(2025年)吉林省公务员遴选考试模拟试题及答案

(2025年)吉林省公务员遴选考试模拟试题及答案一、案例分析题（30分）2024年10月，吉林省某县为落实省委“千万工程”吉林实践方案，计划在下辖A镇打造“生态宜居示范村”，重点推进三项工程：一是投资800万元的村屯道路硬化及绿化工程（涉及12个自然屯，需占用部分村民自留地）；二是投资500万元的生活污水处理设施建设（选址在村东头，靠近村民王某某鱼塘）；三是投资300万元的“庭院经济+乡村旅游”示范项目（需整合30户村民闲置房屋改造为民宿）。2025年3月项目启动后，陆续出现以下问题：1.道路硬化工程中，2个自然屯的部分村民以“占用自留地未足额补偿”“施工粉尘污染影响农作物”为由，阻挠施工队进场，甚至聚集到镇政府门口静坐；2.污水处理设施选址引发王某某强烈反对，称“设施运行后可能污染鱼塘，要求重新选址或赔偿100万元损失”；3.民宿改造项目中，10户村民因“担心房屋改造后产权归属不清”“怕游客扰民”“改造标准太低不愿配合”，明确拒绝签订协议；4.镇政府前期未与县交通局、生态环境局、文旅局建立联动机制，导致道路施工审批延迟15天，污水处理设施环评报告被退回修改，民宿项目消防验收标准不明确。问题：如果你是该县政府办公室负责督查督办的工作人员，受领导委托调研此事，请结合材料和吉林省乡村振兴相关政策，分析项目推进受阻的原因，并提出针对性解决建议。【参考答案】（一）原因分析（12分）1.群众工作不扎实：前期未充分开展入户走访和政策宣讲，对村民关于自留地补偿、污染担忧、产权归属等核心诉求掌握不精准；补偿标准制定未充分听取村民意见，缺乏“一事一议”协商机制，导致部分村民产生对立情绪。2.项目论证不科学：污水处理设施选址仅考虑工程便利性，未提前与受影响村民（王某某）沟通，未开展环境影响预评估；民宿改造项目未针对村民关切（产权、扰民、标准）制定细化方案，政策解释不到位。3.部门协同效率低：镇政府未建立跨部门协调机制，交通、生态环境、文旅等部门在项目审批、标准制定上存在信息壁垒，导致审批流程拖延，项目推进缺乏系统性支撑。4.风险预判不足：对群体性事件（村民静坐）、个体利益冲突（王某某索赔）等潜在风险未制定应急预案，基层干部应对复杂问题的能力不足。（二）解决建议（18分）1.强化群众工作，化解矛盾纠纷：成立由镇干部、村“两委”、村民代表组成的工作组，针对道路工程受阻的2个自然屯，逐户走访收集诉求，重新核算自留地补偿标准（参考《吉林省土地征收补偿安置办法》），对施工粉尘污染造成的农作物损失进行第三方评估后补偿；与王某某开展协商，委托省环科院对污水处理设施运行后的鱼塘水质影响进行模拟测算，若确有风险则调整选址（优先选择村外废弃沟塘），若风险可控则签订补偿协议（按鱼塘年均收益的2倍一次性补偿）；针对民宿改造村民，召开听证会明确“房屋改造后产权归属不变”“游客管理实行‘民宿户+村委会’双负责制”“改造标准由县文旅局制定细则并公示”，对配合改造的村民给予3年内免交民宿管理费、优先推荐旅游平台等激励。2.优化项目实施机制：由县政府办牵头，建立“生态宜居示范村”项目联席会议制度，每周召集交通、生态环境、文旅等部门集中办公，解决审批、验收中的堵点问题（如交通局加快施工许可审批，生态环境局指导完善环评报告，文旅局联合消防部门出台民宿消防验收“负面清单”）；委托第三方机构对项目整体可行性进行再评估，重点优化道路占比、污水处理工艺（推荐采用适合农村的“人工湿地+生物处理”低能耗技术）、民宿改造规模（按“成熟一批、改造一批”原则分阶段推进）。3.加强风险防控与能力建设：制定《项目推进突发事件应急预案》，对可能出现的群体性聚集事件，明确“镇干部首接、县级部门2小时内介入、3日内反馈结果”的处置流程；组织镇村干部参加“乡村振兴项目管理”专题培训，重点学习群众工作方法、跨部门协调技巧、政策法规解读（如《吉林省乡村建设行动实施方案》），提升基层治理能力。二、公文写作题（30分）为深入贯彻落实《吉林省冰雪经济高质量发展规划（2024-2030年）》，吉林省文旅厅拟于2025年6月召开“全省冰雪经济发展推进会”，会议将总结2024-2025雪季工作成效，分析当前存在的短板，部署2025-2026雪季重点任务。假设你是省文旅厅综合处工作人员，请代拟一份会议讲话稿（主送对象为各市（州）政府分管领导、文旅局局长，省直相关部门负责人，重点冰雪企业代表）。要求：主题明确，逻辑清晰，符合讲话稿格式，体现吉林省冰雪经济特色，字数1200字左右。【参考答案】同志们：今天，我们召开全省冰雪经济发展推进会，主要任务是深入贯彻习近平总书记“冰天雪地也是金山银山”重要论述，落实省委、省政府关于加快冰雪经济高质量发展的决策部署，总结上一雪季工作，分析问题短板，部署下一阶段重点任务。过去一个雪季（2024-2025），我省冰雪经济交出了一份亮眼答卷。全省接待冰雪游客1.2亿人次，同比增长28%；冰雪旅游收入2200亿元，同比增长31%；查干湖冬捕、长白山国际度假区、万科松花湖滑雪场等核心景区热度领跑全国，“吉林冰雪”百度搜索指数位列东北三省第一。这些成绩的取得，得益于三个“坚持”：一是坚持规划引领，出台全国首个省级冰雪经济专项规划，明确“一核三带”空间布局；二是坚持创新驱动，推出“冰雪+温泉”“冰雪+民俗”“冰雪+研学”等20条特色线路，开发“雪容融”“吉林雪娃”等冰雪文创产品120余种；三是坚持服务提升，在主要景区推行“一站式”游客服务中心，旅游投诉率同比下降40%。但我们也要清醒看到，我省冰雪经济仍存在三大短板：一是产业链条不够长，冰雪装备制造、冰雪赛事运营等“高附加值环节”占比不足20%，多数企业仍依赖门票和住宿收入；二是区域发展不平衡，长春、吉林两市冰雪收入占全省70%，白城、松原等西部城市冰雪资源开发滞后；三是服务质量有差距，部分民宿存在“冬季供暖不足”“价格虚高”问题，个别景区交通接驳不顺畅，影响游客体验。针对这些问题，下一阶段（2025-2026雪季）要重点抓好四项工作：第一，强链补链，构建“全产业”发展格局。要以《吉林省冰雪装备产业发展行动计划》为抓手，支持长春新区冰雪装备制造产业园建设，引进雪蜡车、造雪机等核心装备企业，2025年底前培育3家“专精特新”冰雪装备企业；要提升冰雪赛事能级，争取承办国际雪联自由式滑雪世界杯、全国冬季运动会等顶级赛事，带动冰雪培训、体育旅游发展；要推动“冰雪+”深度融合，在查干湖、向海等景区打造“冬捕文化节”“湿地冰雪节”，在通化、白山发展“冰雪+医药”康疗度假，让“冷资源”释放“热效应”。第二，协同联动，打造“全域化”发展矩阵。要落实“一核三带”规划，以长春-吉林为核心，建设“冰雪旅游度假核”；以长白山为龙头，打造“长白山脉冰雪生态旅游带”；以查干湖为重点，建设“松嫩平原冰雪渔猎文化带”；以白城、松原为突破口，开发“科尔沁草原冰雪那达慕”等特色产品，年内实现“市市有品牌、县县有亮点”。第三，提质增效，完善“全周期”服务体系。要开展“冰雪服务质量提升年”行动：冬季前完成主要景区供暖设施改造（确保室内温度不低于20℃），开通“长春龙嘉机场-各大雪场”旅游专线，推广“明码标价、先行赔付”制度；要加强从业人员培训，年内完成5000名导游、民宿经营者、滑雪教练的服务标准培训；要建立“冰雪旅游大数据平台”，实时发布景区客流、天气、交通信息，让游客“一机游吉林”。第四，宣传推广，塑造“国际化”品牌形象。要深化与央视、抖音、小红书等平台合作，推出“吉林冰雪24小时”直播、“跟着达人玩雪”等系列宣传；要举办“全球雪友吉林行”活动，邀请欧美、东南亚冰雪旅游商实地考察，拓展入境客源；要讲好“吉林冰雪故事”，挖掘鄂伦春族冰雪狩猎、满族冬钓等非遗文化，让冰雪经济更有“文化味”。同志们，冰雪经济是我省“换道超车”的战略产业。让我们以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，推动冰雪经济从“规模扩张”向“质量提升”跨越，为吉林全面振兴取得新突破贡献更大力量！三、综合论述题（40分）吉林省第十二次党代会提出构建“一主六双”高质量发展战略，其中“长辽梅通白延医药健康产业走廊”（以下简称“走廊”）是重要组成部分。该走廊覆盖长春、辽源、梅河口、通化、白山、延边长白山森工集团等6个地区，拥有“北药基地”“中国医药城”等国字号招牌，集聚了修正、敖东、万通等120户规模以上医药企业，中药资源占全国13%，但存在“产业同质化严重（6地均主打中药种植、成药生产）”“创新能力不足（研发投入占比仅2.1%）”“产业链条短（以原料和中间体为主，制剂占比不足40%）”等问题。请结合“一主六双”战略要求和吉林省医药产业实际，围绕“如何推动‘长辽梅通白延医药健康产业走廊’高质量发展”撰写一篇论述文章。要求：观点明确，论证充分，逻辑严密，字数1200字左右。【参考答案】推动“长辽梅通白延医药健康产业走廊”高质量发展，是吉林省落实“一主六双”战略、打造新质生产力的关键举措。这条走廊串联起我省医药产业的核心资源，但当前面临同质化竞争、创新乏力、链条较短等问题，亟需以“协同、创新、延链”为突破口，构建“优势互补、错位发展、集群跃升”的产业新格局。协同是基础，要打破“各自为战”的发展模式。长期以来，走廊内6地因行政分割，普遍存在“小而全”的产业布局，长春、通化均重点发展现代中药，辽源、梅河口重复建设化学药制剂项目，导致资源浪费、竞争力分散。破题之策在于“顶层设计+利益共享”：一方面，由省政府牵头制定《走廊产业协同发展规划》，明确各地定位——长春依托“长光卫星”“吉大药学院”资源，重点发展“医药+数字”“医药+研发”；通化发挥“中国医药城”优势，聚焦现代中药制剂和生物药；白山、延边依托长白山道地药材（人参、鹿茸、林蛙油），发展中药材标准化种植基地；辽源、梅河口利用化工产业基础，转型发展医药中间体和原料药。另一方面，建立“税收分成、指标共享”机制，对跨区域项目（如长春企业在白山建设种植基地），按“3:7”比例划分税收；对联合申报的国家级创新平台，考核指标由参与地共享，激发协同动力。创新是核心，要破解“研发投入低、成果转化慢”的痛点。医药产业是典型的“创新驱动型”产业，而走廊内企业研发投入占比仅2.1%（全国医药行业平均为3.5%），高校、科研院所与企业“两张皮”问题突出。必须构建“企业主体、平台支撑、人才保障”的创新体系：一是强化企业创新主体地位，对年研发投入超5000万元的企业给予10%税收返还，支持修正、敖东等龙头企业牵头组建“吉林省医药创新联合体”，联合攻关“人参皂苷提纯”“鹿茸多肽制剂”等关键技术；二是建设高能级创新平台，依托长春中医药大学、吉林大学药学院，在长春建设“北药研发中心”，在通化建设“现代中药国家重点实验室”，年内实现“每市（地）至少1个省级以上创新平台”；三是加强人才引育，实施“医药高端人才专项”，对引进的国家级领军人才给予500万元安家补贴；与省内高校合作开设“医药健康产业”订单班，定向培养制剂工艺、质量检测等技术工人，解决“高端人才引不进、技术工人留不住”问题。延链是关键，要推动“原料输出”向“终端制胜”跃升。当前走廊内医药产业仍以中药材种植、原料药生产为主，高附加值的制剂、医疗器械、健康服务占比偏低，导致“吉林产药材、外省制好药”的尴尬局面。必须向产业链上下游延伸：向上游，推广“企业+合作社+农户”模式，建设人参、平贝母等道地药材GAP种植基地（2025年新增50万亩），配套建设初加工中心（解决“鲜参腐烂”“药材硫熏”问题）；向下游，重点发展“现代中药制剂”（如中药配方颗粒、新型滴丸）、“生物药”（重组蛋白、疫苗）、“医疗器械”（中药贴敷器、智