2026年意大利品牌100强（英文版）

Italy1002026

Ilreportannualedeibranditalianidimaggiorevaloreepiùforti

ComeperformanoilMadeinItaly,

ibranditalianieilbrandItalia?

+Iprodottiitalianisono,insiemeaquelli

giapponesieamericaniipiùamatialmondo

+Ibranditalianidigrandevalore,cheoperanoa

livellointernazionale,sonopochierappresentanosoprattuttosettoriiconici

+Laqualitàdeiprodottitecnologiciescientificinonèriconosciutadaiconsumatoriinternazionali

+Generali,FerrarieIntesaSanpaolodominanola

classifica2026deibranditalianidimaggiorevalore

+Armani,IntesaSanpaolo,Ferrari,NutellaedEnelsonoibranditalianipiùfortineirispettivisettoripressogliitaliani

+IlbranddellanazioneItaliasiconfermail9°piùfortealmondoedèquellopiùresilientetraleeconomieoccidentali

BrandFinanceItaly1002026/italy3

Contenuti

Introduzione5

DavidHaigh,Chairman&CEO,BrandFinance

Panoramica7

MadeinItaly:amatonelmondo,8

ancoradavalorizzare

Analisidellaclassifica11

Ilvaloredeibranditaliani:crescita12

frenata,maconpuntedieccellenza

Analisidellaforzadelmarchio17

Laforzadeibranditaliani:chiguidale18

sceltedeiconsumatori

AnalisidalGlobalSoftPowerReport202621

L'Italianelmondo:nonapotenzadisoft22

power,conmarginiancoradaesprimere

Classifica(EURmln.)27Metodologia29Inostriservizi34

©2026Allrightsreserved.BrandFinancePlc.

ChiSiamo

BrandFinance

Colmiamoildivariotramarketingefinanza

BrandFinancenascenel1996

conl'obiettivodi"colmareildivariotra

marketingefinanza".Da30anni,aiutiamoleaziendeeleorganizzazionidiogni

tipoacollegareilorobrandalleperformancefinanziarie.

Quantifichiamoilvalorefinanziariodeibrand

Ogniannoanalizziamomigliaiadi

brandtraipiùprominentialivelloglobale.

Pubblichiamopiùdi100reportall'annoclassificandoibrandpersettoreepaese.

Mettiamoinsiemeuna

combinazioneunicadicompetenze

Inostriteamhannomaturatocompetenzeindiversediscipline:dalmarketingalle

ricerchedimercato,dallastrategiadi

marcaallavisualidentity,finoadespertiincorporatefinance.

Abbiamounafortecredibilitàtecnica

BrandFinanceèunostudiodiesperti

contabiliregolatodall'ICAEW(Instituteof

CharteredAccountantsinEnglandand

Wales),edèstatalaprimasocietàdi

consulenzasullavalutazionedeibrandad

entrarenell'IVSC(InternationalValuation

StandardsCouncil).Inostriespertihanno

giocatounruolofondamentalenella

formazionedeglistandardrelativialla

valutazionemarchi(ISO10668eISO20671)

elanostrametodologiaècertificatadaAustrianStandardseapprovataufficialmentedalla

MarketingAccountabilityStandardsBoard.

Lasocietà

diconsulenza

indipendente

leadermondialenellavalutazionedeibrand

Perrichiestecommerciali,contattare:

enquiries@

Perrichiestemedia,contattare:

press@

+442073899400

BrandFinanceItaly1002026/italy5

Introduzione

DavidHaigh

Chairman&CEO,BrandFinance

Quest’annosegnail30°anniversariodiBrandFinance.Nelcorsodellanostrastoriacomeazienda,c’èstataunaveritàcostante:ibrandsitrovanoadoperareinuncontestoincostanteevoluzione.

Iprogressirapididell’intelligenzaartificiale,laframmentazionegeopolitica,

l’incertezzaeconomicaelecrescentiaspettativeneiconfrontidelcomportamentoaziendalehannotuttiesercitatonuovepressionisulleorganizzazioni.Sebbenelesfidesisianoevolute,l’importanzadicostruireemantenerelaforzadelbrandè

rimastacostante.

Guardandoal1996,ilpanoramaglobaledeibranderadominatodanomi

tradizionalidellargoconsumo.Daallora,l’ascesadellatecnologiaedeiservizidigitali,ilpassaggiodaiprodottiagliecosistemi,larilevanzadeibrandB2Bel’importanzadelplacebrandinghannoprofondamentetrasformatoilmodoincuisicreavalore.

Oggi,ilcontributocommercialediunbrandforteèampiamentericonosciuto;

stimolaladomanda,sostieneunposizionamentopremiumneiprezzi,attraee

trattieneitalenti,aumentalaresilienzaneiperiodidiincertezzaeinfondefiducia

negliinvestitori.Nonostantequestaconsapevolezza,molteorganizzazionifaticanoancoraaquantificareilvaloredelbrandoaspiegarneilruolonelleperformance

aziendali.Questamancanzadichiarezzacreaspessoundivariotral’ambizionedelmarketingeilprocessodecisionalefinanziario,limitandolacapacitàdi

investirenellungotermine.

InBrandFinance,lanostramissioneda30anniècolmarequestodivario.

Combinandosolidemetodologiedivalutazioneconunaricercaapprofondita,

aiutiamoileaderacomprenderel’impattofinanziariodelpropriobrandea

prenderedecisionipiùconsapevoli.Chevogliaterafforzareleperformancedel

brand,valutaregliinvestimentidimarketing,supportareunatransazioneocreareunmaggioreallineamentoall’internodellavostraorganizzazione,ilnostroteamèquiperaiutarvi.

Mentreesplorateirisultatidiquest’anno,viincoraggioarifletteresucome

questiinsightpossanosupportareunprocessodecisionalepiùchiaroall’interno

dellavostraorganizzazione.Ibrandfortisicostruisconoattraversoscelteinformateeinvestimenticostanti,eilnostroteamèprontoadaiutarviatradurreidatiin

prossimipassiconcretiperlavostrastrategia.

Panoramica

BrandFinanceItaly1002026/italy7

MadeinItaly:amatonelmondo,ancorada

valorizzare

Unpaeseamato,forsepiùdiquantoimmagini

ChiedeteaunconsumatorediCittàdelMessico,

SeouloLagosqualepaeseassociaallabuonacucina,all'eleganzanelvestire,alleautosportive,alladolcevita:larispostasaràquasisemprel'Italia.IdatidelBrand

FinanceGlobalSoftPowerIndexloconfermanoannodopoanno—l'Italiafigurastabilmentetralenazionipiùamateeraccomandatealmondo,conindicidi

affezionechemoltigrandipaesiciinvidiano.

Questareputazioneèunpatrimoniocostruito

neisecoli:arte,artigianato,gastronomia,designindustriale,moda.Unbrand-paesechenessunacampagnapubblicitariapotrebbecrearedalnulla.

Ilproblemanonèlareputazione.Ilproblemaèchenonlastiamomonetizzandoabbastanza.

Pochicampioniglobali,eillussofrena

IlBrandFinanceItaly1002026fotografauna

realtàduale.Daunlato,cisonoeccellenzeindiscusse:grandimarchidellamoda,dellussoedell'automotive

Ibranditalianisonotraipiù

apprezzatieraccomandati

almondo.Eppurequesta

reputazionestraordinariasi

traduceinvaloreeconomicosoloinparte.IlBrandFinanceItaly1002026offreunadiagnosichiara

—erivelaun'urgenzastrategicacheilsistema-Italianonpuòpiùpermettersidiignorare.

MassimoPizzo

SeniorConsultant,BrandFinance

BrandFinanceItaly1002026/italy8

MadeinItaly:amatonelmondo,ancoradavalorizzare

checompetonoaiverticimondialiegeneranovaloredibrandmisurabilenell'ordinedimiliardi.

Dall'altro,ilnumerodibranditalianiconunapresenzainternazionalestrutturata—capacicioèdioperare

all'esteroconcontinuità,scalaericonoscibilità—rimanerelativamentecontenutorispettoalpesocomplessivodell'economiaitaliana.

Il2025-2026hapoiportatoun'ulteriorecomplicazione:lacrisidelmercatodellussoglobale—rallentamentodeiconsumicinesi,pressioneinflattivasullefasce

alte,revisionedelleaspettativepost-pandemia—hacompressolacrescitadeibranditalianipiùespostisumodaeautomotivedialtagamma.Marchicheneglianniscorsimacinavanrecordsitrovanooggiinun

contestodimercatopiùselettivo,conimpattidirettisuilorobrandvalue.

Unviziostrutturale:eccellenzaproduttiva,invisibilitàdibrand

Dietrolasuperficiedeisingolisettoriemergeun

patternricorrenteesistematico,cherappresentaforseladebolezzapiùprofondadelcapitalismoitaliano:

latendenzastrutturaleaeccellerenellaproduzionecedendoadaltrilarenditadimarca.

Nelfood,l'Italiaèlaprimapotenzamondialedelle

indicazionigeograficheprotette—Parmigiano

Reggiano,ProsciuttodiParma,Prosecco,Aceto

BalsamicodiModena.Eppurequestanotorietàèunatrappolacompetitiva:lareputazioneappartienealladenominazionecollettiva,nonalsingoloproduttore.

Ilconsumatorecompra«ParmigianoReggiano»,nonilbrandXoY.Chiproduceèintercambiabile,e

l'intercambiabilitàconsegnailcoltellodallapartedel

manicoallagrandedistribuzione,chegiocasuifornitoriquasiesclusivamentesulprezzo.Ilcontrastocon

FerreroeBarilla—chehannocostruitobrandautonomi,riconoscibili,conunapropriacomunitàdiconsumatorifedeli—èilluminante:quellaforzadimarcasitraduceinmarginidifendibilieindipendenzadallaGDO.

Nelfarmaceutico,l'Italiaètraiprimiproduttori

europeipervolumiesportati,consitidieccellenza

chelavoranoperigrandigruppiinternazionali.Maibrandcommercialisottocuiqueifarmaciarrivanoalconsumatoresonoquasisempretedeschi,svizzeri,americani,francesi.Ilvalore—elarenditadimarca—

Lenazioniconiprodotti©BrandFinancePlc.2026eibrandpiùamatinelmondo

8,9

#1=

Giappone

-

#21

USA

8,4

-0,6

#3=

仆

Italia

8,2

-0,7

#4▲

●

Cina

8,2

+0,1

#51

仆

Francia

8,0

-0,5

#6=

●

Germania

7,6

-0,5

#7▲

缈

CoreadelSud

7,2

-0,2

#8▲

●

Svizzera

6,8

-0,2

#91

RegnoUnito

6,7

-0,8

5,7

#10▲

Svezia

-0,1

BrandFinanceItaly1002026/italy9

MadeinItaly:amatonelmondo,ancoradavalorizzare

Lenazioniconilcibopiù©BrandFinancePlc.2026amatonelmondo

#1=

仆

Italia

9,3

-0,5

#2=

仆

Francia

7,4

-0,6

#3=

Messico

7,3

-0,2

#4=

Giappone

6,9

-0,2

#5=

●

Spagna

6,7

-0,3

#6▲

●

Turchia

6,2

-0,1

#71

Thailandia

6,1

-0,5

#8=

●

Cina

6,0

-0,2

#9=

Grecia

5,7

-0,2

#10=

缈

CoreadelSud

5,4

-0,3

vienecatturatodaPfizer,Novartis,Roche.Ilproduttoreitalianorimaneinvisibile.

Nellacosmeticailparadossoèforseancorapiù

clamoroso.L'Italiaèilprimoproduttoreeuropeodi

cosmetici,conundistrettoconcentratoinLombardiacheformulaeproduceperquasituttiigrandibrand

mondialidellusso.Quandosiacquistaunprofumo

ounacremadiunbrandfrancesedifasciaalta,con

altaprobabilitàèstatoprodottoinItalia.Mailbrand

èfrancese,ilpremiumlocatturailbrandfrancese,e

nellamentedelconsumatorequelprodottoèfrancese.

Farmaecosmetica:duesettoridiversi,stessoschema.L'Italiaèstrutturalmenteposizionatacome«fabbricadieccellenza»percontoterzi,cedendomargini,poterecontrattualeecapacitàdifissareilprezzoadaltri.

IlB2B:apprezzatodaibuyer,invisibileall'opinionepubblica

C'èun'ulterioredimensionedelproblema,cheriguardaisettoriB2B—meccanicastrumentale,automazione

industriale,meccatronica—dovel'eccellenzaitalianaèriconosciutadagliaddettiailavoriesiriflettein

unexportstoricamentesolido.Quiilmeccanismoè

diverso:ibuyeraziendalichelavoranodirettamenteconifornitoriitalianineconosconolaqualità,equestosi

traduceinrelazionicommercialidurature.

Tuttavia,lericerchediBrandFinance—condotte

sucampionidiconsumatorinei100principalipaesidelmondo—mostranochel'Italiaèquasiassentedall'immaginariocollettivointernazionalequandosiparladiscienza,tecnologiaeindustriaavanzata.

Questaèunalacunachevalelapenaesplorareconattenzione,distinguendoduelivelli.

IlprimolivelloriguardaidecisoriB2Bstessi.

Nonsappiamoconcertezzaseancheloroabbianounapercezioneparzialedelsistemaindustriale

italianonelsuocomplesso—potrebberoconoscerebeneifornitoriconcuigiàlavorano,manonavereunavisionesistemicadell'Italiacomepaese

tecnologicamenteavanzato.Secosìfosse,esisteunpotenzialeinespressoancheinquestocanale:

buyercheogginonconsideranofornitoriitalianisemplicementeperchénonliassocianoaqueltipodieccellenza.

BrandFinanceItaly1002026/italy10

Panoramica

Livelloditecnologiaedinnovazionepercepita©BrandFinancePlc.2026

Cina

Giappone

USA

GermaniaCoreadelSud RegnoUnito

Russia

EmiratiArabi

Singapore

Svizzera

Canada

Francia

Svezia

QatarPaesibassiFinlandia

Norvegia

ArabiaSaudita

Danimarca IsraeleAustralia

Italia

Austria

Belgio

Lussemburgo

●

曾

ε

二

●

24681012

Ilsecondolivello—piùindirettomaaltrettanto

rilevante—riguardal'effettoombrellodelbrand-

paese.Lareputazionediunanazioneèunsistema

interconnesso:sel'ombrello«Italia»siallargassea

includerecredibilitàtecnico-scientifica,tuttiiprodottiitalianinebeneficerebbero.Uncontestoculturaleincui«Italia»evocaancheeccellenzaindustrialeescientifica—enonsolomoda,cucinaedolcevita—rendeibuyeraziendalipiùpropensiadaprireunatrattativaconun

fornitoreitaliano,attraetalentieinvestimenti,erafforzalaposizionenegozialedell'Italianeitavolidovesi

discutonostandardtecnicieaccordicommerciali.

IlrischioCina:quandoilvantaggioproduttivononbastapiù

C'èunaragionepercuituttoquestoèurgente,enonsoloimportante.Ilmodello«eccellenzaproduttivasenzabrand»erasostenibileinunmondodovelamanifatturadiqualitàerarara.

Quelmondostarapidamentefinendo.

Nellaproduzionecontoterzistandardizzata-

cosmetica,farmacigenerici,componentistica-i

produttoricinesieindianistannogiàerodendoquoteconstrutturedicostostrutturalmenteinferiori.

L'Indiaèoggiilprimoproduttoremondialedifarmacigenerici.LaCinastainvestendomassicciamentenonsolonellaproduzionecosmeticama,perlaprimavolta,nellacostruzionedibrandpropri.Nellameccanica

strumentaleenell'automazionelabarrieraèpiùalta,maanchequilaCinastasalendorapidamentenellacatenadelvalore:nonèpiùsoloilpaesechereplica,stadiventandoilpaesecheinnova.

L'Italiarischiacosìditrovarsiinunaposizione

classicadi«stuckinthemiddle»:troppocostosa

percompeteresulprezzoconinuovientranti,troppoanonimaperdifendersiconilbrand.Èunatrappoladacuisiesceinunsolomodo—salirenellacatenadelvaloreattraversoilbrand,lareputazione

riconoscibile,l'innovazioneraccontata.

BrandFinanceItaly1002026/italy11

MadeinItaly:amatonelmondo,ancoradavalorizzare

Isettoridovel'Italiahagiàcostruitobrandforti

dimostranochequestaviaèpercorribile:nessuno

compraunaFerrari«cinese»ancheseleprestazioni

fosseroequivalenti,perchénonsiacquistasoloun'automaun'identità.Ilbrandèlaverabarrieraall'entrata—

nonlaqualitàproduttivadasola.

Trelevepertrasformarelareputazioneinvalore

LatesicheemergedalBrandFinanceItaly1002026nonèpessimista.L'Italiahaqualcosadirarissimo:unbrand-paesedivaloreeccezionale.Ilpuntoècostruirelecondizionipertradurloinvantaggiocompetitivo

sistematico,nonepisodico.

Laprimalevaèilbrandingindividualeneisettoriadenominazionecollettiva.Iproduttoriitalianidel

food—anchequellicheoperanosottoDOPoIGP—devonocostruireidentitàdimarcaproprie,capacidigenerarepreferenzaepoterecontrattualesopra

l'ombrellocollettivo.Lostessovaleperlacosmetica,doveesistonogiàeccezionivirtuosechedimostranolafattibilitàdelpercorso.

Lasecondalevaèilposizionamentodell'Italiacomepaesediscienzaeinnovazioneindustriale.Affiancareallanarrazionedelbelloedelgustoquelladella

competenzatecnicanonèsolounaquestionedi

comunicazione:èunasceltadipoliticaindustriale

chedeterminaqualiinvestimentiarrivano,qualitalentirimangono,qualimercatisiaprono.

Laterzalevaèilcoordinamentotrabrandprivatiebrand-paese.Igrandimarchiitalianicheoperano

all'esterosonoambasciatoridelMadeinItaly,ma

agisconospessosenzaunaregiacomune.Unsistema-paesecheparlaconunavocepiùcoerentemoltiplicailvalorediognisingoloinvestimentoincomunicazione.

Un'urgenzachenonpossiamopiùrimandare

Inun'epocaincuilacompetizioneglobalesigioca

sempredipiùsullapercezione,sullafiduciaesulla

preferenzadimarca,l'Italiasitrovainunaposizione

privilegiatamasottoutilizzata—econunorologiocheticchetta.Lafinestrapertrasformarelareputazioneinrenditadimarcasistarestringendo,manmanocheicompetitorasiaticicolmanoilgapproduttivoeinizianoacostruireilorobrand.

IlBrandFinanceItaly1002026

nonèsolounaclassifica:è

unospecchioeuncampanello

d'allarme.Lospecchiocidice

chesiamoamatipiùdiquanto

vediamo.Ilcampanellociricordachequestoprivilegiononèeterno.Investirenelbrandingconla

stessaserietàconcuiinvestiamoinproduzione,ingegneriaedesignnonèun'opzionetraletante—èlacondizioneperrestarecompetitivineldecenniocheviene.

MassimoPizzo

SeniorConsultant,BrandFinance

Analisidella

classifica

+Marchiitalianidimaggiorevalore2026

BrandFinanceItaly1002026/italy13

Ilvaloredeibranditaliani:crescitafrenata,maconpuntedieccellenza

Unacrescitachedeludenelconfrontointernazionale

Ilvalorecomplessivodei100principalitrademark

italianicrescedell'1%nel2026—lastessaperformancedeibrandfrancesi,masignificativamenteinferiore

aquelladeicompetitoreuropeipiùdinamici.Ibrand

tedeschicresconodell'8%,quellibritannicidel6%,quellispagnoliaddiritturadell'11%.Inuncontestoincuila

competizioneperlarilevanzaglobalesimisuraanchenellacapacitàdeimarchidigenerareeaccumularevalore,questodatoponeunadomanda:cosasta

frenandoibranditaliani?

Larispostanonèunivoca,maemergeconchiarezzadall'analisisettoriale:lacrescitaa

doppiacifraregistratainalcunicompartièstata

neutralizzatadalforterallentamento—einalcuni

casidallacontrazione—deisettorichepesanodipiùsull'aggregato.Èunproblemadicomposizionedel

portafoglio,primaancorachedicapacitàcompetitiva.

Isettorichetrainano:banche,foodeutility

Il2026havistounacrescitarobustaintrecomparti.

Lebancheguidanolaripresaconrisultatisignificativi:IntesaSanpaolocrescedell'11%eraggiungeunvalore

I100principalibranditaliani

cresconodell'1%nel2026—

menoditedeschi,britannicie

spagnoli.Dietroquestamedia

sinascondeperòunastoria

piùarticolata:settoriinforte

espansione,campioniche

scalanolaclassificaealcune

pesantifrenatechecondizionanoilrisultatocomplessivo.

MassimoPizzo

SeniorConsultant,BrandFinance

I10BrandItaliani©BrandFinancePlc.2026

diMaggiorValore2025

#1

GENERALI

GeneraliGroup

EUR12,5mld

#2

Ferrari

-3%

#3

INTES4soO

IntesaSanpaolo

EUR10,8mld

+11%

#4

Enel

EUR10,4mld

+9%

#5

GUCCI

Gucci

EUR7,6mld

-25%

#6

Eni

EUR7,4mld

-7%

#7

Conad

EUR6,6mld

0%

#8

posteitaliane

PosteItaliane

EUR6,5mld

-28%

#9

Ray-Ban

EUR4,9mld

+2%

EUR4,8mld

#10UniCredit

+16%

BrandFinanceItaly1002026/italy14

Ilvaloredeibranditaliani:crescitafrenata,maconpuntedieccellenza

delbranddi10,8miliardidieuro,scalandoalterzo

postoassolutonellaclassificaItaly100.AncorapiùvivacelaperformancediUnicredit,checrescedel

16%esaledal14°al10°posto—unbalzocherifletteilrafforzamentodellareputazioneedellapresenza

internazionaledelgruppo.

Ilsettorealimentareregistraanch'essouna

crescitaimportante,trainatasoprattuttodaibrand

delGruppoFerrero,dalGruppoVeronesiedaParmalat.Èunsegnalepositivochesiallineaconquantoemersonell'analisidelMadeinItaly:ibranddelfoodche

hannoinvestitonellacostruzionediun'identitàforteeautonoma—comeappuntoilGruppoFerreroconNutella—raccolgonooraifruttiinterminidivalore.

Leutilitycompletanoilquadropositivo:Enelcrescedel9%eraggiunge10,4miliardidieuro,salendoalquartopostoassoluto.EdisonePlenitudemostranoanch'esseunacrescitasolida,afrontedelleperditediHeraeA2A.

Generali:ilbranditalianodimaggiorevalore

AlverticedellaclassificasiconfermailGruppo

Generali,conunvaloredelbranddi15,8miliardidi

euro—unacrescitadel4%rispettoall'annoprecedente.Èiltrademarkitalianoconlamaggiorecapacitàdi

generarevaloredallapropriaimmagineereputazione.

Undatoparticolarmentesignificativo:ilvaloredel

branddiGeneralirappresentava,al1°gennaio2026,il31%dell'interacapitalizzazionedimercatodelgruppo.Èunamisuraconcretadell'importanzastrategicadelbrandingperun'aziendadiquestadimensione—eunbenchmarkutileperqualsiasiimpresaitalianachesiinterroghisulritornodegliinvestimentiinmarca.

Ferrarieilpodiodeibranditaliani

Ferrarisiconfermaalsecondopostocon12,5miliardidieurodivalore,nonostanteunleggerodecrementoannosuanno.Èunrisultatochevalettonelcontestodiunsettoreautomotiveglobalmentesottopressione,echeconfermalasoliditàeccezionaledelbranddelCavallinoRampante:ancheinunannodifficileperilcomparto,Ferraridifendeunaposizionediassolutorilievonelpanoramadeibrandmondiali.

Ilrestodelcompartoautomotiveitalianosoffreinveceinmodopiùmarcato:MaseratieFiatregistranoforti

BrandFinanceItaly1002026/italy15

Ilvaloredeibranditaliani:crescitafrenata,maconpuntedieccellenza

decrementi,Lamborghinicrescepoco.Èlospecchiodelledifficoltàchel'industriaautomobilisticaitaliana—aldifuoridellafasciaultra-premiumpresidiatadaFerrari—staattraversandoinunafaseditransizionetecnologicaedicontrazionedelladomandanei

segmentitradizionali.

Lamoda:GucciePradafrenano,MiuMiuvola

Ilcompartodell'abbigliamentoèilprincipale

responsabiledellafrenatacomplessivadeibrand

italiani.LaricercacondottadaBrandFinancea

novembre2025pressoiconsumatorideiprincipali

paesidelmondorivelaunnotevoleindebolimento

dell'immagineedellareputazionediGucciePrada:ilconseguentedowngradedelbrandratingsiètradottoinriduzioniadoppiacifradelvaloredeiduemarchi,cherappresentanoinsiemeunaquotarilevante

dell'aggregatoItaly100.

Ilfenomenorifletteledifficoltàpiùampiedel

mercatodellussoglobale:rallentamentodeiconsumicinesi,ridefinizionedellepreferenzenellafasciaalta,pressionecompetitivacrescentedapartedibrand

emergenti.

Gucci,inparticolare,scivoladal3°al5°posto

nellaclassificaItaly100—unsegnalecheil

processodiriposizionamentoincorsorichiederàtempopertradursiinrecuperodibrandvalue.

Nelmezzodelledifficoltàdelsettore,emerge

peròunastoriadistraordinariosuccesso:MiuMiuscala29posizioninellaclassificaItaly1002026,laperformancepiùbrillantedell'interoreport.

Oakley,con+14posizioni,completailquadrodellesorpresepositive.

Duesegnaliche,ancheinunmercatodifficile,

ibrandcapacidiintercettarel'evoluzionedeigustiedicostruireunanarrazioneconvincentepossonocrescereinmodomoltorapido.

Il+1%italianonelconfrontoconil+11%spagnolo,

il+8%tedescoeil+6%britannicoèundatochenon

puòesserearchiviatocomecongiunturale.LaSpagna,inparticolare,staattraversandounafasediforte

valorizzazionedeipropribrand—trainatadasettori

comeilbancario,letelecomunicazionieilretail—cherifletteinvestimentistrategicifattineglianniprecedenti.

Ilmessaggioèchiaro:ilvaloredei

brandnoncresceperinerzia,nemmenoquandolareputazionedipartenzaè

solida.Crescequandosiinvestein

modocontinuativoestrutturato

nellacostruzionedellamarca—in

comunicazione,inesperienzadel

cliente,incoerenzadiposizionamento.

Ipaesichecresconodipiùnonhanno

necessariamentebrandpiùbellioprodottimigliori:hannosistemi-paesechehannodecisoditrattareilbrandingcomeuna

prioritàstrategica,noncomeunavocedicosto.Èlalezionepiùimportantechel'Italy1002026ciconsegna.

MassimoPizzo

Seniorconsultant,BrandFinance

Analisi

dellaforza

delmarchio

BrandFinanceItaly1002026/italy17

Laforzadeibranditaliani:chiguidalescelte

deiconsumatori

Cosamisura