家以顾客为中心的时尚品牌零售公司，并致力于成为中国青年的首选时尚品牌，公司聚焦时尚服饰行业，形成多品牌的时尚矩阵，各品牌面向不同年龄、风格、生活态度的细分客群，优势互补，满足当代年轻人多样化的时尚需求。并且太平鸟公司不断完善直营门店、加盟门店、传统电商等零售渠道，积极探索社交零售新渠道，通过微博、小红书、抖音、KOL、小程序等受当下年轻人欢迎的方式与消费者互动，以年轻消费者喜欢的方式，全渠道提供让消费者惊喜的时尚商品。（二）太平鸟存货基本情况1．存货的规模表3-1太平鸟存货占流动资产比重表单位：亿元2018年2019年2020年存货太平鸟18.3618.5522.52服装行业15.0815.2012.88流动资产太平鸟50.0249.6452.71服装行业41.4841.8743.19存货/流动资产太平鸟0.370.370.43服装行业0.360.360.30图3-1存货增长率图根据表3-1中太平鸟和服装行业2018-2020年所体现的数据可看出，在2018年到2020年期间，太平鸟的存货占流动资产的比例显示为0.37,0.37，0.43，占流动资产得比例近一半，而在2020年的占比提高到了0.43，这比之行业均值远来的高。这说明太平鸟有较为严重的存货问题，囤积量大，占用了大量资金，导致资本结构不合理，毫无疑问这使企业的经营成本加大，经营风险增高，太平鸟应根据存货盈利情况合理调整存货规模。从图3-1当中也可以看出，太平鸟2019年的存货增长率较2018年有所上升，但在2020年却呈现出大幅度的上升，这与2020年太平鸟的重点关注门店盈利能力的提升和经营质量的改善有关，2020年由于疫情影响太平鸟关闭了一部分线下直营店以及加盟店，重点发展线上销售新渠道，精准营销不同圈层的人群，线上收入取得实现较大增长。总的可以看出，太平鸟在同行业当中处于高库存的状态。存货的周转速度过慢，对运营资金的利用率会有影响，严重时会对公司的现金流产生不良影响。存货的流动性表3-2太平鸟存货周转天数及存货周转率表2018年2019年2020年存货周转天数（天）太平鸟184179207服装行业240.53241.96271.96存货周转率（%）太平鸟1.962.011.31服装行业2.522.282.25根据表3-2比对太平鸟和行业平均数2018-2020年这三年间的数据，从中可以看出，在2018-2020年间，太平鸟的存货周转天数较高，虽然在2019年时有所下降，但是仍旧很高，并且在2020年突破了200天达到了207天，这说明太平鸟所采取的存货管理方法，其实并没有从源头上来采取措施来解决所产生实际问题，库存问题只是出现短暂的回转。而通过比对太平鸟和行业的存货周转率来分析，太平鸟的存货周转率波动较大，但太平鸟的存货周转率在2020年却下跌严重，对比2019年下降到了1.31，根据太平鸟的现状分析，近几年来太平鸟的不断发展，使之线上、线下的规模不断扩大，销售也不断增加，导致存货需求也不断上涨，而库存量的不断上涨，导致公司管理费用的增长，并且货币资金的流动性要高于存货的流动性，资金被占据使用后，更多的作用发挥不出，也许会致使短期债务无法偿还，给公司带来营运风险。存货的结构表3-3太平鸟存货结构表单位：万元存货项目2018年2019年2020年原材料8210.656707.307845.17委托加工物资949.261633.872792.83在产品507.77426.83507.67库存商品217035.97206000.79240193.50合计226703.65214768.79251339.16根据表3-3的数据可以看出存货占流动资产资产的比重2018年-2020年间一直徘徊在30%附近，这看似比较稳定，但是从存货结构表中可以看出，截至2020年期末，太平鸟的存货价值未25亿元，比之2019年上涨了3亿多元，但通过拆分存货进行分析，可以清晰地发现存货结构发生了较大的转变，对比发现，原材料由2020年年初增加了1138万元，库存商品也由2020年初增加了3亿多元，委托加工物资也在不断增加，在2020年甚至力达到了2792.83万元，较年初上涨1158.96万元，在产品也比年初上涨了80.84万元，结合太平鸟现状分析，由于2020年受疫情影响太平鸟销售速度稍微放缓，库存商品有一定积压，但在疫情之下太平鸟采取线上、线下相结合销售模式，重点发展线上销售，线上订单与销售的数量的增长，导致委托加工商品和在产品库存增长。4．存货的跌价准备表3-4太平鸟计提跌价准备表单位：万元名称账面价值跌价准备可变现净值跌价准备计提比例跌价准备依据2018年存货226703.6443082.90183620.740.19可回收金额低于账面价值2019年存货214768.7929299.29185469.500.142020年存货251339.1625680.94225658.220.10从表3-4中可以看出，太平鸟的存货跌价计提比例在逐年降低，从2018年的0.19降到了2020年的0.10，这得益于近几年太平鸟通过市场大数据智能比对分析“按需定产”，并通过折扣店等销售模式，加大对过季商品的处理。而太平鸟线上、线下相结合的销售模式也使得销售回款能力有所增强，但是太平鸟存货跌价准备计提的金额仍旧较高，存货可回收金额低于账面价值，这需要引起深刻反思，在以后经营年度中，如因市场环境发生变化，竞争加剧等原因导致存货变现困难，太平鸟仍将面临较大的存货减值压力和跌价风险。（三）太平鸟存货管理存在的问题1．原材料采购方面由于服装行业会时常根据消费者的喜好来不停变换设计生产新的产品，所以服装行业常常都会不时的采购原材料，以备不时之需。太平鸟公司与大多数的原材料供应商之间是短期合作的关系，而在对于供应商的选择上，太平鸟也没有一套完整的评价体系，而仅仅是把价格和质量因素放在首位。通常为了降低采购的成本，太平鸟会一次性采购大量的原材料，而这的的确确降低了采购成本，但这些原材料放在仓库里却增加了仓储成本，一旦出现商品滞销就会给公司直接带来了库存的压力。从表3-3中可以看出，截至2020年底，太平鸟公司的存货价值为25亿元，而原材料就比已经年初增加了1138万元，虽然这样的做法给生产节约了时间成本，也给成衣加工厂留出了时间等待原材料到来，但是过度的囤积原材料会导致原材料库存积压问题，并且服装行业的特点是具有季节性，一旦过了季，原材料就会发生减值等问题。2.在产品生产方面服装行业的供应链系统中，存在长鞭效应。企业在传递信息时是通过供应链进行的，但在从下向上传递的过程中信息的真实性就会变得越来越低，这样就产生了“长鞭效应”。而供应链的每个节点上的企业的数量、传递信息的链条长度、信息的不真实度和长鞭效应也是同向变化的。太平鸟服装在供应的整个过程中包含以下几个方面:(1)经过战略供应商，然后将信息传递到成衣制作战略供应商处；(2)将制造好的成衣分派给直营店和加盟店；(3)最后到达消费者的手中，在这个过程中各节点的企业都会采取发出超过实际需求量的订单量的方式来提升自身的服务水平，所以在成衣制作战略供应商手中的总订单量已经极大地超过了实际客户的需求量。而在这种情况之下，太平鸟的在产品和委托加工商品就会增多，从表3-3中可以看出太平鸟的委托加工物资在不断增加，在2020年甚至力达到了2792.83万元，较年初上涨1158.96万元，并且在产品也比年初上涨了80.84万元，太平鸟需要加强对存货的监管与控制。3.产成品销售方面太平鸟公司线下的销售方式主要是以直营门店和以加盟商为代表的加盟店为主，而在2020年的疫情之下太平鸟的加盟店仍增长199家，加盟店的总销售额与去年相比较同比上涨了7%。太平鸟业务组成部分中加盟商占了重要的一部分，但在日常运营过程中可能会出现执行公司政策不到位、管理能力难以满足公司要求，这是由于加盟商在经营决策、商品管理、人员管理、财务管理等方面独立运营所带来的问题。并且加盟店的销售渠道库存多少本身就是一个关键性的指标，如果加盟商说自己囤积较多存货时，那么在新季度订货时，加盟商通常会选择少订一些货品。如果当库存逐渐变现之后，那么加盟商又会加大订单量。这其实是一种负反馈模式，这也引发了太平鸟库存积压等存货管理问题。四、对服装企业存货管理的建议（一）原材料采购方面原材料与采购量衔接不畅是较为普遍的现象，对于企业来说原材料的过多与过少都是一个需要引起重视的问题，简言之最好能保证原材料能够维持在一个稳定的状态，这样在后续的存货管理当中才能有效的降低问题的发生率。在原材料购置过程中，通常都是按以往的经验而人为预测采购订单的数量的多少，受人主观能动性的影响较大。而对未来市场大环境、大数据发展的预测会影响企业的经营与发展，在一定程度上也会影响企业原材料的储存量。在一段时间内如若原材料价格有所提升或是较为缺乏，那么企业就要快速的做出决定，通过大量囤积原材料，来降低生产成本，待到市场环境的发展与企业预期接近时就通过差价来获取利润，提升企业的盈余宽度。如经过市场预测，原材料在未来一段时间内将出现价格下跌出现供大于求的局面，企业可以通过销售原材料以减少产品生产量，并通过打折等优惠活动来减少所面临损失。以太平鸟为例为规避太平鸟原材料采购过多或过少问题的出现，需以准确量化数据分析作为采购依据，为此在进行采购过程中，采购人员需协同相关财务管理人员、库管员需要对企业经营情况以及物资需求量的多少进行系统化、全面性分析，以此核定采购原材料的数量，并规避由于购置过多原材料所造成的企业经营成本的不必要浪费，以及购置过少而引发的企业生产经营等不良现象的发生，以此来完善原材料的采购管理。（二）在产品方面企业在发展生产的过程中不可能实现零库存，企业的发展中储备一定的库存是有益处的，但是存货过多又会引发库存问题影响企业的发展生产。因而，对存货的经济批量的合理预估对企业的具有重要意义。在制定生产计划前服装企业要对市场进行科学、充分的调查研究，将研究的结果和以往的数据进行对比分析，来合理安排和制定本年度的生产和销售计划，并充分按照安排合理购置原材料计划生产活动。并且对市场要保持密切的关注，依照市场大数据对已制定的生产计划不断地进行修改，这样就可以更好的去适应市场不断变动的需求方式，以减少因长鞭效应所产生的信息不对称所导致的在产品生产过多等一系列的存货问题，以优化存货结构。以太平鸟为例在生产经营时，要结合企业自身的销售情况进行分析，并对市场需求和方向进行预测，分析订单的的数量，与供应商进行沟通，合理的安排产品的生产。（三）库存商品方面提高库存商品的存货管理意识对企业来说至关重要，因为它是保证库存商品的管理更加规范化和科学化的重要前提，因此服装企业在安排存货管理人员的时候，首先就要考虑管理人员的专业性问题，技能和专业水平的高低，这样才能保证库存商品存货管理的专业性。为了保证库存商品管理的质量，还要提高库存商品规划意识，做好库存商品的管理与规划工作。例如，企业管理人员为了减少在存货和采购当中存在的风险，要对存货量进行合理安排，并合理地推算出订货数量。存货管理人员要通过当前存货所占的企业资金比例，结合存货额度对企业的资金额度进行合理调整，对存货做好跟踪管理，规避由于信息不对称所导致存货计量不准确问题的发生，有效地发挥出库存商品的管理在企业生产经营中的作用。（四）加盟店管理方面加盟商是公司业务的重要组成部分。由于加盟商在业务决策、产品管理、人事管理、财务管理等方面的式独立运作的，可能会发生在日常生产经营过程中执行公司政策未达到指定岗位，业务管理能力难以满足公司规范化的标准，甚至出现代理其他品牌，进而影响公司的公众形象和经营业绩。以太平鸟为例服装行业要在互信共赢的基础上，不断加强对加盟商的业务指导和支持，并对他们提供规范化管理方面技能的培训，持续聚焦加盟商商品管理，帮助加盟商提售罄、降库存，从而完善存货管理，减少存货积压等问题。结论在当前激烈的市场竞争条件下，服装行业之间的竞争已经不再局限于产品自身，而是更多地扩展到了企业自身的经营管理模式以及它所处的大环境、大数据当中。在服装企业在日常经营管理、生产活动、销售活动、价值创造活动中存货管理是至关重要的一环，并直接影响着企业的采购活动，生产活动，销售活动，而企业投资管理活动的机会大小与效率高低也受存货管理水平的高低的间接影响。本文通过对太平鸟进行案列研究分析发现由于服装行业市场竞争日趋激烈，服装行业产品生命周期变短，生产也更加注重个性化。但是从整体来看服装行业的库存积压问题严重，整体销售水平欠佳。也因此引起了服装行业的存货管理很多问题，这些问题主要体现在原材料采购方面，