2026年造价工程师管理科目仿真题集

2026年造价工程师管理科目仿真题集一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某建设项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定了综合单价分析的方法，但未明确风险费用的划分标准。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），承包商在投标报价时，应将（）计入综合单价中。A.全部风险费用B.部分风险费用（含不可预见费用）C.无风险费用D.按业主要求计提的风险费用2.某企业采用定额计价法编制施工图预算，已知定额基价中的人工费为120元/工日，材料费为800元/吨，机械费为50元/台班，管理费率为10%，利润率为5%。若某分项工程定额工程量为100立方米，综合定额单位为10立方米/工日，材料消耗量为5吨/立方米，机械台班量为2台班/立方米，则该分项工程的预算单价为（）元/立方米。A.1950B.2050C.2150D.22503.根据FIDIC合同条件，业主在支付工程进度款时，通常要求承包商提交（）作为支付凭证。A.分部分项工程量清单B.预付款支付申请表C.变更估价报告D.索赔支付证书4.某建设项目采用EPC（设计—采购—施工）模式，承包商在合同履行过程中因不可抗力导致部分设备损坏，且无法在合同期限内修复。根据合同约定，承包商可向业主索赔（）。A.设备损失费用+误期赔偿费B.设备损失费用-误期赔偿费C.仅误期赔偿费D.仅设备损失费用5.工程造价控制的核心是（）。A.技术优化B.经济合理C.合同管理D.风险控制6.某项目采用BIM技术进行造价管理，通过碰撞检测发现设计图纸中管道与梁存在冲突。解决该冲突后，重新计算工程量，导致原预算增加5万元。根据变更管理流程，该变更费用应由（）承担。A.业主B.承包商C.设计单位D.监理单位7.在工程造价鉴证过程中，若审计发现某分项工程实际造价高于预算15%，审计人员应首先核实（）。A.定额套用是否正确B.材料价格是否合理C.计量是否准确D.管理费率是否合规8.某建设项目采用CM（建设管理）模式，业主委托CM单位在项目前期介入，主要工作包括（）。A.编制招标文件B.组织施工招标C.管理设计变更D.实施工程量支付9.根据我国《招标投标法实施条例》，招标人采用邀请招标方式，应当向（）个以上具备相应资质的特定法人或其他组织发出投标邀请书。A.3B.5C.7D.1010.某项目采用总价合同，合同约定工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，若实际工程量为1100立方米，且合同未约定调价条款，则最终结算价为（）万元。A.22万B.22.2万C.20万D.23万二、多项选择题（共5题，每题2分）1.工程造价的计价依据主要包括（）。A.国家及地方发布的定额B.工程量清单计价规范C.市场价格信息D.企业定额E.国际工程标准2.根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，承包商可以索赔的费用包括（）。A.因业主原因导致的工期延误费用B.因设计变更增加的人工费C.因材料价格波动增加的费用D.因不可抗力造成的设备损失E.因业主拖延付款产生的利息3.采用工程量清单计价模式时，招标人应编制（）。A.工程量清单说明B.技术规范C.集中量清单D.分部分项工程量清单E.其他项目清单4.工程造价控制的目标包括（）。A.造价最低化B.技术最优化C.合理成本D.质量保证E.工期可控5.FIDIC合同条件中，属于业主的风险主要包括（）。A.自然灾害B.社会动荡C.承包商违约D.货币汇率变动E.设计错误三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一某市政项目采用单价合同，合同约定工程量为5000立方米，单价为300元/立方米，工期为6个月。施工过程中，业主因征地问题导致工程暂停2个月，承包商据此提出工期索赔和费用索赔。业主认为暂停责任应由承包商承担，但承包商依据合同条款主张索赔。问题：（1）根据合同法，业主是否应承担工期和费用索赔？（2）若业主同意索赔，索赔内容应包括哪些方面？（3）承包商应如何提交索赔报告？案例二某工业建设项目采用EPC模式，承包商在投标时估算工程量为8000吨，单价为5000元/吨。实际施工中，因地质条件变化，工程量增加至9000吨，且部分材料价格上涨10%。业主要求承包商提交索赔报告，但承包商未在合同约定的索赔期内提交。问题：（1）承包商是否可以索赔？理由是什么？（2）若业主同意补偿，承包商应如何计算索赔金额？（3）EPC模式下，承包商应如何避免类似风险？答案与解析一、单项选择题1.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），综合单价应包含风险费用，但具体划分由招标文件约定。若未约定，承包商可按行业惯例或类似项目经验计提部分风险费用，不可完全转嫁。2.D解析：预算单价计算公式为：人工费=10×10×120=12000元材料费=100×5×800=400000元机械费=100×2×50=10000元合计=522000元，管理费=522000×10%=52200元，利润=522000×5%=26100元，总计=522000+52200+26100=225000元，单位单价=225000÷100=2250元/立方米。3.A解析：FIDIC合同中，进度款支付需依据分部分项工程量清单及实际完成的工程量。其他选项虽与支付相关，但非核心凭证。4.A解析：EPC模式下，不可抗力导致的损失由业主承担，且承包商可索赔工期和费用。误期赔偿费需在合同中明确约定。5.B解析：工程造价控制的核心是经济合理，需在保证质量和工期的前提下优化成本。技术优化、合同管理、风险控制均为辅助手段。6.A解析：BIM碰撞检测属于设计优化范畴，若变更由设计缺陷引起，业主应承担费用。7.C解析：审计优先核查计量准确性，因计量错误会导致造价偏差。其他选项虽重要，但非首要核查内容。8.C解析：CM模式的核心是设计变更管理，CM单位在招标前介入，协助业主控制成本和进度。9.A解析：《招标投标法实施条例》规定，邀请招标需向至少3家具备资质的单位发出邀请。10.B解析：总价合同下，若工程量超出合同约定且无调价条款，按原单价结算，即1100×200=22万元，但需考虑合同是否允许调价，若允许需重新协商。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：工程造价计价依据包括定额、规范、市场价格和企业定额，国际标准仅作为参考。2.A、B、C、D解析：EPC模式下，业主原因导致的延误、设计变更、不可抗力均属可索赔范畴，业主拖延付款产生的利息也属合理索赔。3.A、D、E解析：招标人需编制工程量清单说明、分部分项工程量清单和其他项目清单，技术规范由承包商提供。4.B、C、D、E解析：造价控制目标是在合理成本前提下优化技术、保证质量、控制工期，最低化并非唯一目标。5.A、B、D、E解析：业主风险包括自然灾害、社会动荡、汇率变动和设计错误，承包商违约属承包商风险。三、案例分析题案例一（1）业主应承担。因征地问题属于业主责任范围，根据合同法，业主需赔偿工期延误和额外费用。（2）索赔内容：工期顺延、窝工费、材料存储费等直接损失。（3）索赔报告应包括：索赔事件描述、合同依据、损失计算明细、证据材料（如停工证明）。案例二（1）可以索